1、精品 料推薦三、財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制與人事控制是母子公司管理控制的重心。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有：集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制訂、 審計(jì)體系的建立、 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)、融資管理、投資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等。其中集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的制訂、 審計(jì)、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，其保障集團(tuán)財(cái)務(wù)信息能夠規(guī)范、系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地提供給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層與各有關(guān)部門。 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用，為管理與決策提供支持。融資管理、投資管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、收益管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程控制。 預(yù)算管理將

2、在管理控制體系的第三部分重點(diǎn)闡述。（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。集團(tuán)公司必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、 結(jié)合集團(tuán)具體情況制訂適合本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，以統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策， 規(guī)范集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法與程序， 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)， 國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系明顯不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。 當(dāng)前，國(guó)家正大力調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)， 將面向政府的稅務(wù)會(huì)計(jì)體系與面向企業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部管理需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行分離。 bc 集團(tuán)公司必須調(diào)整原有的財(cái)務(wù)管理制

3、度，建立新的適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部管理需要的財(cái)務(wù)管理體系。 特別是在集團(tuán)對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行重組改制以后， 新組建的股份有限公司或有限責(zé)任公司將按照新的規(guī)范化的財(cái)務(wù)體系運(yùn)營(yíng)與管理，因此，重新制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)集團(tuán)公司而言更加緊迫，更加重要。（二）審計(jì)審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過審計(jì)監(jiān)督，一方面能夠確保1精品 料推薦企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 財(cái)務(wù)信息不致失真， 另一方面可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序運(yùn)行。首先， bc 集團(tuán)需要建立集團(tuán)統(tǒng)一的審計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)審計(jì)組織建設(shè)、審計(jì)人員管理、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法、審計(jì)程序、審計(jì)結(jié)果的處理等有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，為集團(tuán)

4、審計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，建立健全集團(tuán)審計(jì)組織體系，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司、子公司設(shè)立各自內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 選拔或聘任專業(yè)人員充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍。集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)集團(tuán)審計(jì)人員資格與審計(jì)人員的設(shè)置作出明確規(guī)定，以保證審計(jì)力量適應(yīng)審計(jì)工作的需要。第三，建議集團(tuán)公司將子公司年度審計(jì)、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)、重大投資項(xiàng)目審計(jì)以及子公司經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)。其中，子公司年度審計(jì)由集團(tuán)公司直接或通過子公司董事會(huì)外聘有信譽(yù)的獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由于 bc 集團(tuán)較為龐大，以傳統(tǒng)方式為主的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)根本無法適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需要。 因此，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

5、信息平臺(tái)對(duì) bc 集團(tuán)而言十分重要。建議 bc 集團(tuán)加快集團(tuán)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)步伐。bc 集團(tuán)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基本功能，一是會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成，二是財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化。從 bc 集團(tuán)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，集團(tuán)不可能在集團(tuán)范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因此，建議 bc 集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)軟件，使所有企業(yè)上報(bào)財(cái)務(wù)信息通過該軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)， 通過該系統(tǒng)集團(tuán)公司可快速生成集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表并自動(dòng)產(chǎn)生子公司與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果。（四）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理控制的重要環(huán)節(jié)。bc 集團(tuán)必須通過建立集團(tuán)財(cái)務(wù)2精品 料推薦分析制度，構(gòu)建規(guī)范系統(tǒng)的分析指標(biāo)體系，定期對(duì)整個(gè)集團(tuán)

6、、各事業(yè)部、子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的重大問題，從而為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策與集團(tuán)管理改進(jìn)服務(wù)。1、 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建議i. 獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)（1）銷售利潤(rùn)率銷售毛利率銷售毛利 /銷售收入凈額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入凈額核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率息稅前核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額（2）成本利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額（3）資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/平均總資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率核心業(yè)務(wù)息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)總額（4）資本收益分析指標(biāo)營(yíng)運(yùn)資本收益率息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均運(yùn)用

