1、,2008年財富世界500強 排行中國35家企業(yè)入選,企業(yè),公司,企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社 會提供商品或服務的 經(jīng)濟組織,企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。,一、公司的類型 1.企業(yè)的含義和地位及所有制類型,國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。,現(xiàn)代企業(yè)組織形式 按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分,個人獨資企業(yè),合伙制企業(yè),公司制企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,（1）公司的含義、特征,公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,公司是依法設立的， 全部資本由股東共同出資,

2、并由股份形式構(gòu)成， 以盈利為目的的 企業(yè)法人。,性質(zhì),這是公司的基本特征，也是 公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在,公司的含義,法人：,具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織。 （與自然人相對）,經(jīng)濟法和公司法等,企業(yè)法人,非企業(yè) 法人,附錄：法人、自然人 企業(yè)法人 、非企業(yè)法人,1、企業(yè)法人：以營利為目的。包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、混合企業(yè)、私人企業(yè) 2、非企業(yè)法人：不以營利為目的。包括機關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團體法人,根據(jù)設立的目的和活動內(nèi)容來劃分,1、國有型法人：國家機關(guān)、國有事業(yè)單位、國有企業(yè)、其它全民所有制機關(guān) 2、集體型法人：集體企事業(yè)單位 3、

3、私人型法人：外資、僑資和其它私人開設的公司或其它法人組織 4、混合型法人：不同所有制成分組成的企業(yè)法人,按照財產(chǎn)所有權(quán)性質(zhì)不同來劃分,分類,自然人是以生命為存在特征的個人，依法享有民事權(quán)利和承擔民事義務的個人。,由國家擬定的人格。社會組織在法律上的人格化；法人是具有民事權(quán)利和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務的組織。,含義,自然人,法人,股東的權(quán)利及公司的義務,權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者 義務：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任,2.公司的種類,股份有限公司,有限責任公司,找一找：有限責任公司和股份有

4、限公司的相同點和不同點？,比較,不 同 點,相 同 點,股份有限公司 有限責任公司,1.資本劃分為等額股份,2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣,2.出資不一定是貨幣，可以為技 術(shù)、廠房、土地等,3.發(fā)起人人數(shù)為2-200人,3.股東人數(shù)在50個以下,4.注冊資本最低限額為500萬元,4.最低注冊資本為3萬元,6.設立程序復雜,6.設立程序簡單,7.適應于大中型企業(yè),7.適應于中小型企業(yè),1.都是依法設立的企業(yè)法人,2.股東均負有限責任,4.公司的組織機構(gòu)相同,1.資本不劃分為等額股份,3.公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任,5.公司均有名稱、章程,共同特征：“有限”和“合股”,5.股東表決權(quán)按照一

5、股一票的原則,5.股東表決按照出資比例行使表決權(quán),有限責任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要區(qū)別：,有限責任公司的資本不必劃分為等額股份，不發(fā)行股票。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn),成立股份有限公司有什么好處？,企業(yè)：可以向社會籌集資金。 股東：可以獲得股息，從股票升值中獲得收入，只需用所持股份為公司承擔有限責任。,任何公司都設有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。,說一說：1.公司一般都由哪幾部分組成？ 2.各部分有什么功能？,3.公司的組織機構(gòu),股東大會,董事會,公司的決策機構(gòu)，負

6、責處理公司重大經(jīng)營管理事宜,總經(jīng)理,公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常經(jīng)營,監(jiān)事會,公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督,優(yōu)點：權(quán)責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性,公司制的優(yōu)點和作用：,優(yōu)點：獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結(jié)構(gòu)。,在我國，除公司外，還有大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。,公司制改革的意義： 有利于減小出資人的投資風險，調(diào)動其投資的積極性； 有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運作效率； 有利于企業(yè)決策的民主化、科學化； 有利于籌集資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。 有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。,諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀6

7、0年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，當時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50。 如今，諾基亞手機的市場占有率全球第一，傲視群雄。諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕尽?安然公司: 成立于1958

8、年，總部設在美國休斯敦。安然公司在2000年財富世界500強排名第16位，是美國最大的天然氣采購商及出售商，也是領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。另外，該公司還運營著一家天然氣管道系統(tǒng)和寬頻部門。安然在10年前成立時只是一家天然氣分銷商，后來它已經(jīng)成為擁有 340億美元資產(chǎn)的發(fā)電廠。安然公司同時也經(jīng)營紙、煤和化學藥品等日用品。,公司所屬7家分公司分別負責運輸與儲存、國內(nèi)天然氣與電力服務、國際經(jīng)營與市場開發(fā)、油氣勘探與生產(chǎn)和再生能源開發(fā)利用等5個領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)務。1996年公司總收入達到132.89億美元，凈收入達到5.84億美元，總資產(chǎn)為161.37億美元。 在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名

9、雇員，曾是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，公司連續(xù)六年被財富雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，然而安然歐洲分公司于2001年11月30日申請破產(chǎn)，美國本部于2日后同樣申請破產(chǎn)保護。過度膨脹的快速發(fā)展使其無法應對經(jīng)濟環(huán)境的逆轉(zhuǎn)，而導致無法經(jīng)營運作狀況的惡化，以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。 從那時起，“安然”已經(jīng)成為公司欺詐以及墮落的象征。,公司經(jīng)營成敗的主要因素,1.公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,2.公司要依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢,三鹿奶粉事件回顧,衛(wèi)生部9月11日晚指出，近期甘肅等地報告多例嬰幼兒泌尿系統(tǒng)結(jié)石病例，調(diào)查發(fā)現(xiàn)患兒多有食用三鹿牌嬰幼兒配方奶粉的歷史，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查

