1、 績效考核體系設(shè)計（草案） 1. 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2.績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。3. 績效指標設(shè)計的方法（1）基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設(shè)計方法基于企業(yè)經(jīng)營目

2、標分解的設(shè)計方法是指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。（2）基于工作分析的設(shè)計方法通過職務(wù)說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)為績效考核的指標。（3） 基于公司的本階段所進行的設(shè)計方法 基于公司現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展情況，公司處于項目籌備階段，部分工作還未開展。人力資源部提出擬以每月各部門工作計劃和目督辦所發(fā)目督單為考核方案，以計劃實施結(jié)果和目督單完成情況為指標進行考核4. 績效考核的實施方法（1）

3、 本方案為草案，具體實施方案根據(jù)總經(jīng)理修改后，正式施行方案9月份開始實施，績效考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。（2）擬定全公司實施考核制度。各部門經(jīng)理由總經(jīng)理進行考核，各部門員工由部門經(jīng)理進行考核，考核結(jié)果由人力資源部于實施后下月初進行匯總?cè)缓髨笥煽偨?jīng)理審批 5. 績效考核的評分標準 績效考核評分滿分為100分 績效考核得分將分為5級，詳細見下表：序號考核等級考核評定考核分數(shù)考核結(jié)果描述優(yōu)秀90100工作成績顯著，工作態(tài)度及其端正，工作能力優(yōu)秀，得到公司上下級以及同級的廣泛認同，并且經(jīng)驗值得公司推廣良好8089工作成績較好，工作態(tài)度良好，工作能力優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可合格7079工作成績基本達到

4、公司的要求標準，工作態(tài)度基本端正，工作能力基本能達到所處職位所需的最低標準，工作中規(guī)中矩，沒有突出表現(xiàn)亦都沒有明顯過錯一般6069工作成績未完全達到公司的要求標準，工作態(tài)度不夠積極，工作能力有一定的不足，經(jīng)常會出現(xiàn)小錯不斷的現(xiàn)象 極差59分以下工作成果完全未達到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求標準，工作態(tài)度極差，給其他人員工作造成較大不良影響，工作能力有明顯的不足，大錯、小錯經(jīng)常出現(xiàn)6擬定具體考核方法; 8月份績效考核6.1 行政部主管 （績效工資：741元/月）被考核人姓名李兵職位行政部主管部門行政部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號需完成目標分值考核得分18月16日前完成門窗材料廠、門市相關(guān)制度的整理和修改100

5、28月23日前完成佳飛門窗材料廠、生產(chǎn)、銷售、統(tǒng)計、衛(wèi)生安全等管理表格初稿和第一次修改1003完成固定資產(chǎn)管理和登記 以及承包責任書1004按照檔案管理制度重新整理公司所有檔案。按照制度建立公司所有檔案管理組織機構(gòu)、人員落實1005月底交通銀行聯(lián)系還款事宜10068月22日前把汽車管理責任分配到人頭，并報總經(jīng)理批準，前期主管協(xié)助分配并簽訂車輛管理制度，駕駛責任合同。10078月20日前意向合同與排號合同請張律師審核10089月1日前整理正式的租賃合同、物管合同、廣告合同、入市經(jīng)營合同（消防、議信等），參照富森和博美。1009全公司欠條、欠款依據(jù)，按原規(guī)定審計合法性，情況說明報總經(jīng)理審批。100

6、6.2 項目工程部總監(jiān) （績效工資：1200元/月）被考核人姓名黃懷和職位項目工程部總監(jiān)部門項目工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號需完成目標分值考核得分1地磅安裝完成1002地勘合同審計完成1003商混合同協(xié)議書完成1004鋼材訂購合同完成1005監(jiān)理合同審計完成1006計劃臨時配電柜、箱制作1006.3 籌建處主任 （績效工資：621元/月）被考核人姓名李濤職位籌建處主任部門籌建處考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號需完成目標分值考核得分1時常聯(lián)系商管委、規(guī)劃局，催促正式規(guī)劃紅線出臺的具體時間，保證在紅線出臺第一時間索取回正式的規(guī)劃紅線1002跟蹤監(jiān)督630KVA 箱變電力設(shè)施的施工進度和實施狀況，

7、確保施工合同順利的實施和完成1003天氣晴朗時，車輛能進入項目地的第一時間安排并完成轉(zhuǎn)運耕植表土的工作1004關(guān)于項目中屬于市政設(shè)施中不屬于我公司承建的，及時向商管委領(lǐng)導(dǎo)匯報提出申請1005項目用地紅線內(nèi)，園區(qū)規(guī)劃道路的修建工作，我方進行了先期工作的進行，我方為此付出的工程款項及時向商管委進行匯報和追討1006掛云祥、道康的車輛8.20日前過戶：77031過到門市、05B05過到佳飛投資，315V6、315F6、315U6過到門市，31G65過到佳飛投資。1006.4 保安部班長 （績效工資：100元/月）被考核人姓名李品富職位保安部班長部門籌建處考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號需完成目標分值考核

8、得分1針對電瓶車被盜事件，加強保安監(jiān)督力度，并整理出保安部門制度整理成文檔1002落實好保安部員工轉(zhuǎn)正問題1003在二號橋設(shè)立一個固定崗1004重點做好制度管理隊員的工作1005開始實施保安部訓(xùn)練計劃1006.5 人力資源部 （績效工資：300元/月）被考核人姓名劉小平職位人力資源部主管部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號需完成目標分值考核得分1加強對佳飛投資的副總經(jīng)理、財務(wù)部主管、保安；佳飛門窗材料廠普工的招聘工作1002完成佳飛投資、門窗材料廠、門市的人事檔案整理歸檔的工作1003完成佳飛投資的薪酬體系的初步設(shè)計1004完成佳飛投資的績效考核的初步設(shè)計1005新員工的職責培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、以及試用期觀察及談話1006.6 財務(wù)部 （績效工資：771元/月）被考核人姓名劉芳職位會計部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號需完成目標分值考核得分1根據(jù)地稅注銷事宜的資料，在有利的時機下盡快完成洪景、陳氏富