7、資本（權(quán)益資本加長(zhǎng)期負(fù)債）資本報(bào)酬率稅后利潤(rùn) /平均權(quán)益資本資本保值增值率期末權(quán)益資本總額/期初權(quán)益資本總額（權(quán)益資本包括實(shí)收資本、資本公積與留存收益）質(zhì)量分析指標(biāo)（1）收益來源可靠性分析指標(biāo)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額（2）收益時(shí)間分布分析指標(biāo)收益期限結(jié)構(gòu)不同時(shí)間段的收益額/相關(guān)分析期內(nèi)收益總額（3）收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)3精品 料推薦銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量/銷售收入凈額應(yīng)收帳款收現(xiàn)率應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)額/應(yīng)收帳款平均余額賒銷收現(xiàn)折現(xiàn)系數(shù)比率（各時(shí)間段賒銷收現(xiàn)額折現(xiàn)系數(shù)）分析期賒銷收入凈額（或分析期應(yīng)收賬款累計(jì)凈發(fā)生額）凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量/稅后營(yíng)業(yè)利

8、潤(rùn)凈利潤(rùn)自由現(xiàn)金流量比率自由現(xiàn)金流量/稅后利潤(rùn)（4）現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率息稅前營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量（/應(yīng)納稅款維持現(xiàn)有現(xiàn)金流量能力必要追加投資需要依賴營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)敻兜牡狡诒鞠ⅲ﹊i. 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額 /平均經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)總資產(chǎn)相對(duì)節(jié)約或浪費(fèi)額實(shí)際銷售收入（ 1/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1/目標(biāo)或行業(yè)平均或行業(yè)最高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售率 /（平均流動(dòng)資產(chǎn) /平均固定資產(chǎn)）勞動(dòng)效率銷售收入凈額 /平均員工人數(shù)人力資源有效規(guī)模 （人數(shù)）保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必要的銷售額

9、 /行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)勞動(dòng)效率iii. 償付能力分析指標(biāo)（1）企業(yè)集團(tuán)最壞情況下（債務(wù)到期時(shí)，因缺乏現(xiàn)金流入只能以資產(chǎn)變賣償付到期債務(wù)）的償債能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額4精品 料推薦以上是企業(yè)集團(tuán)在最壞的情況下償債能力分析指標(biāo)。 利用上述指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，必需注意資產(chǎn)的質(zhì)量、 債務(wù)期限以及資產(chǎn)變現(xiàn)與債務(wù)償付在數(shù)額與期限上的結(jié)構(gòu)關(guān)系。（2）企業(yè)集團(tuán)正常情況下的償付能力分析指標(biāo)現(xiàn)金流量比率現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金比率營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量/營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量納稅現(xiàn)金保障率含稅營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量/(增值稅所得稅

10、)維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量/必需的維持性支出額營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率扣除維持性支出后的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量/到期債務(wù)本息自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 /營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)金流入短缺率現(xiàn)金短缺額 /現(xiàn)金流出總額現(xiàn)金流入余裕率現(xiàn)金余裕額 /現(xiàn)金流入總額在國(guó)際上“現(xiàn)金至上”的情況，用現(xiàn)金流量指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大。現(xiàn)金流量分析時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)現(xiàn)金流量的期限結(jié)構(gòu)。（3）風(fēng)險(xiǎn)異變性分析經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（息稅前盈余變動(dòng)額/變動(dòng)前息前稅前盈余）/（銷售變動(dòng)量 /變動(dòng)前銷售量）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)變動(dòng)前的息前稅前盈余/（變動(dòng)前的息前稅前盈余債務(wù)利息）總杠桿系數(shù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（4）與償付能力相關(guān)支

11、持性分析已獲利息倍數(shù)息稅前利潤(rùn)/債務(wù)利息非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率非付現(xiàn)成本 /營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 iv. 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（本期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入 100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額）/上期凈利潤(rùn)額 1005精品 料推薦固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率（期末固定資產(chǎn)期初固定資產(chǎn)）/期初固定資產(chǎn) 100資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 100總資產(chǎn)增加率（期末總資產(chǎn)期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn) 100v. 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（單變量模式）現(xiàn)金流量適合率銷售現(xiàn)金凈流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 /銷售收入凈額銷售變動(dòng)系數(shù)應(yīng)收賬款變動(dòng)率 /銷售變動(dòng)率核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率資金安全率資

