1、北京地鐵 19 號線一期工程土建工程 03 合同段 人員疏散應(yīng)急預(yù)案 編制人： 審核人： 審批人： 中國建筑第八工程局有限公司 北京地鐵 19 號線一期工程土建施工 03 合同段項目經(jīng)理部 2016 年 5 月 目錄 第 1 章 總則 . 1 1.1 編制目的 . 1 1.2 編制依據(jù) . 2 1.3 適用范圍 . 2 第 2 章 工程概況 . 3 2.1 積水潭站 . 4 2.2 積水潭站-北太平莊站區(qū)間 . 5 第 3 章 風險及危險性分析 . 6 3.1 風險分析 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 3.2 危險性分析 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 3.2.1 行業(yè)危險

2、性 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 3.2.2 人員素質(zhì) . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 3.2.3 工作環(huán)境 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 3.2.4 施工工序、過程多 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 3.2.5 施工器材、設(shè)備設(shè)施安裝、維護、使用不當錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 4 章 應(yīng)急處置基本原則 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 4.1 堅持以人為本的原則。 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 4.2 堅持預(yù)防為主 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 4.3 堅持群眾廣泛參與的原則。. 錯誤！未指定書簽。錯誤

3、！未指定書簽。 第 5 章 組織機構(gòu)及職責 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 5.1 應(yīng)急組織體系 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 5.2 指揮機構(gòu)及職責 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 5.2.1 應(yīng)急救援領(lǐng)導小組與職責. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 5.2.2 應(yīng)急小組下設(shè)機構(gòu)及職責. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 6 章 監(jiān)控與預(yù)警 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 6.1 危險源監(jiān)控 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 6.2 預(yù)警管理 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 6.2.1 對施工人員進行安全教育. 錯誤！

4、未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 6.2.2 早期警告 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 7 章 信息聯(lián)絡(luò)與報告 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 8 章 風險源預(yù)防措施 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 8.1 應(yīng)急照明 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 8.2 疏散指示標志 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 8.3 應(yīng)急疏散出口的要求 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 9 章 風險事件處置措施 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 9.1 事故場所疏散方案 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 9.2 正確通報、防止混亂 .

5、 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 9.3 疏散處理程序 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 9.4 被困人員的疏散 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 9.5 疏散人員注意事項 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 10 章 應(yīng)急響應(yīng) . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 10.1 響應(yīng)分級 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 10.2 響應(yīng)程序 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 10.3 應(yīng)急結(jié)束 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 11 章 應(yīng)急保障 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 11.1 通信與信息保障 . 錯誤！未指定書

6、簽。錯誤！未指定書簽。 11.2 應(yīng)急隊伍保障 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 11.3 應(yīng)急物資、裝備保障 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 11.4 社會資源保障 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 12 章 事后處置 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 13 章 獎懲 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 第 14 章 人員疏散應(yīng)急預(yù)案的培訓與演練.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 總則 編制目的 施工現(xiàn)場人員密集場所發(fā)生坍塌、火災(zāi)等事故，可能對現(xiàn)場區(qū)域 外部人群安全構(gòu)成威脅，而且極易造成二次傷害，為了在發(fā)生安全事 故時保障人民群眾人身安全，

7、減少財產(chǎn)損失，及時疏導事故區(qū)域的人 員，特制訂此專項人員應(yīng)急疏散預(yù)案。 編制依據(jù) 1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法 3、北京市安全生產(chǎn)條例 4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 5、建筑施工安全檢查標準 6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例 7、國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案 8、北京市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案 9、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于引發(fā)城市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量事故 應(yīng)急預(yù)案管理辦法的通知（建質(zhì)201434 號） 10、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導則 （29639-2013） 11、北京地鐵 19 號線一期工程土建施工 03 合同段綜合應(yīng)急預(yù) 案 適用范圍 本預(yù)案適用于北

