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文檔簡介

1、雅倩化妝品有限公司人力資源 /行政部文件雅倩人字HR/PX/03/005簽發(fā)人：批準(zhǔn)人：IE 工作改善提案運作實施細則一、目的通過 IE 工作改善提案活動的推行，以追求公司各項營運事務(wù)更效率化、效益化、并省時、省力、節(jié)流化。二、范圍本公司各部門各項業(yè)務(wù)流程、表單、業(yè)務(wù)內(nèi)容及軟硬件設(shè)備應(yīng)行變革事項等。三、權(quán)責(zé)1、 IE 工作改善提案提出公司所有員工2、 IE 工作改善提案初審提案部門主管3、 IE 工作改善可行性評價被提案部門主管4、 IE 工作改善結(jié)果評核總管理處 / 總經(jīng)辦四、工作流程圖 （見附件一）五、具體作業(yè)內(nèi)容1 、當(dāng)公司員工對本公司各項業(yè)務(wù)流程、表單、業(yè)務(wù)內(nèi)容及軟硬件設(shè)備等，發(fā)覺可進

2、行變革時需填寫IE 工作改善提案單（KPI-005 ），如有必要附上詳細說明文件。2 、填寫完成 IE 工作改善提案單（ KPI-005 ）后，提交提案部門主管進行審定，應(yīng)即送部門 KPI 窗口登記加注“文號” 。3 、經(jīng)加注“文號”的IE 工作改善提案單（KPI-005 ），第一聯(lián)通過窗口送“總管理處/1 / 2總經(jīng)辦”備案，第二聯(lián)轉(zhuǎn)“應(yīng)改善部門”窗口，簽注“處理意見”，“可行性及價值分析”后將第二聯(lián)送回提案部門知悉。4、提案部門將原存之第三聯(lián)并同第二聯(lián)經(jīng)窗口轉(zhuǎn)送總管理處/ 總經(jīng)辦窗口進行最終評價，（ A 級得 4 分， B 級得 2 分， C 級得 1 分）。5、如有總管理處 / 總經(jīng)辦無法評議的，則提交人評會進行評議（具體依人評會運作 尖施細則（雅倩人字 HR/PX/03/003 ）執(zhí)行。6、總管理處 / 總經(jīng)辦應(yīng)將上月之評價結(jié)論以“聯(lián)絡(luò)單”方式于每月2 日前通知人力資源 / 行政部核算考核得分，登錄于部門月份考績匯總表（KPI-007）。六、相關(guān)文件1、人評會運作實施細則（雅倩人字HR/PX/03/003）七、相關(guān)表單1 、 IE 工作改善提案單（KP

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