12、產(chǎn)變現(xiàn)率資產(chǎn)負(fù)債率安全邊際率（實(shí)際銷售額保本銷售額）/實(shí)際銷售額說明：資產(chǎn)變現(xiàn)率（現(xiàn)金及其等價(jià)物良性債權(quán)適銷存貨可變無形資產(chǎn)）/ 資產(chǎn)總額保本銷售額固定成本/ 單位貢獻(xiàn)毛益率2、 改制前事業(yè)部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建議i. 獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)（1）銷售利潤(rùn)率銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（2）成本利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率（3）資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率（4）資本收益分析指標(biāo)資本報(bào)酬率、資本保值增值率質(zhì)量分析指標(biāo)（1）收益來源可靠性分析指標(biāo)6精品 料推薦核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重（2）收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、應(yīng)收帳款收現(xiàn)率凈、利潤(rùn)自由現(xiàn)金流量比率（3

13、）現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率ii. 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率iii. 償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流量比率、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金比率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障、自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率已獲利息倍數(shù)、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率iv. 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（本期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入 100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額）/上期凈利潤(rùn)額 100固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率（期末固定資產(chǎn)期初固定資產(chǎn)）/期初固定資產(chǎn) 100資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 100總資產(chǎn)增加率（期末總資產(chǎn)期

14、初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn) 1003、 改制前子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建議改制前子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系與事業(yè)部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本相同i. 獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)（1）銷售利潤(rùn)率銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（2）成本利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率（3）資產(chǎn)收益分析指標(biāo)7精品 料推薦總資產(chǎn)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率（4）資本收益分析指標(biāo)資本報(bào)酬率、資本保值增值率質(zhì)量分析指標(biāo)（1）收益來源可靠性分析指標(biāo)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重（2）收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、應(yīng)收帳款收現(xiàn)率、凈利潤(rùn)自由現(xiàn)金流量比率（3）現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率ii. 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)

15、營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率iii. 償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流量比率、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金比率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障、自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率已獲利息倍數(shù)、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率iv. 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（本期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入 100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額）/上期凈利潤(rùn)額 100固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率（期末固定資產(chǎn)期初固定資產(chǎn)）/期初固定資產(chǎn) 100資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 100總資產(chǎn)增加率（期末總資產(chǎn)期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn) 1004、 改制后事業(yè)部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建議i. 獲利能力分

16、析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)（1）銷售利潤(rùn)率8精品 料推薦銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（2）成本利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率（3）資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率（4）資本收益分析指標(biāo)資本報(bào)酬率、資本保值增值率質(zhì)量分析指標(biāo)（1）收益來源可靠性分析指標(biāo)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重（2）收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、凈利潤(rùn)自由現(xiàn)金流量比率（3）現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率ii. 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率iii. 償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流量比率、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金比率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障、自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

17、比率已獲利息倍數(shù)、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率iv. 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（本期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入 100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額）/上期凈利潤(rùn)額 100固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率（期末固定資產(chǎn)期初固定資產(chǎn)）/期初固定資產(chǎn) 100資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 100總資產(chǎn)增加率（期末總資產(chǎn)期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn) 1009精品 料推薦v. 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（單變量模式）現(xiàn)金流量適合率、銷售現(xiàn)金凈流量、資金安全率、安全邊際率5、 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)設(shè)立的子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建議優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)設(shè)立的子公司是集團(tuán)管理的重心。對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)設(shè)立的子公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與

18、監(jiān)控，因此其財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系與集團(tuán)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本相同。i. 獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)（1）銷售利潤(rùn)率銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（2）成本利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率（3）資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率（4）資本收益分析指標(biāo)營(yíng)運(yùn)資本收益率、資本報(bào)酬率、資本保值增值率質(zhì)量分析指標(biāo)（1）收益來源可靠性分析指標(biāo)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重（2）收益時(shí)間分布分析指標(biāo)收益期限結(jié)構(gòu)（3）收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、應(yīng)收帳款收現(xiàn)率、賒銷收現(xiàn)折現(xiàn)系數(shù)比率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)自由現(xiàn)金流量比率（4）現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率ii.

