1、.全市招商引資大會交流材料現(xiàn)就 *招商引資工作開展情況及下一步思路舉措作簡要匯報，不妥之處，請批評指正。一、主要成效累計引進(jìn)各類項目* 項，落地項目 * 項，儲備項目 * 項，在近幾年社會投資逐年回落的宏觀形勢下，* 的招商引資成效保持逐年上升的趨勢，目前，在建或正在實施的重點(diǎn)項目* 項，擬建或擬實施重點(diǎn)項目* 項。形成了以 *的云計算產(chǎn)業(yè) 群 ； 以 *為 代 表 的 生 物 醫(yī) 藥 產(chǎn) 業(yè) 群 ； 以*為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)群；以*為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)群； 以 *的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐步夯實。二、主要做法（一）抓好配套保障，著力提升項目承載能力。累計投入資金 * 多億元，完成了 *

2、平方公里范圍內(nèi)道路和配套管網(wǎng)、水電設(shè)施建設(shè)。建成 * 萬平米辦公、孵化、研發(fā)場所和一期*萬平米的中試廠房。云計算產(chǎn)業(yè)園一期* 平方公里實現(xiàn)“ 九通一平”，* 棟 * 萬平米標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)機(jī)房陸續(xù)啟動建設(shè)，* 雙回路供電工程具備通電條件， 110KV 變電站正在積極推進(jìn)；建成 1 座 220KV 變電站，并規(guī)劃建設(shè) 4 座 110KV 變電站，其中 1 座已.完成選址，預(yù)計年底完工，云計算產(chǎn)業(yè)項目落地條件基本成熟。啟動標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期工程建設(shè)， 產(chǎn)業(yè)拓展園市政道路及管網(wǎng)工程全面復(fù)工建設(shè)，年內(nèi)具備項目入駐條件。（二）創(chuàng)新招商模式， 著力提升招商引資成效。與專業(yè)招商中介機(jī)構(gòu)、 專業(yè)園區(qū)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、 創(chuàng)業(yè)投資

3、機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟合作開展協(xié)同招商， 資源整合能力和半徑不斷提升。 圍繞云計算大數(shù)據(jù)、生物醫(yī)藥以及節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，牢牢把握北京非首都功能疏解和京津冀一體化的歷史機(jī)遇， 開展產(chǎn)業(yè)集群招商，并引進(jìn)配套項目及關(guān)聯(lián)項目， 建設(shè)共性研發(fā)機(jī)構(gòu)或公共創(chuàng)新平臺，加深集群內(nèi)企業(yè)配套、協(xié)作程度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、集約發(fā)展。加強(qiáng)信息科學(xué)收集，對項目市場前景、資源需求、環(huán)境影響等方面準(zhǔn)確評估判斷，制定個性化招商方案和專業(yè)化招商引資報告，開展精準(zhǔn)招商。認(rèn)真研判精算，切實加強(qiáng)項目市場前景、資源需求、 環(huán)境影響等方面的準(zhǔn)確研判，精心測算項目在產(chǎn)業(yè)集聚、稅收貢獻(xiàn)、就業(yè)促進(jìn)等方面的直接效益和間接效益，確保項目投資可靠

4、并具有較好的前景及成長性。 快速主動出擊， 采取項目推進(jìn)小組、 舉辦推介會等多種形式， 提供個性化招商方案和專業(yè)化招商引資報告， 第一時間赴目標(biāo)企業(yè)上門招商， 緊盯項目不放松，確保項目成功簽約落地。（三）抓好要素保障， 著力打造要素成本洼地。 積極構(gòu)建金融服務(wù)體系， 已設(shè)立總規(guī)模為 1 億元的科創(chuàng)基金， 一期規(guī)模 4 億元的云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金有望近期設(shè)立， 以有限合伙人身份參.與總規(guī)模 2.5 億元的和融節(jié)能環(huán)?；?， 將有效破解企業(yè)和項目資金瓶頸。完善創(chuàng)新政策體系， 在充分調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，起草完成關(guān)于支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法，修訂 * 產(chǎn)業(yè)扶持與管理辦法。積

5、極打造承接與轉(zhuǎn)化外部先進(jìn)技術(shù)和成果的優(yōu)質(zhì)平臺， 落地中國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心 * 市分中心等 3 個成果轉(zhuǎn)化平臺，園區(qū)產(chǎn)業(yè)培育功能進(jìn)一步強(qiáng)化。（四）抓好責(zé)任落實，著力完善項目推進(jìn)機(jī)制。成立專門的投資促進(jìn)部門和督查部門，按照全年招商引資工作任務(wù)目標(biāo)，分門別類，劃清職責(zé)，分解目標(biāo)，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體部門，形成分級負(fù)責(zé)、事有人管、責(zé)有人擔(dān)的責(zé)任體系，落實限時辦結(jié)和精準(zhǔn)考核機(jī)制。 要求招商部門設(shè)立跟蹤制度和項目秘書制度，迅速將目標(biāo)任務(wù)分解落實到人，確保每項任務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每項措施都有人負(fù)責(zé) , 有人落實。分管領(lǐng)導(dǎo)在抓好各項分管工作的同時將項目牢牢抓在手， 加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度， 建立重大任

