1、,海因里希法則及應(yīng)用,1、海因里希法則的提出,這個法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。,這個法則說明，在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。,對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的

2、發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。,案例,某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。,2、海因里希法

3、則的定義,定義：每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情（異常）。,海因里希法則體現(xiàn)的連鎖過程： 海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即： (1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。 (2)事故的發(fā)生是由于：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)。 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。 (4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的

4、，或者是由先天的遺傳因素造成的。,不良環(huán)境 先天遺傳,人的缺點,人/物的不安全 行為/狀態(tài),事故,人員傷亡,連鎖反應(yīng),魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。,曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)。,使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。,遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。,3、海因里希法則給我們的啟示,這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險狀態(tài)的同時，也要絕對做到不讓工人進行危象的行為，消滅

5、身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險情。,不排除嚇出冷汗嚇一跳的事故，就不能避免受傷事故！,4、“嚇出冷汗、嚇一跳”活動,“嚇出冷汗嚇一跳” ，是我們僥幸沒有受傷的情況下獲得的可以用來對安全事故進行預(yù)防的珍貴信息。應(yīng)當(dāng)作為一個重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的對策，以期實現(xiàn)災(zāi)害為零的目的。,“嚇出冷汗嚇一跳”活動就是將大家日常工作中體驗到的“咝！（倒吸一口涼氣，冒冷汗）”、“?。。▏樢惶钡仁虑?，做成圖解（A-0，A-1圖紙大?。谠鐣葓龊先珕T加以直觀地理解和認(rèn)識，可以達(dá)到非常好的效果。而且，對于圖解中描述的狀況，當(dāng)每個人自己之際遇到這種狀況（面臨這種危險）時，都要指呼（一邊做動作一邊大聲說出動

6、作和內(nèi)容）。 在每一個要害之處，都要手指對象，大聲說出“不要！”，通過這樣的操作方法，可以有效預(yù)防安全事故和確認(rèn)安全狀況。,作業(yè)中嚇出冷汗的事例,交通上嚇出冷汗的事例,制造企業(yè)中嚇出冷汗的事例,修理過程中機器啟動,各種傷害類型,工傷事故日本企業(yè)承擔(dān)2億日元，折合人民幣1800萬元。,馬斯洛的需求層次理論圖示,馬斯洛認(rèn)為: 整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對滿足后，也就不再成為激勵因素了。,TPS要做的是小事不是輕傷事故和大事，TPS要改善的是不良習(xí)慣、身邊的浪費及管理中薄弱環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)管理，防止工作失誤和浪費的產(chǎn)生，杜絕重事故的發(fā)生,為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。,5、從海因里希法則中得到的啟示,不按標(biāo)準(zhǔn)操作,氣線太長,未按要求佩戴安全帽,未遵守員工規(guī)范,通過以上圖片你看到什么。 需要做什么？,那么我們從今天開始行動吧?。?一、安全： 1、不放過“嚇出冷汗，嚇一跳的險情。 2、更不放過那些劃、擦、壓的微傷痕。 二、質(zhì)量： 1、不要放過身邊那些“不影響”質(zhì)量的話題。 2、不放過任何一個質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷。 三、現(xiàn)場： 1、不放過地上的“一個螺絲釘”、“一滴油”、“一滴水”、“一個零部件”。 2、不放過現(xiàn)場的任