1、維修部激勵方案原因：現(xiàn)在人員士氣低落，維修頻率比較高，保養(yǎng)不到位，工廠的設備穩(wěn)定性比較差目的：改善工作作風，提高維修人員工作積極性和工作效率，加強設備的穩(wěn)定性方案：1施行績效制度 2采用獎勵方法 3使用差別對待具體實施辦法：1將“工作態(tài)度” “維修技能” “服從情況” “部門協(xié)調(diào)”等項目綜合考慮來決定獎勵的幅度。2工作態(tài)度占20%的比例 維修技能占40% 服從情況占30% 部門協(xié)作占10%3各組由各組組長負責指揮，安排工作，根據(jù)各項目執(zhí)行情況有組長或主管判定獎勵情況，上報總監(jiān)審核，批準執(zhí)行。4. 施行10分制， 分值分為優(yōu) 良 中 差。 9分及以上為優(yōu)，7分及以上為良，5分及以上為中，4分及以

2、下為差。獎金為：組長優(yōu)500元 良300元 中200元 差 無獎勵 組員優(yōu)300元 良200元 中100元 差 無獎勵5每月月底評定，后公布結(jié)果，隨工資發(fā)放獎金6.根據(jù)當月情況總監(jiān)可以決定各組或全部門不執(zhí)行此方案 發(fā)生重大事故（人為故意） 設備總體狀況很差 公司運營情況不樂觀各項目細則： 工作態(tài)度：10分 1做事積極 2發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理3做事任勞任怨 4點檢，巡查到位 5主動幫助組員 6關心設備狀況 7維修單，報表填寫工整具體 8辦公區(qū)域干凈整齊 9維修工具完好，整潔，使用正確 10工作時間精神狀態(tài)良好 維修技能：10分 1維修效率高 2維修后設備性能完好 3維修后設備外觀復原 4維修中遇

3、到問題及時反饋 5維修時安全措施到位 6維修后一周內(nèi)設備狀況良好 7工作中有行之有效的改善措施 8維修過程中思路清晰，有理有據(jù)，能找出問題點 9對負責區(qū)域的設備功能，原理，各配件熟悉 10設備保養(yǎng)工作到位 服從情況：10分 1服從安排 2踏實肯干 3不同意見要有說服力或有更好的辦法 4遵守廠規(guī)廠紀 5很好執(zhí)行各項工作任務 6理解主次，掌握工作重點 7不盲從，工作主動 8良好的理解與溝通 9不投機取巧，不逢迎 10如實反饋，不夸大不掩飾 部門協(xié)作：10分 1和各部門溝通良好 2投訴頻率低 3指導生產(chǎn)人員對設備保養(yǎng)到位 4對生產(chǎn)維修單及時處理 5生產(chǎn)反映的問題能妥善處理 6能培訓生產(chǎn)操作員正確使用設備 7本部門合作活躍 8和外協(xié)溝通良好 9能指導生產(chǎn)員工在安全，不損壞設備的情況下協(xié)助維修 10在工作之余，能多學習品質(zhì)，工藝等知識計算方法： 例如：各大項都有有6小項達到要求得6分 工作態(tài)度 6x20%=1.2 維修技能 6x40%=2.4 服從情況 6x30%=1.8 部門協(xié)作 6x10%=0.6 總分1.2+2.4+1.8+0.6=6 該人員得分為 2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6分 級別為中 組長獎金為300元 組員獎金為200元具體實施情況可根據(jù)實際有所變動，組長得分可由主管，總監(jiān)直接給出 優(yōu) 良中 差，組員得分有組長給出優(yōu) 良 中 差 報主管，總監(jiān)批準。制定：