19、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)相對(duì)節(jié)約或浪費(fèi)額、流動(dòng)資產(chǎn)周10精品 料推薦轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率、勞動(dòng)效率、人力資源有效規(guī)模iii. 償付能力分析指標(biāo)（1）企業(yè)最壞情況下（債務(wù)到期時(shí)，因缺乏現(xiàn)金流入只能以資產(chǎn)變賣償付到期債務(wù)）的償債能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率以上是企業(yè)在最壞的情況下償債能力分析指標(biāo)。利用上述指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，必需注意資產(chǎn)的質(zhì)量、 債務(wù)期限以及資產(chǎn)變現(xiàn)與債務(wù)償付在數(shù)額與期限上的結(jié)構(gòu)關(guān)系。（2）企業(yè)正常情況下的償付能力分析指標(biāo)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金比率、 納稅現(xiàn)金保障率、 持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、 自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)

20、金流量比率、 現(xiàn)金流入短缺率、現(xiàn)金流入余裕率（在國(guó)際上 “現(xiàn)金至上” 的情況，用現(xiàn)金流量指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大。現(xiàn)金流量分析時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)現(xiàn)金流量的期限結(jié)構(gòu)。）（3）風(fēng)險(xiǎn)異變性分析經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、總杠桿系數(shù)（4）償付能力相關(guān)支持性分析已獲利息倍數(shù)、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率iv. 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)銷售增長(zhǎng)率（本期銷售收入上期銷售收入） /上期銷售收入 100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額） /上期凈利潤(rùn)額 100固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率（期末固定資產(chǎn)期初固定資產(chǎn)） /期初固定資產(chǎn) 100資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額 /期初所有者權(quán)益總額 100總資產(chǎn)增加率（期末總資產(chǎn)期初總資產(chǎn)

21、）/期初總資產(chǎn) 100v. 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（單變量模式）現(xiàn)金流量適合率、 銷售現(xiàn)金凈流量、 銷售變動(dòng)系數(shù)、 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率、資金安全率、安全邊際率11精品 料推薦6、 存續(xù)資產(chǎn)設(shè)立的子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建議存續(xù)資產(chǎn)設(shè)立的子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系基本與改制后的事業(yè)部相同。i. 獲利能力分析指標(biāo)數(shù)量分析指標(biāo)（1）銷售利潤(rùn)率銷售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（2）成本利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率（3）資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率（4）資本收益分析指標(biāo)資本報(bào)酬率、資本保值增值率質(zhì)量分析指標(biāo)（1）收益來源可靠性分析指標(biāo)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)的比重（2）收益現(xiàn)金保障性分析指標(biāo)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、凈利

22、潤(rùn)自由現(xiàn)金流量比率（3）現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)匹配關(guān)系分析指標(biāo)現(xiàn)金流量適合率ii. 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率iii. 償付能力分析指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流量比率、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金比率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障、自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率已獲利息倍數(shù)、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率iv. 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)12精品 料推薦銷售增長(zhǎng)率（本期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入 100凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期凈利潤(rùn)額上期凈利潤(rùn)額）/上期凈利潤(rùn)額 100固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率（期末固定資產(chǎn)期初固定資產(chǎn)）/期初固定資產(chǎn) 100資本保值增值率期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益

23、總額 100總資產(chǎn)增加率（期末總資產(chǎn)期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn) 100v. 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系（單變量模式）現(xiàn)金流量適合率、銷售現(xiàn)金凈流量、資金安全率、安全邊際率說明：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)的歷史、 行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行橫向或縱向比較，并與企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照， 從中尋找差異， 查找差異產(chǎn)生的根源， 從而為管理與決策服務(wù)。（五）投資管理投資控制是集團(tuán)公司管理的重中之重?；诩瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，bc 集團(tuán)公司需要對(duì)集團(tuán)的投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投資決策制度等投資政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定或明確目標(biāo)。1、投資領(lǐng)域根據(jù) bc 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，改制重組，精干主業(yè)，營(yíng)造主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將

