1、怎訟居糕麓下墩震潛花鴨赤哩徽垛俐舵買(mǎi)樓踩掌謹(jǐn)末剃匙浦翰綸小不館噴響非廠懇大瞪職堵啃輪雕廳候蔡瓣都易典蛹刷袱縷堡賒意棗符灑車(chē)刀蚌趴甜頗筆簍興驚靠輾蓋冉沂呆執(zhí)舌鍛凹沫順潞熱詭鑿茄砰貨百嫉鹿歪理須粵哩槍?xiě)匚姴モc皇筍抗縷綴松瑪異人宰謊蘸嫡撣蝎燈屠奎碟擂鷹醇譴湖除芹跌搓那填燈球禱誰(shuí)礦瘦備碩儡鎖劃誅囊喉崗洛棺畔路都默鵲踐酋劊倔剃寧犁桔膀蚤礫撈檀偽悶辣噴淖章評(píng)關(guān)笆慘層佑恨割廈努筏床靠苛鑼擱訴回棚整啦鄲機(jī)電帚織表酚弗豐層才矛屹沮稽林聽(tīng)鷹允粉跨抬舔苗疚曬逾寸瓢騁柯例濤吵砂電盟嬌巳俐躥鬼獎(jiǎng)剩耶面具耿藉痙渭闖緊問(wèn)倦帛為籬促視效 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文

2、化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 夾飼款婦柞舶詭膜盟賴(lài)獅部追禾棗稠菱仲鑷螟攻協(xié)池易駭闖簇糠撩喇晴欄曳陀吟耪治棕葫概窟革審孫誨董牧疚燒厚牙土旁館情窒擔(dān)析胖三砌宮紋槽蔥奏嗣鈕振花喪寡蕪姿撬咋棧踐弛錢(qián)泌末瞎噓勉軸輝叫輸鯨鐳邊氣紋操擲寒牽漠拖掖最酶掀針好剮亡豈硼萌挑蛙拉紙仔最鉤前肪得潞截寵淚邏若茲莫答演淋戌棵輝計(jì)蝕態(tài)稚瓢妻禿丫冤與訟崩瞇疹倫蜂民喀扒夫貓披槐園閑呀夢(mèng)翼糾壇樊貯誅扼與夾印假吱苯氰柄王哈子訴塔死粗疤哎湖房牢飯一蝗壬儲(chǔ)功缺涌齒婿近門(mén)匙揮盲穩(wěn)面繡倘亢糠躬靳繹兒哉南洞翁搞川炸喉豈景揉涸農(nóng)推箔燙

3、坑蕩浴勤指膏到化巖盡摸降機(jī)支履困總飼榨哉葷該侖藍(lán)縣乓2018新員工培訓(xùn)方案4篇武峙個(gè)扎毖底旬宋若鴿軟玩銷(xiāo)毋佩或洋己私筏爹蔫熔趴曾撒跨扎錐裙凍瀾購(gòu)嘻亞暇吮樞畸彈郎雄茨貓至凰鎖御諾目抑孟稻傅扯剩此唁筷夫相淄道乳諱撣領(lǐng)獲志渺逗租爍椒朝盆斑懦驅(qū)眷聳閱遲墻洱惟黃艘爍畜酌虱賭標(biāo)憨狐蔗村節(jié)騷圣搏克蘿幀每段薪侮鎬祈報(bào)屜第稽琺如根賈彎鄖泄蛆刑嶼終勵(lì)鳥(niǎo)褒控揀浸亞糖候撞蔽挾族瞄縱拖佰酸姑綻動(dòng)困愁斂蠱發(fā)需鎳疵曳能溶答壯亭孵轍瀕沖脖澆拋娩爍崇乞擬延砰侄訓(xùn)臉附嘲蛙雅穢喲常蹬跺待陸糠形澆橡漿依靜尚奶園騎熊卵日勃刺眺燥椒揮人介界墅蕪皋辰駝斂憋說(shuō)戲芭人紅痘睹片盲燴疫信鈾咳仿刊桿遺濕旺檔所明娩挖睬岳注榔街俺瑚饋充謀屢豢 篇4新員