8、京地鐵 19 號線一期工程土建施工 03 合同段施工 現(xiàn)場所發(fā)生的各項突發(fā)事故時人員的應(yīng)急疏散工作。 工程概況 北京地鐵 19 號線一期工程土建施工 03 合同段含一站一區(qū)間，即 積水潭站、積水潭站北太平莊站區(qū)間。 積水潭站 北京地鐵 19 號線積水潭站為地下三層島式站臺車站，通過站廳 層換乘通道與已運營的既有 2 號線積水潭站進行換乘。主體結(jié)構(gòu)全長 約 269.7m（包括 32.6m 軌排井），標準段寬 23.3m，盾構(gòu)井寬 28.15m， 底板埋深 24.0625.62m，頂板覆土 3.5m，共設(shè) 2 組新風亭、2 組活塞 風亭、4 個出入口、1 個商業(yè)接駁口、5 個安全出口（1 個預(yù)留）

9、、2 個與 2 號線車站聯(lián)通的換乘通道。主體結(jié)構(gòu)采用明挖法施工。具體概 況見【圖 2.1-1 積水潭站工程概況示意圖】。 積水潭站北太平莊站區(qū)間 線路南起德勝門西大街與新街口北大街路口處的北京地鐵 19 號 線積水潭站，線路出站后上跨內(nèi)徑 3m 的電力隧道、依次下穿 M2 線積 水潭站西直門站區(qū)間、北二環(huán)積水潭橋、北護城河、轉(zhuǎn)河、北三環(huán) 北太平橋后，到達北太平莊站。具體概況見【圖 2.2-1 積水潭站北 太平莊站區(qū)間工程概況示意圖】。 圖 2.1-1 積水潭站工程概況示意圖 圖 2.2-1 積水潭站北太平莊站區(qū)間工程概況示意圖 風險及危險性分析 風險分析 北京地鐵 19 號線一期工程土建施工

10、03 合同段積水潭站位于積水 潭橋與新街口六條之間，周圍的建筑物及構(gòu)筑物較多，客流量大、車 輛較多、周邊環(huán)境復(fù)雜；當發(fā)生自然災(zāi)害、重大事故、環(huán)境公害、公 共衛(wèi)生以及人為破壞等安全事件，需要緊急疏散施工現(xiàn)場工人和周圍 人群。 危險性分析 行業(yè)危險性 建筑行業(yè)屬危險性行為，面臨高處作業(yè)、臨時設(shè)施多，人員多且 流動性大、工序環(huán)節(jié)復(fù)雜等危險，任何環(huán)節(jié)稍不注意，就會發(fā)生危害 人員生命的傷亡事故。 人員素質(zhì) 建筑行業(yè)的從業(yè)人員絕大部分來自農(nóng)村，安全知識缺乏、安全意 識淡薄，經(jīng)過短期安全教育達不到不傷害自己、不傷害他人、不被別 人傷害的自我保護素質(zhì)。 工作環(huán)境 工作環(huán)境惡劣。一年四季酷暑嚴寒氣候無常，給安全

11、施工帶來極 大困難。 施工工序、過程多 根據(jù)工程的項目特點，所承接的項目主要有機械設(shè)備、電氣焊、 高處作業(yè)等工程施工。施工過程稍有不慎，極有可能發(fā)生高處墜落、 觸電事故、坍塌事故、電焊傷害事故、車輛火災(zāi)事故、交通安全事故、 火災(zāi)爆炸事故、機械傷害等重大事故。 施工器材、設(shè)備設(shè)施安裝、維護、使用不當 由于施工面積大，露天作業(yè)影響，施工器材、設(shè)備設(shè)施經(jīng)常有安 裝不當、維護不到位、使用不正確的現(xiàn)象。部分安全生產(chǎn)事故多發(fā)于 設(shè)備設(shè)施故障及使用。 應(yīng)急處置基本原則 堅持以人為本的原則 維護本單位員工的根本利益，保護職工的生命財產(chǎn)安全，是應(yīng)急 工作的出發(fā)點和落腳點。充分依靠群眾，積極預(yù)防和最大限度地減少