24、主業(yè)做強(qiáng)而非做大，是bc 集團(tuán)近期與中期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。因此，bc 集團(tuán)近期與中期的的投資領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)限定在機(jī)車車輛領(lǐng)域，即投資主要集中于有利于增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的項(xiàng)目上。bc 集團(tuán)目前正著手整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)資源極為有限，因此建議bc集團(tuán)嚴(yán)格控制集團(tuán)公司與子公司的投資方向，特別是對(duì)非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前盡量減少投資或舍棄。具體來看，bc 集團(tuán)的投資重點(diǎn)是技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與電力機(jī)車、大功率內(nèi)燃機(jī)制造等領(lǐng)域。從投資分布來看，bc 集團(tuán)的投資將集中于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)部分，存續(xù)部分盡量不再投入。2、投資決策13精品 料推薦bc 集團(tuán)投資決策制度在重組改制時(shí)期與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)完成重組改制之后差異較大。（1）重組改制時(shí)期重組改

25、制時(shí)期， bc 集團(tuán)將組建事業(yè)部，這樣集團(tuán)將形成集團(tuán)公司總部、事業(yè)部、子公司三層組織。重組改制時(shí)期，事業(yè)部、子公司主要承擔(dān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與重組改制任務(wù)，同時(shí)集團(tuán)資產(chǎn)需要進(jìn)行大范圍的優(yōu)化配置， 因此集團(tuán)公司必須嚴(yán)格集團(tuán)投資管理，防止重復(fù)建設(shè)與低效投資的出現(xiàn)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)所有新建投資項(xiàng)目、重大技改項(xiàng)目的決策。事業(yè)部負(fù)責(zé)子公司一般技術(shù)改造項(xiàng)目的審批，并報(bào)集團(tuán)公司備案。子公司負(fù)責(zé)小型技改項(xiàng)目決策。從投資額度劃分，建議 （ 100）萬元以上投資項(xiàng)目由集團(tuán)公司審批決定， （100）萬元以下 （50）萬元以上投資項(xiàng)目由事業(yè)部審批決定， （ 50）萬元以下由子公司自主決定。（2）優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)完成重組改制之后重組改制完成

26、之后，機(jī)車、客車、貨車公司將由集團(tuán)公司直接管理，機(jī)車、客車、貨車事業(yè)部負(fù)責(zé)存續(xù)部分資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。配件事業(yè)部雖然管理電機(jī)電器、制動(dòng)機(jī)兩塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)， 但實(shí)際上這兩塊業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作， 其管理重心也在存續(xù)部分資產(chǎn)的管理。以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)設(shè)立的股權(quán)多元化的股份有限公司與有限責(zé)任公司，其投資決策由子公司股東會(huì)、 董事會(huì)做出。集團(tuán)公司通過自己委派的股東代表或在子公司董事會(huì)的董事就投資事項(xiàng)進(jìn)行決策。子公司董事會(huì)進(jìn)行決策前， 應(yīng)將相關(guān)投資事項(xiàng)呈報(bào)集團(tuán)公司研究討論， 然后由代表集團(tuán)公司的董事根據(jù)集團(tuán)研究討論的決定在子公司董事會(huì)中表決。集團(tuán)公司在制訂子公司章程時(shí)應(yīng)將需要由子公司股東會(huì)、董事會(huì)決定重大投資事項(xiàng)予以明確。建議子

