1、陽城電廠精細(xì)化管理建設(shè),2010年2月,陽城電廠各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友下午好！ 受電廠領(lǐng)導(dǎo)的重任委托，我們與電廠共同研究完成了構(gòu)建陽城電廠精細(xì)化管理模式的課題研究。由衷地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在課題研究過程中使我學(xué)到了很多東西，也與共事各位建立了寶貴的友誼。今天，非常榮幸能有這次公開與大家交流的機(jī)會，主要與大家討論我近年來對精細(xì)化管理的研究成果，并對我們這次課題的研究成果的一些關(guān)鍵問題加以解釋，希望能夠形成共識，為這一成果的在陽城電廠實(shí)施提供指導(dǎo)，也希望為陽城電廠的發(fā)展建設(shè)再進(jìn)一份微薄之力。,目 錄,第一部分 精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵 第二部分 陽城電廠精細(xì)化管理模式實(shí)施方案,進(jìn)入21世紀(jì)

2、以來，國際化和信息化進(jìn)程的加快使企業(yè)競爭更加深入，單純戰(zhàn)略領(lǐng)先、品牌征服、資源占有、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品對抗、市場爭奪、技術(shù)創(chuàng)新等競爭手段，已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)競技發(fā)展的需要。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以文化為引領(lǐng)，將現(xiàn)代管理理念滲透到企業(yè)的制度、行為層面，系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)和有效的管理方法和技術(shù)手段，做“精”做“細(xì)”，并充分體現(xiàn)在員工的意識形態(tài)和自覺的行為細(xì)節(jié)之中，使企業(yè)感知環(huán)境、開拓創(chuàng)新、有效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的能力不斷提高，即現(xiàn)代精細(xì)化管理已經(jīng)成為國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)追求卓越和培育核心競爭力的基礎(chǔ)手段。,第一部分 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵,一、精細(xì)化管理的概念,企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集

3、約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)和科學(xué)的管理模式。精細(xì)化管理的核心是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎懲兌現(xiàn)。,精細(xì)化管理的內(nèi)涵實(shí)際就是樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)

4、的各個方面，即每個表象、每個員工、每個環(huán)節(jié)、每個行為之中。精細(xì)管理的“精”是指精益求精、追求完美、創(chuàng)造精品的目標(biāo)；“細(xì)”是指為實(shí)現(xiàn)“精”的目標(biāo)提供支撐的細(xì)致嚴(yán)密的方式方法，也就是細(xì)化管理單元，量化考核指標(biāo)；精細(xì)管理中的“管理”是指按照“精”的目標(biāo)、“細(xì)”的方法，構(gòu)建的管理體系和制度體系，規(guī)范管理者和職工的行為，使各種資源得以優(yōu)化配置，發(fā)揮系統(tǒng)效能最大化的具體過程。,二、精細(xì)化管理的起源 精細(xì)化管理起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國家?？梢宰匪莸绞攀兰o(jì)，科學(xué)管理之父泰勒自1881年就潛心鉆研企業(yè)管理細(xì)節(jié)，開始企業(yè)生產(chǎn)工藝的動作研究，通過消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具。

5、1911 年，泰勒發(fā)表了科學(xué)管理原理一書，系統(tǒng)地闡述了以時(shí)間動作研究為主體的科學(xué)管理思想，并因此開創(chuàng)了企業(yè)精細(xì)化管理的先河。,自上世紀(jì)50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細(xì)化管理推向高潮。豐田英二通過學(xué)習(xí)美國底特律福特公司的生產(chǎn)管理方法，加以改進(jìn)提高，形成了自身獨(dú)特的精益生產(chǎn)方法。即以避免浪費(fèi)為著眼點(diǎn)，設(shè)法在生產(chǎn)過程中以消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料，努力建立這樣一種企業(yè)：全面消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動；同時(shí)，要持續(xù)不斷地尋找并貫徹改進(jìn)的方法。以此帶來了一場經(jīng)營管理的革命，在日本產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不僅使日本企業(yè)異軍突起，成為當(dāng)時(shí)世界最具競

6、爭力的企業(yè)；而且推動日本經(jīng)濟(jì)全面走向輝煌，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。,90年代以后，美國企業(yè)因面臨的國際競爭壓力更為嚴(yán)峻，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)日本和德國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識到企業(yè)精細(xì)化管理的重要性。利用自身研發(fā)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和六西格馬等，使企業(yè)管理的精細(xì)化水平跨上新的臺階，使美國企業(yè)的再次成為世界經(jīng)濟(jì)的排頭兵，美國經(jīng)濟(jì)也因此進(jìn)入一個繁榮的時(shí)代。六西格馬管理方法充分利用現(xiàn)代管理和應(yīng)用數(shù)學(xué)等工具，強(qiáng)調(diào)一切以客戶為中心，加強(qiáng)過程控制，改善品質(zhì)，最大程度地滿足客戶的要求，追求一百萬次中不足3 、4