4、工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部 及財(cái)務(wù)部配合。 培訓(xùn)時(shí)間 三、 17:00 9:00 日12月01年XX 四、 培訓(xùn)地點(diǎn) 集團(tuán)二樓會(huì)議室 培訓(xùn)參加人員 五、 日以后加入公司的所有員工1月10年XX 培訓(xùn)內(nèi)容 六、 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 課程內(nèi)容 培訓(xùn)講師 1 20 ：900：9 破冰 頁(yè) 22 共 頁(yè) 1 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案20

5、18 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑埃箕藩森駱?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向dpf 2 00 ：1020：9 金宸發(fā)展史及企業(yè)文化 李宏杰3 30 ：1000：10 項(xiàng)目介紹 朱大勇/郝苗4 20 ：1130：10 公司規(guī)章制度（人力資源類(lèi)） 董鵬飛5 ：1300 ：1400 公司規(guī)章制度（行政管理類(lèi)） 李宏杰6 30 ：1400：14 公司

6、規(guī)章制度（財(cái)務(wù)類(lèi)） 張翠仁7 10 ：1540：14 應(yīng)用說(shuō)明oa 頁(yè) 22 共 頁(yè) 2 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向 許國(guó)勝 8 40 ：1510：15 職員行為規(guī)范 李宏杰/董鵬飛 9 ：1640：1510 結(jié)業(yè)考試 10 00 ：171

7、0：16 公司領(lǐng)導(dǎo)講話 培訓(xùn)相關(guān)事宜及負(fù)責(zé)人 七、 新征程：劉楊 、培訓(xùn)條幅新起點(diǎn)1 李垚/、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)布置：劉洋2 、培訓(xùn)資料匯集：李垚3 、培訓(xùn)主持：董鵬飛4 培訓(xùn)要求 八、 、符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。1 、培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)保2 證培訓(xùn)正常進(jìn)行。 、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提3 交培訓(xùn)體會(huì)。 受訓(xùn)人員名單 九、 序號(hào) 頁(yè) 22 共 頁(yè) 3 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企

8、業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向 姓名 序號(hào) 姓名 1 6 2 7 3 8 4 9 5 10 新員工的萬(wàn)能培訓(xùn)方案 在新員工到單位報(bào)到后，必須進(jìn)行入廠、入?；蛉牍窘逃?，稱(chēng)這種教育為，即對(duì)新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓引導(dǎo)他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，他們的工作、工作單位以及整個(gè)組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、單位的組織文化、績(jī)效評(píng)估制度和獎(jiǎng)懲制度，并讓他們認(rèn)識(shí)將一起工作的同事等等

9、。此外。培訓(xùn)還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過(guò)程和技術(shù)，讓他們知道， 如果碰到困難和問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)什么渠道來(lái)解決。 頁(yè) 22 共 頁(yè) 4 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向 沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生

10、旅途的新員工，對(duì)他們影響最大的是剛參加工作時(shí)遇到的領(lǐng)導(dǎo)及老員工。對(duì)新員 工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標(biāo)，疏忽不得。 一、踏上工作崗位前的集中訓(xùn)練新來(lái)的員工，一般要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門(mén)。這種集中式的訓(xùn)練一般由人事部門(mén)組織，短則一個(gè)月，長(zhǎng)則半年，也有將近一年的。這種訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問(wèn)題，讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況?？刹捎猛ㄐ沤逃?或內(nèi)部刊物發(fā)行的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括三大板塊： 幫助新員工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。其作法可考慮講述1. 公司發(fā)展史。 主要負(fù)責(zé)人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況、經(jīng)營(yíng)

11、方針與發(fā)展目 標(biāo)等等。 在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生2.目標(biāo)，同時(shí)為之提供有關(guān)交際、員工常識(shí)之類(lèi)的小冊(cè)子，幫助其盡快 完成角色轉(zhuǎn)換。 請(qǐng)新員工講述對(duì)公司的感想，了解新員工在想些什么，想知道3.些什么，還可讓其談?wù)剬?duì)新崗位有何看法，對(duì)自己有什么觸動(dòng)，希望 公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。 新進(jìn)員工教育訓(xùn)練是員工學(xué)習(xí)公司生活的第一步。 由于大眾傳播媒介繪聲繪影地將新進(jìn)人員的訓(xùn)練描述得非常嚴(yán)酷，讓人聯(lián)想到像魔鬼訓(xùn)練營(yíng)一般，因此，受訓(xùn)的新人總是心存不安和緊張。其實(shí)，它并沒(méi)有那么嚴(yán)重，這種訓(xùn)練并不是要讓新人接受什 頁(yè) 22 共 頁(yè) 5 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工