10、，高度懷疑石家莊三鹿集團股份有限公司生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。衛(wèi)生部專家指出，三聚氰胺是一種化工原料，可導致人體泌尿系統(tǒng)產(chǎn)生結(jié)石 . 石家莊三鹿集團股份有限公司日晚則發(fā)布產(chǎn)品召回聲明稱，經(jīng)公司自檢發(fā)現(xiàn)年月日前出廠的部分批次三鹿嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺的污染，市場上大約有噸。,9月15日晚，中央電視臺新聞聯(lián)播報道，國家質(zhì)檢總局在全國開展了嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量專項檢查。階段性檢查結(jié)果顯示，有22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。,截至月日時，全國醫(yī)療機構(gòu)共接診、篩查食用三鹿牌嬰幼兒奶粉的嬰幼兒近萬

11、名，臨床診斷患兒名，其中名已死亡。,三鹿奶粉事件留給我們哪些思考？,3.誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象,企業(yè)經(jīng)營的成敗,企業(yè)兼并,企業(yè)破產(chǎn),企業(yè)聯(lián)合,聯(lián)想兼并IBM全部PC業(yè)務,2005年下午3點聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務，總代價為12.5億美元，其中6億美元是以股份的形式支付的，即交易完成以后，IBM擁有聯(lián)想18.9% 的股權(quán)。并購雙方的扎略思路非常清晰但是區(qū)別很大。 IBM在競爭白熱化、利潤較薄的個人電腦市場已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，它要傾力爭奪的是IT服務以及服務器等高技術(shù)含量、高利潤和高附加值產(chǎn)品的領(lǐng)域。此外，并購完成后，IBM將通過聯(lián)想集團大大加強在中國市場的整體影響力。,并購之前，

12、聯(lián)想在技術(shù)研發(fā)和高端業(yè)務領(lǐng)域難有作為，一是它很難也不原意承擔技術(shù)研發(fā)的高成本與高風險，二是它利用中國的成本優(yōu)勢參與全球競爭，沒有必要去冒研發(fā)的風險。 正是基于對自身優(yōu)勢的信心和對戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域不得已的選擇，聯(lián)想有勇氣完成這筆“蛇吞象”的交易，把在個人電腦銷售方面的想象力發(fā)揮到極致，現(xiàn)在聯(lián)想不僅嫁接了全球著名品牌，而且擁有了一整套成熟的全球營銷系統(tǒng)。,企業(yè)兼并有什么重要的意義？,企業(yè)兼并的意義,擴大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)待劣，提高企業(yè)經(jīng)理效益,提高整個社會的資源利用效率，促進國家經(jīng)濟發(fā)展,雷曼兄弟破產(chǎn),美國雷曼兄弟公司:為全球公司、機構(gòu)、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、

13、多元化投資銀行。擁有150年的光輝歷程。商業(yè)周刊評出的2000年最佳投資銀行，整體調(diào)研實力高居機構(gòu)投資者排名榜首，國際融資評論授予的2002年度最佳投行 .公司目前的雇員人數(shù)為12,343人，員工持股比例達到30%。雷曼兄弟公司雄厚的財務實力支持其在所從事的業(yè)務領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，并且是全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一。同時，公司還擔任全球多家跨國公司和政府的重要財務顧問，并擁有多名業(yè)界公認的國際最佳分析師。 由于陷于嚴重財務危機，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司日宣布將申請破產(chǎn)保護。,雷曼兄弟破產(chǎn)給我們帶來哪些啟示？,強化企業(yè)風險意識,促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。,

14、有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,企業(yè)破產(chǎn)的意義,實例探究1. 企業(yè)是經(jīng)營實體，意味著 （ ）A企業(yè)是惟一的市場主體B為減輕負擔，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營以外的事情C企業(yè)是非營利性機構(gòu)D獨立地從事生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的主要活動,D,2. 下列選項中，不屬于法人的是( ) 學校 醫(yī)院 中學生 個體經(jīng)營者 股份有限公司 中國人民保險公司 中國消費者協(xié)會 A B C D,B,3.中建二局第三建筑公司始終堅持以適應市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為立足點，按國際慣例對工程建設進行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務”，為造福人類和促進社會發(fā)展

15、而不懈努力。據(jù)此回答34題 3.該公司堅持一流的管理，是因為（ ）A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù)C. 良好的管理是股份公司的基本特征D. 沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體,A,4.該公司堅持一流的技術(shù)，體現(xiàn)了（ ）A. 發(fā)展高新技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)的直接目的B. 技術(shù)對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用C. 有了一流的技術(shù)就能帶來一流的效益D. 技術(shù)與管理是不可分割的,B,5.企業(yè)需要名牌，因為名牌（ ） 能使企業(yè)占有更多的市場份額 能使企業(yè)在競爭中處于有利地位 能使企業(yè)獲取超出行業(yè)平均利潤的利潤 關(guān)系到改革和發(fā)展成敗A B. C. D. ,C,6 . 案例分析,小張、小王、小趙三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限責任公司，需要啟動資金60萬元。三人共集資 40萬元。 經(jīng)