1、網站風險分析報告風險評估是對風險進行定性分析，確定風險發(fā)生的概率和后果，并依據風險對項目目標的影響程度對項目風險進行等級排序。對于任何軟件的開發(fā)，其主要風險均來自于兩個方面，一是網站管理，二是網站體系結構。風險主要來自以下幾個方面1、網站進度風險：即網站是否能夠按工期的要求完成。網站構建是一個大型的開發(fā)項目，涉及到網站的前端和后臺開發(fā)，也涉及到整個網站的工作運行流程，而該項目的上線時間是不能改變的，所以項目進度是一個簽字的風險。如果，不能按時完成，則大量需要文檔進行協調的工作時，致使開發(fā)進度越來越慢。網站的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都

2、需要行之有效的軟件管理的保證。2、網站需求風險：開發(fā)是以用戶的需求開始，在大多數情況下，用戶需求要靠網站開發(fā)方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形成用戶需求這一重要的文檔。需求分析更多的是開發(fā)方確認需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被一級一級地放大，因此本階段的風險很大。3、技術開發(fā)風險：本網站的開發(fā)主要用到了javascript作為前臺開發(fā)和servelet后臺相結合的結構體系，并設計到了Orcle的數據庫部分。組件和構件技術都是為了提高網站的可靠性和網站的友好性而采用的技術手段。從技術成熟度上說不

3、存在風險，但為了實現良好的網站構架和客戶體驗度，與傳統(tǒng)開發(fā)方法比較，有相當的多的額外工作需要做，這會給項目工期帶來一定的風險，但影響較小。4、網站質量體系風險：任何網站管理忽略軟件質量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對網站的生產構成巨大的風險。網站的質量體系集中在開發(fā)中的測試階段和最后的維護階段。隨著網站系統(tǒng)的不斷擴大，需要不斷的對網站的體系進行維護和改進，如果監(jiān)督不到位，技術支持體系將會無效運轉，造成損失。5、網站設計風險：本身的風險主要來自于系統(tǒng)分析人員。分析人員在設計網站結構時過于定制，網站的友好型和實用性較弱，會給后期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說網站的點擊比例會有明顯的折扣，甚至造成訪

4、問量急劇減少。反之，網站結構的過于靈活和通用，必然引起網站開發(fā)的難度增加，網站的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險，網站的穩(wěn)定性也會受到影響。所以，該風險巨大。6、人員流失風險：在網站開發(fā)過程中，有兩種可能導致人員流失：一是工作乏味且壓力過大，二是積累了開發(fā)經驗，尋求更高發(fā)展。過程中，項目人員流動會對項目開發(fā)造成很大的影響，因為每一塊的內容都是分配下去的，一環(huán)出現空缺，會導致后續(xù)開發(fā)無法進行下去，即使替補，也是因為兩者理念不同，而增加理解過程，導致網站開發(fā)進度變慢，影響嚴重。網站總體風險等級風險概率影響規(guī)模估計太低60%嚴重交付期限緊張70%輕度用戶需求變化頻繁55%嚴重技術達不到預

5、期效果20%輕度質量體系實施不到位45%嚴重網站結構體系不合理30%災難性的人員流動35%嚴重6 / 6文檔可自由編輯網站風險清單序列類型風險描述可能性風險責任措施狀態(tài)1業(yè)務風險對需求不明確，不完整中項目小組派有經驗的員工去了解2業(yè)務風險需求不被識別高項目小組讓對網站開發(fā)流程熟悉的人員參與調研3實施風險因不被重視，進度無法按時完成，實施成本增大高項目小組制定開發(fā)計劃，明確各階段完成時間4實施風險因客觀原因導致實施時間推后高項目小組雙方即使溝通，調整時間5實施風險需求變更，導致不能按時完成中項目小組初期需求調研充分，作多方論證6資源風險資源不到位，導致不能按時完成中項目小組與用戶簽訂供貨合同7安全風險由于安全策略不到位，導致數據丟失，無法恢復中項目小組對數據進行多樣備份8安全風險由于權限設置不到位，導致信息泄漏中項目小組對項目文件按照職責設置嚴格訪問權限9技術風險技術不合適，導致后期數據交換和協作出現問題中項目小組進行技術可行性分析10技術風險新技術應用，漏洞沒發(fā)現中項目小組對該技術應用部分進行