1、現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)參賽隊(duì)名稱：激流勇進(jìn)隊(duì)口號(hào)：我們?cè)谀婢持心媪鞫?，勇往直前！主管：羅利平 成員：李妍萱 屈大平 李繼蓉 劉培 楊麗 09物流1班,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),儲(chǔ)配設(shè)計(jì)方案,浙江旺寶物流公司,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),一、摘要,本次課題以浙江旺寶物流公司配送中心作為研究對(duì)象，根據(jù)貨物的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出鎖設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間；安排工作計(jì)劃；預(yù)測(cè)實(shí)施方案中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。從而使該配送中心能夠,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),目

2、錄,1、封面 第 1 頁 2、摘要 第 3 頁 3、工作安排 第 2 頁 4、物動(dòng)量ABC分類表 第 5 頁 5、定制貨物組托示意圖 第 7 頁 6、訂單有效性分析 第15頁 7、庫存分配計(jì)劃表 第19 頁 8、揀選單 第21 頁 9、作業(yè)計(jì)劃 第23頁 10、預(yù)算表 第22頁 11、外包委托書第23頁 12、方案總結(jié)第26 頁,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),工作安排 1、由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤的計(jì)算、物動(dòng)量的計(jì)算等，并參與其他方面的數(shù)理的計(jì)算。 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長，所以我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)她們的分工是文字排版、數(shù)據(jù)表格

3、制作、文字撰寫等。 3、由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長，所以我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)她的分工是訂單有效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析。 4、由于劉培對(duì)計(jì)算整理和電腦技術(shù)方面擅長，所以我們的團(tuán)隊(duì)給她的分工是預(yù)算表計(jì)算和PPT制作。 我們的對(duì)此的分工是建立在明確了解各個(gè)同學(xué)所掌握的基本知識(shí)及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我團(tuán)隊(duì)的有效、有質(zhì)的進(jìn)行設(shè)計(jì)此項(xiàng)策劃方案有很大的幫助。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),物動(dòng)量ABC,基本原理：依據(jù)庫存貨物的周轉(zhuǎn)量，對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。其中，A類為高物動(dòng)量，其累計(jì)庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動(dòng)量，其累計(jì)庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%90%；C類為低物動(dòng)量，其累計(jì)

4、庫存周轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。 依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表，我們對(duì)需入庫的貨物進(jìn)行物動(dòng)量分類，為庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對(duì)A類貨物實(shí)行重點(diǎn)管理，B類次重點(diǎn)管理，C類則進(jìn)行一般管理。 具體分類如表1所示：,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),表1 物動(dòng)量ABC分類表,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),貨物周轉(zhuǎn)量餅狀圖,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),貨物組托示意圖根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),具體組托方案,根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對(duì)貨物進(jìn)行分析，決定采取以下的組托方案： 王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，花露水的

5、尺寸為0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸為0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸為0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸為0.4*0.2*0.2。王老吉共用四個(gè)托盤，并與這些貨物相組合。具體組托組合圖如下：都為俯視圖,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。剩下的放花露水，一層放三箱，共六層。此圖共兩個(gè)A1001,A1002,此圖放王老吉三層，一層兩箱。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一層三箱共六層。巧克力放下面四層，第五層放五箱巧克力，一箱香皂，第六層放六箱香皂。此圖為A1003.,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),此圖放王老吉為兩層，再放一層色拉油。剩下的兩

6、層漱口水，第三層放四箱漱口水和一箱花露水。為A1004.,此圖放色拉油共三層，一層為兩箱。剩下的放香皂，放三層，第四層放一箱香皂。為A1005.,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),此圖放色拉油共三層，一層為兩箱，此圖共兩組為A1006,A1007.,方便面的尺寸為0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸為0.4*0.4*0.2，洗發(fā)水的尺寸為0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4.根據(jù)尺寸對(duì)這些貨物進(jìn)行組合組托.具體組托如下圖:,用十二個(gè)托盤.其中有十一個(gè) 托盤的組托圖與此圖相同.為A1008,A1009,A1010,A1011,A1012,A1013,A1014,A10

7、15,A1016,A1017,A1018.,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),此圖為第十二個(gè)托盤為A1019,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),此圖放洗發(fā)水和葡萄酒為A1020,第三層放一箱洗發(fā)水，一層五箱葡萄酒放兩層,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),此圖放沐浴露和洗發(fā)水，為A1021,第三層放三箱沐浴露，一層三箱葡萄酒放兩層共六箱,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),根據(jù)所給貨架貨位，在倉庫中進(jìn)行擺放：,根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位40個(gè)，共用7個(gè)貨架，進(jìn)行倉庫擺放。一層

