1、綜合測試題（二）一、單項選擇題（共70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某市公路局對當?shù)匾淮髽蛘薰こ踢M行招標，鴻宇公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質(zhì)量、 工期、費用和安全目標。 公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A 矩陣組織結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)2施工組織設計的內(nèi)容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標，以及（ ）。A 施工成本計劃B施工完工計劃C施工進度計劃D施工費用計劃3某公司針對一遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（）。A 施工總規(guī)劃B施工

2、組織總設計C單位工程施工組織設計D分部（分項）工程施工組織設計4在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（A 任務結(jié)構(gòu)圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務分工表）。5對于采用了建設項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（）。A 變動總價合同B固定總價合同C變動單價合同D固定單價合同6建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于建設項目總承包方自身的利益和（）。A 業(yè)主的利益B施工方的利益C項目的利益D供貨方的利益7施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由（）主持編制的。A 施工單位B項目經(jīng)理C監(jiān)理工程師D工程設計師8單位工程技術組織措施設計中不包括（）

3、。A 安全保證措施B資源供應保證措施C質(zhì)量保證措施D環(huán)境保護措施9對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ A 追究法律責任 B追究經(jīng)濟責任C追究社會責任 D吊銷建造師資格）。10某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術人員經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。A 工程環(huán)境風險B 技術風險C組織實現(xiàn)風險D經(jīng)濟與管理實施風險11華東建筑公司與某建設單位以固定總價合同的形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。該合同中，如果材料價格上漲導致成本增加的風險屬于（）風險。A 工程環(huán)境B 組織C經(jīng)濟與管理D

4、 技術12對于固定總價合同，如果估計價格上漲的風險發(fā)生的可能性很大，且風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則這種風險的等級應該評為（）。A 2 級B 3 級C 4 級D 5 級13施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）。A 12 小時C36 小時B 24D 48小時小時14工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償（）。A 管理活動B 技術服務C經(jīng)營活動D 委托代理服務15監(jiān)理公司在實施監(jiān)理過程中， 對于發(fā)現(xiàn)施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患的事件應當（ ）。A 要求施工單位整改B 報告建設單位

5、C要求施工單位停止施工D向有關主管部門報告16對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，屬于建設工程項目實施的（ ）階段建設監(jiān)理工作的主要任務。A 設計B施工招標C工程施工D施工準備17 根據(jù)規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。A 直接工程費+措施費 +利潤 +稅金B(yǎng)直接費+間接費 +利潤 +稅金C直接費+間接費 +企業(yè)管理費+利潤 +稅金D直接工程費 +間接費 +利潤 +稅金18某施工機械的預算價格為120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為（）元 / 臺班。A 320B 430C 450D 51019長城建筑施工企業(yè)承接了某工程的施工任務

6、，該工程的定額工期是16 個月，與建設單位簽訂的合同工期為12 個月。該施工項目直接費為2000 萬元，其中直接工程費為1500萬元， 措施費為500 萬元，直接工程費中的人工費為500 萬元。該項目的安全施工費為（ ）萬元。A 10B 20C 30D 4020我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，建設項目夜間施工增加費應計入（）。A 直接工程費B規(guī)費21施工成本計劃的內(nèi)容包括（）。C企業(yè)管理費D措施費A施工組織設計B施工成本計劃的指標C分部分項工程量清單D措施項目清單22某項目施工過程中發(fā)生了成本偏差，需要進行糾偏，其首先要確定的是（）。A 成本計劃的修正B糾偏的主要對象C糾偏的經(jīng)濟措施D糾偏的組

7、織措施23某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（費用（ BCWP）的關系可表示為（）。0、進度偏差大于 0 的BCWS）和已完工作預算A BCWPACWPBCWSB BCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSACWPBCWPD BCWS24某工程主體混凝土工程量約3200m3，預算單價 550 元 /m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560 元 /m3。施工至第 2 個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法分析得到進度偏差SV 為（ ）萬元。A -1.8B 1.8C -1

