1、 非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的調(diào)研報告(1) 非公有制經(jīng)濟(jì)組織共青團(tuán)建設(shè)調(diào)研報告(隨著xxxx非公有制經(jīng)濟(jì)組織的聚集，這一領(lǐng)域的青年工作責(zé)任也增加了。在新形勢下，陶然亭街道注重加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，積極搭建黨更加廣泛團(tuán)結(jié)和聯(lián)系青年的橋梁1 、陶然亭街非公有制經(jīng)濟(jì)組織基本情況和團(tuán)建現(xiàn)狀。目前，陶然亭街有非公有制經(jīng)濟(jì)組織732個，其中個體經(jīng)濟(jì)組織493個，占總數(shù)的%。民營企業(yè)有239家，如個人控股的公司制企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)，占總數(shù)的% = 2%共有職工3554人，黨員xxxx的年?duì)I業(yè)收入為6xxxx，年納稅額為2778萬元。元陶然亭街有9家規(guī)模以上的非公有制企業(yè)，僅占該街全部民營經(jīng)濟(jì)企

2、業(yè)總數(shù)的%左右，但總資產(chǎn)、年?duì)I業(yè)收入、年納稅占相當(dāng)大的比重，分別為226，989萬元、5.5336億元、2，293萬元，分別占總額的%、%和% = 2%在9家規(guī)模以上的非公有制企業(yè)中，6家是餐飲業(yè)、2家是房地產(chǎn)公司、xxxx飯店陶然亭分店、紅龍酒店和蟹島餐飲公司。1二、陶然亭街開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的主要做法。(一)了解情況，為非公有制組織建設(shè)奠定工作基礎(chǔ)。街道團(tuán)委依托社區(qū)居委會，充分發(fā)揮居委會熟悉轄區(qū)的優(yōu)勢，將居委會書記、主任、青年領(lǐng)導(dǎo)納入非公團(tuán)建設(shè)研究小組，開展社區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織研究。工作首先，找出非公有制經(jīng)濟(jì)組織的分布，并做好2+組團(tuán)建筑的設(shè)計(jì)和規(guī)劃陶然亭占地面積2000平方公里，8個社

3、區(qū)。個李欣興等五個社區(qū)是平房區(qū)，黑窯廠等三個社區(qū)的建筑面積。以上平房里的大多數(shù)店面都是小門面，沒有大型非公有企業(yè)。他們中的大多數(shù)都面臨著拆遷李欣興社區(qū)位于太平街西側(cè)，擁有陶然花園酒店、郭林家常菜。等五家大中型餐飲企業(yè)黑窯廠等三個社區(qū)位于馨子路兩側(cè)，沿街開設(shè)的非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)相對集中。針對這種情況，街道團(tuán)委確定了社區(qū)團(tuán)委的驅(qū)動策略，并在條件較好的新興巷和黑窯廠成立了社區(qū)團(tuán)委，以推動和推動這兩個社區(qū)及其周邊地區(qū)的非公有制群體建設(shè)。的發(fā)展其次，找出非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的團(tuán)員人數(shù)，并確定團(tuán)建設(shè)規(guī)模。的人數(shù)李欣興有很多社區(qū)餐飲企業(yè)，每個單位35歲以下的青年占所有員工的830歲以上。在xxxx時代，有5個人

4、以上。物業(yè)公司、美容美發(fā)等非公有制企業(yè)的員工主要是年輕人。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，街道團(tuán)委制定了在社區(qū)成立社區(qū)團(tuán)委、在社區(qū)團(tuán)委下設(shè)團(tuán)支部。的小組組建辦法在團(tuán)組織(團(tuán)支部)的數(shù)量上，本著方便工作的原則，不宜過多。事先，一般有6-8 。為非公共組織創(chuàng)造環(huán)境氛圍的宣傳和動員。陶然亭街的非公有制經(jīng)濟(jì)組織多為中小民營企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是年輕的農(nóng)民工。群體組織意識薄弱是群體建設(shè)需要解決的首要問題，宣傳動員是解決這一問題的重要手段和環(huán)節(jié)。在宣傳動員工作中，街道領(lǐng)導(dǎo)邀請非公有制經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人召開動員大會，明確了班組建設(shè)工作不僅要加強(qiáng)對各單位員工的組織管理，防止優(yōu)秀員工流失，還要通過小組活動對員工進(jìn)行理論教育，組

