1、第三章 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理決策,人力資源規(guī)劃定義、意義和程序 人力資源供給分析 人力資源需求分析 人力資源規(guī)劃管理決策 人力資源規(guī)劃效果分析,第一節(jié) 人力資源規(guī)劃定義、意義和程序,一、人力資源規(guī)劃的定義 二、人力資源規(guī)劃的意義 三、人力資源規(guī)劃的程序,人力資源規(guī)劃定義,人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思： 1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處； 2、在組織和員工目標(biāo)達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡。 3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況

2、，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。 人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。,人力資源規(guī)劃的意義,人力資源規(guī)劃的意義具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的的制定和實施； 2、導(dǎo)致技術(shù)和其它工作流程的變革； 3、提高競爭優(yōu)勢，如最大限度削減經(jīng)費、降低成本、創(chuàng)造最佳效益； 4、改變勞動力隊伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等； 5、輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展等； 6、按計劃檢查人力資源規(guī)劃與方案的實施效果，進而幫助管理者進行科學(xué)

3、有效的管理決策； 7、適應(yīng)并貫徹實施國家的有關(guān)法律和政策，如勞動法、職業(yè)教育法和社會保障條例等。,人力資源規(guī)劃的程序,人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟： 1、預(yù)測未來人力資源供給； 2、預(yù)測未來人力資源需求； 3、籌劃供給與需求的平衡； 4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施； 5、評估規(guī)劃的有效性并及時進行調(diào)整、控制和更新。,第二節(jié) 人力資源供給分析,一、人力資源供給及其影響因素 二、人力資源的供給來源 三、人力資源供給分析的基礎(chǔ) 四、人力資源供給預(yù)測方法,人力資源供給及其影響因素,（一）人力資源供有兩個方面的理解 （1）廣義的供給是指整個社會的勞動力供給，包括各個地區(qū)、各個行業(yè)的各

4、種類型的勞動力供給。 （2）狹義的供給則可以分為一個企業(yè)、一個行業(yè)或一個地區(qū)的人力資源供給。 （二）人力資源供給受諸因素的影響，現(xiàn)主要有 （1）工資因素的影響 （2）非工資因素的影響,人力資源供給來源,人力資源供來源主要包括兩部分: 1、組織外部的人力資源供給來源 組織外部的人力資源供給來源，實際上就是社會供給來源，既包括一個國家乃至世界范圍內(nèi)的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的人力資源供給。 2、組織內(nèi)部的人力資源供給來源 組織內(nèi)部的人力資源供給是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括：對現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。,人力資源供給分析的基礎(chǔ),1、估計目前的人力資源供給狀態(tài) 一般來說，可以從職員的個檔案中獲得目前人力資源供給的數(shù)據(jù)，它們包括（1）個人情況；（2）工作歷史；（3）培訓(xùn)經(jīng)歷以及職業(yè)計劃；（4）目前的工作技能；（5）累計數(shù)據(jù)，如職員總數(shù)以及他們的年齡分布、教育程度等。 2、人力資源流動情況的分析 人力資源流動主要有以下幾種形式：（1）自然流失，如死亡或傷殘；（2）退休；（3）跳槽，包括自動辭職和被開除；（4）內(nèi)部變支，包括提升、降職和平調(diào)。,三、人力資源供給分析的基礎(chǔ),第三節(jié) 人力資源需求分析,一、人力資源需求