1、賣場主管競聘稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！ 坦白講，這是我來到王府井大家庭后第一次真正意義上的競聘，同時也是我人生中的第一次競聘。心里有一點(diǎn)點(diǎn)小小的緊張，但更多的是激動與興奮。我積極擁護(hù)與贊成公司推出的競聘上崗機(jī)制。我相信在這樣公平、公正、公開、透明的競爭環(huán)境下，員工的實(shí)力與能力、積極面與消極面都會彰顯出來，讓真正有才能的人依靠平臺脫穎而出，在適合的崗位上為公司創(chuàng)造價值同時也實(shí)現(xiàn)了自我價值。 接下來我將進(jìn)行簡單的。 我是，xx年大學(xué)畢業(yè)懷著滿腔熱情的我暗下決心一定要投入到一個有著良好企業(yè)文化、蓬勃生命力、高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及緊張有序工作環(huán)境的企業(yè)。于是，我與王府井相遇了，而他與我的所有標(biāo)準(zhǔn)完全契

2、合，甚至有我未曾預(yù)料到的優(yōu)勢。所以我毫不猶豫的走進(jìn)他、認(rèn)識他并且愛上他。雖然我們在一起的日子還不到兩年，但是伴著他從中后期的籌備到試營業(yè)到正式營業(yè)再到今天一切步入正軌，心里是滿滿的幸福感與滿足感。在一步步的成長，我也隨著他的成長而成長。這段日子里，我由原來的謹(jǐn)小慎微到現(xiàn)在的敢想敢為；由原來的狂妄自我到現(xiàn)在的謙虛謹(jǐn)慎；由原來的自由散漫到現(xiàn)在的井然有序。這一切的轉(zhuǎn)變都是王府井給予的。因此，現(xiàn)在的我擁有繼續(xù)努力接受挑戰(zhàn)的熱情與信心。我今天競聘的崗位就是：賣場主管。 賣場主管主要進(jìn)行的是賣場的管理工作，對于賣場管理者所扮演的角色我是這樣理解的： 一、 賣場管理者是公司的踐行者 商場要維持穩(wěn)健持續(xù)健康的

3、發(fā)展就需要有完善的規(guī)章制度來保駕護(hù)航。作為賣場主管，我們上對領(lǐng)導(dǎo)下對導(dǎo)購員，所起的就是上傳下達(dá)的作用。如何能將公司的制度有效的滲透到廣大導(dǎo)購員中來，這就需要我們自身在吃透制度的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給導(dǎo)購們，并做好后期的監(jiān)督工作。因為制度不僅僅要“傳”更要“達(dá)”。最終的目的是使每位導(dǎo)購100%熟悉制度并合理的加以運(yùn)用。 二、 賣場管理者是基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)者 商場每日會迎來不同的顧客群體，每天會發(fā)生不同的事情，但賣場每日的基礎(chǔ)工作具有很大的重復(fù)性，譬如銷售、商品、陳列、安全、服務(wù)等方面的檢查，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并給予導(dǎo)購員合理正確的指導(dǎo)。通過嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行每日的基礎(chǔ)工作保障商場整體良好有序的

4、運(yùn)行。如果每天連最起碼的基礎(chǔ)工作都不能保質(zhì)保量的落實(shí)，而去談其他的內(nèi)容則是紙上談兵，毫無意義。 三、 賣場管理者是創(chuàng)新項目的研究者 商場要取得不斷地發(fā)展壯大光憑借做好每日的日常工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們在原有的基礎(chǔ)上不斷的推陳出新，創(chuàng)造研究出既具有競爭力又符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的創(chuàng)新項目。拿當(dāng)?shù)匕儇洏I(yè)來講，我們的硬件條件勢均力敵，因此軟實(shí)力的較量才是真正的較量。這就對我們的創(chuàng)新能力提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，需要我們通過日常工作中觀察到的、聽到的事物研究出具有王府井百貨特色的創(chuàng)新項目，這將是我們最有意義也是最具挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容之一。 如果我有幸成為賣場主管，我將從以下幾個方面開展我今后的工作： 一、 不斷學(xué)習(xí)

5、，完善自身能力 盡管從事本崗位已近兩年，但對于商業(yè)的了解可以說只是冰山一角。要想全力勝任賣場主管一職還需要通過不斷的學(xué)習(xí)廣泛涉獵各方面的知識，諸如商品知識類、法律法規(guī)類、管理類以及心理學(xué)類的相關(guān)知識。只有以大量的知識武裝頭腦才能幫助我更加合理、正確的處理日常工作中遇到的問題。在自身扎實(shí)掌握相關(guān)知識后，再系統(tǒng)的教授給全體導(dǎo)購員。立志打造一支專業(yè)的、高水平高素質(zhì)的導(dǎo)購員團(tuán)隊，充分彰顯企業(yè)的良好形象與內(nèi)涵。 二、以身作則，踐行企業(yè)精神 西晉哲學(xué)家楊泉曾說過：“上不正，下參差”。講的就是上級如果行為不端下級就會錯誤百出。在我看來，作為賣場主管更是如此，對于公司的種種規(guī)章制度，首先我們自身要嚴(yán)于律己，以

6、身作則，起到良好的表率作用。更多時候，一個人實(shí)實(shí)在在的行動比言語更具有說服力。身教重于言教，信行不信言，這是一條鐵的規(guī)律。 三、開展活動，豐富員工生活 日復(fù)一日重復(fù)的工作容易讓人產(chǎn)生厭倦感，對本崗位的厭倦甚至對商場的厭倦。這就需要通過一系列的手段來調(diào)劑導(dǎo)購員的生活，讓她們在快樂中工作，在工作中尋找樂趣。我們目前正在實(shí)行的每月為導(dǎo)購員集體過生日的活動就是非常值得推崇的一項活動。大家一起祝福、一起吃蛋糕、一起玩游戲。無形之中拉近 了彼此之間的距離，感受到了公司的人文關(guān)懷。以后也將在部門中增加類似調(diào)動全員參與的活動，在豐富大家業(yè)余生活的同時增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 四、勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 當(dāng)今形勢下

7、，一個企業(yè)是選擇因循守舊還是勇敢創(chuàng)新？答案顯而易見。面對低迷的市場環(huán)境如果一味保持原狀縮手縮腳，不但不會進(jìn)步，反而會不斷走下坡路。這就需要我們不斷出新招、奇招。從商場布局、環(huán)境、服務(wù)只要我們能想到的各個方面最大限度的吸引顧客，培養(yǎng)顧客的忠誠度。就目前部門內(nèi)實(shí)際情況來講，首當(dāng)其沖要做的就是針對兒童服飾及用品區(qū)，督促各專柜導(dǎo)購員為顧客寶寶建立專屬檔案，內(nèi)容包括寶寶的各項，越詳細(xì)越好。定期為寶寶家長發(fā)送實(shí)用的育兒知識、日常育兒注意事項、新品上柜情況、專柜活動情況等。寶寶生日當(dāng)天除了發(fā)送生日祝福外還有專享的折扣及小禮物，充分體現(xiàn)品牌對寶寶及家人的關(guān)懷度。也可設(shè)立親子 _群，供準(zhǔn)媽媽和媽媽們共同交流。待維護(hù)的顧客群體增加到一定規(guī)模后不定期組織親子游戲，讓顧客切身感受到王府井不