5、織年輕員工學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化知識，培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能，提高管理能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。動員會的召開使各單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性，并表示支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作企業(yè)共青團(tuán)成員是共青團(tuán)建設(shè)的主體。共青團(tuán)組織要想贏回團(tuán)員，必須做好扎實(shí)的宣傳工作在宣傳工作中，在李欣興社區(qū)和黑窯場社區(qū)的各非公有制經(jīng)濟(jì)單位，街道團(tuán)委指派社區(qū)干部在員工休息時間向他們講解團(tuán)章，使農(nóng)民工再次感受到組織的溫暖，意識到團(tuán)委代表和維護(hù)了青少年的合法權(quán)益，反映了他們的意愿和要求，使這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的青少年再次有了家的感覺。1三個精心組織，非公有制經(jīng)濟(jì)組織的建立。街道團(tuán)委不僅要保證所有非公有制經(jīng)濟(jì)組織都建立團(tuán)支部，還要建立一支高素質(zhì)的團(tuán)干

6、隊(duì)伍。為此，調(diào)查組成員再次深入到團(tuán)建單位進(jìn)行深入了解，掌握了各單位共青團(tuán)成員的詳細(xì)情況，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人、共青團(tuán)成員進(jìn)行了討論，提出了團(tuán)干部。的人選在條件成熟的單位，團(tuán)員干部由團(tuán)員大會根據(jù)團(tuán)章的規(guī)定選舉產(chǎn)生。不具備選舉條件的個別單位在團(tuán)組織中成立時，按照“注重質(zhì)量、合理兼職”的要求，經(jīng)協(xié)商后，將任命企業(yè)負(fù)責(zé)人和街道團(tuán)委。條件成熟后，選舉將舉行李欣興社區(qū)五家餐飲企業(yè)全部獨(dú)立組建，黑窯場社區(qū)四家非公有制企業(yè)獨(dú)立組建，其他非公有制企業(yè)成立三個聯(lián)合團(tuán)支部。在每個團(tuán)支部成立的當(dāng)天，街道團(tuán)委向每個團(tuán)支部贈送一面團(tuán)旗，并贈送一枚團(tuán)徽和一枚團(tuán)徽。號共青團(tuán)成員高舉旗幟，宣誓。(四)開拓創(chuàng)新，探索非公團(tuán)建設(shè)。的管理

7、模式在建立非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)支部的基礎(chǔ)上，在共青團(tuán)委員會的指導(dǎo)下，通過* *推薦、組織醞釀、直選等環(huán)節(jié)，共青團(tuán)委員會分別在李欣興成立了社區(qū)團(tuán)委、黑窯廠。團(tuán)社區(qū)團(tuán)委直接在社區(qū)黨委和街道團(tuán)委的指導(dǎo)下工作，社區(qū)團(tuán)委書記、在本地區(qū)有較大影響力的團(tuán)組織負(fù)責(zé)人或其他方便工作的人員。社區(qū)團(tuán)委直接負(fù)責(zé)所轄團(tuán)支部的日常工作。社區(qū)團(tuán)委成立后，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和組織體系初步理順：街道黨工委、街道團(tuán)工委，社區(qū)黨委、社區(qū)團(tuán)委關(guān)系。在共青團(tuán)的社區(qū)工作中，青年工作和青少年工作的工作情況由青年教育主管。主導(dǎo)使社區(qū)團(tuán)委成為社區(qū)青年工作的主體。逐步改變少先隊(duì)員是社區(qū)青年工作的主體。的局面通過社區(qū)團(tuán)委的青年工作，逐步吸引區(qū)內(nèi)青年和非公有制

