1、股權(quán)激勵方案演練班V5.0主 講：陳勇（創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家）開課時間：可撥打老師助理電話或加QQ詢問開課的時間和地址課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高管等，建議企業(yè)主親自帶隊參加；【課程背景】當今時代企業(yè)發(fā)展的6個關(guān)鍵：（1）資金（2）技術(shù)（3）品牌（4）渠道（5）人才（6）管理股權(quán)激勵就是企業(yè)管理最高的不傳之秘。大浪淘沙數(shù)百年，英國資本家如何打敗整個歐洲大陸；晉商銀號如何縱橫中國二百年；硅谷企業(yè)如何引領(lǐng)時代潮流；華為超越世界五百強。只有到了近代，在管理充分結(jié)合科

2、學發(fā)展的今天，大部分人方才看到賽馬時跑的不僅僅速度，比的還是長久的毅力企業(yè)最終比的就是股權(quán)激勵：1年看產(chǎn)品，5年技術(shù)，10年看人才，20年看管理，50年、100年看股權(quán)激勵。中國改革開放30多年來，中國企業(yè)家真正到了向股權(quán)激勵要發(fā)展的階段。股權(quán)激勵煉金術(shù)融合了激勵需求（土）、激勵分配（火）、激勵實現(xiàn)（水）、激勵測算（風）四大元素；成功的企業(yè)家是活用四大元素凝聚企業(yè)核心競爭力的煉金師，源源不斷地成功創(chuàng)造出第五元素資本。【培訓內(nèi)容】一、股權(quán)激勵是最高的管理煉金術(shù)我們針對企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)家以及員工本身所需，幫助企業(yè)制定適合中長期發(fā)展的方案設(shè)計，并結(jié)合實際案例引導學員現(xiàn)場演練，使企業(yè)掌握股權(quán)激勵四步

3、煉金的方法。第1類企業(yè)已確定要做股權(quán)激勵第2類企業(yè)做過股權(quán)激勵但未達到預期效果第3類企業(yè)準備掛牌/上市，借此機會做股權(quán)激勵二、四步煉金，避免企業(yè)埋頭做的困惑困惑1：想要做股權(quán)激勵，但不知道激勵的目標。答：需要從業(yè)務發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個方式分錢。困惑2：參加過股權(quán)激勵培訓，但還是做不出方案來。答：要充分了解四步方法，并實際演練才能得到企業(yè)煉金的第五元素。困惑3：公司以前做過股權(quán)激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。答：如同煉金家調(diào)配四大元素，地火水風運轉(zhuǎn)不息，有時候需要企業(yè)家作為掌舵者及時關(guān)閉閥門。但最重要的是，需要企業(yè)家本人重新進行元素配比的計算，定量、調(diào)配，重整爐灶

4、。需要相信的是，一定能煉出屬于自己的“真金”。困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵。答：如果說股權(quán)激勵是企業(yè)家的煉金術(shù)，新三板就是中央政府的煉金術(shù)煉出真正適合國家發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，從而進行政策扶植、金融服務，穩(wěn)定就業(yè)和市場。因此，新三板有獨到特點，新法規(guī)不斷，企業(yè)家也要通過不斷學習來適應這個過程。三、四步煉金，得窺資本天機1融入管理體系進行一體化設(shè)計n我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分，股權(quán)煉金化學融合管理量子物理才能得到真金n建議企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接2. 提供一站式管理提升咨詢服務知識講解&實際案例&現(xiàn)場演練&方案設(shè)

5、計n我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權(quán)激勵的設(shè)計方法n針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸3深入講解新三板掛牌前后要點n通過大量實際案例講解新三板企業(yè)實施股權(quán)激勵的政策規(guī)定、關(guān)注要點及操作細節(jié)n重點講解擬掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現(xiàn)后遺癥4兼具企業(yè)家管理專家雙重身份n主講老師陳勇老師創(chuàng)辦了謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗n致力于在管理實踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴四、內(nèi)容模塊化，各取所需第一天：A（上午）B（下午）第二天：C