12、突發(fā)公共衛(wèi)生、安全事件對職工的危害。 堅持預(yù)防為主 預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則。把應(yīng)對突發(fā)事件管理的各項工作落實 在日常管理之中，加強基礎(chǔ)工作，完善應(yīng)急工作管理制度，增強預(yù)警 分析，做好預(yù)案演練，提高防范意識，將預(yù)防與應(yīng)急處置有機結(jié)合起 來。有效控制危機，力爭實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將 突發(fā)事件造成的損失降到最低程度。 堅持群眾廣泛參與的原則 調(diào)動項目部員工各方面的積極性，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、立足自 救、反應(yīng)快捷，形成員工參與與項目部管理有效地結(jié)合、企業(yè)自救與 專業(yè)救援相結(jié)合的突發(fā)事件應(yīng)對體制，實現(xiàn)應(yīng)對突發(fā)事件的制度化。 1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān) 責任

13、人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何 理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合， 共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有 關(guān)人員的責任。 2、項目部在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng) 急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在 自救的同時向?qū)I(yè)隊伍請求救援，并密切配合救援隊伍。 組織機構(gòu)及職責 應(yīng)急組織體系 為了加強施工現(xiàn)場緊急情況的疏散工作，建立一套完備的人員疏 散管理體系，北京地鐵 19 號線工程土建施工 03 合同段成立由項目經(jīng) 理、項目總工及組員組成的應(yīng)急組織機構(gòu)。見【圖 5.1-1應(yīng)急組織 機

14、構(gòu)圖】 應(yīng)急總指揮 項目經(jīng)理：梁田錄 副指揮 總工程師：孫同田 副指揮 常務(wù)副經(jīng)理：王守龍 副指揮 安全總監(jiān)：張強 搶險評估組 組長：梁田錄 警戒保衛(wèi)組 組長：張強 事故調(diào)查組 組長：梁田錄 后勤保障組 組長：付鵬飛 善后處理組 組長：王守龍 醫(yī)療通訊組 組長：張顏 組員： 楊彬 姚文杰 安鵬飛 侯海錕 宋超 組員： 王辰宇 李爽 王凱 周杰 保安人員 組員： 龐紅軍 張益亮 耿曉亮 徐重之 賈峰 組員： 陳生奇 田瑞冰 王小利 曹瑞 梁青堅 組員： 陳其華 李鑫 楊沫 高彥 杜亞非 組員： 王倩倩 郭心怡 陳紅業(yè) 粘夢一 醫(yī)務(wù)人員 圖 5.1-1應(yīng)急組織機構(gòu)圖 指揮機構(gòu)及職責 應(yīng)急救援領(lǐng)導小

15、組與職責 項目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊 急情況處理的指揮工作。總工程師是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔任副組 長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作的配合和事故調(diào)查的配 合工作。 應(yīng)急小組下設(shè)機構(gòu)及職責 1、搶險救助組：組長由項目經(jīng)理擔任，成員由商務(wù)經(jīng)理、項目工 程師和項目班子、工程部成員及分包單位負責人組成。 主要職責：組織實施搶險行動方案，組織并協(xié)調(diào)相關(guān)部門的搶險 行動；及時向指揮部報告搶險進展情況，對事故造成的損失進行評估。 2、警戒保衛(wèi)組：組長由安全總監(jiān)擔任，成員由項目安質(zhì)部、安保 人員組成。 主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場， 負責現(xiàn)場車

