1、維護(hù)部檢修隊伍技能提升措施1、 概述： 自蘭溪電廠2004年建廠以來，維護(hù)部為本廠及兄弟單位輸送了大量人才，為浙能電力事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著兼有專業(yè)理論知識、技術(shù)及技能經(jīng)驗員工逐漸減少，近年新進(jìn)員工尚未成熟，維護(hù)部檢修隊伍青黃不接的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重。因此必須加快青年人才培養(yǎng)、進(jìn)一步調(diào)動老員工工作及培訓(xùn)積極性、進(jìn)一步提升檢修質(zhì)量和效率。2、 問題分析：維護(hù)部的主要工作是日常維護(hù)消缺，而目前存在檢修隊伍技能水平總體下降、員工工作積極性下降、設(shè)備健康水平下降等問題。究其原因主要有以下幾點：a) 專業(yè)技術(shù)人員外調(diào)頻繁，新進(jìn)員工尚未成長，人員平均素質(zhì)總體呈下降趨勢。b) 檢修隊伍年齡二極分化，整體戰(zhàn)斗

2、力下降。外調(diào)的往往都是的中間年齡段員工，其中以3040歲的居大多數(shù)。根據(jù)專業(yè)特點，機(jī)務(wù)專業(yè)在經(jīng)驗積累方面的要求較高，而繼保、儀控方面則對于新知識、新技術(shù)方面的要求較高。然而，由于公司三定方案一直沒有變更，班組人員補(bǔ)充一直以來都是根據(jù)定員數(shù)量缺額為主要依據(jù)，因此對于繼保、儀控專業(yè)，人員更替特別快，加上日常維護(hù)的工作量較大，因此這類班組的優(yōu)點是工作效率高、解決新問題的能力強(qiáng)，但存在經(jīng)驗缺乏、毛手毛腳、工作作風(fēng)不夠穩(wěn)健等情況，所謂初生牛犢不怕虎，因此工作安全風(fēng)險不少。而對于多數(shù)機(jī)務(wù)班組，老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一方面年輕員工由于工作經(jīng)驗少，技能水平不如老員工，因此常被分配負(fù)責(zé)一些班組建設(shè)臺帳、QC課題、

3、雜務(wù)應(yīng)對方面的工作，也進(jìn)一步影響了他們在業(yè)務(wù)技能方面的進(jìn)步。c) 老員工積極性下降。因為眾所周知的原因，我們的激勵制度對于老員工幾乎是不起任何作用的，因為晉升無望、加薪難、工作業(yè)績很少能得到認(rèn)可、也很少能得到年輕員工的尊重。因此可以說近半數(shù)老員工只認(rèn)定一件事：執(zhí)行班長分配的消缺任務(wù)，然后拿我該拿的工資獎金。由于為了完成任務(wù)圖省事，因此對于檢修工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)景觀、年輕員工培訓(xùn)方面也不會怎么用心。d) 等級檢修參與度不高，老員工技能退化，新員工實際動手鍛煉機(jī)會少，技術(shù)技能進(jìn)步慢。e) 日常培訓(xùn)以技術(shù)問答等理論培訓(xùn)為主要形式，實踐培訓(xùn)條件差，設(shè)施少。3、 對策、措施 針對上述問題分析，維護(hù)部正在

4、采取以及著手準(zhǔn)備的措施主要有以下幾個方面：a) 盡量安排青年員工參與機(jī)組大小修項目，借調(diào)設(shè)備部進(jìn)行項目管理。b) 繼保、儀控專業(yè)關(guān)鍵項目由維護(hù)部班組承擔(dān)，充分利用等級檢修機(jī)會鍛煉員工的操作技能。c) 讓青年員工負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點一級驗收工作，掌握關(guān)鍵點的工藝流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。d) 等級檢修自做項目根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)特點、技能要求及重要性進(jìn)行輪換變更，以覆蓋盡可能多的技術(shù)技能要求。e) 每季度進(jìn)行一次年青員工的應(yīng)知應(yīng)會考試，結(jié)合相應(yīng)的激勵措施，提高員工的主動學(xué)習(xí)積極性。f) 采用導(dǎo)師帶徒方式提升年青員工的技能培訓(xùn)效果。g) 修訂班組助理技術(shù)員選撥機(jī)制，提高技能考核分?jǐn)?shù)占比。h) 建設(shè)機(jī)務(wù)、電氣二個實操培訓(xùn)

5、平臺，完善部門技能培訓(xùn)平臺管理制度，組織部門技師參與技能培訓(xùn)平臺的管理，提高青工動手能力。i) 倡導(dǎo)年青員工人人參與者QC、五小活動，提高分析問題、解決問題的能力。j) 開展力所能及的修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)工作，培養(yǎng)青年員工動手和解決問題能力。k) 在部門考核制度中增加技能培訓(xùn)相應(yīng)的考核條款，激勵班組培訓(xùn)工作力度。4、 技術(shù)技能水平提高的其他需求a) 原定崗定編制度的合理性是否適應(yīng)目前的實際情況值得商榷。譬如機(jī)務(wù)設(shè)備與電子設(shè)備的壽命是不一樣的，開關(guān)閥門類、轉(zhuǎn)動機(jī)械類等設(shè)備的工作制是有差別的，因此經(jīng)過十幾年的運行，很多設(shè)備老化的問題逐漸暴露，同類設(shè)備的缺陷暴露率分化也很明顯。因此建議根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備性

6、能變化及增量變化，適當(dāng)調(diào)整班組人員數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)。b) 技能培訓(xùn)的設(shè)備、設(shè)施配置。目前我們參考兄弟電廠在這方面配置方式以及現(xiàn)場實際維護(hù)工作需求由班組自行策劃，問題在于這種策劃系統(tǒng)性較差，另外費用也有限。c) 外部的溝通交流。譬如外送部分員工到檢修公司、新建電廠、基建單位參與實踐工作，呆個一年半截的；多組織與兄弟單位要檢修層面的業(yè)務(wù)交流。d) 獎金激勵方面在部門、班組層面已沒有多少手段。需要從公司層面策劃更多、更有力的措施，加大對技能水平高、培訓(xùn)貢獻(xiàn)多、檢修作風(fēng)好、踏實肯干型員工的獎勵力度，加大激勵覆蓋面并拉開差距。5、 其他 曾國藩曾經(jīng)說過一句話，大概是“辦大事者，以多培養(yǎng)替身為第一要義”。其實，對于辦小事也得以人才為根本，人才培養(yǎng)說起來容易做起來難，因為需要有政策、資金的支持，更需要面對人性的弱點。培訓(xùn)既有規(guī)范也無定式，既要約束更需自由，就像種莊稼一樣，撥苗助長是要不得的，需要陽光、空氣、養(yǎng)