1、編號： 項(xiàng)目前期策劃書編制： 審核： 審批： 日期： 編制說明策劃小組組長副組長組員相關(guān)數(shù)據(jù)獲取途徑策劃活動過程節(jié)點(diǎn)完成時間過程記錄備注：本樣表為策劃模板，請各單位根據(jù)工程實(shí)際情況對表格內(nèi)容進(jìn)行增項(xiàng)、刪除或內(nèi)部細(xì)節(jié)調(diào)整。目 錄1、編制依據(jù)12、工程項(xiàng)目概況13、工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位24、工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)25、項(xiàng)目管理模式、架構(gòu)策劃46、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案策劃47、安全管理及現(xiàn)場安全文明施工策劃68、工程質(zhì)量管理策劃69、技術(shù)管理及新技術(shù)應(yīng)用策劃710、環(huán)境保護(hù)及綠色施工策劃811、智慧工地及BIM應(yīng)用策劃912、人才培養(yǎng)策劃913、成本管理策劃1014、風(fēng)險防控策劃1215

2、、附件12項(xiàng)目前期策劃1、編制依據(jù) CH-01序號依據(jù)文件2、工程項(xiàng)目概況CH-02基本 概況工程名稱工程地址建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位勘測單位開、竣工日期地基處理方式主體結(jié)構(gòu)形式面積/層數(shù)建筑裝飾主要做法可列為附件安裝工程主要做法可列為附件建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境特征地理位置場地條件季節(jié)氣候人文環(huán)境其 他工程施工特點(diǎn)工程施工重點(diǎn)工程施工難點(diǎn)主要實(shí)物工程量詳見附件5危險性較大的分部分項(xiàng)工程部位及名稱3、工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位 CH-03項(xiàng)目的意義項(xiàng)目的預(yù)期目的4、工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)CH-04項(xiàng)目總體指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí) 施 目 標(biāo)工期總工期：（ ）天開工日期（ ）年（ ）月（ ）日竣工日期（ ）年

3、（ ）月（ ）日 質(zhì)量合格優(yōu)良魯班獎 國優(yōu) 汾水杯 省優(yōu) 市優(yōu) （）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 合格 其他（ ） QC成果（ ）項(xiàng)安全文明杜絕死亡、重傷事故，杜絕機(jī)械、火災(zāi)、爆炸事故，輕傷率控制在（）以內(nèi)。國家級準(zhǔn)化工地 省級標(biāo)化工地 其他（ ） 技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用示范工程 詹天佑獎 太行杯 綠色施工科技示范工程（由工程管理部負(fù)責(zé)） 工法（）項(xiàng)，專利（）項(xiàng) 成本目標(biāo)成本（ ）萬元，成本降低率（ ）%，成本降低額（ ）萬元實(shí)施階段目標(biāo)項(xiàng)目階段性實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)主體進(jìn)度開始時間（）年（）月（），完成時間（）年（）月（）日 質(zhì)量鋼筋保護(hù)層厚度一次檢測合格率90%以上實(shí)測實(shí)量合格率85%以上 質(zhì)量通病控制消除80%以上混

4、凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良 主體施工至一半，申請結(jié)構(gòu)優(yōu)復(fù)查收集影像資料 總結(jié)、編制QC成果安全杜絕死亡、重傷事故，杜絕機(jī)械、火災(zāi)、爆炸事故，輕傷率控制在（）以內(nèi)。模板、支撐體系、外架 起重、吊裝及安拆 臨時用電 臨邊防護(hù) 申報省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地技術(shù)專利發(fā)明、工法、新技術(shù)應(yīng)用等 收集影像資料成本目標(biāo)成本（ ）萬元，成本降低率（ ）%，成本降低額（ ）萬元二次及裝修進(jìn)度開始時間（）年（）月（）日，完成時間（）年（）月（）日 質(zhì)量實(shí)測實(shí)量合格率80%以上 質(zhì)量通病控制消除80%以上砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良 收集影像資料 編制裝修階段創(chuàng)優(yōu)策劃工程無影響結(jié)構(gòu)安全(工程壽命)和使用功能的裂縫安全杜絕死亡、重傷事

