1、第七章項(xiàng)目成本管理,第一節(jié) 項(xiàng)目成本及其管理 第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算,學(xué)習(xí)目標(biāo),一 了解項(xiàng)目成本及項(xiàng)目成本管理的定義及其內(nèi)涵； 二 掌握項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容； 三 了解項(xiàng)目成本管理方法的發(fā)展；,第一節(jié) 項(xiàng)目成本及其管理,一 項(xiàng)目成本 1、定義 狹義的項(xiàng)目成本（Project Cost）是指在位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。 廣義的項(xiàng)目成本還包括項(xiàng)目中涉及的稅金與承包商利潤等內(nèi)容。,小提示：項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目成本的區(qū)別和聯(lián)系？,2、項(xiàng)目成本的內(nèi)涵 從價(jià)值工程的角度上講，項(xiàng)目成本的內(nèi)涵并不只是并不只是花費(fèi)，而是能夠買到一定“功能”或“價(jià)值”的花費(fèi)。 V=F/C

2、或 價(jià)值=功能/成本,二 項(xiàng)目成本管理,1、定義 狹義的項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。 廣義的項(xiàng)目成本管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化所開展的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)和工作。,項(xiàng)目價(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的真正目標(biāo)和根本內(nèi)涵。,二 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 1、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理不僅要通過去努力實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成項(xiàng)目的全部活動(dòng)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)必須努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化，以及努力避免項(xiàng)目成本問題對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工期的影響。,因此項(xiàng)目成本管理要求人們不能只考慮項(xiàng)目成本的節(jié)約，還必須考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的

3、提高。另外預(yù)測和分析項(xiàng)目產(chǎn)出物未來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與收益也是項(xiàng)目成本管理的重要核心工作之一，因此還需要運(yùn)用投資回收期分析、現(xiàn)金流量分析、收益回報(bào)分析等方法，以便從校門費(fèi)用的最小化和項(xiàng)目利益的最大化兩個(gè)方面綜合平衡考慮以管理好項(xiàng)目的成本與收益。,2、項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容,項(xiàng)目資源要求,成本事中控制,成本預(yù)算結(jié)果,項(xiàng)目成本預(yù)算,項(xiàng)目成本估算,成本估算結(jié)果,項(xiàng)目成本估算,項(xiàng)目事前預(yù)測,項(xiàng)目成本控制,(二)現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理知識(shí)體系模型,1.項(xiàng)目全要素成本管理方法,此方法是根據(jù)美國國防部提出的項(xiàng)目“成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”或叫“掙值管理系統(tǒng)”的原理發(fā)展而來的。 這是一種項(xiàng)目成本與項(xiàng)目其他要素集成管理的先進(jìn)方

4、法，這種項(xiàng)目成本管理方法的基本思想和概念就是任何項(xiàng)目要素的發(fā)展變化都會(huì)造成項(xiàng)目成本的變化或是損失，所以人們必須全面考慮各種項(xiàng)目要素的發(fā)展變化才有可能真正管理好項(xiàng)目成本。,2.項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法,項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理是對(duì)項(xiàng)目確定性成本和不確定性成本進(jìn)行全面管理的一種方法。其中,3.項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理方法,項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理方法就是項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體一起參與和共同做好的項(xiàng)目成本管理的方法。,4.項(xiàng)目全生命周期成本管理方法,定義：項(xiàng)目全生命周期包括整個(gè)項(xiàng)目建造、使用以及最終清理的全過程，項(xiàng)目建造、運(yùn)營和清理階段還可以進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。這種利用項(xiàng)目全生命

5、周期最低成本的方法就是所謂的項(xiàng)目全生命周期的方法。 其公式為：LCC=MinC1+C2+c3 C1為項(xiàng)目建造成本，C2為項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)成本，C3為項(xiàng)目拆除成本,第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算,項(xiàng)目成本估算的概念 項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問題 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果,項(xiàng)目成本估算,概念： 指根據(jù)項(xiàng)目的資源要求或計(jì)劃以及各種資源的價(jià)格信息，通過估算和預(yù)計(jì)的方法而得到項(xiàng)目各種活動(dòng)成本和項(xiàng)目總成本的工作。 項(xiàng)目成本估算按精度分為：初步成本估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概要和詳細(xì)成本估算3種。,Company Logo,Company Logo,項(xiàng)目成本估算的主要工作,識(shí)別各種項(xiàng)目成本的

