1、 某公司新員工理念培訓(xùn)課件_圖文 收集ppt并共同努力創(chuàng)造更好的未來xxxx華北地區(qū)新員工概念培訓(xùn)的總體營銷策略？銷售中心是如何運作的？回顧和總結(jié)清華同方科技服務(wù)社會的三大要求？團隊精神？信守諾言？勇于承擔科技服務(wù)社會的三大要求，發(fā)揚團隊精神？從內(nèi)部來說，表現(xiàn)是合作嗎？共同目標下的分工與合作？集團戰(zhàn)略：常識，決定？群體力量：共同優(yōu)勢、分工合作？登山：山下、山中、山上？外部表現(xiàn)是否一致？決策：溝通=集體策略=團結(jié)(原則、思路、方法。)？執(zhí)行：協(xié)作=團隊實力=合作(分工、支持、合作。)？一起慶祝、欣賞彼此的技術(shù)，服務(wù)社會和收集ppt三個要求信守諾言？團隊精神的基石是信任，而信任的基石是信守承諾？沒

2、有信任就不能達成一致的決定？沒有信任就不能處理分工合作嗎？信任的基本關(guān)系：(廣義)上級、級別、下級？成功的基礎(chǔ)：偉大的成就=？小成功，小成功=？信守諾言？信任=合作=成功=信任=合作=成功？反對不說就做，說而不做，說而不做？溝通產(chǎn)生理解，理解產(chǎn)生信任，信任產(chǎn)生支持？提倡先說后做，信守諾言？說=說+回應(yīng)科技服務(wù)社會和收集ppt的三個要求勇于承擔？“企業(yè)利益第一”價值的具體體現(xiàn)，價值是一個條件嗎？責任：所有員工，但干部、骨干先以身作則？面對問題：問題是機會、知識、能力、價值？實踐理論：實踐，知道真相，服務(wù)社會，收集ppt，實現(xiàn)理想=實現(xiàn)計劃？理想=可以實現(xiàn)的夢想？理想=？巨大的成功，巨大的成功=？

3、小成功，小成功=？說你說的，做你說的=完成計劃？完成計劃的條件：決策是否可行，實施是否受控？胸懷大志，從小處著手？老子說：“如果世界是困難的，它必須很容易做到；世界上偉大的事情必須在細節(jié)上完成?！翱萍挤?wù)學(xué)會收集ppt信念？我們應(yīng)該成為一個巨人，一個讓我們的同齡人沮喪、害怕、崇拜和崇拜的巨人讓我們?yōu)樽约焊械津湴?！如果我們是獅子，我們就不會害怕狼我們渴望與真正的對手競爭，否則我們將會孤獨？獅子的恐懼來自于動力，動力來自于自信，自信來自于力量，力量來自于強大功能的有效整合。ppt xxxx科技服務(wù)社會的整體市場戰(zhàn)略？合作與發(fā)展？頻道是國王嗎？面向市場？行業(yè)和主要客戶？人事管理與團隊建設(shè)，科技服務(wù)社

4、會，ppt合作與發(fā)展？清華同方：的發(fā)展戰(zhàn)略第一個五年計劃：？技術(shù)+資本第二個五年計劃：？技術(shù)+資本？科技為社會服務(wù)，科技為社會服務(wù)，合作與發(fā)展？競爭、合作與發(fā)展？需要更多的合作合作是趨勢合作是不可避免的合作可以贏得更多合作可以生存，合作和收集的ppt的發(fā)展可以(共同)發(fā)展？合作水平：行業(yè)之間制造商之間公司內(nèi)所有部門之間制造商和分銷商之間、代理商之間分銷商之間分銷商和代理商之間代理商之間地區(qū)和地區(qū)之間、地區(qū)之間團隊和團隊、人員之間.科技服務(wù)社收集ppt合作與發(fā)展？合作方式-市場-產(chǎn)品-行業(yè)、客戶-渠道-項目-資本、價格-信息-交流、交流-科技服務(wù)社會，匯集ppt合作與發(fā)展？合作心態(tài)：分清大、小矛

5、盾、內(nèi)部矛盾和外部矛盾三垛籬笆、三幫好漢、一棵樹難成林大同方利益共同體、個人利益和整體利益、眼前利益和長遠利益胸懷寬廣，退一步就是退兩步平等的態(tài)度，“我”和“我們”、“我們”和“你”同方電腦渠道的戰(zhàn)略定位：長期以來，渠道合作伙伴仍然是同一臺計算機生存和發(fā)展的最重要的保障基礎(chǔ)；同方電腦需要充分考慮核心合作伙伴的生存和發(fā)展利益，共同提升核心能力，謀求共同發(fā)展。ppt頻道是科技為社會服務(wù)的王者嗎？為什么是頻道？以市場速度走向市場原子彈的威力裂變？1(客戶經(jīng)理)2(經(jīng)銷商)30(終端)3.5(人)3(客戶/月)20(單位/客戶) 40%(成功率)= 5040(單位/月)= 252(客戶)？1(客戶經(jīng)理

6、)5(客戶/月)100(單位/客戶) 70%(成功率)= 350(單位/月)= 3 .5(客戶)？資源(人員、客戶、行業(yè)、資本等。)和銷量是科技服務(wù)協(xié)會ppt渠道中的王者？渠道體系強化規(guī)劃的形成和完善；加強認證；-加強執(zhí)行；形成一個主干(核心)渠道系統(tǒng)(核心分銷、銀行代、終端、si等。)；將優(yōu)勢資源集中在重點投資上(重點領(lǐng)域、骨干渠道、重點行業(yè)、重點客戶)，并確保骨干渠道的優(yōu)勢。ppt頻道是科技為社會服務(wù)的王者嗎？家庭頻道工作的焦點-蛻變-痛苦的涅槃，痛苦的再生？主干信道系統(tǒng)改造：規(guī)劃、認證、緊縮和發(fā)展；？變被動營銷為主動營銷-能力提升：概念改變、產(chǎn)品能力、市場能力、客戶銷售能力、團隊和管理能力。市場規(guī)格；內(nèi)部和渠道培訓(xùn)。ppt頻道是科技為社會服務(wù)的王者嗎？商業(yè)頻道工作焦點-蛻變-痛苦的涅槃，永恒的生命在火中？主干信道系統(tǒng)改造：規(guī)劃、認證、緊縮和發(fā)展；？變被動營銷為主動營銷-能力提升：觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品能力、市場能力、行業(yè)和客戶研究能力、客戶銷售能力、