5、故，杜絕機(jī)械、火災(zāi)、爆炸事故，輕傷率控制在（）以內(nèi)。模板、支撐體系、外架 起重、吊裝及安拆 臨時用電 樣板工地現(xiàn)場會 臨邊防護(hù) 臨時用電 吊籃 外架 技術(shù)專利申報 主體分部驗(yàn)收成本目標(biāo)成本（ ）萬元，成本降低率（ ）%，成本降低額（ ）萬元安裝質(zhì)量接地、防雷裝置的接地電阻一次測試達(dá)到設(shè)計(jì)要求 智能系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測主控項(xiàng)目100%合格，一般項(xiàng)目90%合格 電氣成本目標(biāo)成本（ ）萬元，成本降低率（ ）%，成本降低額（ ）萬元進(jìn)度開始時間( ）年( ）月( ）日，完成時間( ）年( ）月( ）日管道成本目標(biāo)成本( ）萬元，成本降低率( ）%，成本降低額( ）萬元進(jìn)度開始時間( )年( )月( )日

6、，完成時間( )年( )月( )日通風(fēng)成本目標(biāo)成本( )萬元，成本降低率( )%，成本降低額( )萬元進(jìn)度開始時間( ）年( ）月( ）日，完成時間( ）年( ）月( ）日5、項(xiàng)目管理模式、架構(gòu)策劃CH-05項(xiàng)目管理模式責(zé)任制 承包制 股份合作制 其他（ ）項(xiàng)目班子及管理架構(gòu)策劃可列為附件（含崗位職責(zé)）6、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案策劃CH-06總體施工順序以及交叉作業(yè)安排可列為附件施工區(qū)段劃分可列為附件施工準(zhǔn)備會召開時間總工期、節(jié)點(diǎn)工期及主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃詳見附件3和附件4資源組織方式專業(yè)分包內(nèi)容樁 基業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定地下防水業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定基坑支護(hù)業(yè)主指定 分

7、公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定窗制作及安裝工程業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定園林、綠化業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定弱電工程業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定室內(nèi)精裝業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定消 防業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定電 梯業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定太陽能業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定單元門及入戶門業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定圍墻等鐵藝欄桿工程業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定外墻真石漆業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定空 調(diào)業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定室外工程業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定景觀亮化業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定其他（ ）業(yè)主指定 分公司招標(biāo) 項(xiàng)目選定主要勞務(wù)分包內(nèi)容及分包形式主

8、體結(jié)構(gòu)大清包 清包 班組二次結(jié)構(gòu)大清包 清包 班組初裝飾裝修大清包 清包 班組安裝工程大清包 清包 班組主要材料供應(yīng)方式 鋼 筋甲供 集中采供 項(xiàng)目選定混凝土甲供 集中采供 項(xiàng)目選定水 泥甲供 集中采供 項(xiàng)目選定砌塊、磚甲供 集中采供 項(xiàng)目選定砂 石甲供 集中采供 項(xiàng)目選定裝飾材料甲供 集中采供 項(xiàng)目選定電線、電纜、配電箱及安裝材料甲供 集中采供 項(xiàng)目選定其他（ ）甲供 集中采供 項(xiàng)目選定周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方式管材、扣件等內(nèi)部租賃 社會招標(biāo)租賃模板、方木等內(nèi)部租賃 社會招標(biāo)租賃其他（ ）內(nèi)部租賃 社會招標(biāo)租賃主要機(jī)械設(shè)備組織方式塔 吊內(nèi)部租賃 社會招標(biāo)租賃施工電梯內(nèi)部租賃 社會招標(biāo)租賃吊 籃內(nèi)部租賃

9、 社會招標(biāo)租賃資源需求計(jì)劃勞動力需求計(jì)劃詳見附件7主要工程用料及施工周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃詳見附件8和附件9主要施工機(jī)械、設(shè)備、器具需求計(jì)劃詳見附件10辦公、生產(chǎn)、生活等臨建設(shè)備配置計(jì)劃詳見附件15主要技術(shù)文件（規(guī)范）配置計(jì)劃詳見附件16資金需求計(jì)劃及資金運(yùn)作方案可列為附件7、安全管理及現(xiàn)場安全文明施工策劃CH-07現(xiàn)場管理及平面布置圖可列為附件安全文明、綠色施工、項(xiàng)目辦公等主要設(shè)備配置及投入可列為附件安全生產(chǎn)、企業(yè)形象、臨建設(shè)施等規(guī)劃和投入可列為附件不可接受風(fēng)險及控制要點(diǎn)不可接受風(fēng)險控制要點(diǎn)實(shí)施人按照塔吊、施工電梯、現(xiàn)場道路、圍欄圍擋、警示標(biāo)志、臨邊洞口、外防護(hù)架、卸料平臺、基坑降水、高支模架、個