8、1D 1125. 根據(jù)上題的偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（）。A 加快施工進度B重新選擇混凝土供應商C調(diào)整工程數(shù)量D進行材料代用26某施工單位前兩個月實際完成的工程款65 萬元，按施工合同約定，工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25 萬元。由于第一個月實際完成的工程款不足25 萬元，監(jiān)理工程師未簽發(fā)付款憑證。第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為（）。A 50 萬元B 25 萬元C 65 萬元D 61.75 萬元27. 某工程工期為3 個月，承包合同價為90 萬元，工程結(jié)算宜采用的方式是（）。A 按月結(jié)算B分部結(jié)算C分段結(jié)算D竣

9、工后一次結(jié)算28. 2010 年 10 月實際完成某工程， 按 2010 年 1 月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10% 外均未發(fā)生變化， 鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按照調(diào)值公式法計算， 應結(jié)算的工程款為 （ ）。A 1040 萬元B 1050 萬元C 1080 萬元D 1250 萬元29在項目實施過程中， 為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。A 采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標D逐層分解工程進度目標30下列施工任務中，不

10、能在編制施工總進度計劃之后進行的是（）。A 資源需求量計劃B計算機主要技術經(jīng)濟指標C擬定施工方案D施工總平面圖設計31業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目的（）。A 建設管理進度C前期工作進度B建設施工進度D實施階段進度32已知單代號網(wǎng)絡計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別為4 天和6 天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為7 天和 9 天，則該工作的總時差為（）。A 3 天B 3 天C 4 天D 6 天33某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3 道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商的進度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡圖所示。該雙代號網(wǎng)絡圖中體現(xiàn)組織關系的

11、工作是（）。A 鋼筋 1 和鋼筋 2B 鋼筋 1 和模板 1C模板 1 和混凝土 1D混凝土 1 和模板 234上題中，如果鋼筋2 工作延誤4 天，則會影響施工計劃工期（）天。A 3B 4C5D 635上題的工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當混凝土 1 工作的最早完成時間推遲天數(shù)已超過其自有時差時，將會影響（）。A 該工作的最遲完成時間B該工作緊后工作的最早開始時間C該工作緊后工作的最遲完成時間D該工作平行工作的最早開始時間36實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以（）所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。A 指導性施工進度計劃B 施工總進度規(guī)劃C控制性施工進度計劃D 施工總進度計劃37

12、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎是加強控制（）。A 人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素38在材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量控制中，借助實驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能進行檢查的方法是（）。A 無損檢驗B理化檢驗C外觀檢驗D書面檢驗39在材料檢驗過程中，對進口材料一般應（）。A 全檢B 抽檢C免檢D抽檢、全檢相結(jié)合40計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目（）的一項重要基礎工作。A 順利施工B技術實施C開展質(zhì)量管理D竣工驗收41在施工項目設備的質(zhì)量控制中，試運轉(zhuǎn)主要是檢驗（）。A 設備是否能保證施工正常進行B設備是否會導致重大安全事故C運營人員是否能夠正確

13、使用項目設備D設備是否達到設計要求的安全運行能力42施工過程質(zhì)量控制，必須以（）為基礎和核心。A 測量控制B工序施工質(zhì)量控制C技術交底D特殊過程控制43某項目當墻體砌筑到 3 層時發(fā)生踩塌事件，造成 1 人死亡， 3 人重傷的質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查，事故原因是進料抽檢不嚴， 施工中使用了不合格的水泥。 按照事故產(chǎn)生的原因劃分，可判定該事故為（ ）。A 技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故D社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故44在施工質(zhì)量處理的過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關的質(zhì)量標準，并結(jié)合實際測量、試驗和檢驗等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預期目的，是否依然存在隱患,屬于（

14、）。A 施工防護措施B 事故處理C事故處理的鑒定驗收D 制定事故處理方案45對發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（）處理意見。A 臨時收繳資質(zhì)證書通知書B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單D停工整頓通知單46技術交底文件應經(jīng)過批準后實施，其批準者是（）。A 項目經(jīng)理B項目技術負責人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師47由 A 建筑公司作為施工總承包商承建的某住宅小區(qū)，包括兩棟12 層的高層（ 1 號和 2 號樓） 和 4 棟 6 層高的多層住宅樓（3 號、 4 號、 5 號和 6 號樓）。每棟住宅樓可以作為一個（ ）進行質(zhì)量控制。A 分部工程B單位工程C單項工程D分項工程48上

