1、,回龍灣地區(qū)興辦家樂福超市,可行性分析,10國營一 劉文君 錢家驊,一、項目背景分析,一、項目背景分析,自1859年美國創(chuàng)立第一家超市連鎖店以來，連鎖經(jīng)營方式已經(jīng)過了一百多年的發(fā)展，成為了世界上商業(yè)發(fā)達國家零售和服務(wù)業(yè)的主要經(jīng)營形式，在零售業(yè)中居主導(dǎo)地位。 由于連鎖經(jīng)營充分應(yīng)用了社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工，使商品零售業(yè)適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，因而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中具有強大的生命力和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，生產(chǎn)的社會化程度逐步提高，市場規(guī)模不斷擴大，社會購買力基本達到發(fā)達國家在發(fā)展連鎖經(jīng)營初期所具備的水平。 2009年重慶市社會消費品零售總額增幅列全國第4位。在這種增長勢頭

2、穩(wěn)定前進的同時也吸引著諸多外資零售企業(yè)瓜分重慶的零售市場。重慶作為中國西部長江上游經(jīng)濟帶一個新興的充滿機會和挑戰(zhàn)的廣闊市場，百盛、家樂福、麥德龍、易初蓮花、沃爾瑪?shù)瓤鐕闶燮髽I(yè)紛至沓來，躋身于市場爭奪的比拼。,二、回龍灣,區(qū)域分析,消費力 居民多 學(xué)生多 人流量大,交通 輕軌三號線 數(shù)條公交線 離區(qū)中心近,居民區(qū) 蘭湖天 學(xué)府苑 萬友七季城 蘋果城,學(xué)校 工商大學(xué) 交通大學(xué) 教育學(xué)院 110中學(xué),商圈 渝能國際 南坪商圈,1、環(huán)境分析,2、競爭對手分析,三、項目投資必要性分析,二、項目必要性分析,二、項目必要性分析,四、投資預(yù)算與財務(wù)分析,（一）設(shè)施改造 工程包括： 地面加固 墻拆除 加設(shè)隔斷

3、墻 增設(shè)空調(diào)及排風(fēng)系統(tǒng) 改造消防系統(tǒng) 通電（低壓） 給排水及通訊系統(tǒng) 增設(shè)商用設(shè)施等。,（二）店內(nèi)布置及設(shè)備 店內(nèi)布置：建筑物上鐵柵欄、空調(diào)、鉛管工程、地磚、鋁門窗、木制品、冷藏倉庫、粉刷。 設(shè)備包括：招牌、購物車、收銀臺、冷藏柜、監(jiān)控設(shè)備、貨物柜、搬運車、升降梯、步行梯等。,（三）地面租金 回龍灣商業(yè)用地價格為每月40元/m，而每一大型超市營業(yè)面積為9000平方米左右，因此在回龍灣興辦家樂福超市的年租金約為400萬元人民幣。,五、風(fēng)險分析及對策,1、政策性風(fēng)險：商品流通稅率、銀行貸款利息及合資企業(yè)政策等變動。 2、市場風(fēng)險：重慶商業(yè)零售市場被國際資本、國有企業(yè)及社會商業(yè)的瓜分。 3、管理風(fēng)險

4、：合資公司管理水平的提高若不能與經(jīng)營發(fā)展同步，會承擔(dān)一定程度的風(fēng)險。,1、增加商品利潤 2、擴大市場占有率 3、引進人才 4、優(yōu)化管理,風(fēng)險,對策,六、項目策劃與實施,1、家樂福經(jīng)營模式簡介 家樂福作為僅次于沃爾瑪?shù)娜虻诙罅闶圻B鎖超市，在重慶也經(jīng)過了多年的發(fā)展后，在重慶各大商圈都擁有賣場，其經(jīng)營模式具有以下特征： （1）商品定位以中低檔消費品為主，面向工薪階層、中等收入的消費群體； （2）全部采用自選購物形式，環(huán)境寬敞舒適； （3）經(jīng)營商品品種眾多（大約20000-30000種商品），內(nèi)容豐富，注重一次性購物的功能； （4）食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大，流通速度快； （5）營業(yè)面積大，

5、每一大型超市營業(yè)面積為9000平方米左右。,2、選址 我們將位置選在了六公里輕軌站旁。原因如下： （1）家樂福很注重店址交通的便捷性，機動車、非機動車都能很方便地到達，無論是現(xiàn)在還是未來，都是“很容易進入的地段”。六公里輕軌站旁，擁有15條公交線路，可以通達全城，同時靠近輕軌站也是未來交通持續(xù)便利的保障。同時位于十字路口處，開車和停車都十分方便。 （2）競爭對手都主要集中在四公里和五公里，六公里區(qū)域只有一家重客隆超市，家樂福能夠填補這一區(qū)域確少大型綜合類超市的空白，避開競爭最激烈的地區(qū)。 （3）市場周邊的完善性高，選址的旁邊有肯德基、藥房等基本配套。 （4）市場潛力巨大。六公里靠近萬友七季城、渝能