1、中煤新集二礦綜掘三隊,班組建設(shè)工作匯報,班組基本情況,區(qū)隊由4個班組組成，3個生產(chǎn)班和1個機電檢修班，其班組名稱分別為亮劍班、狼牙班、飛虎班、尖刀班，每個班組由1012名員工組成。,在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，每班每個班組設(shè)立1名輪值班長、1名安全學(xué)習(xí)委員和1名活力和諧委員，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利。,班組建設(shè)組織機構(gòu),班組安全管理機構(gòu)職責(zé),組 長：隊長是本隊新班組建設(shè)工作開展的第一責(zé) 任人，對所屬工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作 負全面責(zé)任。,副組長：積極配合隊長工作，支持新班組建設(shè)工 作開展，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當(dāng)班人員處 理，并及時反饋工作完成情況。,成 員：積極配合組

2、長、副組長做好新班組建設(shè) 及工程質(zhì)量管理工作，對井下存在的安 全隱患及時排查、整改，并合理安排井 下工作開展。,亮劍班 口號：齊心協(xié)力 爭創(chuàng)佳績,狼牙班 口號：揚帆起航 劈波斬浪,飛虎班 口號：龍騰虎躍 雷霆萬鈞,尖刀班 口號：勇奪三軍 所向披靡,根據(jù)要求積極制定了區(qū)隊班組建設(shè)管理制度和區(qū)隊班組建設(shè)工作實施方案，完善了組織機構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程，使班組建設(shè)工作開展更具可操作性。,一、完善班組建設(shè)管理制度,結(jié)合區(qū)隊實際情況、個人綜合素質(zhì)和工作崗位要求，開展班組委員輪值機制，激發(fā)班組細胞活力，發(fā)覺和發(fā)展各位職工的特長，提升職工自信心和參與班組活動的激情。,二、實施民主化管理,每月至少開展一次民主

3、生活會和人本化例會,認真聽取員工想法及建議，了解員工心聲，保證員工心情舒暢，讓身邊的每個人都感到“家”的溫暖、“家”的喜悅；通過討論，解決問題，大大促進了班組建設(shè)工作的前進步伐。,三、強化安全宣講,利用安全例會、安全警示日、班前會等集體活動，積極組織學(xué)習(xí)安全知識，開展形式多樣的精神教育活動，讓全體職工銘記安全事故教訓(xùn)，自覺規(guī)范操作行為，促進礦井安全生產(chǎn)長治久安。,四、積極開展崗位練兵活動,為切實提高特殊工種技術(shù)操作水平，通過從各班組抽調(diào)選手參與班組掘進機司機、支護工實操比賽。為各班組成員之間交流經(jīng)驗、切磋技能搭建了平臺，充分調(diào)動各班組職工鉆研技術(shù)的積極性，有利于各班組安全生產(chǎn)作業(yè)。,五、積極做

4、好員工培訓(xùn)管理,“三違”公示欄：對班組出現(xiàn)的“三違”及礦近期出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”、“未遂事故”給予公示，警示班組員工，避免出現(xiàn)類似情況。,學(xué)習(xí)園地：開展多樣化的學(xué)習(xí)方式:圖片、視頻等形式。充分利用微信平臺，開展安全知識培訓(xùn)。,隱患排查：通過在班組中開展“隱患排查”和“合理化建議”激勵活動，提高職工參與班組安全生產(chǎn)活動中的積極性，確保生產(chǎn)過程中隱患消失在萌芽之中。,競賽評比：在各班組之間開展公平競爭、公開評議，以正向激勵為主，樹立標(biāo)桿，交流經(jīng)驗，互相促進，共同提高，確保新班組建設(shè)取得實效。,安全方面：通過對近3個月的“三違”數(shù)量、危害程度和三違率分析對比，三個指標(biāo)都呈逐漸降低的趨勢，安全生產(chǎn)形式明顯好轉(zhuǎn)，因此我們更有信心將班組建設(shè)開展下去，推動礦井安全生產(chǎn)周期繼續(xù)攀升。,生產(chǎn)任務(wù)：通過對春節(jié)過后3個月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行分析對比，在新班組建設(shè)開展不斷向井下延伸的過程中，在確保安全的前提下，任務(wù)完成情況、工效、任務(wù)兌現(xiàn)率都取得很好的效果。,技術(shù)創(chuàng)新成果：對我隊創(chuàng)新項目進行展示，并給予一定的獎勵，激勵全隊職工積極參加創(chuàng)新活動。,精兵重在平常功 同