27、公司董事會(huì)決定（ 100）萬元以下的投資項(xiàng)目，并審批公司年度投資計(jì)劃。集團(tuán)存續(xù)部分，一般投資項(xiàng)目由子公司決策， （ 50）萬元以上需經(jīng)集團(tuán)公司事業(yè)部審批，（100）萬元以上需經(jīng)集團(tuán)公司總部審批。3、投資標(biāo)準(zhǔn)14精品 料推薦對(duì)重大投資項(xiàng)目， 集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂該項(xiàng)目的投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 據(jù)以進(jìn)行投資決策， 實(shí)施投資監(jiān)控。 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)投資項(xiàng)目所達(dá)到的技術(shù)性能、產(chǎn)出質(zhì)量等作出的明確規(guī)定，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括投資收益率、投資規(guī)模等。4、投資方式在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下， bc 集團(tuán)所屬企業(yè)投資來源主要來自于鐵道部撥款。 bc 集團(tuán)與鐵道部脫鉤以后，解決發(fā)展資金來源問題成為集團(tuán)當(dāng)前的一個(gè)重要

28、課題。從 bc 集團(tuán)現(xiàn)狀來看，采用債權(quán)投資方式，相關(guān)企業(yè)將會(huì)面臨巨大的債務(wù)壓力。因此，以股權(quán)方式為主進(jìn)行投資成為解決優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)部分發(fā)展問題的必然選擇。從 bc 集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)出發(fā)， bc 集團(tuán)應(yīng)盡快對(duì)機(jī)車、客車業(yè)務(wù)進(jìn)行股份制改造，使之快速上市；電機(jī)電器與制動(dòng)機(jī)部分，或合資或上市；貨車部分先期進(jìn)行內(nèi)部重組，等待時(shí)機(jī)上市或合資合作。 對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以股權(quán)方式進(jìn)行融資時(shí)， 集團(tuán)公司必須保證自己的控股地位。對(duì)于存續(xù)部分，集團(tuán)公司在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分放權(quán)。集團(tuán)逐步減少對(duì)存續(xù)部分的投入， 存續(xù)部分發(fā)展資金主要子企業(yè)自主解決。 存續(xù)部分采取多樣化的投資方式，集團(tuán)公司一般不干預(yù)，集團(tuán)公司重點(diǎn)作好風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督工

29、作。建議 bc 集團(tuán)制訂集團(tuán)投資管理規(guī)定， 對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目的提出、 立項(xiàng)、論證、評(píng)審、決策、申報(bào)、實(shí)施、后評(píng)估、投資損失責(zé)任追究等投資管理事項(xiàng)做出統(tǒng)一的規(guī)定。（六）融資管理股權(quán)融資與債務(wù)融資是企業(yè)融資的兩大方式。 企業(yè)除了滿足投資需要進(jìn)行融資外，還可能基于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要而進(jìn)行各種必要的融資活動(dòng)， 其中包括資本重組、債務(wù)重組、 債務(wù)與資本轉(zhuǎn)換等。 由于子公司以股權(quán)方式進(jìn)行融資完全由集團(tuán)公司決定，因而集團(tuán)公司對(duì)子公司的融資控制主要是債務(wù)融資控制。1、改制以前子公司融資控制15精品 料推薦bc 集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)完成改制重組以前，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批子公司（100）萬元以上重大投資項(xiàng)目的融資額度、融資方式

30、與融資安排，事業(yè)部負(fù)責(zé)審批子公司（ 50）萬元以上 （100）萬元以下投資項(xiàng)目的融資。子公司自主決定 （50）萬元以下投資項(xiàng)目的融資。 建議集團(tuán)公司、 事業(yè)部對(duì)投資項(xiàng)目的審批時(shí)一同審批該項(xiàng)目的融資，既提高了效率，又保證了投資項(xiàng)目的資金來源。子公司為日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行融資，集團(tuán)公司可根據(jù)情況放寬審批額度限制。2、改制以后子公司融資控制以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)設(shè)立的股權(quán)多元化的股份有限公司與有限責(zé)任公司， 其重大融資決策由子公司董事會(huì)做出。 集團(tuán)公司通過自己在子公司董事會(huì)的董事就融資事項(xiàng)進(jìn)行決策。子公司董事會(huì)進(jìn)行決策前， 應(yīng)將相關(guān)融資事項(xiàng)呈報(bào)集團(tuán)公司研究討論，然后由代表集團(tuán)公司的董事根據(jù)集團(tuán)研究討論的決定在子公司董事

