1、易風(fēng)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu),第六代實(shí)戰(zhàn)管理咨詢團(tuán)隊(duì),中小企業(yè)管理系統(tǒng)升級(jí)之道,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),曾供職于廣東某化工集團(tuán)、上海某文化傳播集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司；歷任營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職，在化工、機(jī)械設(shè)備、文化傳媒、快速消費(fèi)品等行業(yè)具有豐富的營(yíng)銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織管控、流程再造、營(yíng)銷管理體系和人力資源管理體系建設(shè)等，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家”；獨(dú)創(chuàng)的“跨行業(yè)成功模式移植”為諸多企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了“捷徑”，深受企業(yè)的好評(píng)。 中國(guó)天外天集團(tuán)（上市公司），山東天潤(rùn)集團(tuán)（上市公司）、銀河集團(tuán)、

2、中昌建設(shè)集團(tuán)、百脈泉酒業(yè)、康泰實(shí)業(yè)、永弘企業(yè)、東寶食品、富豪集團(tuán)，浙江廣博集團(tuán)（上市公司）、卡米利亞服飾、萬利集團(tuán)、光明針織、金鵬軸承、藍(lán)迪化工、賽爾美服飾、珠格萊衛(wèi)浴、萬事達(dá)集團(tuán)，重慶天福沖壓、多味多食品，四川友聯(lián)味業(yè)，南京潤(rùn)錦集團(tuán)，河北萬雉園科技、亞太食品等百余家企業(yè)。,多年企業(yè)高管：,七年咨詢顧問：,深度輔導(dǎo)企業(yè)：,玄鋒先生 易風(fēng)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 首席顧問師 CMC國(guó)際注冊(cè)咨詢師 清華大學(xué)、北京大學(xué) EMBA特邀講師,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),大 綱,中小企業(yè)現(xiàn)象 企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律 企業(yè)管理升級(jí)的誤區(qū) 企業(yè)管理升級(jí)的系統(tǒng)步驟,找講師，就上中華講師網(wǎng)

3、中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),中小企業(yè)現(xiàn)象,我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) 中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素 成長(zhǎng)的“痛苦”,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn),背景 改革開放的產(chǎn)物 經(jīng)濟(jì)全球化 體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期 中小企業(yè)的特點(diǎn) 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 缺乏合作和網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會(huì)型的成長(zhǎng)模式,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素（外部）,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向 融資制約條件 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 進(jìn)入/退出壁壘 地域文化傳承,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素（內(nèi)部）,企業(yè)所有者理念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì) 文化識(shí)別與創(chuàng)新能力 管理的規(guī)

4、范化與標(biāo)準(zhǔn)化程度 企業(yè)員工的職業(yè)化程度,主孰有道？ 將孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵眾孰強(qiáng)？ 士卒孰練？ 賞罰孰明？ 吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),成長(zhǎng)的“痛苦”,目標(biāo)之痛 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難落實(shí) 目標(biāo)實(shí)施難控制 組織之痛 組織不協(xié)調(diào) 推諉指責(zé)多 組織效能低 執(zhí)行之痛 沒有計(jì)劃性 沒有主動(dòng)性 評(píng)價(jià)不科學(xué),制度之痛 制度做了，落不了地 制度越多，管理越亂 考績(jī)之痛 要么推不下去 要么流于形式 要么適得其反 洋法之痛 沙上建塔 有其形而無其魂 好東西成為雞肋,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律,企業(yè)成長(zhǎng)三階段效率模型 企業(yè)生

5、命周期特點(diǎn) 組織的演變與變革,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),中小企業(yè)管理“三階段”之運(yùn)行效率模型,融資,戰(zhàn)略規(guī)劃,投資計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,重組計(jì)劃,上市計(jì)劃,股改計(jì)劃,組織管控,薪酬體系,績(jī)效體系,1.管理效率（執(zhí)行力）,業(yè)務(wù)流程,并購(gòu)重組,上市,3.資本效率,2.產(chǎn)業(yè)效率,預(yù)算能力,企業(yè)文化,信息化能力,決策機(jī)制,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),企業(yè)生命周期,關(guān)系與資源,初創(chuàng)期,成長(zhǎng)期,企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn),成熟期,衰退期,企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)管理特點(diǎn),生存期,無意識(shí)管理,情感管理,規(guī)范管理,精細(xì)管理,銷售業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)建設(shè),財(cái)務(wù)成果,資本管理,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,找講師，就上

6、中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),組織的演變與變革,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),組織規(guī)模,大,小,組織成長(zhǎng)期,幼稚,成熟,通過權(quán) 術(shù)成長(zhǎng),通過授 權(quán)成長(zhǎng),控制危機(jī),通過協(xié) 調(diào)成長(zhǎng),硬化 危機(jī),流程化小 企業(yè)思維,階段1： 初創(chuàng),階段2： 聚合,階段3： 規(guī)范化,階段4： 成熟,階段5： 合作,發(fā)展階段 變革階段,精干化 繼續(xù)成熟 衰退,通過創(chuàng) 造成長(zhǎng),自治危機(jī),找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),企業(yè)管理升級(jí)的誤區(qū),急功近利尋捷徑 迷信概念追潮流 跟隨主義做復(fù)制 局部拉升搞優(yōu)化 拼盤亂燉補(bǔ)過頭 超然度外求改善,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),企業(yè)管理升級(jí)的系統(tǒng)步驟,觀念

