1、零事故活動(dòng)講師培訓(xùn)研究會(huì)第天,加強(qiáng)中國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)能力計(jì)劃項(xiàng)目,全體總結(jié) 小組代表秒發(fā)言 分鐘冥想法 手指齊呼,點(diǎn)名（健康觀察） 健康詢(xún)問(wèn)（問(wèn)一個(gè)人、固有名詞、具體詢(xún)問(wèn)） 全員秒發(fā)言 最后領(lǐng)導(dǎo)人概括大家的發(fā)言 接觸齊呼()零事故 好！,分鐘小組總結(jié),復(fù)習(xí) 手指口唱 接觸齊呼 手指齊呼,向著零事故 全體參與,零 事 故好！,4,0802P020 進(jìn)行,每一個(gè)人都是不可或缺的好！,今天也是零事故 沒(méi)得說(shuō) 好！,向著零事故 全體參與,決定的事情 大家一起執(zhí)行 零事故單位 好！,把注意力集中于 指 尖 手指口唱 好！,5,0802P020 進(jìn)行,講座安全衛(wèi)生管理和生產(chǎn)線化的完成,防止事故、災(zāi)害

2、的措施 勞動(dòng)安全衛(wèi)生法產(chǎn)業(yè)醫(yī)生的選任安全衛(wèi)生委員會(huì) 安全衛(wèi)生管理規(guī)程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理體制(會(huì)議的運(yùn)營(yíng)、審議事項(xiàng)的追蹤)目標(biāo) 管理方針、計(jì)劃(計(jì)劃的進(jìn)展、活動(dòng)進(jìn)展的追蹤)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備管理(啟動(dòng)前、維護(hù))RA 作業(yè)環(huán)境管理(危險(xiǎn)有害物、維護(hù))RA 作業(yè)管理(作業(yè)方法、危險(xiǎn)有害作業(yè)、異常情況處理、監(jiān)督)RA 人才管理(教育管理和培訓(xùn)體系、小組管理和靈活的活動(dòng)) 對(duì)人件的研究KYT、手指口唱 事故處理(對(duì)策的展開(kāi)) 業(yè)務(wù)上的健康管理(特殊體檢、補(bǔ)救措施) 一般健康管理(體檢和工作限制措施、活動(dòng)和開(kāi)展體制) 等，開(kāi)展“完善安全管理體制”的各項(xiàng)活動(dòng)。,7,7,8,勞動(dòng)事故是“職工”蒙受的災(zāi)害，而不是單

3、純的“人”遭受的災(zāi)害。 是作為“職工”的“人”遭受的災(zāi)害。 業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)引發(fā)、人身傷害,講座,企業(yè)的責(zé)任義務(wù),第三條企業(yè)不僅要遵守本法為防止勞動(dòng)事故而規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，而且必須要通過(guò)創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境和改善勞動(dòng)條件來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的安全和健康。同時(shí)，企業(yè)必須對(duì)國(guó)家實(shí)施的預(yù)防勞動(dòng)事故的相關(guān)措施給予協(xié)助。(摘要) 第四條勞動(dòng)者必須遵守為預(yù)防勞動(dòng)事故所規(guī)定的必要事項(xiàng)，此外，必須努力協(xié)助企業(yè)以及其他相關(guān)人員為預(yù)防勞動(dòng)事故實(shí)施的相關(guān)措施。,勞動(dòng)安全衛(wèi)生法,（目的） 第一條本法與勞動(dòng)基準(zhǔn)法（昭和二十二年法律第四十九號(hào)）相結(jié)合，共同推進(jìn)以預(yù)防勞動(dòng)事故為目的的危害預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)的確立、責(zé)任體制的明確化和自主性活動(dòng)的

4、促進(jìn)措施等與預(yù)防有關(guān)的綜合性、計(jì)劃性的對(duì)策，借以保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的安全和健康，同時(shí)促進(jìn)舒適的工作環(huán)境的形成。,（企業(yè)應(yīng)采取的措施等） 第條企業(yè)有義務(wù)防止如下危險(xiǎn) 必須采取措施。 （第條第條） 企業(yè)是什么 雇傭勞動(dòng)者，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,為實(shí)現(xiàn)以人為本的措施,11,勞動(dòng)保險(xiǎn)補(bǔ)償義務(wù)的范圍,保障安全的義務(wù)范圍,法令規(guī)定的 關(guān)于安全衛(wèi)生法、特別法等的 遵守義務(wù),告示、公告、指針（指南） 行政指導(dǎo)、通知的遵守 （準(zhǔn)用、類(lèi)推義務(wù)）,公司內(nèi)部安全規(guī)定、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)心得等 的遵守義務(wù),事故可預(yù)見(jiàn)性危險(xiǎn)的 防止措施的實(shí)施義務(wù),職工的重大過(guò)失 不可抗力,職工故意,萬(wàn)國(guó)一般的概念,什么是保障安全的義務(wù) 決不