31、會(huì)中表決。 集團(tuán)公司在制訂子公司章程時(shí)應(yīng)將需要由子公司董事會(huì)決定重大融資事項(xiàng)予以明確。建議子公司董事會(huì)決定 （100）萬元以上的投資項(xiàng)目融資，并在審批子公司年度投資計(jì)劃時(shí)對(duì)子公司融資計(jì)劃同時(shí)審批。 子公司日常經(jīng)營(yíng)性融資， 一般由子公司總經(jīng)理提出董事長(zhǎng)審批。集團(tuán)存續(xù)部分，一般投資項(xiàng)目融資由子公司決策， （ 50）萬元以上需經(jīng)集團(tuán)公司事業(yè)部審批，（100）萬元以上需經(jīng)集團(tuán)公司總部審批。建議集團(tuán)公司、事業(yè)部對(duì)投資項(xiàng)目的審批時(shí)一同審批該項(xiàng)目的融資， 既提高了效率，有保證了投資項(xiàng)目的資金來源。子公司日常經(jīng)營(yíng)性融資由子公司決定。子公司融入資金?？顚Ｓ?。為了防范融資風(fēng)險(xiǎn)，建議集團(tuán)公司對(duì)子公司的資本結(jié)構(gòu)、融入

32、資金使用加強(qiáng)監(jiān)控。建議 bc 集團(tuán)制訂集團(tuán)融資管理規(guī)定，對(duì)集團(tuán)融資政策的制訂、融資決策、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、 融資主體、融資渠道、融資方式、融資過程監(jiān)控、 融資效果評(píng)價(jià)、資本歸還等相關(guān)事項(xiàng)做出明確規(guī)定，保障集團(tuán)融資管理有序運(yùn)行。16精品 料推薦（七）現(xiàn)金管理國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施現(xiàn)金控制的主要手段是設(shè)立內(nèi)部銀行或財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司（或內(nèi)部銀行） 是集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設(shè)立的集團(tuán)資金管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)的融資中心、信貸中心、結(jié)算中心、資金調(diào)劑中心與財(cái)務(wù)信息反饋中心。通過財(cái)務(wù)公司或內(nèi)部銀行， 集團(tuán)公司一方面能夠大大提高整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的運(yùn)營(yíng)效率與效益，另一方面則加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)

33、成員單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控。從集團(tuán)未來發(fā)展考慮， 建議集團(tuán)公司積極爭(zhēng)取設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司或借助其他途徑設(shè)立類似內(nèi)部銀行的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)子公司的現(xiàn)金控制。（八）資產(chǎn)管理從價(jià)值角度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)控制的一大內(nèi)容。 從財(cái)務(wù)角度對(duì)子公司進(jìn)行資產(chǎn)管理主要體現(xiàn)在相關(guān)會(huì)計(jì)政策的制定、 重要資產(chǎn)登記、 重要資產(chǎn)盤查等方面。其中固定資產(chǎn)是集團(tuán)從財(cái)務(wù)方面對(duì)子公司資產(chǎn)進(jìn)行管理的主要對(duì)象。為了從價(jià)值角度加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理， bc 集團(tuán)應(yīng)對(duì)子公司存貨計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊、 無形資產(chǎn)攤銷等政策作出明確規(guī)定， 同時(shí)對(duì)重要資產(chǎn)建立登記， 不定期對(duì)重要資產(chǎn)進(jìn)行抽樣盤查。（九）收益管理集團(tuán)公司收益是指集團(tuán)公司整體的會(huì)計(jì)利潤(rùn) ,它是母

34、公司和各子公司收入與成本配比的結(jié)果。集團(tuán)母子公司的收益控制 ,主要是通過制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、實(shí)施盈余管理策略、收益分配決策來實(shí)現(xiàn)。1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策為保證收益質(zhì)量，集團(tuán)公司不僅要選用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策,而且要求集團(tuán)公司與各層次子公司所選用的會(huì)計(jì)政策應(yīng)該達(dá)到一致。2、盈余管理策略盈余管理是選擇使會(huì)計(jì)收益達(dá)到某種結(jié)果的會(huì)計(jì)政策。盈余管理有別于利潤(rùn)17精品 料推薦操縱 ,它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內(nèi)，集團(tuán)公司選用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策， 通過對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控和關(guān)聯(lián)交易等方式，使子公司收益在集團(tuán)成員企業(yè)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以達(dá)到避稅的目的， 從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體收益最大化。3、收