7、修正 基礎(chǔ)平臺(tái)搭建 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)整合 轉(zhuǎn)型升級(jí),找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),觀念之六只猴子的故事,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),制度是顯規(guī)則 文化是潛規(guī)則 最開始起作用的是制度，后來文化就會(huì)占據(jù)上風(fēng) 文化的形成是從領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)開始的 制度要發(fā)揮效力，要么比文化強(qiáng)大，要么就必須改變“潛規(guī)則”！ 改變潛規(guī)則，從改變領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)開始！,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),低效/高耗!,制度/管理？,知識(shí)/技能,觀念/態(tài)度,使命/信仰,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),護(hù)法（高效的 組織管控系統(tǒng)）,心法 （企業(yè)文化）,易風(fēng)管理咨詢模型

8、（四法系統(tǒng)）,保障,前提,方式,基礎(chǔ),手段,結(jié)果,支持,支持,支持,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),基礎(chǔ)平臺(tái)搭建,易風(fēng)咨詢對(duì)企業(yè)問題認(rèn)識(shí),志同道合,技巧或方法,跨部門的責(zé)任和溝通,法,道,術(shù),找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),“道”+“法”：搭建企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái),組織架構(gòu),工作流程,職能職責(zé),文化建設(shè)：潛規(guī)則，解決愿景、使命等問題,組織建設(shè)：顯規(guī)則，解決是非觀問題,責(zé)任定位,溝通定位,角色定位,聚焦工作中心,壓力杠桿,收入杠桿,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),造夢(mèng)企業(yè)理念與目標(biāo),企業(yè)文化,戰(zhàn)略管理,愿景、使命,組織 理念,理念由三塊組成

9、 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)范疇 使命核心人員 文化全體人員,我們要知道我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 我們這個(gè)核心層工作的意義使命； 我們的使命得到全體員工的擁護(hù)也就形成企業(yè)文化！,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),組織架構(gòu),22,很不正規(guī) 在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中 市場(chǎng)是最重要的問題,初步的職能型結(jié)構(gòu),在工作中培訓(xùn) 針對(duì)問題改善管理,戰(zhàn)略規(guī)劃（對(duì)未來的思考）,組織結(jié)構(gòu),對(duì)管理系統(tǒng)的關(guān)注,控制系統(tǒng),公司戰(zhàn)略 年度計(jì)劃 考慮的問題更系統(tǒng)化,職能型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu),初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 初步的人力資源體系,戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng) 明確的權(quán)責(zé)劃分 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),公司戰(zhàn)略計(jì)劃 部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是“生活的方式”,職能型結(jié)

10、構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 子公司結(jié)構(gòu) 其他多種形式,針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開發(fā)計(jì)劃 成熟的管理開發(fā),MBO系統(tǒng) 成本和利潤(rùn)控制系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 復(fù)雜的控制系統(tǒng),公司戰(zhàn)略計(jì)劃 部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是“生活的方式” 部門戰(zhàn)略計(jì)劃,矩陣式結(jié)構(gòu) 多種形式的結(jié)構(gòu),針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開發(fā)計(jì)劃 成熟的管理開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā),適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng),階段,創(chuàng)業(yè)期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,通過“個(gè)人的觀察”進(jìn)行控制,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),職能梳理,23,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),職責(zé)分解,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),業(yè)務(wù)流程

11、,25,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),工作規(guī)范,26,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),發(fā)展,認(rèn)知,執(zhí)行力,規(guī)章制度,成就認(rèn)可,參與,激勵(lì),績(jī)效 評(píng)價(jià),注: 上述激勵(lì)因素出自HERZBERG 雙因素激勵(lì)理論 激勵(lì)因素（內(nèi)在）成就 認(rèn)可參與 發(fā)展 保健因素（外在）薪酬福利 工作條件 規(guī)章制度,薪酬福利,工作條件,規(guī)章制度,績(jī)效管理,操縱執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是激勵(lì)管理,27,27,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),薪酬管理,外部公平： 與外部市場(chǎng)與相當(dāng)職位的人進(jìn)行薪金標(biāo)準(zhǔn)比較，崗位薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平相當(dāng)； 內(nèi)部公平： 企業(yè)在公司內(nèi)

12、制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)依照內(nèi)部每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值（主要指崗位所創(chuàng)價(jià)值）； 個(gè)人公平： 企業(yè)根據(jù)員工個(gè)人的不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)來制定工資標(biāo)準(zhǔn)（一般指相同崗位的員工相比較而言）。,為崗位付薪,為能力付薪,為市場(chǎng)付薪,付薪原則,付薪效果,28,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),機(jī)制具有不可替代的導(dǎo)引性。 指引員工做什么，不做什么。 以及用什么有的態(tài)度去做。,案例1：某飼料企業(yè) 1.采取經(jīng)銷商開發(fā)模式，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)客戶維護(hù)工作，按銷量1%提成計(jì)酬 2.改革為“增量提成”：基本銷量1，增量部分5% 3.業(yè)務(wù)員主動(dòng)了，經(jīng)銷商開心了，客戶穩(wěn)定了。銷量半年翻了一番,案例1：某食品企業(yè) 1.企業(yè)機(jī)械程度較高，但設(shè)備故障率居高不下，嚴(yán)重影響日常生產(chǎn)，工人無效工作時(shí)間多，流失率大 2.機(jī)修人員拿固定工資，積極性不高，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足。 3.機(jī)修激勵(lì)機(jī)制：車間或工段設(shè)備承包，工資=承包區(qū)工人平均工資X1.2,案例1：某電子企業(yè) 1.公司發(fā)展迅速，工人缺口很大，采取計(jì)件制，工人不熟練，賺不到錢，流失率很大 2.個(gè)人培養(yǎng)需要老工人手把手的交，但是老工人不會(huì)這么做。 3.師傅激勵(lì)機(jī)制：ABC：300/200/150.,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)整合,找