1、河北碩凱鑄造有限公司,百日質(zhì)量 提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),2015年11月24日-2016年2月29日,目 的,提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高管理水平 提高員工能力 提高質(zhì)量意識(shí) 加強(qiáng)工序控制,四提高一加強(qiáng),口 號(hào),夯 實(shí) 基 礎(chǔ) 強(qiáng) 化 管 理 人 人 質(zhì) 量 全 面 提 升,目 標(biāo),內(nèi) 容,開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn) 完善過程控制檢驗(yàn) 組織參與產(chǎn)品評審 健全質(zhì)量管理體系,舉 措,品技部：梳理檢驗(yàn)流程，加強(qiáng)白模、后處理檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)考核制 度；加強(qiáng)日常質(zhì)量巡檢，起到過程檢查、提高過程質(zhì)量作用 生產(chǎn)部：合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)能夠按時(shí)完成，產(chǎn)品按時(shí)交付 率達(dá)到100%。嚴(yán)格控制實(shí)型流涂、造型、鑄件噴漆工序，減 少因?qū)嵭土魍?/p>

2、質(zhì)量、造型造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。 熔煉工序：按作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格作業(yè)，提高鋼/鐵水質(zhì)量穩(wěn)定性，降低 成分波動(dòng)； 后處理：按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做好自檢，提高修整質(zhì)量，降低返修率； 設(shè)備科：完善生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，做好點(diǎn)巡檢，保證設(shè)備滿足生產(chǎn) 需要； 營銷部：完善物資采購檢驗(yàn)流程；建立顧客抱怨處理程序，完善訂單 管理； 辦公室：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工質(zhì)量意識(shí)及操作能力，保證培訓(xùn)全 員俱到，不落下一名員工，并能夠取得明顯的培訓(xùn)效果,活 動(dòng) 巡 查,品技部、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的監(jiān)督、檢查，并于 每周日例會(huì)將督促情況向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。 各單位要對本部門活動(dòng)開展情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)回頭 看，對本工序產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析

3、，并將活 動(dòng)開展情況于每周日例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。,考 核,說明： 1.活動(dòng)第一個(gè)月，目標(biāo)未完成的不進(jìn)行考核；達(dá)到目標(biāo)的，班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)200元； 2.活動(dòng)第二月，目標(biāo)仍未達(dá)到的，考核部門300元，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元；若第一個(gè)月達(dá)標(biāo)，第二個(gè)月不達(dá)標(biāo)的，班組考核500元，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)考核300元； 3.活動(dòng)第三個(gè)月，目標(biāo)仍未達(dá)標(biāo)的，班組考核500元，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)考核300元； 4.連續(xù)達(dá)成活動(dòng)的，每月責(zé)任部門額外獎(jiǎng)勵(lì)200元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。,評 優(yōu),優(yōu)秀單位：一個(gè) 評選標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)中工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有較大提升，能夠嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢，完成活動(dòng)目標(biāo)。 質(zhì)量標(biāo)兵：五名 評選標(biāo)準(zhǔn)：在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在生產(chǎn)中起到一定的影響作用。 否決項(xiàng)： 發(fā)生較大質(zhì)量事故造成廢品的；發(fā)生因人為操作原因造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的；因質(zhì)量管理不到位造成質(zhì)量事故的；活動(dòng)未達(dá)成目標(biāo)的。,總 結(jié),活動(dòng)期間，各部門及時(shí)將活動(dòng)每月開展情況進(jìn)行 總結(jié)，包含活動(dòng)開展進(jìn)度，當(dāng)月目標(biāo)完成情況、 依然存在的質(zhì)量問題及后續(xù)解決方案。 活動(dòng)結(jié)束后，品技部于一周內(nèi)將活動(dòng)總結(jié)報(bào)總經(jīng) 理，并擇時(shí)組織召開總結(jié)會(huì)議。 各部門配合品技部負(fù)責(zé)將活動(dòng)中采取的有效措施 進(jìn)行固化，將其補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)中；將活動(dòng)中有效管理措施進(jìn)行梳理總結(jié)，建 立相應(yīng)的規(guī)章制度。,工序