16、輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。 3、后勤保障部：組長由物資部經(jīng)理擔任，成員由材料員、綜合辦、 食堂組成。 主要職責：負責調(diào)集搶險器材、設(shè)備。 4、 醫(yī)療救護組： 組長由項目衛(wèi)生所醫(yī)生組成， 成員由衛(wèi)生所護士、 救護車隊組成。 主要職責：負責現(xiàn)場傷員的救護等工作。 5、 善后處理組： 組長由項目經(jīng)理擔任， 成員由項目領(lǐng)導班子組成。 主要職責：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者 家屬撫恤金和受傷人員住院費問題，做好其他善后事宜，并恢復(fù)生產(chǎn)。 6、 通訊聯(lián)絡(luò)組： 組長由綜合辦主任擔任， 成員由辦公室成員組成。 主要職責：負責消息的轉(zhuǎn)達，確保與公司和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外

17、信息反饋迅速；發(fā)生事故第一時間通知項目應(yīng)急小組主要成員，負責 召集小組成員，對外聯(lián)絡(luò)，及時向主管部門匯報；保持通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施 和設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好消、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共 救援部門聯(lián)系工作；負責應(yīng)急過程的記錄、整理、對外聯(lián)絡(luò)和事件澄 清后的對外發(fā)布。 7、事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理、公司責任部門領(lǐng)導擔任，成員 有項目安全總監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)主管部門人員，公司相關(guān) 部門、公司有關(guān)技術(shù)專家組成。 主要職責：負責對事故現(xiàn)場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因， 確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，提出對事故責任人 的處理意見。 監(jiān)控與預(yù)警 危險源監(jiān)控 1、通信與信息保障 明

18、確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式、方法，并提 供備用方案，建立信息系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息暢通。 1)項目部應(yīng)急疏散成員電話 24 小時常開。 2)項目部應(yīng)配備足夠數(shù)量的聯(lián)系電話并確保應(yīng)急期間通信暢通。 3)項目部根據(jù)情況及時對通信系統(tǒng)和設(shè)備進行保養(yǎng)。 2、應(yīng)急隊伍保障 明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊伍，兼職應(yīng)急隊 伍的組織與保障方案。 3、應(yīng)急物資裝備保障 明確應(yīng)急需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放 位置、管理責任人及其聯(lián)絡(luò)方式等內(nèi)容。 4、經(jīng)費保障 明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源，使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保證 應(yīng)急經(jīng)費及時到位。 5、其他保障 根據(jù)本

19、單位應(yīng)急工作需求，所需要的其他相關(guān)的技術(shù)保障及后勤 保障。 預(yù)警管理 及時收集各類信息，針對各類事件做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)警，提前做好 預(yù)物資準備。預(yù)警行動包括應(yīng)對突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影 響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。主要發(fā)布途徑由現(xiàn) 場人員通過項目部監(jiān)控室臺以電話、短消息及內(nèi)部有線和無線的通信 手段發(fā)布進行預(yù)警行動。 對施工人員進行安全教育 目的是幫助施工人員學習各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施 工人員對人員疏散時的有序性和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人 員不僅可以沉穩(wěn)自救，把人員疏散時的損失降低到最低水平。開工之 前做好應(yīng)急演練工作，施工期間每半年至少進行一次演練。 早

20、期警告 事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員通過手機、對講機向樓上施 工人員傳遞人員疏散發(fā)生信息和位置。 信息聯(lián)絡(luò)與報告 1、發(fā)生事故后，事故發(fā)現(xiàn)人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員， 安全員立即組織人員疏散并向項目經(jīng)理報告，應(yīng)急電話：。 2、項目經(jīng)理接到事故報告后，據(jù)國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查 處理條例的規(guī)定，在 1 小時內(nèi)上報上級及相關(guān)管理部門：駐地監(jiān)理 辦、第二總監(jiān)辦、建設(shè)項目管理三中心、市軌道工程應(yīng)急指揮部辦公 室報告，同時按照事故報告程序向政府有關(guān)部門報告，如來不及形成 書面報告，可先用電話通知，然后再形成書面報告。 3、在 24 小時內(nèi)寫出事故報告并上報有關(guān)上級部門。內(nèi)容包括: 1）事故發(fā)