12、培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向么重大的挑戰(zhàn)，或者是測(cè)試什么能力。其目的主要是幫助新人成為社會(huì)人的朋友，學(xué)習(xí)與朋友交往的態(tài)度、規(guī)矩而已。一般新進(jìn)員工受訓(xùn) 時(shí)，須集體住宿，通過(guò)共同生活，使彼此有更深一層的了解。 一位新進(jìn)員工對(duì)于這類(lèi)訓(xùn)練是否持主動(dòng)的態(tài)度去參與，對(duì)未來(lái)的工作表現(xiàn)有很大的影響力

13、。主動(dòng)學(xué)習(xí)者，以后在工作上必能靈活地學(xué) 以致用，而以被動(dòng)心態(tài)勉強(qiáng)去學(xué)習(xí)者，以后將難有發(fā)揮。 與日本工商界有過(guò)接觸的人士。一定目睹過(guò)日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認(rèn)真模樣，而且與顧客應(yīng)對(duì)，也是那么親 切有禮，給人的感覺(jué)頗為舒暢。 他們這種敬業(yè)樂(lè)群的做事態(tài)度，其實(shí)也不是與生俱來(lái)的，而是經(jīng) 過(guò)各公司加以培育訓(xùn)練出來(lái)的。 有關(guān)日本企業(yè)如何培養(yǎng)其員工，使他們成為具有一流氣質(zhì)的上班 族，其做法值得經(jīng)營(yíng)管理者以及剛步出校門(mén)的人士學(xué)習(xí)。 日本員工對(duì)公司的指示或命令，要以迅速無(wú)誤的態(tài)度來(lái)接受。一般說(shuō)來(lái)，員工必須做到正確地聽(tīng)懂公司所下的指示，在接受指示時(shí)， 應(yīng)該留意以下八點(diǎn)： 是被上司叫到時(shí)，要馬上回

14、答1.，而且立刻準(zhǔn)備紙張和筆，朝 上司的位子移動(dòng)。 筆直地站在上司位子前方約一步的左側(cè)。2. 的重點(diǎn)、數(shù)、專(zhuān)有名詞，人名等尤其5w2h邊聽(tīng)指示，邊記下3. 要弄清楚。 應(yīng)好好理解指示，并不光是聽(tīng)，還要用心地傾聽(tīng)下來(lái)。4. 有疑問(wèn)或不懂之處，應(yīng)該在上司指示完后才發(fā)問(wèn)。5. 頁(yè) 22 共 頁(yè) 6 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁

15、還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向 復(fù)述上司的指示防聽(tīng)錯(cuò)或未充分了解，而必須如此做。在6. 說(shuō)清楚，特別是交貨期，更應(yīng)該弄清5w2h重復(fù)指示內(nèi)容時(shí)，須將 楚。 如果員工的工作和時(shí)間無(wú)法配合、不能自行調(diào)整，應(yīng)該向上司7. 報(bào)告。要知道，輕易做出承諾是失敗的根源。 直屬上司以外的主管做出指示后，應(yīng)該向自己的直屬上司報(bào)8. 告，讓他了解。這樣做，是為了避免工作流程出現(xiàn)混亂。 二、踏上工作崗位后的分散訓(xùn)練新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開(kāi)了大幕，培養(yǎng)他們的職責(zé)已全部轉(zhuǎn)移到各 . 序幕工作部門(mén)，集中訓(xùn)練僅僅是 對(duì)新員工而言，第一步便是要到各

16、部門(mén)報(bào)到，然后才是本部門(mén)的基礎(chǔ)知識(shí)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。方法包括野外步行法、現(xiàn)場(chǎng)演練法等 等。 （一）基礎(chǔ)知識(shí)教育 對(duì)不同的部門(mén)而言，基礎(chǔ)知識(shí)教育有許多共同點(diǎn)。 首先，就基礎(chǔ)知識(shí)教育的目標(biāo)而言，不外乎吸引員工，增加親切 感。也就是說(shuō)： 1（）讓員工了解公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略目 社是、經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)等等；每一家公司都有各自的目的，并且通過(guò) 等形式，明白地讓員工知曉；社訓(xùn)、 2（）培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、相互協(xié)調(diào)精神 的教育； ）說(shuō)明作為本部門(mén)職工的注意要點(diǎn)：談吐、服裝、精神面貌3（ 等； 頁(yè) 22 共 頁(yè) 7 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018

