1、HR:07年 加班與高薪同在解密上海外企HR職位薪酬福利、 工作強(qiáng)度等信息的 2006上海外企人事職位薪酬調(diào)研報(bào)告日前公布， 這份由上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)人力資源部發(fā)布的調(diào)研報(bào)告透露，加班加點(diǎn)成上海外資企業(yè)HR人員的家常便飯，但與此相對(duì)應(yīng)的是，其薪酬福利也逐年水漲船高，2006年上海外資企業(yè)HR經(jīng)理平均薪酬 23.06 萬(wàn)元人民幣。HR薪酬福利高漲調(diào)查顯示，按照不同投資地區(qū)和國(guó)家以及不同的職位，HR人員總體薪酬福利有所不同。HR經(jīng)理的薪酬福利平均數(shù)超過(guò)20萬(wàn)元人民幣 / 年， HR主管平均數(shù)達(dá)到11.5 萬(wàn)人民幣 / 年，而HR專員和助理的年薪福利也達(dá)到7萬(wàn)和 5萬(wàn)元。上海市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)分析

2、，薪酬福利總數(shù)差異明顯，原因在于各種不同的職位所承擔(dān)的責(zé)任有所不同，其應(yīng)該具有的綜合素質(zhì)和工作資歷的要求也有所區(qū)別。經(jīng)理層的HR人才相對(duì)緊缺，因此其薪酬福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般HR人員。按照公司投資地區(qū)和國(guó)別的不同，HR人員平均薪酬福利也不一樣。HR經(jīng)理級(jí)別的員工，美國(guó)投資企業(yè)對(duì)他們最為慷慨，其薪酬福利平均數(shù)超過(guò)30萬(wàn)元人民幣 / 年，而對(duì)于 HR主管級(jí)別的員工，港澳臺(tái)地區(qū)投資企業(yè)最大方，他們往往給予這些員工平均數(shù)超過(guò)12萬(wàn)元人民幣 /年的薪酬福利，這個(gè)數(shù)字比美國(guó)企業(yè)同級(jí)別員工多出1萬(wàn)元人民幣以上。統(tǒng)計(jì)比較結(jié)果顯示， 2006年上海外企HR人員的平均薪資水平比2005年有較大幅度增長(zhǎng)，增長(zhǎng)達(dá)到 10.

3、3 。而新的一年，增長(zhǎng)仍然不會(huì)放緩，預(yù)計(jì)其平均漲幅仍能達(dá)到10左右。HR經(jīng)理加班多調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 上海外企HR人員工作量大且內(nèi)容復(fù)雜，加班加點(diǎn)不足為奇。78的 HR人員加班工作， 62的 HR人員每周平均工作時(shí)間達(dá)到4050小時(shí)，有 15的 HR人員每周平均工作時(shí)間超過(guò) 50小時(shí)。在他們中間， HR經(jīng)理的工作時(shí)間相對(duì)更多，原因在于這些HR經(jīng)理不僅要承擔(dān)日常的管理工作、臨時(shí)性的人力資源工作，同時(shí)還要進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，有25的 HR經(jīng)理每周平均工作時(shí)間超過(guò)50小時(shí)。除了在辦公室加班加點(diǎn)外，不少HR經(jīng)理選擇工作時(shí)間之外將案頭文字工作帶回家繼續(xù)完成。1 / 2面對(duì)繁重的工作任務(wù)，休假成為緩解 HR人

4、員壓力的潤(rùn)滑劑。上海市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，上海外企 HR人員的帶薪休假制度較為完善。66的外企HR人員平均帶薪年假為714天，10的外企HR人員帶薪年假超過(guò)14天，其余24的 HR人員帶薪年假低于7天。為了讓員工能夠盡量留在本企業(yè)， 這些外資企業(yè)的帶薪年假與留人的策略也有一定的聯(lián)系，在本企業(yè)的工齡越長(zhǎng)，帶薪年假也越長(zhǎng)。調(diào)查顯示， 在同一企業(yè)工作年限超過(guò)6年的， 平均帶薪年假超過(guò)7天，而若時(shí)間超過(guò) 9年，則平均帶薪年假超過(guò)12天。外企漸注重留人此次調(diào)查顯示，上海外企 HR人員的薪資組成包括基本工薪、固定津貼、獎(jiǎng)金（績(jī)效獎(jiǎng)、傭金、年中或年終獎(jiǎng)） 、其他現(xiàn)金 （節(jié)日獎(jiǎng)、 全勤獎(jiǎng)等非固定性現(xiàn)金或津貼等）、各類補(bǔ)貼（住房補(bǔ)貼、汽車補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等）。其中基本工資占薪酬福利總數(shù)的68， HR人員的浮動(dòng)獎(jiǎng)金比例逐步提高，由2005年的 13 18，提高到 15 20。將相當(dāng)比例的浮動(dòng)獎(jiǎng)金比例設(shè)置到員工的薪酬福利中，是通過(guò)績(jī)效考核， 將獎(jiǎng)金與工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)， 對(duì)于激勵(lì)員工將起到積極的促進(jìn)作用。此次調(diào)研也顯示，職位越高，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金的比例就越大。此外，外企越來(lái)越重視提高福利待遇和對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。很多外企除了為員工繳納法定的基本福利以外，還通過(guò)增加諸如補(bǔ)充住房公積金、補(bǔ)充