21、生的時間、地點、位置； 2）事故類型； 3）傷亡情況及可能造成的損失； 4）事故發(fā)展趨勢，可能影響的范圍； 5）事故的初步原因估計； 6）采取的應(yīng)急搶救措施； 7）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險的事宜； 8）報告人及電話聯(lián)絡(luò)方式等。 風險源預(yù)防措施 應(yīng)急照明 在疏散通道必要位置，疏散人員密集場所等處都設(shè)置事故應(yīng)急照 明燈，并保持使用有效。 疏散指示標志 1、疏散指示標志：應(yīng)用箭頭或文字表示，并在黑暗中發(fā)出醒目光 亮，便于公眾識別，使疏散人員能有序、迅速的撤離。 2、生活區(qū)張貼應(yīng)急疏散圖，標明所在位置及疏散的方向。 應(yīng)急疏散出口的要求 1、嚴禁在安全通道、安全出口、疏散通道上堆放雜物，保證其暢

22、通無阻，在應(yīng)急情況下，應(yīng)隨時啟用應(yīng)急疏散出口，及時疏導人員。 2、結(jié)合防火安全疏散的要求，設(shè)置足夠數(shù)量的出口。 3、安全出口門應(yīng)向外開啟。 風險事件處置措施 事故場所疏散方案 1、值班人員或其他人員確認發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即報警，通知 相關(guān)領(lǐng)導或部門有關(guān)人員。接到警報后，應(yīng)按負責部位進入指定位置， 立即組織疏散。 2、疏導人員用最快的速度通知現(xiàn)場無關(guān)人員按疏散的方向和通 道進行疏散。 3、在人員疏散過程中如果遇到人員受傷時， 現(xiàn)場人員在組織自救 的同時，應(yīng)及時撥打急救中心電話“120”或公安指揮中心電話 “110”，求助外部支援時必須講明地點、基本情況、聯(lián)系電話等詳細 情況，并派人到路上接警。

23、 4、當有關(guān)部門（如公安消防隊）到達事故現(xiàn)場后，事故單位領(lǐng)導 和工作人員主動匯報事故現(xiàn)場情況，指揮權(quán)上移后，積極協(xié)助做好疏 散搶救工作。 5、事故現(xiàn)場有受到威脅被困人員時， 疏散人員應(yīng)勸導受到威脅被 困人員服從領(lǐng)導聽從指揮，做到有組織、有秩序地進行疏散。 6、如果在疏散人員過程中出現(xiàn)除以上以外的情況， 現(xiàn)場疏導人員 應(yīng)根據(jù)具體情況和現(xiàn)場領(lǐng)導的指示采取合理的其它措施進行疏導。 正確通報，防止混亂 在被困人員還不知道發(fā)生災(zāi)情，而且人數(shù)多、疏散條件差的情況 下，疏導人員應(yīng)首先通知處于出口附近或最不利點的人員，讓他們先 疏散出去。然后再逐步擴大范圍，使大部分人員安全疏散后，可視情 況公開通告其他人員。

24、如災(zāi)情嚴重且疏散條件較好時，亦可同時公開 通報，但必須注意方法，防止發(fā)生混亂，創(chuàng)造條件，疏導掩護。 疏散處理程序 1、口頭引導疏散 疏導人員到指定地點后，要用鎮(zhèn)定的語氣呼喊，勸說人們消除恐 懼心理、穩(wěn)定情緒，使大家能夠積極配合，按指定路線有條不紊地進 行疏散。 2、廣播引導疏散 在接到安全事故報警后， 指揮人員要立即開啟應(yīng)急事故廣播系統(tǒng)， 將指揮員的命令、事故情況、疏散情況進行廣播。廣播內(nèi)容應(yīng)包括： 發(fā)生事故的部位及情況，需疏散人員的區(qū)域，指明比較安全的區(qū)域、 方向和標志，指示疏散的路線和方向，對已被困人員要告知他們救生 器材的使用方法，以及自制救生器材的方法。 3、強行疏導、疏散 如果事故現(xiàn)