7、 個缺陷機(jī)會，即99.9996 的優(yōu)良目標(biāo)，從根本上防止了經(jīng)營管理中缺陷和錯誤的發(fā)生，使企業(yè)管理真正進(jìn)入“精細(xì)化”時(shí)代。,三、精細(xì)化管理的特性,企業(yè)精細(xì)化管理，不單純表現(xiàn)在“字面”意義上，這是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、持久、深入的無界工程，需要企業(yè)超前規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)、認(rèn)真實(shí)施、全員參與、扎實(shí)運(yùn)作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善，具有極為突出的系統(tǒng)工程和企業(yè)變革的特點(diǎn)，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）構(gòu)建系統(tǒng)性 企業(yè)精細(xì)化管理首先是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，突出表現(xiàn)為：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實(shí)施、動態(tài)監(jiān)控、有機(jī)統(tǒng)一。從最初的構(gòu)思到具體實(shí)施和優(yōu)化完善，均貫穿著系統(tǒng)化的管理思想和方法手段；從組織體系到運(yùn)行機(jī)制和具體措

8、施，均以系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思路和運(yùn)作模式統(tǒng)一協(xié)調(diào)。即：以系統(tǒng)化的思想進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，建立能夠系統(tǒng)運(yùn)籌、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和集中控制企業(yè)各個專業(yè)、高低層面和不同環(huán)節(jié)的組織體系，進(jìn)而建立健全上下通達(dá)、流程優(yōu)化、配合有力、執(zhí)行高效、運(yùn)作有序的運(yùn)營機(jī)制，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)轉(zhuǎn)化和分解為具體的工作任務(wù)和員工行動。,（二）實(shí)施全面性 企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施應(yīng)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，突出表現(xiàn)為：全面覆蓋、全員參與、全力落實(shí)、全時(shí)運(yùn)行。其既非單純的管理方法和技術(shù)手段，也非具體專業(yè)或基層的工作制度和實(shí)施措施，而是企業(yè)運(yùn)行管理的總體運(yùn)行方案和覆蓋企業(yè)所有專業(yè)和層面的一系列企業(yè)目標(biāo)、制度、流程和措施。首先，要在文化變革和創(chuàng)意的

9、基礎(chǔ)上，努力使企業(yè)上下全員的意識和觀念更新，以及知識和能力的普遍學(xué)習(xí)而提高，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)，全面建立和完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制，通過全系統(tǒng)的優(yōu)化流程和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，將方案和措施轉(zhuǎn)化分解到每個行為單元，使精細(xì)化管理成為企業(yè)人人參與和永久持續(xù)的基本任務(wù)。 （三）運(yùn)作日常性 企業(yè)精細(xì)化管理并非一次性的項(xiàng)目管理，而應(yīng)是企業(yè)的日常工作內(nèi)容，突出表現(xiàn)為：目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。要將企業(yè)具體的目標(biāo)均統(tǒng)一到企業(yè)精細(xì)化管理的方案中來，將精細(xì)化管理自然納入每個人員的日常工作任務(wù)中，同時(shí)將具體制度變?yōu)榫?xì)化管理的切實(shí)保障，使精細(xì)化管理深入“融解”到員工的自我激勵和自我約束中，成為

10、其自覺行為的根本動力和規(guī)矩，并突出體現(xiàn)于企業(yè)獎懲機(jī)制中，以強(qiáng)化員工行為，使精細(xì)化管理真正轉(zhuǎn)化成為員工的行為規(guī)則和企業(yè)的運(yùn)作模式。,（四）分工專業(yè)性 企業(yè)精細(xì)化管理屬于企業(yè)基礎(chǔ)管理的范疇，其管理重心要落到基層，要求針對不同產(chǎn)業(yè)、專業(yè)和流程，相應(yīng)采取不同的實(shí)施方案和技術(shù)手段；同時(shí)，其又是規(guī)?；?jīng)營和專業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理和信息化運(yùn)作的具體體現(xiàn)。突出表現(xiàn)為：專家管理、崗位明確、分工精細(xì)、流程協(xié)作。依托現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的良好基礎(chǔ)條件，以企業(yè)信息化平臺為支撐，將專業(yè)化分工和管理更加深入和細(xì)化，同時(shí)全面提升管理人員素質(zhì)，培育專家式人才和建立科學(xué)的管理模式。通過崗位研究分析，明確崗位職責(zé)使專業(yè)分工更為精細(xì)，以