8、經(jīng)濟(jì)組織的青年參與社區(qū)建設(shè)，并參與小組工作。開展服務(wù)，團(tuán)結(jié)非公共團(tuán)體成員中的青年。非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的絕大多數(shù)團(tuán)員都是農(nóng)民工。如何讓他們充分融入社區(qū)，讓社區(qū)真正成為他們的第二故鄉(xiāng)，是共青團(tuán)組織服務(wù)、團(tuán)結(jié)非公團(tuán)員。的重要切入點(diǎn)社區(qū)團(tuán)委成立后，在團(tuán)委和街道團(tuán)委的指導(dǎo)下成立了社區(qū)團(tuán)委。團(tuán)會上，各單位團(tuán)支部書記都得到了一份青年需求調(diào)查表，了解團(tuán)員在工作、生活、學(xué)習(xí)方面的需求，并及時解決他們的困難。根據(jù)調(diào)查問卷的反饋，社區(qū)團(tuán)委了解到餐飲企業(yè)的青年成員希望及時洗個熱水澡，因?yàn)樗麄兠刻於荚谂ぷ?，整天都暴露在油煙中。然而，由于單位?nèi)沒有洗浴場所，社區(qū)洗浴中心的價格太高。以上因此，及時洗個熱水澡是他們生活中

9、最大的困難經(jīng)過社區(qū)團(tuán)委多次協(xié)調(diào)，轄區(qū)內(nèi)的紅龍洗浴中心以5元的價格向社區(qū)團(tuán)委青年開放，受到廣大青年會員的熱烈歡迎為了豐富團(tuán)員的業(yè)余文化生活，團(tuán)工委和社區(qū)團(tuán)委攜手合作，充分利用社區(qū)休閑資源，使湖廣俱樂部、職工大學(xué)、戲劇學(xué)校附屬中學(xué)、社區(qū)服務(wù)中心等十幾個單位的設(shè)施定期向團(tuán)員免費(fèi)開放。共青團(tuán)工作委員會還與街道婦聯(lián)合作，為非公有制成員辦理社區(qū)圖書館借閱卡，并定期向他們捐贈書籍。本為了滿足共青團(tuán)成員的學(xué)習(xí)熱情，街道團(tuán)委和區(qū)內(nèi)翔達(dá)技校聯(lián)合制定了北京創(chuàng)業(yè)青年技能培訓(xùn)計(jì)劃。向大學(xué)校以成本價接收非公有制經(jīng)濟(jì)組織的團(tuán)員，培訓(xùn)他們烹飪、面館、酒店服務(wù)、管理、美容美發(fā)等技能，并頒發(fā)國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書。三、陶然亭街道

10、開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作取得的成績。xxxx急需群眾基礎(chǔ)；迫切需要充分發(fā)揮共青團(tuán)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和與團(tuán)員青年的密切聯(lián)系，更好地團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)團(tuán)團(tuán)員。新形勢下非公有制組織建設(shè)是共青團(tuán)工作不可缺少的一部分。如果做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)和管理，共青團(tuán)基層組織建設(shè)將更加完善和富有活力。2、聯(lián)盟組織的影響力和覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著經(jīng)濟(jì)社會社團(tuán)結(jié)構(gòu)和青年群體分布的深刻變化，加強(qiáng)這一領(lǐng)域的共青團(tuán)建設(shè)有利于共青團(tuán)組織對團(tuán)員的有效覆蓋，避免大量團(tuán)員離開團(tuán)組織，加強(qiáng)對全團(tuán)團(tuán)員的管理，提高基層團(tuán)組織的整體建設(shè)，拓展團(tuán)的工作臂。開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作，為共青團(tuán)事業(yè)開拓新的發(fā)展空間和新的增長點(diǎn)。3、聯(lián)

11、盟組織的導(dǎo)向力和感召力進(jìn)一步提高。通過積極開展非公青年思想政治教育，開展青年文明號、青年志愿者、參與社會公益事業(yè)等活動，青年組織對非公青年的思想引導(dǎo)增強(qiáng)。通過開展豐富的文化娛樂活動，開展青年任職能力、技術(shù)競賽、人才推薦等競賽，努力反映非公青年的合理需求、維護(hù)非公青年的合法權(quán)益，增強(qiáng)了非公青年團(tuán)組織的吸引力。四個、影響和制約陶然亭街非公群體建設(shè)的主要方面。在看到陶然亭街道非公團(tuán)建設(shè)取得積極進(jìn)展和明顯成效的同時，街道團(tuán)委也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)和構(gòu)建和諧社會的新形勢下，街道非公團(tuán)建設(shè)仍面臨諸多形勢和問題xxxx全年流動性大，一些基本措施難以規(guī)范；第三，非公有制經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模