25、場，直接威脅人員安全，工作人員采取必要的手段強 制疏導，防止出現(xiàn)傷亡事故。在疏散通道的拐彎叉道等容易走錯方向 的地方，應(yīng)設(shè)疏導人員，提示疏散方向，防止誤入死胡同或進入危險 區(qū)域。 4、制止脫險者重反事故現(xiàn)場 對疏散出的人員，要加強脫險后的管理，防止脫險人員對財產(chǎn)和 未撤離危險區(qū)的親人生命擔心而重新返回事故現(xiàn)場，必要時，在進入 危險區(qū)域的關(guān)鍵部位配備警戒人員。 被困人員的疏散 有關(guān)救援隊伍到達事故現(xiàn)場后，疏導人員若知曉內(nèi)部有人員未疏 散出來，要迅速報告被困人員的方位、數(shù)量以及救人的路線。 疏散人員注意事項 1、保持安全疏導秩序，防止出現(xiàn)擁擠、踩踏、摔倒的事故發(fā)生。 2、應(yīng)遵循的疏導順序 1）先安

26、排事故威脅嚴重及危險區(qū)域內(nèi)的人員疏散。疏散中應(yīng)按先 老、弱、后員工、最后為救助人員疏散的順序。 2）疏散、控制事故現(xiàn)場，為安全疏散創(chuàng)造有利條件。 3）逃生中注意自我保護，學會逃生基本方法，疏導人員應(yīng)指導逃 生疏散人員，正確運用逃生方法，盡快撤離事故現(xiàn)場。 4) 注意觀察安全疏散標志，按其指引方向，盡快引導人員撤離事 故現(xiàn)場。 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)分級 根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故造成 人員傷亡事故， 按照分級負責的原則， 明確應(yīng)急響應(yīng)級別。 見 【表 9.1-1 應(yīng)急響應(yīng)分級表】。 表 9.1-1 應(yīng)急響應(yīng)分級表 序 等級 號 I 級（特別 1 重大事故） 級（重大事 2 故

27、） 級（較大事 3 故） 級 4 （ 一 般 事 級-2 人 故）5B無1-2 人 人 A1 3-10 人 0 萬元 500 萬元 人 3-10 10-50 人 00 萬元 500-100 人 10-30 50-100 人 元-1 億元 1000-50 5000萬 30 100 人以上1 億元 死亡重傷 濟損失 直 接 經(jīng) 級 C 6 級 響應(yīng)程序 緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告： 無無 以下 500 萬元以 下 1、接到事故報告電話后， 指揮部有關(guān)人員應(yīng)立即迅速到達報警地 點確認。 2、如未發(fā)生險情，應(yīng)查明報警原因和動機，采取相應(yīng)措施，并認 真做好記錄。 3、如確有災(zāi)情發(fā)生，立即向有關(guān)領(lǐng)導

28、匯報，同時利用現(xiàn)場器材設(shè) 施進行撲救，必要時應(yīng)立即撥打報警電話“110”。 4、情況處理完畢后，恢復(fù)各種應(yīng)急設(shè)備備用狀態(tài)。 應(yīng)急結(jié)束 明確應(yīng)急終止的條件，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準， 導致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后， 現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。 應(yīng)急結(jié)束條件： 應(yīng)急處置結(jié)束，由應(yīng)急指揮部或上級應(yīng)急指揮中心批準，現(xiàn)場應(yīng) 急結(jié)束，應(yīng)急終止的條件應(yīng)達到： 1、事故已得到控制，沒有導致次生、衍生的事故隱患。 2、沒有被困人員，事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶。 3、受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出，并送到醫(yī)院進行救治，沒有 失蹤人員（包括參加應(yīng)急處置的人員）。 4、環(huán)境受到污染經(jīng)處理后