5、是杜絕勞動(dòng)事故的發(fā)生，應(yīng)該是建立完善的勞動(dòng)環(huán)境，使勞動(dòng)事故沒(méi)有滋生的土壤。 保障安全義務(wù)的開(kāi)展方法 從理論上講，雇用合同中就闡明了保障安全的義務(wù)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生法對(duì)其中經(jīng)營(yíng)者的部分有明確規(guī)定。 什么是安全管理 用人單位雇用職工時(shí)，不是為了遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生法，而是要盡一切力量盡到保障職工安全的義務(wù)。其結(jié)果就遵守了勞動(dòng)安全衛(wèi)生法。,有部下 保護(hù)部下的責(zé)任 命令 權(quán)限,合同內(nèi)容 “最大限度的考慮到你的安全和健康”,說(shuō)明的責(zé)任（成果責(zé)任） “希望能夠說(shuō)明怎么考慮的”,13, 企業(yè)自主活動(dòng) （那一個(gè)是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)）,監(jiān)督管理人員和企業(yè)的自主活動(dòng) （安全管理活動(dòng)）,勞動(dòng)安全衛(wèi)生法等 公司內(nèi)部職責(zé) ,殘存風(fēng)險(xiǎn)

6、 殘留風(fēng)險(xiǎn),剩下的危險(xiǎn)應(yīng)該怎樣解決 借助下屬的力量，讓職工合作,安全衛(wèi)生 保障義務(wù),企業(yè)自主活動(dòng)、KYT,1-2 事故継続,14, （看見(jiàn)） 不是Check（檢查） 教育必要的事情（引進(jìn)部本論部結(jié)論部）,螺旋形的上升,徹底開(kāi)展安全衛(wèi)生 的監(jiān)督管理,操作程序錯(cuò)了,搞活企業(yè)的自主活動(dòng),經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)姿態(tài),完善生產(chǎn)線 管理活動(dòng)企業(yè)自主活動(dòng),顧客,管理活動(dòng),企業(yè)自主活動(dòng),事半功倍,管理活動(dòng)和企業(yè)自主活動(dòng)的關(guān)系,關(guān)心、鼓勵(lì) 指導(dǎo)、支持,硬件的改善 軟件的改善,搞活,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn) 建議措施,相乘的關(guān)系,貫 徹,17,17,理念原則推進(jìn)3本柱,事業(yè)(公司)的發(fā)展是 （顧客滿(mǎn)意） （質(zhì)量） （價(jià)格） （交貨期）

7、 （安全）,通過(guò)企業(yè)的問(wèn)題解決活動(dòng),安全、健康 企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ),開(kāi)創(chuàng)預(yù)防、參與型企業(yè)風(fēng)格,改變行為，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，活躍企業(yè)氛圍,對(duì)創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)格的影響因素 上司（生產(chǎn)線管理人員、監(jiān)督人員）的日常行為、 這些人的態(tài)度、工作作風(fēng)、人品、人情味 “關(guān)注、照顧、關(guān)懷”,上司和企業(yè)風(fēng)格,19,1-3 事故災(zāi)害職場(chǎng)風(fēng)土,指示時(shí)利用5W1H 照顧到方方面面的指示 為什么why 明確主題說(shuō)明希望達(dá)到的目標(biāo) 將什么what怎么樣howKY 具體說(shuō)明進(jìn)行方式的條件 用實(shí)例說(shuō)明做法和安全要害 說(shuō)明預(yù)計(jì)的問(wèn)題處理方法 明確責(zé)任和期限 誰(shuí)who什么時(shí)候之前when在哪兒where 決定的人負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否理解了指示事項(xiàng)

8、 設(shè)定期限，說(shuō)明對(duì)結(jié)果報(bào)有很大的期望,安全早會(huì),健康KY 合理的作業(yè)指示,作業(yè)開(kāi)始前 碰頭會(huì),協(xié)商,召開(kāi)KY短會(huì),作業(yè)前檢查,巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)過(guò)程中的 指揮監(jiān)督,結(jié)束前碰頭會(huì),每天的 循環(huán),詢(xún)問(wèn)KY,作業(yè)指示STK,實(shí)施決定了的事情,商量工序 上下班交通KY,防止危險(xiǎn)的對(duì)策 手指口唱等,作業(yè)KY循環(huán),工作開(kāi)始時(shí)的“TBM-KY”,講座,什么是合理的作業(yè)指示,22,實(shí)際演練KYT活用技法、指揮人員,開(kāi)展方法說(shuō)明 準(zhǔn)備 詢(xún)問(wèn)KY 感想、感想、講師建議,詢(xún)問(wèn)KY, :,解說(shuō)日常的危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)實(shí)踐計(jì)劃,（作業(yè)KY循環(huán)）,安全早會(huì),健康KY 合理的作業(yè)指示,作業(yè)開(kāi)始前 碰頭會(huì),協(xié)商,召開(kāi)KY短會(huì),作業(yè)