6、構(gòu)成科目，也包括估計(jì)和確定各種科目的數(shù)額大小。例如：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、物料費(fèi)和開辦費(fèi) 等，以及這些科目的細(xì)分的二級(jí)甚至三級(jí)科目。 分析和考慮各種不同項(xiàng)目實(shí)施方案的成本估算工作。例如：許多項(xiàng)目可能會(huì)有多種不同的項(xiàng)目成本，通過成本估算選擇最優(yōu)的方案。,Company Logo,Company Logo,估算的細(xì)節(jié),估算單位 一般用貨幣單位，多數(shù)會(huì)使用本幣，以便進(jìn)行比較；估算師還需要使用度量單位和綜合單價(jià)估算，如人工工時(shí)或工日。這樣可以進(jìn)一步進(jìn)行成本管理和控制。 基本信息來源 項(xiàng)目計(jì)劃工作生成的信息（項(xiàng)目集成計(jì)劃、范圍計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源和采購計(jì)劃）；資源的價(jià)格信息（市場價(jià)格信息和

7、未來變化趨勢信息。,Company Logo,Company Logo,項(xiàng)目成本估算的內(nèi)容,Company Logo,Company Logo,項(xiàng)目成本構(gòu)成,Company Logo,Company Logo,項(xiàng)目影響因素,Company Logo,Company Logo,項(xiàng)目估算的過程,工具和方法,類比估算法 參數(shù)估算法 工料估算法 標(biāo)準(zhǔn)定額法 統(tǒng)計(jì)資料法 軟件工具法,項(xiàng)目成本估算書 相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 成本變更請(qǐng)求,結(jié)果,四、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)和方法,（一）項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù) 主要的是兩個(gè)方面，如圖示,項(xiàng)目成本估算的其他依據(jù)包括,1、項(xiàng)目已有的各種文件項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范

8、圍管理文件、項(xiàng)目集成計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃2、估算所需的各種信息項(xiàng)目所需資源的種類、租賃、數(shù)量和投入時(shí)間等方面的信息、項(xiàng)目具體活動(dòng)所需資源的信息、項(xiàng)目所需人力資源和雇傭方面的信息、項(xiàng)目各種已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息、項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素信息、組織的過程資產(chǎn)信息、社會(huì)化的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的信息及歷史項(xiàng)目的信息與參考資料等。,（二）項(xiàng)目成本估算的主要方法 1、相對(duì)粗略的自上而下項(xiàng)目成本估算方法,（1）類比估算法,在成本估算精度不高的情況下，通過類似的舊項(xiàng)目來估算出新項(xiàng)目成本的方法。 適用：以前完成的項(xiàng)目和新項(xiàng)目非常相似項(xiàng)目成本估算專家具備必需的專業(yè)技能。 優(yōu)點(diǎn)：居于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，有較好可信度 缺點(diǎn)：精確度不高，精度一般為30%,（2）參數(shù)估計(jì)法,利用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估計(jì)項(xiàng)目成本的方法。 例如：工業(yè)項(xiàng)目可用生產(chǎn)能力作為參數(shù)民用項(xiàng)目可用每平米單價(jià)作為參數(shù) 優(yōu)點(diǎn)：快速易于使用且所需信息不多 缺點(diǎn)：不經(jīng)過模型校驗(yàn)，使用這種方法精度慢 精度：20%,2、相對(duì)精確的自下而上項(xiàng)目成本估算方法,是指使用企業(yè)自己積累和不斷更新的各種“標(biāo)準(zhǔn)定額”（人工定額、材料定額、費(fèi)用定額）估算所要實(shí)施的項(xiàng)目成本。,（3）統(tǒng)計(jì)資料法,這種方法包括兩類：一是使用企業(yè)自己的歷史項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的方法；二是使用市場上存在的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的方法。 這種方法是最接近實(shí)際情況和最