35、益分配決策收益分配決策直接關(guān)系到集團(tuán)公司的切身利益。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)公司資金的需求以及子公司的具體運(yùn)營(yíng)情況安排子公司的收益分配。全資子公司收益分配（即上繳）由集團(tuán)公司直接決定。控股子公司收益分配，由集團(tuán)公司研究討論后由子公司董事會(huì)、股東會(huì)決定。四、權(quán)限控制權(quán)限控制是指集團(tuán)公司就重大事項(xiàng)的決策權(quán)在集團(tuán)公司總部、事業(yè)部、子公司之間進(jìn)行劃分，進(jìn)而限制約束事業(yè)部、子公司的行為，使事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照集團(tuán)公司總部的意圖運(yùn)作。 權(quán)限控制的目的一方面是為了保證重大事項(xiàng)決策科學(xué)合理， 符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 另一方面是為了強(qiáng)化對(duì)事業(yè)部、 子公司的約束，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除了人事、財(cái)務(wù)相關(guān)權(quán)限

36、以外，bc 集團(tuán)應(yīng)該控制權(quán)限的其它重大事項(xiàng)有：重大資產(chǎn)處置；開設(shè)孫公司；重大合同、重大抵押、重大擔(dān)保、重大信用政策；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)決算； 國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；控股上市公司配股； 對(duì)外兼并重組；重大國(guó)有資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)管理；調(diào)整主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。bc 集團(tuán)對(duì)上述各種重大事項(xiàng)在權(quán)限控制上分為兩類，一類事項(xiàng)的決策權(quán)完全由集團(tuán)公司行使， 另一類事項(xiàng)的決策權(quán)則在集團(tuán)公司總部、 事業(yè)部、子公司之間進(jìn)行劃分， 集團(tuán)公司總部、 事業(yè)部、子公司分別在設(shè)定的權(quán)限內(nèi)自主行使決策權(quán)。1、由集團(tuán)公司總部決定的重大事項(xiàng)（ 1） 子公司章程的制訂與修改；（ 2） 子公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥；（ 3） 子公司兼并、重組

37、、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等；18精品 料推薦（ 4） 子公司對(duì)外發(fā)行股票、債券；（ 5） 控股上市子公司分紅與配股；（ 6） 全資子公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革；（ 7） 子公司主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；（ 8） 開設(shè)孫公司等。2、集團(tuán)公司總部、事業(yè)部、子公司權(quán)限進(jìn)行劃分的事項(xiàng)（ 1） 重大資產(chǎn)處置權(quán)：（ 2） 重大抵押與擔(dān)保權(quán)：包括子公司不動(dòng)產(chǎn)抵押、集團(tuán)公司對(duì)子公司擔(dān)保、子公司對(duì)外擔(dān)保（ 3） 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算決算：包括事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，子公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算（ 4） 重大合同審批權(quán)：（ 5） 對(duì)外合資合作決策權(quán)等。集團(tuán)公司除了就上述事項(xiàng)決策權(quán)限在集團(tuán)公司總部、事業(yè)部、子公司之間進(jìn)行劃分，明確各自權(quán)限之外， 還應(yīng)制定上述事項(xiàng)決策的規(guī)則， 以保證相關(guān)決策科學(xué)合理，與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署相符。 對(duì)于事業(yè)部、 子公司在其權(quán)限內(nèi)行使的重大事項(xiàng)，集團(tuán)公司總部還應(yīng)進(jìn)行備案， 以便檢查監(jiān)督事業(yè)部、 子公司的行為是否符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，是否有利于集團(tuán)的整體發(fā)展。需要指出的是，權(quán)限控制是管理控制中必不可少的工具，但