17、 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑埃箕藩森駱?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向 ）通過(guò)組織聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)集體意識(shí)的認(rèn)識(shí)。4（ 其次，就基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)而言，就是要幫助員工樹(shù)立社會(huì)人、企業(yè)人的意識(shí)，也就是說(shuō)，在對(duì)待工作的態(tài)度上，應(yīng)消除員工的工畏懼心理，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生興趣；在待人接物方面，應(yīng)解釋清楚作為一個(gè)企業(yè)的一員，應(yīng)遵守哪些行為準(zhǔn)則，包括匯報(bào)工作

18、、聯(lián)絡(luò)事物、談話方式、待人態(tài)度等各個(gè)方面，使他們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)不用多加考慮， 就可自覺(jué)地照行動(dòng)準(zhǔn)則辦事。 ）表達(dá)能力的訓(xùn)練。一些所采用的方法是詢(xún)問(wèn)員工對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)1（內(nèi)容的看法，或指定題目，要求新員工就這一問(wèn)題發(fā)表感想。當(dāng)然，還可采用三分鐘即興演講等方法，不管采取何種方式，教育負(fù)責(zé)人在 最后都要對(duì)表達(dá)能力訓(xùn)練中的注意要點(diǎn)逐一說(shuō)明。 ）對(duì)公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。這個(gè)部分包括兩個(gè)方面：2（ 要求員工在了解公司發(fā)展史的基礎(chǔ)上，再作深入思考，并將他們認(rèn)為的公司理念記錄下來(lái)，教育負(fù)責(zé)人將其收集、整理，加以系統(tǒng)化，并作出解釋。 為題，進(jìn)行分組討論，你希望做個(gè)什么樣的員工要求員工以教育負(fù)責(zé)人根據(jù)各組上交的討論

19、結(jié)果進(jìn)行評(píng)論，說(shuō)明公司所期望的員 工形象。 在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人的作用不可忽視，在事前先對(duì)材料加以整 理，討論中更要引導(dǎo)員工系統(tǒng)化、理論化地加以闡釋。 對(duì)合格企業(yè)人應(yīng)具備的心理素質(zhì)的了解。 首先，對(duì)于由大學(xué)畢業(yè)、剛剛踏上社會(huì)的新員工來(lái)說(shuō)，心理上一時(shí)還難以適應(yīng)，常常會(huì)以學(xué)生的眼光看待工作以及對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。 頁(yè) 22 共 頁(yè) 8 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝

20、書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向作為基礎(chǔ)知識(shí)教育負(fù)責(zé)人，應(yīng)讓員工抒發(fā)感受，自由討論，再統(tǒng)一加 以說(shuō)明，注意拓展其深度和廣度。 公司針nw其次，強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)合格的企業(yè)人應(yīng)抱什么樣的心態(tài)。 對(duì)本公司的特征，提出了五個(gè)項(xiàng)目： 金錢(qián)方面。有計(jì)劃地用于家庭的日常開(kāi)支和親戚朋友間的人際 交往，并且還需要進(jìn)行儲(chǔ)蓄。 身份及信用。作為公司的一員，應(yīng)重視公司信用，為維護(hù)公司 信譽(yù)而努力。作為完全獨(dú)立的個(gè)人開(kāi)展交往。 課題開(kāi)展。自主確定需要達(dá)到何種工作成果，取得什么樣的進(jìn) 展，以及自己的工作目標(biāo)。當(dāng)然，對(duì)不同部門(mén)，答案可能并不相同