11、此優(yōu)化運(yùn)作流程使崗位協(xié)作更為有序和高效。 （五）目標(biāo)計(jì)量性 企業(yè)精細(xì)化管理與一般管理主要區(qū)別在于目標(biāo)的計(jì)量性，其突出表現(xiàn)在：任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃重點(diǎn)、年度任務(wù)，均按產(chǎn)業(yè)、時(shí)間、專業(yè)、崗位、分解為具體的工作目標(biāo)。目標(biāo)自上而下分解，即：大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，單位目標(biāo)分解為崗位目標(biāo)；目標(biāo)自下而上支撐，即下級目標(biāo)為上級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，以此建立完善的目標(biāo)體系。目標(biāo)的分解、落實(shí)最終為具體的數(shù)字計(jì)量性指標(biāo)，這些指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行過程中被即時(shí)監(jiān)控和分析，分析結(jié)果作為企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的考評依據(jù)，以及企業(yè)運(yùn)行調(diào)控和業(yè)績獎懲的重要支撐。,（六）優(yōu)化

12、循環(huán)性 企業(yè)精細(xì)化管理不可能是一勞永逸的項(xiàng)目，不僅需要精細(xì)的設(shè)計(jì)和認(rèn)真的實(shí)施，還需要不斷的修正及階段性的優(yōu)化升級。其突出表現(xiàn)在：與時(shí)俱進(jìn)、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進(jìn)、低耗高效、培育優(yōu)勢。伴隨時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)競爭環(huán)境的變化日益加劇，外在競爭力只是一個表象，企業(yè)必須認(rèn)知清晰、把握趨勢，及時(shí)修正和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系，通過自我學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新持續(xù)培育科學(xué)先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。要努力降低精細(xì)化管理所帶來的一系列成本和消耗，采取切實(shí)可行的修正措施和技術(shù)手段，使企業(yè)綜合和長期效益最大化，使企業(yè)內(nèi)部管理素質(zhì)和運(yùn)行能力成為市場競爭的基礎(chǔ)優(yōu)勢。,第二部分 陽城電廠精細(xì)化管理模式實(shí)施方案,自2009年8月起，課題組按照課題研究

13、計(jì)劃，對陽城電廠進(jìn)行了全面考察和訪談，并選擇具有代表性的幾家國內(nèi)優(yōu)秀電廠和陽城電廠同類型電廠進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，同時(shí)獲取大量相關(guān)信息資料。經(jīng)過對考察情況和信息資料的歸類分析，并結(jié)合對陽城電廠實(shí)際情況的研究，編制出研究提綱，與陽城電廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員充分溝通后，修改審定。隨后課題組進(jìn)入緊張的課題編寫階段，在對陽城電廠實(shí)際情況進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上，對上百萬字的信息資料加以認(rèn)真梳理和研究，經(jīng)過課題組內(nèi)部多次討論，形成討論稿后交與陽城電廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的審閱，并提出意見，再經(jīng)課題組修改完善，最終完成課題材料的編寫工作。,課題內(nèi)容框架為“一主八附”。按照層次結(jié)構(gòu)，課題又分三個層次，即一個實(shí)施方案、八個工作意見和

14、工作意見后附的參考制度或標(biāo)準(zhǔn)的“塔形”結(jié)構(gòu)。實(shí)施方案為陽城電廠精細(xì)化管理模式建設(shè)的主體思路性和總體指導(dǎo)性的文本，八個工作意見為其直接支撐，而在八個工作意見附件文件后選列了幾十個辦法、制度和標(biāo)準(zhǔn)參考文本，作為對工作意見的具體支撐和實(shí)施落實(shí)。鑒于研究人員對于陽城電廠實(shí)際運(yùn)行具體情況認(rèn)識的局限性，所列附的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)均為其他企業(yè)的管理制度，雖然我們根據(jù)陽城電廠情況做了初步的修改和完善，但距離陽城電廠貫徹實(shí)施尚有一定差距，目的僅為陽城電廠推行精細(xì)化管理而編制和完善管理制度或標(biāo)準(zhǔn)提供具體參考。,今天由于時(shí)間原因，我主要就只對總體實(shí)施方案的關(guān)鍵內(nèi)容與大家交流。,附件一：關(guān)于陽城電廠企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化管理