15、題中， 3 號住宅樓的鋼筋工程可以作為一個（）進行質(zhì)量控制。A 分部工程B單位工程C檢驗批D分項工程49在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（）批準后方可實施。A 項目經(jīng)理B安全工程師C安全員D監(jiān)理工程師50室外單位工程可劃分為（）。A 室外土建工程和室外安裝工程B室外建筑小品工程和室外安裝工程C室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程D室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程51按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個（）。A 分部工程B子分部工程C分項工程D子分項工程52項目部安全管理機構(gòu)的第一責任人是（）。A 總工程師B工程師C項目經(jīng)理D技術負責人53建筑公司安全管理機構(gòu)的第一責任人是（）。A 總工程師

16、B法人CD54夜間作業(yè)時間不得超過（）。A 20 時C22 時B 21D 23時時55施工安全管理體系的建立，必須適用于（）的安全管理和控制。A 工程策劃過程B工程設計過程C工程施工全過程D工程決策階段56在施工過程中，如果發(fā)生了設計變更，原安全技術措施（）。A 必須及時變更B可在施工中陸續(xù)變更C無需變更D可在施工后陸續(xù)變更57工程項目基礎工程的各種打樁機械晝間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過（）dB 的限值。A 70B 75C 80D 8558為了避免或減少污染物向外擴散，施工現(xiàn)場應設圍擋，其高度不得低于（） m。A 1.5B 1.6C 1.8D 2.059根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，為了達到

17、防止空氣污染、保護環(huán)境的目的，施工現(xiàn)場必須進行硬化處理的是（）。A 消防通道B施工場地C主要運輸?shù)缆稤運輸和人行道路60對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小到（ ）以下。A 1/12B 1/10C1/8D 1/661. 下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是（）。A 項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商很多B項目施工圖已全部出齊，項目建設工期較長C業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位D業(yè)主希望管理風險較小，管理成本較低62某工程業(yè)主采用“費率招標”方式，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（）。A 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合

18、同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小63如果發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應（）。A 承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤B承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用C承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人的利潤損失D承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤64某項目發(fā)包人根據(jù)標準施工招標文件 編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人， 簽訂了工程承包合同。 在專用條款約定的期限內(nèi)， 發(fā)包人通過監(jiān)理人向承包人提供了測量基準點、 水準點及

19、書面資料， 以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施的相關資料。此外，發(fā)包人還應向承包人提供（）。A 當?shù)赜嘘P工程材料的市場信息資料B有關項目所在地的風俗習慣資料C有關項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料65實行工程預付款方式結(jié)算，發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回的這些約定，雙方應當在（）內(nèi)約定。A 一般條款B合同附件C專用條款D支付條款66根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以（ ）方式實施變更的零星工作。A 計時工C鐘點工B計日工D計件工67. 某項目承包人在收到變更指示的8 天后向監(jiān)

20、理人提交變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書后的第20 天，約請承包人商量確定了變更價格。在此事件中 （ ）。A 承包人提交變更報價書超過時效B總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效C承包人提交變更報價書沒有時間要求D總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求68如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，建筑公司按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報告，該間隔一般為（）天。A 7B 14C 21D 2869建筑公司提交一份最終索賠報告須是在干擾時間影響結(jié)束后的（）天內(nèi)。A 14B 21C 28D 3070為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學信息管理，項目經(jīng)理部應編制（A項目管理規(guī)劃

21、B系統(tǒng)開發(fā)計劃）。C信息管理手冊D信息編碼表二、多項選擇題（共25 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）1天宇建筑公司以總承包方式承攬了某重點項目的建設施工任務。為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等。上述組織工具中，反映相對靜態(tài)組織關系的是（）。A 組織結(jié)構(gòu)模式B工作流程組織C管理職能分工表D工作任務分工表E物資流程組織2建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有（）。A 項