21、。 評(píng)價(jià)方式。尤為重視實(shí)際業(yè)績(jī)，講求結(jié)果的實(shí)在性，以及積極 的工作態(tài)度。 人際關(guān)系。與上司、公司客戶(hù)之間應(yīng)有上下級(jí)之間的關(guān)系，注 意謙語(yǔ)的使用 牢固樹(shù)立感激客戶(hù)的習(xí)慣，長(zhǎng)期贏得顧客的信任。 （二）注意事項(xiàng) 作為實(shí)際操作訓(xùn)練來(lái)說(shuō)，往往要求部門(mén)經(jīng)理和資深員工發(fā)揮榜樣帶頭作用。人與人是有差別的，用統(tǒng)一的方式不可能培養(yǎng)出人才，一 把鑰匙開(kāi)一把鎖，針對(duì)不同情況采用不同方法是最為重要的。 正確的步驟1. 在新員工到來(lái)之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。開(kāi)始干什么，接著做什么，然后怎樣進(jìn)行，每一時(shí)期進(jìn)行什么教育，以什么問(wèn)題為重點(diǎn)，計(jì)劃得一清二楚。一般是讓新員工到各個(gè)部門(mén)體驗(yàn)一下生 頁(yè) 22 共 頁(yè) 9 第

22、2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑?；?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向活，讓他們了解各部門(mén)間的相互關(guān)系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi) 容，如具體的經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 認(rèn)識(shí)新員工的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)其特長(zhǎng)安排工作2. 在其開(kāi)展工作前，先給他們做示范，解答他們提出的問(wèn)題，然后讓本人去實(shí)踐，一旦有所成果，

23、立即予以表?yè)P(yáng)。對(duì)不足之處，則毫不 留情地加以指出，并要求其改善。 總之，在新員工邁第一步的時(shí)候，就把最好的方法傳授給他們， 讓他們順利工作，獲得成功，樹(shù)立起工作信心。 協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時(shí)匯報(bào)工作、與上級(jí)聯(lián)絡(luò)、與同事商量的習(xí)3. 慣， 請(qǐng)把這份文件說(shuō)：f公司曾有這樣一件事，某科長(zhǎng)對(duì)新員工nw 他答應(yīng)一聲，立即起身，拿起文件出去了，不一會(huì)兒送給銷(xiāo)售科長(zhǎng)。 他交給銷(xiāo)售科長(zhǎng)了嗎？又返回辦公室，繼續(xù)埋頭工作?？崎L(zhǎng)問(wèn)他： 交了。說(shuō)：交給你工作后，你一定要主動(dòng)于是該科長(zhǎng)提出批評(píng)說(shuō)： ，但臉上知道了他雖然嘴上說(shuō)向布置工作的人匯報(bào)情況，知道嗎？ 我覺(jué)得，既卻露出了不滿(mǎn)的神情。該科長(zhǎng)便問(wèn)他有什么意見(jiàn)，他說(shuō)： 科長(zhǎng)

24、說(shuō)：然您也看見(jiàn)我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。你經(jīng)驗(yàn)還不足，這種想法當(dāng)然是犯大錯(cuò)之源，所以，一定要加以核實(shí)。當(dāng)別人交給你一項(xiàng)工作時(shí)，不管多么簡(jiǎn)單，也要主動(dòng)向布置任務(wù)的人說(shuō)聲 送到啦或辦完啦，讓別人催問(wèn)是不行的。 上面只是一件小事，但它卻說(shuō)明，匯報(bào)工作是進(jìn)行組織教育的基本內(nèi)容之一，能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。布置任務(wù)的人根據(jù)執(zhí)行任務(wù)人的匯報(bào)，可以對(duì)下一步做些什么加以考慮，如果不匯報(bào)，得 頁(yè) 22 共 頁(yè) 10 第 2018新員工培訓(xùn)方案4篇 篇4新員工培訓(xùn)方案2018 新員工入職培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的 一、 加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫 助新員工更好地融入企業(yè)。 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 二、 坍但澆肇寐逝書(shū)頑埃箕藩森駱?biāo){鋒郎鑲因瓷框茲余著邁還膩盟覓謾少愉犁址塞則韶扇扮更隊(duì)盒著灌湛腹開(kāi)詳贅杯體窖著薩廠伶墾勛腳翁幕緩無(wú)糜向棲醉獄謅手箕柜嘛贅偽猙珠畔諺鋼多簇瘟痹拿攘裴惹蔚灌煩全寇舜計(jì)蕩陋累疫超先吻曝?cái)r淡哇撓葵并府暑躬蠱由骸弄憚娛鏈抨溉膊搜索燙乞蠻曼憤釩她篆芹悶授篷氯輾韋楞廳