6、務(wù)、 重大項目雙周調(diào)度機(jī)制。 強(qiáng)化督促檢查， 督查部門結(jié)合各自職能， 加強(qiáng)對干部深入一線情況的督查， 凡是封閉辦公、 閉門造車， 很少或從不深入一線、 不與項目單位聯(lián)系的部門， 對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報和問責(zé)，推動重點(diǎn)項目順利落地實施。（五）抓好服務(wù)保障， 著力構(gòu)建項目落地綠色通道。 更加注重項目跟蹤推進(jìn)工作，牢固樹立 “項目一天不落地，工作一刻不放松 ”的專注意識，進(jìn)一步完善服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺入園企業(yè)服.務(wù)辦法和項目評審管理辦法， 全面推行項目服務(wù)事項一次性告知制度、限時辦結(jié)制度、專員跟蹤服務(wù)制度、服務(wù)公開承諾制、責(zé)任追究制度， 加強(qiáng)項目落地建設(shè)無縫對接服務(wù)， 實行全程一站式服務(wù)，推廣掛牌服務(wù)和全

7、員服務(wù)， 實現(xiàn)對企業(yè)一對一服務(wù)的全覆蓋，力促項目早開工、早達(dá)產(chǎn)、早見效。三、下一步舉措（一）突出產(chǎn)業(yè)招商， 集聚特色產(chǎn)業(yè)， 為招商引資工作厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。堅持產(chǎn)業(yè)為基，謀定而后動，精準(zhǔn)招商，圍繞現(xiàn)有云計算大數(shù)據(jù)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，逐個產(chǎn)業(yè)去研究、去謀劃，拿著規(guī)劃去招商。圍繞產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品，遵循 “大項目產(chǎn)業(yè)鏈路 項目集群產(chǎn)業(yè)基地 ”的模式，以云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展為突破， 積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、龍頭項目、基地項目、延伸配套項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。 開展協(xié)同招商， 探索與專業(yè)招商中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)園區(qū)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作， 持續(xù)

8、提高資源整合能力，拓展資源整合半徑。 開展產(chǎn)業(yè)集群招商，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)， 謀劃建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等“園中園”，引進(jìn)配套項目及關(guān)聯(lián)項目，加深集群內(nèi)企業(yè)配套、協(xié)作程度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、集約發(fā)展。（二）突出項目招商， 推進(jìn)重點(diǎn)項目， 為招商引資工作夯實項目基礎(chǔ)。狠抓項目洽談和簽約。建立重點(diǎn)項目洽談跟蹤制度，加強(qiáng)與客商的經(jīng)常性聯(lián)系與溝通， 準(zhǔn)確了解和把握客商心理特點(diǎn).和投資傾向，積極進(jìn)行洽談。抓好項目的儲備、策劃和包裝，抓緊充實、更新園區(qū)招商引資項目庫，開發(fā)儲備一批產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)項目、民生項目和生態(tài)項目。市場需要什么就包裝什么， 客商想投什么就策劃什么，做到有的放矢。狠抓項目服

9、務(wù)和推進(jìn)。對已簽約的項目，要分門別類， 逐個分析，全力排查和消除不利因素，使投資意向變成落地協(xié)議、落地協(xié)議變成實施合同、實施合同變成實實在在的投資。（三）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為招商引資工作提供體制保障。強(qiáng)化招商引資隊伍建設(shè)，有針對性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍，靈活運(yùn)用各種方式， 切實提高項目引進(jìn)的實效性。 在現(xiàn)有專門招商引資部門的基礎(chǔ)上探索組建招商引資和項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照產(chǎn)業(yè)分設(shè)招商負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，實行專業(yè)招商；陣地前移搭建北、上、廣、深招商引資工作平臺，加強(qiáng)對長、 珠三角地區(qū)的信息收集和項目跟蹤力度。結(jié)合高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際， 細(xì)化產(chǎn)業(yè)招商工作定位， 瞄準(zhǔn)世界 500 強(qiáng)和國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)和大型央企、 大型民企， 以重大項目的引進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)集聚，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)承接的鏈條化集群化集約化。 進(jìn)一步完善招商引資考核激勵機(jī)制， 在人員、經(jīng)費(fèi)、辦公條件等多方面大力傾斜，提拔重用招商工作成績突出人員， 初步形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和集中力量抓招商的工作格局。（四）提升水平，優(yōu)化軟環(huán)境， 為招商引資工作提供服務(wù)保障。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項目制、 首問負(fù)責(zé)制、 全程跟蹤制等制度，.形成高效便民的行政服務(wù)體系；對項目堅持“招得進(jìn)來、落得下去、建得起來，發(fā)展得好”，創(chuàng)新性地建立項目推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)項目落地建設(shè)無縫對接服務(wù)，實行全程一站式服務(wù)。實行招商引資項目全程跟蹤服務(wù)和重大項