15、工作意見 附件二：關(guān)于陽城電廠組織結(jié)構(gòu)職責(zé)精細(xì)化界定指導(dǎo)意見 附件三：關(guān)于陽城電廠生產(chǎn)精細(xì)化管理工作意見 附件四：關(guān)于陽城電廠安全精細(xì)化管理工作意見 附件五：關(guān)于陽城電廠成本精細(xì)化管理工作意見 附件六：關(guān)于陽城電廠班組建設(shè)精細(xì)化管理工作意見 附件七：關(guān)于陽城電廠職工培訓(xùn)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見 附件八：關(guān)于陽城電廠崗位標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化編制指導(dǎo)意見,一、構(gòu)建精細(xì)化管理模式的必要性 作為新建電廠，我廠相對在基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)建設(shè)方面，距離現(xiàn)代化電廠的要求還存在一定差距，為確保正常生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)精益和高效，最終達(dá)到業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)，必須結(jié)合自身實(shí)際系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建立一套執(zhí)行有力、科學(xué)持久的精細(xì)化管理模式

16、。,（一）是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任和提高執(zhí)行能力的需要 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)存在根本理由，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和高效執(zhí)行能力是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過建立目標(biāo)責(zé)任體系，落實(shí)和強(qiáng)化崗位責(zé)任，將各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)分解落實(shí)到具體的部門和崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)一致。通過建立精細(xì)有效的管理機(jī)制，持續(xù)提高員工素質(zhì)和崗位執(zhí)行效益，進(jìn)而全面提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，必將有力保證我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,（二）是健全管理制度和規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營的需要 管理制度是企業(yè)科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)營的準(zhǔn)則依據(jù)，當(dāng)前我廠各項(xiàng)制度初步建立，制度體系和內(nèi)容與現(xiàn)代化電廠的要求尚有一定差距。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施

17、精細(xì)化管理，通過積極學(xué)習(xí)同類型先進(jìn)企業(yè)管理模式和相關(guān)制度，對比分析我廠實(shí)際特點(diǎn)和問題，通過消化借鑒、系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度體系，在企業(yè)貫徹實(shí)施和運(yùn)行管理中逐步和持續(xù)健全和強(qiáng)化各類管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)員工的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，必將有力保障我廠持續(xù)有序和高效運(yùn)營。,（三）是培育員工素質(zhì)和提高管理水平的需要 職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一及基層員工經(jīng)驗(yàn)匱乏，是影響我廠正常生產(chǎn)和安全管理的主要問題，全面提高員工素質(zhì)和崗位技能已是迫在眉睫。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，根據(jù)我廠員工的實(shí)際特點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展的整體視角系統(tǒng)規(guī)劃員工培訓(xùn)工作，以管理人員和技能員工為重點(diǎn)，明確目標(biāo)和階段任務(wù)，為每個員工提出職業(yè)發(fā)展提供指

18、導(dǎo)，制定和落實(shí)每個崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，將系統(tǒng)提高員工素質(zhì)、專業(yè)技能，進(jìn)而提高企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平。,（四）是塑造文化品牌和提高企業(yè)形象的需要 優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心和激勵奮進(jìn)的內(nèi)在動力，良好的品牌形象是企業(yè)市場競爭和持續(xù)發(fā)展的有力保障。建立精細(xì)化管理模式和全面實(shí)施精細(xì)化管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)施精細(xì)化管理的思想引領(lǐng)和重點(diǎn)工作，將文化理念細(xì)化滲透到具體的員工行為和管理制度中。同時(shí)實(shí)施有效的精細(xì)化管理模式將明顯提高我廠運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，這一模式必將成為我廠核心競爭力的載體，進(jìn)而有效提高企業(yè)文化品牌內(nèi)在價(jià)值和企業(yè)形象。,二、總體思路、原則、目標(biāo),（一）總體思路 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)現(xiàn)代企

19、業(yè)精細(xì)化管理的基本準(zhǔn)則和電力企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律，立足陽城電廠實(shí)際，遵循科學(xué)、系統(tǒng)、量化、高效、人本的原則，以企業(yè)信息化建設(shè)為運(yùn)作平臺，緊緊圍繞員工、安全、生產(chǎn)、成本等四項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化，有效結(jié)合ISO管理體系的貫標(biāo)，著力建設(shè)和夯實(shí)“三基”，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化、環(huán)保節(jié)能化、員工知識化等六化管理格局，精心塑造體系科學(xué)、機(jī)制長效、執(zhí)行有力、精益和諧且獨(dú)具陽城特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式。,（二）基本原則 1科學(xué)化原則。將科學(xué)發(fā)展觀全方位貫徹于精細(xì)化管理工作的全過程，嚴(yán)格遵從企業(yè)管理和電廠運(yùn)行的客觀規(guī)律，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度注重企業(yè)實(shí)際，針

