1、1,美世國際職位評(píng)估系統(tǒng)第三版(IPE V.3) 介紹,2,這套職位評(píng)估系統(tǒng)共有4個(gè)因素，10個(gè)維度，104個(gè)級(jí)別，1225分。評(píng)估結(jié)果共可以分成48個(gè)級(jí)別。簡單說來，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)因素10個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。將分值總和以后，就可以形成職位序列并按照企業(yè)的意愿劃分層次。,3,職位評(píng)估系統(tǒng)的組成：四因素，十維度,影響(Impact),創(chuàng)新(Innovation),溝通(Communication),知識(shí)(Knowledge),4,確定被評(píng)估的組織：一個(gè)組織必須包括,至少一個(gè)業(yè)務(wù)部門 生產(chǎn) 市場(chǎng)和銷售 產(chǎn)品研究開發(fā) 再加上兩個(gè)支持部門 財(cái)務(wù) 人事,5,集團(tuán)內(nèi)的組織,業(yè)務(wù)部門1,銷售

2、,制造,研發(fā),財(cái)務(wù),預(yù)算,會(huì)計(jì),稅務(wù),財(cái)政,A組織,B組織,銷售,A產(chǎn)品,生產(chǎn),財(cái)務(wù),人力資源,B產(chǎn)品,制造,設(shè)計(jì),質(zhì)量控制,C組織,集團(tuán)內(nèi)的A組織、B組織和C組織,銷售,A產(chǎn)品,財(cái)務(wù),人力資源,B產(chǎn)品,人力資源,6,第一個(gè)因素：影響,職位在其職責(zé)范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍 通過測(cè)量： 組織規(guī)模 在組織內(nèi)部的影響,7,規(guī)模決定于 .,組織的收入,組織類型,員工人數(shù),8,以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整以后的收入,5,4,20,8,公司的組織規(guī)模乘數(shù)是多少？,組織類型表,9,組織規(guī)模的級(jí)別決定于 ,以組織類型為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整以后的收入,員工人數(shù),10,確定影響的性質(zhì),影響的性質(zhì),交付性,操作性,戰(zhàn)

3、術(shù)性,戰(zhàn)略性,遠(yuǎn)見性,影響的范圍,如何影響？,根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付,根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計(jì)劃,根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值,在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作,+,=,11,選擇貢獻(xiàn)的程度,對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性的 權(quán)威作用,12,3,2,1,4,5,或者就根據(jù)定義選取,影響的性質(zhì),交付性,操作性,戰(zhàn)術(shù)性,戰(zhàn)略性,遠(yuǎn)見性,建立和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)于事業(yè)部門/職能部門的結(jié)果有重大影響,部分,有限,重要,直接,首要,貢獻(xiàn)程度,13,第二個(gè)因素：溝通,由崗位職責(zé)決定的對(duì)于組織內(nèi)外的溝通方式 通過

4、測(cè)量： 溝通方式 架構(gòu),14,確定溝通的方式,溝通,傳達(dá),交互和交流,影響,談判,戰(zhàn)略性的談判,方式,要求的結(jié)果,+,=,通過陳述、建議、手勢(shì)或神態(tài)來溝通,理解信息,通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致,未曾直接控制運(yùn)作而引起變化,接受觀念/慣例/方法,通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議,通過協(xié)商/討論接受完整的提議,在一個(gè)綜合的或者具有長期意味的構(gòu)架 內(nèi)， 控制非常重要的溝通,接受戰(zhàn)略性協(xié)議,理解事實(shí)/慣例/政策,15,確定架構(gòu),首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的,內(nèi)部的,外部的,或者,或者,16,確定利益,外部共享,內(nèi)部共享,架構(gòu),外部分歧,內(nèi)部分歧,接著，確定利益是共享的還是分歧的,共享的,分歧的,

5、或者,17,或者就依據(jù)定義選取,18,第三個(gè)因素：創(chuàng)新,明確職位的要求：識(shí)別并改進(jìn)程序、服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品 通過測(cè)量： 創(chuàng)新能力 復(fù)雜性,19,創(chuàng)新,20,創(chuàng)新的程度,1.跟從- 沒有變化 2.核查 - 一點(diǎn)點(diǎn)改變 - 3.改進(jìn) - 每天的改進(jìn) 4.提高 - 顯著提高 - 5.創(chuàng)新 - 新技術(shù)方法的發(fā)展 6.突破- 革命性進(jìn)步,21,確定創(chuàng)新的程度,創(chuàng)新,跟從,提高,創(chuàng)造/概念化,科學(xué)的/技術(shù)的突破,改進(jìn),核查,22,復(fù)雜程度,1.明確的 不需要調(diào)查 2.困難的 需要調(diào)查和分析 3.復(fù)合的 需要在眾多領(lǐng)域內(nèi)分析廣泛的問題 4.多維的 需要涉及商業(yè)的方方面面才能

6、獲得滿意的答案,23,確定復(fù)雜性,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、或是 人力資源任意一方面 很容易明白,業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，或是 人力資源任意一方面 不容易明白,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面中的任意兩方面 需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案。,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面 需要自始至終的解決方案。,24,復(fù)雜性,分析復(fù)雜的事情，改進(jìn)或更新方法和技術(shù),或者就根據(jù)定義來選取,1,2,3,4,5,6,創(chuàng)新,跟從,提高,創(chuàng)新/概念化,科學(xué)的/技術(shù)的 突破,改進(jìn),核查,25,第四個(gè)因素：知識(shí),工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識(shí)水平 通過測(cè)量： 知識(shí)水平 團(tuán)隊(duì) 寬度,26,知識(shí),有限的工作知識(shí),職能的深度,職能的深度和管理的寬度,管理的寬度,27,知識(shí)的深度,1,2,3,4,5,6,8,技術(shù)知識(shí)局限在狹窄的范圍內(nèi),基礎(chǔ)的技術(shù)知識(shí),廣博的技術(shù)知識(shí),某一工作范圍內(nèi)的專業(yè)技能或知識(shí),具備某個(gè)職能范圍內(nèi)全部或者大多數(shù)領(lǐng)域的廣博知識(shí),具備一個(gè)業(yè)務(wù)部門和許多職能部門的精深知識(shí),組織內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的專家,具備許多業(yè)務(wù)部門和大多數(shù)職能部門的精深知識(shí),7,集團(tuán)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域方面的專家,具備集團(tuán)內(nèi)所有主要職能部門的精深知識(shí),通才,專家,28,確定知識(shí)水平,29,確定在團(tuán)隊(duì)里的位置,多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì),或者,和,和,和,30,組織架構(gòu)舉例,多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)