1、決定未來的10種人,創(chuàng)新 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 最重要的單一因素,決定未來的10種人,但光有一個好構(gòu)想是不夠的。 只有當(dāng)你去行動、去落實(shí)之後， 才能稱為真正的創(chuàng)新。 構(gòu)想、行動、落實(shí)、收獲、和利潤。 當(dāng)然，這些都是好詞， 但還缺了一項(xiàng)：人。,決定未來的10種人,人，經(jīng)由實(shí)現(xiàn)新構(gòu)想， 而創(chuàng)造價值。 你所創(chuàng)造的價值， 就看你怎麼讓自己創(chuàng)新。,決定未來的10種人,十項(xiàng)以人為中心的工具， 你會稱這些工具為創(chuàng)新的人才。 扮演這些角色之中的一項(xiàng)或多項(xiàng)， 就找出足以移動全世界的槓桿。,決定未來的10種人,決定未來的 3大類 10種人,決定未來的10種人,學(xué)習(xí)類角色 今天的偉大想法，明天也許就過時了。 不要對自己所知道

2、的東西沾沾自喜。 扮演學(xué)習(xí)類角色的人要虛懷若谷， 質(zhì)疑自己的世界觀。,決定未來的10種人,人類學(xué)家 觀察人類行為， 並深入瞭解人 在身體上以及情感上， 如何與產(chǎn)品、 服務(wù)和空間產(chǎn)生互動， 進(jìn)而帶給組織新的學(xué)習(xí) 和新的見解。,決定未來的10種人,實(shí)驗(yàn)家 不斷地把新構(gòu)想製成原型， 在嘗試錯誤的過程中 得到啟示， 並加以學(xué)習(xí)。,決定未來的10種人,異花授粉者 探索其他的產(chǎn)業(yè) 和文化， 然後把所見所聞 應(yīng)用到你的企業(yè)上。,決定未來的10種人,組織類角色 即使是最好的構(gòu)想， 也必須一直去爭取時間和資源。 他們把預(yù)算和資源配置視為複雜的棋局， 並且要下贏這盤棋。,決定未來的10種人,跨欄運(yùn)動員 他們知道創(chuàng)

3、新的道路上 佈滿了障礙， 因而發(fā)展出 一套克服障礙的本領(lǐng)。,決定未來的10種人,共同合作人 把各式各樣的團(tuán)體 匯集起來， 而且經(jīng)常在群體中 帶領(lǐng)大家， 創(chuàng)造出新組合和 跨領(lǐng)域的解決方案。,決定未來的10種人,導(dǎo)演 不只是把一群 才氣縱橫的卡司 和工作人員集結(jié)起來， 還進(jìn)一步激發(fā) 他們的才氣和創(chuàng)造力。,決定未來的10種人,建造類角色 他們應(yīng)用學(xué)習(xí)類角色所開發(fā)出來的觀點(diǎn)， 加上從組織類角色所取得的權(quán)力管道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 你很容易就可以找到他們， 他們就在行動的核心之中。,決定未來的10種人,體驗(yàn)建築師 他們所設(shè)計出來的消費(fèi)體驗(yàn)， 超越了產(chǎn)品 表面上的功能， 在更深的層次當(dāng)中 和客戶隱藏及 外顯的需求

4、， 連結(jié)在一起。,決定未來的10種人,舞臺設(shè)計師 能夠把實(shí)體環(huán)境轉(zhuǎn)化成 影響成員行為和 態(tài)度的有力工具， 他們所打造出來的舞臺， 可以讓創(chuàng)新小組的成員 盡心盡力地工作。,決定未來的10種人,看護(hù)人 好的看護(hù)人會預(yù)先設(shè)想 客戶的需求， 並準(zhǔn)備妥當(dāng)以照顧他們。 當(dāng)你看到企業(yè)所提供的服務(wù) 完全符合你的需求時， 通常，這家公司裡 就有一位看護(hù)人。,決定未來的10種人,說故事的人 透過生動的故事， 和大家溝通基本的人性價值 或強(qiáng)化某種文化特性， 以建立內(nèi)部人員的士氣， 並增進(jìn)外界對公司的認(rèn)識。,決定未來的10種人,本書將可滿足那些殷殷期盼 提升公司創(chuàng)新層次的經(jīng)理人胃口。 有趣、眼光卓越，且充滿令人驚喜的實(shí)例。 如果你在洛杉磯登機(jī)帶上本書， 飛機(jī)降落紐約前， 你就找得出一些可活用於工作的想法。 商業(yè)週刊(Business