29、，應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標準。 應(yīng)急保障 通信與信息保障 明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式、方法，并提 供備用方案，建立信息系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息暢通。 1、項目部應(yīng)急疏散成員電話號碼（見組織機構(gòu)） 2、項目部應(yīng)配備足夠數(shù)量的聯(lián)系電話并確保應(yīng)急期間通信暢 通。 3、項目部根據(jù)情況及時對通信系統(tǒng)和設(shè)備進行保養(yǎng)。 應(yīng)急隊伍保障 本項目部要按照職責分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事件的應(yīng)對工作， 同時根據(jù)總體預(yù)案做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸、 醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)工作的 順利進行。 1、經(jīng)費保障：公司財務(wù)部將應(yīng)急經(jīng)費列入預(yù)算，建立健全應(yīng)急保

30、 障資金投入機制。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援經(jīng)費首先由事件責任單位承 擔，事件責任單位暫時無力承擔的，應(yīng)急管理委員會協(xié)調(diào)解決。 2、通信與信息保障：公司綜合部建立通信與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)對 各類突發(fā)事件。 3、交通運輸保障： 各施工單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援工作需要配備交通 運輸工具，為應(yīng)急救援工作提供交通運輸支持。超出施工單位項目部 能力的由應(yīng)急管理委員會協(xié)調(diào)解決。 4、技術(shù)保障：公司綜合部成立應(yīng)急救援技術(shù)專家組，為應(yīng)急救援 工作提供技術(shù)支持。 應(yīng)急物資、裝備保障 見【表 10.3-1應(yīng)急物資與裝備】 表 10.3-1應(yīng)急物資與裝備 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物品名稱 滅火

31、器 安全帽 防護手套 防護服 救護器材 對講機 急救藥品 氧氣袋 止血帶 夾板 挖掘機 運輸車 單位 個 個 雙 件 套 個 數(shù)量 50 100 100 100 5 10 若干 10 若干 15 1 1 存放地點 施工現(xiàn)場 應(yīng)急倉庫 應(yīng)急倉庫 應(yīng)急倉庫 應(yīng)急倉庫 施工現(xiàn)場 應(yīng)急倉庫 應(yīng)急倉庫 應(yīng)急倉庫 應(yīng)急倉庫 施工現(xiàn)場 辦公區(qū) 個 個 副 輛 輛 序號 13 14 15 物品名稱 鐵鍬 消防斧 千斤頂 單位 把 把 個 數(shù)量 20 10 10 存放地點 應(yīng)急倉庫 消防柜 應(yīng)急倉庫 社會資源保障 報警機制啟動的同時，按應(yīng)急指揮部的部署，立即啟動外部應(yīng)急 報警機制，向鄰近工區(qū)項目部、周邊已建立外

32、部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體系、 社會公共救援機構(gòu)報警。建立緊急迅速聯(lián)系通道。 應(yīng)急通訊錄 見【表 10.5-1 應(yīng)急通訊錄】 表 10.5-1 應(yīng)急通訊錄 序 姓名 號 1 2 3 孫健 寇鼎 濤 譚遠 振 職務(wù) 三中心副 總 三中心 安質(zhì)部長 三中心 工程部長 電話 序 號 11 12 13 姓名 張益 亮 楊彬 姚文 杰 職務(wù) 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副總工 電話 4 李占 然 三中心前 期部 14張強安全總監(jiān) 安鵬 飛 陳生 奇 王倩 倩 工程部部 5張疆甲方代表15 長 張永風險監(jiān)測 6監(jiān)理總監(jiān)16 軍部部長 商務(wù)合約 7李碩駐地監(jiān)理17 部部長 梁田綜合辦公 8項目經(jīng)理18張顏 錄室主任 孫同王辰安質(zhì)部部 9總工程師19 田宇長 王守付鵬物資部部 10執(zhí)行經(jīng)理20 龍飛長 應(yīng)急救援