1、.九月份月清月結(jié)2008 年 8 月中旬， 我們迎來了北京奧運會的開幕，感受到了北京奧運會帶給世界人民的驚喜，感受到了作為一名中國人的自豪。9 月份，神舟7 號的升空，展現(xiàn)給世界完美的太空舞步，種種喜悅迎來了祖國的 59 年華誕！在中國創(chuàng)造奇跡的時候，同樣受到新一輪經(jīng)濟調(diào)整的影響，原材料價格的上漲，銷售價格的下降，利潤空間進一步的減少。董事長高瞻遠矚的指出： 經(jīng)濟的冬天到了， 宜化員工準備過冬。干部員工齊心協(xié)力，一起度過暫時的嚴冬。一、文化學(xué)習(xí)與建設(shè)：面對新一輪的經(jīng)濟調(diào)整期，本月廣泛宣傳董事長、公司領(lǐng)導(dǎo)“準備過冬”的思想，我們需要提高產(chǎn)量，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，降低維修費用，減少生產(chǎn)成本，增加利潤

2、空間。按照部門的要求，在電控部，號召廣大員工做好服務(wù)工作，心系生產(chǎn)，急生產(chǎn)之所急。為產(chǎn)量的穩(wěn)步增長貢獻自己應(yīng)有的力量。通過片區(qū)班前會、運行專題會，將中國經(jīng)濟形勢、公司面臨的形勢給員工宣貫，讓員工從宏觀層面清楚目前的形勢。二、生產(chǎn)管理：本月，在生產(chǎn)方面仍然按照公司“五化”要求，要求員工檢修前做好“檢修四表”，通過檢修前的思考、 措施落實， 控制檢修過程及檢修質(zhì)量。理順生產(chǎn)管理體系，做好人員分工；明確員工維護區(qū)域，強化員工責任意識。明確部門奮斗目標：團結(jié)、精湛、快速。目標管理：運行班依托比較管理平臺，通過生產(chǎn)、宣傳、文化建設(shè)、班組建設(shè)、好人好事、衛(wèi)生、隱患查找等多方面、多角度的進行評比，有效服務(wù)生

3、產(chǎn)，激勵員工熱情，減少檢修時間。全面工作：協(xié)助部長做好部門生產(chǎn)管理工作。按照部門安排，全面負責2030 電控部生產(chǎn)管理。重點工作： 1、體系劃分，明確員工職責、強化責任意識。2、加強隱患排查，防止生產(chǎn)責任事故，減少對生產(chǎn)影響。3、抓好物資領(lǐng)用，降低維修費用。4、穩(wěn)定員工情緒，及時協(xié)調(diào)不穩(wěn)定因素。5、按照生產(chǎn)需要，系統(tǒng)考慮電氣、儀表運行方式，從源頭重點控制。難點工作： 1、生產(chǎn)隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)隱患不能及時得到有效處理。2、環(huán)境對電儀設(shè)備影響的評估，很難在設(shè)備故障前作出有效判斷。隱患工作：抓好安全隱患、設(shè)備隱患，防止人身傷亡，設(shè)備嚴重故障對生產(chǎn)的影響。三、人員穩(wěn)定本月員工 8.2 事故后的顧

4、慮已經(jīng)減少，通過對事故的分析，讓大家加深對事故的認識，避免相關(guān)事故的再次發(fā)生。.本月無員工離崗。 本月兩節(jié)期間， 在安排好工作的前提下，鼓勵員工休息， 與家人團聚。四、培訓(xùn)方面：通過班前會、點滴式培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)，不拘一格，達到實用，員工能領(lǐng)悟的效果。本月強化事故分析， 通過將事故的本質(zhì)告訴員工， 讓員工一同探討、分析， 讓員工得到了思考，一起找到事故的真兇，讓大家都知道如何避免事故再次發(fā)生及事故后如何處理。五、下月工作：1、按照公司“一個億在行動，我們在行動的要求”，從實際工作中，減少對生產(chǎn)的影響，減少維修費用，做好各種分析。2、提高工作標準。加強服務(wù)競爭意識。對工作提要求，對檢修質(zhì)量提要求。3、按照 “五化” 要求，對報表、 制度做進一步的梳理