20、對不同階段、不同部門、不同崗位采取動態(tài)適宜且切實(shí)可行的方案和措施。,2系統(tǒng)化原則。以整體的思路統(tǒng)籌全局，以系統(tǒng)的思想?yún)f(xié)調(diào)實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)：整體方案與專業(yè)指導(dǎo)意見的系統(tǒng)統(tǒng)一，總體目標(biāo)與專項(xiàng)目標(biāo)的系統(tǒng)統(tǒng)一，主體任務(wù)與階段任務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)一，工作流程與崗位責(zé)任的系統(tǒng)統(tǒng)一。 3數(shù)量化原則。以可計(jì)量的事項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，即以數(shù)量為工作目標(biāo)、操作依據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲結(jié)果，能量化的盡可能量化，不能量化的要標(biāo)準(zhǔn)化，不能標(biāo)準(zhǔn)化的盡量細(xì)化，量化必須力求方便、實(shí)用、簡單、透明、可計(jì)、可比。,4高效化原則。以持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益最大化為宗旨，本著簡單和實(shí)效優(yōu)化制度管理，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力和財(cái)力消耗，明確崗位成本和效益的

21、目標(biāo)責(zé)任，保障用最小的成本費(fèi)用創(chuàng)造最佳的崗位效益。 5人本化原則。樹人力資源為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之本，著眼于員工素質(zhì)的全面提高，尤其要加強(qiáng)管理和專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，制定相關(guān)制度要本著對人才和人性尊重的角度，充分挖掘潛能，以從根本上保障精細(xì)化管理的順利實(shí)施。,（三）主體目標(biāo)大約用三年左右的時(shí)間，完成本廠精細(xì)化管理模式的創(chuàng)建工作。,1、階段目標(biāo) 第一年打基礎(chǔ)，即奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行； 第二年再完善，即建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，初步形成精細(xì)化管理模式； 第三年獲提升，即步入不斷優(yōu)化提升的良性軌道，形成獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。,2、形象目標(biāo) 最終通過全面推行精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)完善的

22、管理體系，形成一套嚴(yán)密可行、持續(xù)長效的運(yùn)行機(jī)制和獨(dú)具陽城電廠特色的管理模式，使企業(yè)具備現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的管理水平。同時(shí)塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作、激勵奮進(jìn)和極具執(zhí)行力的企業(yè)文化，以文化力助推生產(chǎn)力，使企業(yè)快速跨入追求卓越績效的良性循環(huán)，成為業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化管理的標(biāo)桿企業(yè)。,3、最終目標(biāo) 最終目標(biāo)是：“精益、和諧、高效”，即生產(chǎn)經(jīng)營精益求精，效益優(yōu)良；員工上下目標(biāo)價(jià)值統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高度和諧；信息通暢，流程優(yōu)化，執(zhí)行力突出，勞動生產(chǎn)率和工作效率為業(yè)內(nèi)一流。,4、具體目標(biāo),(1)文化理念，凝心聚力。建立系統(tǒng)文化體系，將明確精神理念融入到每個員工的思想和行為之中，成為企業(yè)凝結(jié)人心和聚合力量根本源泉。 (2)管理體制，科學(xué)完

23、善。建立科學(xué)管理體制，并具備持續(xù)優(yōu)化能力，適應(yīng)環(huán)境和競爭需要，支撐戰(zhàn)略實(shí)施，助推企業(yè)發(fā)展，成為生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的組織支撐。,(3)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)密高效。建立系統(tǒng)嚴(yán)密和實(shí)施高效的運(yùn)行機(jī)制，明確崗位責(zé)任，優(yōu)化運(yùn)行流程，健全制度體系，打造企業(yè)資源優(yōu)化配置和持續(xù)健康發(fā)展的引擎動力和基礎(chǔ)保障。 (4)生產(chǎn)管理，精細(xì)穩(wěn)定。建立精細(xì)到點(diǎn)且運(yùn)作高度穩(wěn)定的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，使技術(shù)能力、工藝水平、生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)電效率在同類型電廠中處于領(lǐng)先。 (5)安全管理，本質(zhì)安全。建立安全管理高效機(jī)制，在生產(chǎn)流程中力求人、機(jī)、環(huán)境、管理等諸要素的安全和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)恒久性安全生產(chǎn)的目標(biāo)。,(6)成本管理，先進(jìn)合理。建立健全成本