9、前檢查,巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)過(guò)程中的 指揮監(jiān)督,結(jié)束前碰頭會(huì),每天的 循環(huán),詢(xún)問(wèn)KY,作業(yè)指示STK,實(shí)施決定了的事情,商量工序 上下班交通KY,防止危險(xiǎn)的對(duì)策 手指口唱等,作業(yè)KY循環(huán),工作開(kāi)始時(shí)的“TBM-KY”,午餐、休 息13:00 開(kāi)始 會(huì)場(chǎng)入座,之后 一個(gè)要點(diǎn)的開(kāi)展方法,3分鐘小組下午會(huì),健康確認(rèn)（名字、具體的詢(xún)問(wèn)） 一句話(huà)發(fā)言（最后組長(zhǎng)總結(jié)大家的發(fā)言） 接觸齊呼,實(shí)際演練將KYT活用于OSHMS中的活動(dòng),解說(shuō)“RAKY活動(dòng)” 活用KYT第一階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐,管理者、監(jiān)督者、部下誰(shuí)一人、人間特性、行動(dòng)事故災(zāi)害防止安全対策、（）、（） 、物、物面対策他人物、人作業(yè)関（）整。 頭置潛在

10、危険性等調(diào)査措置取 、管理者、監(jiān)督者思行動(dòng)取第一線作業(yè)員 第一線作業(yè)員自身日作業(yè)進(jìn)中、活動(dòng)鍛感受性基、気付潛在危険問(wèn)題提起 危険評(píng)価。潛在危険対応可能 日活動(dòng)管理活動(dòng)（）乗 機(jī)械設(shè)備起案安全化事前検討會(huì)発注発注先安全検収（改善措置）稼動(dòng)前検収（改善措置）稼動(dòng)承認(rèn)生産活動(dòng)（活動(dòng)）,日英労働災(zāi)害比較,注）休業(yè)日以上,年職場(chǎng)危険性事前評(píng)価 加盟國(guó)年國(guó)內(nèi)法採(cǎi)用義務(wù)付 年英國(guó)規(guī)格協(xié)會(huì) 労働安全衛(wèi)生 中核職場(chǎng)実施位置付 年機(jī)械指令機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)実施義務(wù) 米國(guó)労働安全衛(wèi)生規(guī)則中義務(wù)付,危険要因,管理監(jiān)督者夜良眠,本質(zhì)安全化 対策立,一般的安全衛(wèi)生管理,全體像,労働安全衛(wèi)生,工事,作業(yè)設(shè)備,製品（機(jī)械原材料）安全

11、,作業(yè),作業(yè)手順 ,作業(yè)手順書(shū) ,作業(yè)設(shè)備 変更、改造等 実施,設(shè)備新設(shè)、 原材料更新 時(shí),（非定常作業(yè)含）,（非定常作業(yè)含）,主設(shè)備原材料中心,主作業(yè)中心,関係,定期的、日作業(yè)都度,定期的、設(shè)備新設(shè)、改造、作業(yè)方法変更時(shí),直面作業(yè)危険予知,計(jì)畫(huà)的、網(wǎng)羅的洗出,當(dāng)面現(xiàn)場(chǎng)対策実行,設(shè)備改善作業(yè)方法見(jiàn)直行低減図,職場(chǎng)自主活動(dòng),管理活動(dòng),中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì),38,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與KY活動(dòng)的區(qū)別,進(jìn)方,手順,手順,危険,危険 , 対策出合,私 自分対策,手順危険性、有害性特定,手順見(jiàn)積評(píng)価 被災(zāi)可能性結(jié)果重大性,手順除去低減対策 管理責(zé)任行対策検討,手順再評(píng)価 対策後見(jiàn)積再評(píng)価,中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì),40,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與KYT活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序,KYT活動(dòng)的程序,程序1 查明危險(xiǎn)性及有害性,程序2 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),程序3 設(shè)定降低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先程度 研究降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,程序4 決定并采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施,第1回合 把握現(xiàn)狀 隱藏著什么樣的危險(xiǎn)？,第2回合 探究本質(zhì) 這就是危險(xiǎn)的要害。,第3回合 找出辦法 如果是你的話(huà)怎么辦？,第4回合 設(shè)定目標(biāo) 我們要這么做。,題目“什么是零事故運(yùn)動(dòng)” “什么是零事故運(yùn)動(dòng)的KYT” 作為指揮人員你怎么理解？,討論（回顧之前的內(nèi)容）,分鐘 結(jié)束時(shí)間 16:15,全體總結(jié) 小組代表秒發(fā)言 分鐘冥想法 手指齊呼,點(diǎn)名（健康觀察） 健康詢(xún)