22、目設計圖紙C組織的管理制度B項目合同文件D組織的經(jīng)營方針和目標E項目管理規(guī)劃大綱3項目管理組織結(jié)構(gòu)圖應該反映（ A 各工作部門的組織關系C各工作單位的組織關系）。B各工作人員的組織關系D主管人員之間的組織關系E項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關系4項目目標控制的主要措施類型是（）。A 管理措施B組織措施C技術措施D經(jīng)濟措施E結(jié)構(gòu)措施5在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A 靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)B 動態(tài)組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D 職能組織結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)6可供工程總承包企業(yè)選擇的常用風險對策包括（）。A 風險規(guī)避B 風險控制C風險轉(zhuǎn)移D風險減輕E風險自留7在工程項目的施工準備階段，建設監(jiān)理工

23、作的主要任務有（）。A 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料8風險評估的主要工作是（）。A 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率B分析各種風險的損失率C收集與施工風險有關的信息D確定風險因素E根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級9某建筑公司在進行風險管理時，無論采用何種風險管理方法，都應當符合（）的要求。A 有關法規(guī)B 公共道德C公眾利益10施工風險管理過程包括施工全過程的（）。A 風險識別B 風險協(xié)調(diào)C風險評估11建設項目

24、的總進度綱要屬于（）進度計劃。A 業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D控制性D人身安全D風險響應E環(huán)境保護E風險控制E設計方編制的12根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部相關規(guī)定，工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（旁站監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，）。對施A 關鍵部位C關鍵工藝B關鍵工序D關鍵崗位E關鍵方法13在基礎工程施工中， 監(jiān)理公司旁站監(jiān)理人員李某發(fā)現(xiàn)施工單位的做法有可能危及工程質(zhì)量，李某應向（ ）報告。A 施工現(xiàn)場負責人B 項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師D 監(jiān)理工程師E有關政府部門14根據(jù)有關規(guī)定， 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，其應依照（）。A 建

25、設工程承包合同B有關的技術標準C法律、法規(guī)D設計文件E國家強制性標準15采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（A 計劃工作實際費用B計劃工作預算費用C已完工作實際費用D已完工作預算費用）。E擬完工作實際費用16某施工項目的下列費用中，屬于建筑工程直接費中的人工費的有（A 職工學習、培訓期間的工資B現(xiàn)場施工人員的福利費C現(xiàn)場施工人員的醫(yī)療保險費D現(xiàn)場施工人員的交通補貼）。E目標管理人員的基本工資17某施工項目的下列費用中，屬于措施費的是（）。A 工程排污費B二次搬運費C施工機械使用費D腳手架費E臨時設施費18某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（）。A 工程排污費B企

26、業(yè)管理費C施工機械使用費D危險作業(yè)意外傷害保險E臨時設施費19某建工集團要求材料供貨商必須對一些材料提供建材備案證明 ，這些材料應包括（ ）。A 水泥C燒結(jié)磚、砌塊B人造板D商品混凝土E混凝土外加劑20某工程采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價。該工程項目的含稅造價等于不含稅造價加上（）。A 城市維護建設稅B 營業(yè)稅C土地使用稅D增值稅E教育費附加21項目目標事前控制的內(nèi)容包括（）。A 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B制定項目目標，收集目標的實際值C定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較D當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏E針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施2

27、2針對出現(xiàn)的安全事故，可以追究該工程項目經(jīng)理法律責任的是（）。A 建設單位B監(jiān)理單位C施工單位D設計單位E政府主管部門23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成 13 人死亡， 17 人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假， 工程負責人為了不影響施工進度， 未經(jīng)技術交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應判定為（）。A管理原因引發(fā)的事故B技術原因引發(fā)的事故C特別重大事故D指導責任事故E重大質(zhì)量事故24下面關于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（）。A 施工安全管理計劃應在項目開工后編制B施工安全管理計劃須經(jīng)技術負責人批準后方可實施C專業(yè)性強的