6、（上午）D（下午）第三天：E（上午）F（下午）第1天上午：【模塊A】中長期視角看激勵（煉金）解答困惑1股權(quán)激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎？2是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵？3企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？4做了股權(quán)激勵，是不是老板賺的就少了？5給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？【模塊B】激勵需求（土）與激勵分配（火）解答困惑6該給哪些人實施股權(quán)激勵？究竟該選哪種股權(quán)激勵方式？7非上市公司如何做股權(quán)激勵？是否只能用實股？8股權(quán)激勵是否要一直做下去，如何確定時間節(jié)點？9虛擬股權(quán)太虛，會不會起不到好的激勵效果？10不同員工如何分配股權(quán)激勵的份額？第1天下午：模擬路演n講解吸引券商、風投的

7、要點n現(xiàn)場企業(yè)進行模擬路演第2天上午：【模塊C】激勵實現(xiàn)（水）與激勵測算（風）解答困惑11股權(quán)激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動力？12公司現(xiàn)金緊張，又想做股權(quán)激勵，怎么設(shè)計才能兌現(xiàn)？13股權(quán)激勵讓員工出錢才會珍惜，但如何設(shè)計價格和支付方式？14當前無法判斷員工的未來業(yè)績，怎么確定股權(quán)激勵的額度？15增加了激勵力度，方案實施后才發(fā)現(xiàn)公司少賺了，怎么避免？【模塊D】資本市場與股權(quán)激勵（第五元素）解答困惑16員工要實股，但老板又想保持控制權(quán)，有沒有好的辦法？17公司引入了風投，又想做股權(quán)激勵，如何設(shè)計不同的平臺？18公司要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵能完美對接嗎？掛牌后股權(quán)

8、激勵又該如何做？19新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎？新三板股票如何兌現(xiàn)？20股票能夠一夜造富，能否控制造富的節(jié)奏，以保持員工持續(xù)的工作熱情？第2天下午：資本對接（抱團）n上市成長聯(lián)盟企業(yè)講解企業(yè)融資n上市成長聯(lián)盟企業(yè)講解新三板掛牌方案定制班專享第3天上午：E本企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計現(xiàn)場內(nèi)容n講解股權(quán)激勵方案設(shè)計四步法操作細節(jié)n現(xiàn)場企業(yè)按照四步法進行方案設(shè)計n輔導老師就方案細節(jié)進行答疑、指導n各企業(yè)就方案要點進行交流第3天下午：F本企業(yè)股權(quán)激勵測算現(xiàn)場內(nèi)容n講解工具套裝功能及使用說明n現(xiàn)場企業(yè)使用工具套裝進行測算n輔導老師指導工具套裝的使用五、享受VIP待遇，開班前、中、后一站式服務1、課前：【

9、預診斷】n三大主線梳理n初步分析當前激勵中存在的問題知識學習【課前預習】n股權(quán)激勵n新三板、上市n公司法方案設(shè)計【預設(shè)計】n思考激勵的需求、對象的選擇n如以往做過，反思出現(xiàn)的問題2、課中：【現(xiàn)場診斷】按照現(xiàn)場引導進行深入分析，全面思考企業(yè)面向中長期的發(fā)展及激勵問題知識學習【現(xiàn)場學習】n講師講解n輔導老師輔導n親自演練方案設(shè)計【現(xiàn)場演練】n通過演練掌握方案設(shè)計四步法n思考方案關(guān)鍵點n交流疑難、困惑3、課后：【第三方診斷】有了現(xiàn)場的溝通基礎(chǔ)，謙啟咨詢能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。（定制服務，可選）知識學習【課后學習】n自我復習n咨詢輔導老師n在學習群內(nèi)交流方案設(shè)計【方案定制】n完善方案，輔導老師將

10、跟進n謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）【講師介紹】陳勇企業(yè)上市成長倡導者上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總經(jīng)理上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長千集學堂、上市成長網(wǎng) 創(chuàng)始人企業(yè)上市成長培養(yǎng)計劃 發(fā)起人中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃） 創(chuàng)業(yè)導師創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)

11、上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。學員評價“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備?！?浙江溫州某建筑公司董事長 王總“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”上海某知名英語培訓機構(gòu)總經(jīng)理 高總“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助最大

12、。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總“陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路?！苯K南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 李總“陳勇老師通過對本企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計、輔導，成功幫助我們對本企業(yè)核心進行中長期激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案?！睆V東南京某物業(yè)管理集團董事長 廖總Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】倚窗遠眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天的顏色。周遭流嵐升騰，沒露出那真實的面孔。面對那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會幻想，那里有一個世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜，我會靜靜地，靜靜地，等待一場流星雨的來臨許下一個愿望，不乞求去實現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一