1、.淺談工程設計管理【摘要】在一個工程的項目管理中，工程設計管理能夠影響整個工程的質量、進度、造價等內容，因此做好工程設計管理工作是項目成功與否的重中之重。本文就實際工作中遇到的工程設計管理相關問題做了一個實踐總結，希望能與從事項目管理的工作者做一個簡單?！娟P鍵詞】工程設計管理工程設計可理解為：在總體規(guī)劃的前提下，根據(jù)設計任務書的要求，綜合考慮工程項目環(huán)境、使用功能、安全性能、工程造價及藝術因素，對工程項目的建設提供有技術依據(jù)的設計文件和圖紙的整個活動過程。是建設項目進行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否經濟合理

2、，對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。工程設計管理主要包括設計合同管理、設計進度控制、限額設計和優(yōu)化設計要求等四個方面。其中，設計合同管理是核心，限額設計和優(yōu)化設計要求是最.終目標。一、設計合同管理因為合同條款對設計承接方履約期內有著實際有效的監(jiān)控約束力度起著關鍵性的作用。通過合同條款，可以明確設計承接方工作內容，有哪幾個工作階段，每個階段應完成的具體任務以及設計工作的目標。一般來說，工程設計一般有以下幾個工作階段和內容：1.從承接設計任務開始，需開展項目地質勘察和地形測量工作，為方案設計提供最基礎的資料，并開展方案設計和報建；2.方案設計經規(guī)劃部門審批后要開展初步設計和設計概算

3、的編制；3.初步設計及概算經市建委審批后，進行各專業(yè)的施工圖設計和施工圖預算編制；4.施工圖的審查和備案；5.施工現(xiàn)場的設計協(xié)調和配合工作。設計工作的目標要滿足合同規(guī)定諸如“設計方應按甲方要求負責將設計文件或成果報送政府有關部門審查，并按其審查意見修改完善，確保設計成果滿足施工和審查要求”等條款。在實際工作中，如設計工作不能滿足報批報建或施工現(xiàn)場的需要，可采用設計問題工作聯(lián)系單、設計專題協(xié)調會或直接面談等方法，.最終不能達成一致不可按照設計合約條款扣除設計費進行設計工作管理。在設計合同中對設計單位項目負責人要求和項目各專業(yè)配置進行要求，根據(jù)設計合同要求，設計單位項目負責人必須對項目總體設計負責

4、，并負責各設計人員和各專業(yè)間設計問題的協(xié)調工作，對項目的設計質量和成果把關。在實際工作中圖紙是按照不同專業(yè)分開來設計的，所以設計單位項目負責人的組織協(xié)調能力和業(yè)務水平尤為重要，如果這個項目負責人不能很好的傳達甲方的意圖或沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理好一些設計協(xié)調問題，項目管理就會處于被動狀態(tài)，那么設計合同中必須有相應的處罰條款，一旦發(fā)生相關事件可以根據(jù)合同約束條款，責令設計單位更換人選并按規(guī)定予以扣除部分設計費用。按照設計合同要求，工程項目各相關專業(yè)人員必須配置齊全，設計人員資質、能力和數(shù)量應滿足工程設計出圖質量、進度及現(xiàn)場設計協(xié)調服務的需要，避免由于圖紙設計質量和設計協(xié)調服務問題而影響工程施工。實際工

5、作中設計人員一般都非常忙碌，常常在施工階段需要設計協(xié)調時約不到設計人員到現(xiàn)場協(xié)調，最好設計合同中約定有設計人員駐場。二、設計進度控制.主要指設計工作各階段的出圖和成果的進度，滿足各階段政府審批和現(xiàn)場施工進度的需要。想要控制好設計階段的進度，設計協(xié)調會議和征求設計意見的函件是必不可少的，綜合各方的意見才能最終有一個滿意的成果。避免設計完成后存在專業(yè)沖突或出現(xiàn)相關單位、部門的部分要求沒得到滿足。三、限額設計所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在

6、保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。四、優(yōu)化設計管理限額設計和優(yōu)化設計要求是設計工作的最終目標。要求設計單位嚴格按照投資控制指標進行設計，控制施工圖設計變更，在編制設計概算時逐步細化落實，合理地反映施工條件，確保施工圖預算不超過計劃投資額；在施工圖設計階段要求更加深化和優(yōu)化設計方案，盡量減少設計變更，確保施工圖預算及設計變更后總造價不超審批的設計概算。.實現(xiàn)這一目標除了設計合同里要嚴格規(guī)定外，在各階段設計過程中需要我們項目管理工程師積極跟進設計進展情況，并對方案大體情況、初步設計各專業(yè)深化程度及概算指標都要

7、心中有數(shù)。在優(yōu)化設計方面應借助設計咨詢單位的技術力量，多一道技術把關，讓設計單位取長補短， 完善設計，進行設計優(yōu)化調整。在現(xiàn)場設計工作中，由于各專業(yè)沒有進行很好溝通，導致設計方案存在重復設計或方案沖突等問題，需要核對圖紙后組織兩方專業(yè)設計人員核對設計圖紙后，召開專題設計協(xié)調會，邀請設計咨詢單位參加，優(yōu)化設計方案。總之，工程設計管理是一項非常復雜的工作，想要做好這項工作，需要在設計開始時對分析好這個項目的特點，特別是設計內容和可能發(fā)生的設計變更。對可能發(fā)生的設計變更要提前做好應對措施，避免出現(xiàn)施工中既要全面又要細致。做到事前預防，事中控制、事后總結。通過對設計工作各階段的管理，加強設計合同的執(zhí)行力度， 使設計工作往既定的目標推進。參考文獻：1 岳靜，周潔；公路工程設計管理分析 j科技資訊， 2014 年 31 期2 王超， 毛建東；工程管理是項目管理的核心.階段