1、工程管理部“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”工作方案 2015年,是“十二五”規(guī)劃的收官之年，根據(jù)公司年初制定的“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案中的“兩項(xiàng)轉(zhuǎn)型”、“四項(xiàng)升級(jí)”的工作思路，工程部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所有在建項(xiàng)目的管理工作，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等各項(xiàng)工作，不斷提升科室人員的履職能力，助力公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面升級(jí)。1、 大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，抓好在建工程建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際情況，堅(jiān)定不移的推行股份公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和工程隊(duì)建設(shè)理念，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的一系列關(guān)于工程隊(duì)建設(shè)和勞務(wù)分包商的規(guī)章制度，加強(qiáng)工程隊(duì)和分包商的管理，建立合格分包商名錄，推行“黑名單”制度，堅(jiān)決清理不

2、合格隊(duì)伍，有效減少項(xiàng)目效益流失。同時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工序控制要點(diǎn)的落實(shí)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地。發(fā)揮專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、全面提升服務(wù)意識(shí)，提高履職能力和監(jiān)督職能。 （1）針對(duì)公司工程任務(wù)分布特點(diǎn)和施工生產(chǎn)形勢(shì)，我部門將積極深入工程一線，現(xiàn)場(chǎng)幫扶，服務(wù)協(xié)調(diào)重難點(diǎn)工程的施工方案和關(guān)鍵施工技術(shù)的研究和確定。（2）認(rèn)真、及時(shí)處理業(yè)主來電來函，做到及時(shí)呈報(bào)和回復(fù)，力爭(zhēng)做到收集信息準(zhǔn)確，督促及時(shí)，與業(yè)主單位溝通到位，最大限度地處理好告急事件。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的工期吃緊、資金緊張、工資拖欠及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題，我們將及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有力措施，加大各方面溝通協(xié)調(diào)力度，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，為企業(yè)減少損失。(3)每月收集主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及計(jì)劃完成情況，根據(jù)實(shí)際完成與計(jì)劃完成的對(duì)比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握在建工程施工動(dòng)態(tài)。針對(duì)施工進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一定的依據(jù)。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平 針對(duì)目前公司技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等因素，基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作沒有得到高度的重視，工程質(zhì)量問題、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料不完善等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而且對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了難以挽回的負(fù)面影響。工程部將利用深