12、、分布和行業(yè)性質(zhì)有很大不同。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中很難有一個統(tǒng)一的方法和模式可循，很難建立團(tuán)隊(duì)組織；2、有待進(jìn)一步創(chuàng)新的方法和方法。非公有制經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作與大多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織青年的要求還有很大差距。例如，非公立青年不僅有學(xué)習(xí)要求，而且在生活中也有許多困難，需要組織起來去理解和照顧他們；缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要組織培訓(xùn)的要求；對進(jìn)步的政治要求要求組織關(guān)心它們；思想混亂，需要組織教育糾正的要求。這些都促使街道團(tuán)組織突破固有模式，進(jìn)一步創(chuàng)新非公團(tuán)建設(shè)的方式方法3、資源整合能力需要進(jìn)一步提高。據(jù)了解，街道上有許多組織資源，有利于改善非公共組織的建設(shè)。例如，工會、婦聯(lián)和其他部門從自己的角度為非公共青年團(tuán)

13、體提供服務(wù)。然而，由于缺乏與前總部的有效合作項(xiàng)目，這些資源很難面對更多的非公共青年。同時，由于街道組織對轄區(qū)內(nèi)的資源沒有全面的把握，這些資源的整合稍顯不足，這阻礙了非公組織工作水平的提高。4、干部隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面，社區(qū)干部作為非公有制經(jīng)濟(jì)組織直接運(yùn)作層面的主力軍，兼職過多，這不能保證干部有足夠的時間和精力去思考、研究小組的工作。另一方面，非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)決定了這一領(lǐng)域的干部流動性大、頻繁更替，不熟悉團(tuán)的知識、業(yè)務(wù)，難以有效開展工作和活動。非公有制經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)難以達(dá)到更高的水平，這直接影響到團(tuán)組織的吸引力、凝聚力，影響到非公有制組織建設(shè)的不斷深化。凝聚力五、對陶然亭街非公共團(tuán)

14、體建設(shè)的建議。鑒于當(dāng)前對非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作發(fā)展的影響和制約，提出以下建議：xxxx年的思想動態(tài)，制定切實(shí)可行的、關(guān)于共青團(tuán)建設(shè)的意見，提供政策支持，并能夠根據(jù)基層不同的實(shí)際情況和需要進(jìn)行分類指導(dǎo)。對于非公有制經(jīng)濟(jì)組織比較集中的地區(qū)，暫時不能建立團(tuán)組織，以共青團(tuán)為核心力量，以行業(yè)利益為基礎(chǔ)，建立青年群眾組織、協(xié)會和各種服務(wù)組織，擴(kuò)大和延伸共青團(tuán)的工作力量，形成服務(wù)型團(tuán)建模式。3、建立并實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系工作制度。要堅(jiān)持“成熟一個、建設(shè)一個、鞏固一個”的工作原則，投資幫助新成立的團(tuán)組織開展符合企業(yè)和團(tuán)員實(shí)際需要的工作和活動，建立街道團(tuán)委成員定點(diǎn)聯(lián)系非公有制組織的制度。聯(lián)系委員會指導(dǎo)和協(xié)助被聯(lián)系的非

15、公有制組織開展各項(xiàng)活動，幫助解決遇到的困難，確保非公有制企業(yè)組織活動穩(wěn)定、順利開展。4、充分?jǐn)U展資源的整合和利用。要積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓ど痰认嚓P(guān)部門的溝通交流，定期交流信息，爭取他們的支持。利用這些單位與非公共組織密切聯(lián)系的優(yōu)勢，制定相關(guān)政策，努力改善外部工作環(huán)境。應(yīng)注意加強(qiáng)與工會等群眾組織的聯(lián)系，密切合作建立組織，開展活動，發(fā)揮作用，共同發(fā)展要廣泛吸收社會資源，從資金、崗位建設(shè)。等方面為非公有制經(jīng)濟(jì)組織的共青團(tuán)建設(shè)提供幫助5、有效加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和管理。一方面，要繼續(xù)爭取黨和政府的支持，嚴(yán)格按照關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建和共青團(tuán)工作的若干意見的要求，通過加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、加強(qiáng)工作交流、提供交流和出國留學(xué)機(jī)會等方式加強(qiáng)干部培訓(xùn)，切實(shí)提高干部素質(zhì)和工作