8、貨架可放三列托盤，共兩層。此圖為空貨位示意圖：,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),根據(jù)組托圖所用托盤的編號(hào)進(jìn)行放置，貨物實(shí)際存儲(chǔ)圖：,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),月臺(tái)碼放示意圖根據(jù)倉庫月臺(tái)是露天形式的設(shè)計(jì)，貨物碼放因具有防潮和通風(fēng)，也要便于貨物的搬運(yùn)和提高月臺(tái)的利用率。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),貨物入庫流程圖,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),訂單有效性分析,企業(yè)一般根據(jù)一些特定的權(quán)重比例以及企業(yè)自身情況，來確認(rèn)訂單的有效性 第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個(gè)客戶。訂單日期數(shù)量和庫存數(shù)量的確認(rèn)。訂單價(jià)格和訂單期限是否有

9、誤。 第二，應(yīng)該考慮到客戶的信譽(yù)度，如果一個(gè)客戶的信譽(yù)度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會(huì)是很長一段時(shí)間，或許還得做好壞賬準(zhǔn)備。因此，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮這個(gè)信譽(yù)度的問題。 第三，應(yīng)該考慮這項(xiàng)買賣是否可以盈利，企業(yè)是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。 第四，我們應(yīng)該考慮到這家企業(yè)的信用額度情況，如下： 1、核查客戶的信用狀況，若客戶應(yīng)收賬款已超過其信用額度，則應(yīng)決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。 2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計(jì)應(yīng)收賬款額超過其信用額度，則應(yīng)將客戶訂單交予上級(jí)主管部門審核，如審核通過，則進(jìn)入下一步處理。 第五，我們從訂單的形態(tài)來判斷，如下； （1）

10、、一般交易。 接到一般交易訂單后，按正常訂單處理程序處理，資料處理完畢后進(jìn)行揀貨、出貨、發(fā)送、收款等作業(yè)。 （2）、間接交易。 接到間接交易訂單，將客戶的出貨資料發(fā)給供應(yīng)商，由其代配。 （3）、合約式交易。 應(yīng)在接到合約式訂單，應(yīng)在約定的送貨期間，將配送資料錄入，以便配送。或在輸入訂貨資料后，依照訂單內(nèi)容，設(shè)定各批次送貨時(shí)間，一遍在約定時(shí)間給完成配貨。 （4）、寄庫式交易。 接到寄庫式交易訂單時(shí)，應(yīng)確認(rèn)客戶時(shí)候確實(shí)有此項(xiàng)寄存商品，若有，則出貨，若沒有，則拒絕訂單。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案

11、的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),無效訂單,盡管企業(yè)是以盈利為目的的，C公司本次交易所帶來的利潤大于B公司，但考慮到客戶的信譽(yù)度問題，和長遠(yuǎn)的利益關(guān)系，再根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示。當(dāng)發(fā)貨時(shí)，我們優(yōu)先考慮的順序：D公司、A公司、B公司、C公司。當(dāng)DAB公司都發(fā)完貨時(shí)，C公司與旺寶物流公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數(shù)量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應(yīng)滿足庫存數(shù)量大于等于需求數(shù)量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應(yīng)向客戶道歉，并協(xié)商修訂新的納期。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),庫存分配計(jì)劃表 由于C訂單為無效訂單，所以我們?cè)趲齑娣峙涞臅r(shí)候

12、排除C訂單，如跟發(fā)出此訂單的客戶聯(lián)系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮C訂單的發(fā)貨。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),揀選單,據(jù)貨物的安排和客戶的訂單。制訂了揀選單，使揀選時(shí)減少重復(fù)揀選，縮短揀選路徑。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),預(yù)算表,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),外包委托書,致：全國職業(yè)院校技能大賽委員會(huì) 我團(tuán)隊(duì)現(xiàn)委托 作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行解決工作，在整個(gè)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中，該代理的一切行為，均代表本團(tuán)隊(duì)，與本團(tuán)隊(duì)的行為具有同等法律效力，本團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。 代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托。 受托

13、人姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 身份證號(hào)碼： 委托人簽字： 委托人（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 托時(shí)間： 附：委托代理人身份證復(fù)印件 法定代表人身份證明及身份證復(fù)印件,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問題及解決方案,1、方案實(shí)施可能出現(xiàn)的問題： （1)倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。 （2）敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問題。 （3）訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問題。 (4)叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題。 （5）操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題。 2、應(yīng)對(duì)方案： （1）對(duì)于倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合

14、理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。 （2）對(duì)于敏感商品質(zhì)量、批號(hào)問題：對(duì)于食品、藥品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。 （3）對(duì)于訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問題，對(duì)訂單書面進(jìn)行檢查，核對(duì)訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫存量，通知客戶情況，對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，核對(duì)客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況，對(duì)客戶進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析，以確定配送順序。 （4）對(duì)于叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題，應(yīng)由叉車操作人員重新堆垛碼放。 （5）對(duì)于操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題，應(yīng)由醫(yī)護(hù)人員及時(shí)搶救，若傷勢(shì)嚴(yán)重，應(yīng)對(duì)剩下的工作人員重新分配工作。,現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),方案總結(jié),很快地我們課程設(shè)計(jì)也要接近尾聲，這次的課程很貼近現(xiàn)實(shí)，可以讓我們