10、人防護(hù)用品、施工用電、施工機(jī)械、消防保衛(wèi)、食堂等內(nèi)容分別敘述。具體控制要點(diǎn)詳見附件6質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件中職業(yè)健康安全程序要求方案措施編制內(nèi)容、編制責(zé)任人、編制時間策劃名 稱 編制責(zé)任人編制時間各項(xiàng)安全管理制度、安全專項(xiàng)方案、安全檢查制度分別編制文明施工要點(diǎn)8、工程質(zhì)量管理策劃CH-08工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容簡述編制計(jì)劃質(zhì)量控制要點(diǎn)管控土 建安 裝名 稱編制責(zé)任人編制時間1、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與崗位職責(zé)2、樣板引路方案3、實(shí)測實(shí)量方案4、質(zhì)量通病防治方案5、成品保護(hù)方案6、工程質(zhì)量影像資料管理方案QC小組活動選項(xiàng)、立項(xiàng)名稱開始時間完成時間其 他9、技術(shù)管理及新技術(shù)應(yīng)用策劃CH-09

11、主要工程施工方案總體施工方案內(nèi)容簡述施工方案編制計(jì)劃安排方案名稱編制責(zé)任人施工方案編制計(jì)劃安排各工序及專項(xiàng)施工方案分別編制施工工法、專利發(fā)明、QC成果（質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)）、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及完成時間名稱實(shí)施階段推廣類型管理類、安全類、技術(shù)類，分別編制計(jì)劃（含成果推廣應(yīng)用）（分土建和安裝）關(guān)鍵工序及特殊過程控制要點(diǎn)策劃工程亮點(diǎn)質(zhì)量管理手冊中相關(guān)制度、方案措施編制內(nèi)容、責(zé)任人、編制時間名稱編制責(zé)任人編制時間10、環(huán)境保護(hù)及綠色施工策劃CH-10環(huán)境保護(hù)環(huán)境因素識別及重大環(huán)境因素控制要點(diǎn)按照噪聲、水污染、揚(yáng)塵、建筑垃圾、光污染、大氣環(huán)境污染、資源保護(hù)、人員健康等方面分別予以描述綠色施工策劃前期技術(shù)資料目

12、標(biāo)指標(biāo)及施工策劃要點(diǎn)施工現(xiàn)場布置過程資料11、智慧工地及BIM應(yīng)用策劃CH-11BIM技術(shù)應(yīng)用是否應(yīng)用BIM技術(shù)，如何進(jìn)行合理運(yùn)用監(jiān)控范圍確定根據(jù)對人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確定監(jiān)控范圍監(jiān)控設(shè)備根據(jù)公司文件精神及項(xiàng)目規(guī)模大小，確定監(jiān)控設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及投入視頻監(jiān)控門禁系統(tǒng)揚(yáng)塵監(jiān)控噪音監(jiān)控是否接入監(jiān)控平臺是否與勞務(wù)用工實(shí)名制和信息系統(tǒng)融合是否配置是否配置項(xiàng)目管理信息化指標(biāo)簽訂12、人才培養(yǎng)策劃CH-12人才狀況分析針對項(xiàng)目人員，分析人員狀況，列出可培養(yǎng)人才清單人才培養(yǎng)目的通過項(xiàng)目施工，將計(jì)劃培養(yǎng)什么類型的人才人才培養(yǎng)階段通過階段性的人才培養(yǎng)，個人將達(dá)到什么樣的預(yù)期人才培養(yǎng)手段通過什么