24、管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理機(jī)制先進(jìn)有效和成本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，有效降低綜合成本，使成本管理水平全面提高，保障企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升。 (7)員工素質(zhì)，品能兼優(yōu)。建立人力資源培育體系，系統(tǒng)制定和實(shí)施人才培培育規(guī)劃，全面鑄造人才發(fā)展平臺，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理且品能兼優(yōu)的人力資源為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供多層次充足的人才保障。,三、框架結(jié)構(gòu),（一）“PHE”精細(xì)化管理模式 “PHE”精細(xì)化管理模式，突出“精益、和諧、高效”。 “P”代表“Particular”和“Precise”，意為“獨(dú)特的、精確的”； “H”代表“Harmonious”“High”意為代表“和諧”、“較高” “E”代表“Efficiency”和“

25、Effect”意為“效率”和“效果、效力”。,以凝聚感召、積極奮進(jìn)的陽城電廠特色文化的精神理念為引領(lǐng)，夯實(shí)“三基”建設(shè)，建立健全三大管理體系，以員工培育、生產(chǎn)管理、安全管理和成本管理等四項(xiàng)重點(diǎn)工作為主體支撐，構(gòu)建“六化”管理格局，系統(tǒng)打造陽城電廠獨(dú)有的精細(xì)化模式，最終鑄成“精細(xì)、和諧、高效”的持續(xù)長效機(jī)制。,1旗幟以“創(chuàng)新、奮進(jìn)、超越”的企業(yè)精神，以及“挖掘潛能、展現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)”的核心理念為引領(lǐng)； 2檐頂建立“精細(xì)、和諧、高效”的長效機(jī)制； 3梁架即構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化、環(huán)保節(jié)能化、員工知識化等六化管理格局； 4支柱員工、安全、生產(chǎn)、成本等四項(xiàng)重點(diǎn)工作； 5基

26、石組織管理、目標(biāo)責(zé)任、制度標(biāo)準(zhǔn)三大體系建設(shè)； 6基礎(chǔ)即做好做實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作。,精益和諧高效,四、構(gòu)建精細(xì)化管理體系,針對生產(chǎn)管理、安全管理、員工培訓(xùn)和成本管理四項(xiàng)重點(diǎn)工作，按組織管理體系、目標(biāo)責(zé)任體系和管理制度體系三個層次，相應(yīng)制定以下體系框架和提出具體要求： （一）組織管理體系 廠部成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為成員，具體負(fù)責(zé)實(shí)施方案、工作計(jì)劃、獎懲方案的審批，實(shí)施過程的組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，范高賢任組長，直接主持精細(xì)化管理的實(shí)施工作。下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，設(shè)在人事科，由辦公室重點(diǎn)協(xié)助，負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制、信息溝通、工作總結(jié)、監(jiān)督考核、獎懲方案編制等工作。,（二）目

27、標(biāo)責(zé)任體系 1.生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系 以上網(wǎng)發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)、環(huán)保節(jié)能指標(biāo)和集團(tuán)公司年度計(jì)劃為依據(jù)，堅(jiān)持“科學(xué)、精細(xì)、穩(wěn)定、高效”，相應(yīng)制定生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)、生產(chǎn)成本目標(biāo)和環(huán)保節(jié)能目標(biāo)，按照廠部/科班組，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任，建立三級目標(biāo)責(zé)任落實(shí)體系。實(shí)施目標(biāo)競賽機(jī)制，對共同可比生產(chǎn)性指標(biāo)，開展公開競賽，定期進(jìn)行橫向比較，以充分調(diào)動積極因素和挖掘潛力。,2.安全目標(biāo)責(zé)任體系 以實(shí)現(xiàn)我廠生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全為目標(biāo)，從人、機(jī)、環(huán)境、管理四大要素著手，逐級落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任到崗位，構(gòu)建安全目標(biāo)責(zé)任體系。安全質(zhì)檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、運(yùn)行部、檢修部、辦公室、物資供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、政工科、人事科都要根據(jù)廠目標(biāo)要求，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)自身工作和崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)方案。,3.員工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任體系 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求、企業(yè)發(fā)展、崗位標(biāo)準(zhǔn)等需要，以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位