13、樣的手段或方法培養(yǎng)人才13、成本管理策劃CH-13合同計(jì)收條件定額取費(fèi) 清單綜合單價 平米包干 總價固定其他（勾選此項(xiàng)要寫說明）投標(biāo)讓利情況分析分公司協(xié)助完成標(biāo)后預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算差異及分析差異大的可將明細(xì)附后施工過程變更及簽證控制措施1、 根據(jù)工程投標(biāo)讓利及市場情況可變更的做法2、 過程中簽證辦理的控制成本過程控制措施1、成本會議策劃2、重要施工過程成本控制分析（1）土方（2）分包等3、成本控制措施（1）是否使用地磅（2）三鋼是否平米包干（3）理工如何控制等過程成本控制責(zé)任人合同外用工的控制鋼材使用量三鋼使用量模板木材混 凝 土成本策劃指標(biāo)匯總（土建）單位：萬元施工階段計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃成本計(jì)劃利潤產(chǎn)

14、 值平米指標(biāo)（元/平米）工料機(jī)分包其他直接費(fèi)臨設(shè)費(fèi)管理費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)稅金合計(jì)平米指標(biāo)（元/平米）利潤利潤率平米指標(biāo)（元/平米）主體二次及裝修合計(jì)說明： 備注：如果考核分正負(fù)零，施工階段增加正負(fù)零。成本策劃指標(biāo)匯總（安裝）單位：萬元施工階段計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃成本計(jì)劃利潤產(chǎn) 值平米指標(biāo)（元/平米）工料機(jī)分包其他直接費(fèi)臨設(shè)費(fèi)管理費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)稅金合計(jì)平米指標(biāo)（元/平米）利潤利潤率平米指標(biāo)（元/平米）管道電氣采暖消防合計(jì)說明： 安裝工程可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分階段14、風(fēng)險防控策劃CH-14根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況識別出有哪些風(fēng)險根據(jù)工程實(shí)際情況，按照資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、外部環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險識別和分析。并盡量確

15、定風(fēng)險的等級層次，以重要、較重要、一般進(jìn)行識別、劃分對識別出的風(fēng)險確定管理重點(diǎn)，提出防范措施15、附件附件1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。附件2：現(xiàn)場規(guī)劃平面圖。附件3：施工進(jìn)度計(jì)劃表。附件4：施工區(qū)段劃分及主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制表。附件5：土建/安裝工程量清單。附件6：不可接受風(fēng)險控制要點(diǎn)。附件7：項(xiàng)目勞動力需求計(jì)劃表。附件8：項(xiàng)目主要材料用量計(jì)劃表。附件9：項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表。附件10：項(xiàng)目施工機(jī)械機(jī)具計(jì)劃表。附件11：安全文明、綠色施工主要設(shè)備配置計(jì)劃表。附件12：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。附件13：項(xiàng)目辦公設(shè)備配置投入計(jì)劃表。附件14：各種圖牌、標(biāo)志標(biāo)識、標(biāo)語等企業(yè)形象規(guī)劃投入計(jì)劃表。附件15：項(xiàng)目辦

16、公、生產(chǎn)、生活等臨建設(shè)施規(guī)劃投入計(jì)劃表。附件16：主要技術(shù)文件（規(guī)范）配置計(jì)劃表。附件1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：勞資員：施工員：技術(shù)員：安全員： 計(jì)統(tǒng)員：機(jī)管員：施工員：施工員：質(zhì)量員： 質(zhì)量員： 技術(shù)員： 安全員： 材料員： 材料員： 預(yù)算員： 成本核算員：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目工程師：各勞務(wù)隊(duì)（班組）備注：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建，按項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行人員數(shù)量的配置。附件2現(xiàn)場規(guī)劃平面圖（略）附件3施工進(jìn)度計(jì)劃表（略）附件4施工區(qū)段劃分及主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制表（略）附件5土建/安裝工程量清單序號名稱單位數(shù)量備注附件6不可接受風(fēng)險控制要點(diǎn)序號作業(yè)活動控制要點(diǎn)存在期間可能導(dǎo)致的事故控制措施責(zé)任人附件7項(xiàng)目勞動力需求計(jì)劃表 時間人數(shù)工種年月年月年月年月年月年月年月年月年月附件8項(xiàng)目主要材料用量計(jì)劃表序號名稱單位數(shù)量備注附件9項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃表序號名稱單位數(shù)量備注附