1、人事月度工作計劃樣本人事月度工作計劃樣本 ( 一)為配合公司xx 年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xx 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標(biāo)，以下是年度計劃中x 月的工作計劃：一、人員招聘( 一) 思路分析1 、xx 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2 、利用公司的招聘、 薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3 、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和

2、提升的內(nèi)部員工。( 二) 、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期， xx 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。( 三) 、具體實施方案1 、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)， 推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。2 、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3 、海報招聘：主要面向基層人員招聘。( 四) 、實施目標(biāo)注意事項1 、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2 、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3 、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核( 一) 思路分析

3、績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 ; 二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。( 二) 目標(biāo)概述績效考核的根本目的， 不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進工作成果達成。( 三) 具體實施方案1 、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2 、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3 、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性

4、運行。4 、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。( 四) 實施目標(biāo)注意事項1 、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核， 達到通過績效考核改善工作、 校正目標(biāo)的目的。2 、績效考核工作是一個溝通的工作， 也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3 、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。三、培訓(xùn)

5、發(fā)展( 一) 思路分析目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。( 二) 目標(biāo)概述1 、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2 、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。( 三) 具體實施方案1 、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2 、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3 、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)

6、展 ( 普通職員、主管、經(jīng)理)個人薪酬發(fā)展 ( 根據(jù)級別制訂 )內(nèi)部橫向發(fā)展 ( 部門、崗位調(diào)整 )4 、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1 、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2 、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效， 很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系， 不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長

7、期發(fā)展的重要支柱。20xx 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。人事月度工作計劃樣本( 二)一、工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)部長交代的所有工作。2 、負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。3 、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù) , 并提出改進意見。4 、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理 , 并按所在分廠、部門分類存放。5 、協(xié)助員工招聘的面試 , 負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理 , 接待引領(lǐng)新進員工。6 、負(fù)責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核 , 晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。7 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總 , 上報員工考勤月報表 , 處理考勤異常情

8、況。8 、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。9 、組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。10 、執(zhí)行并完善員工入職、 轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。11 、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。12 、負(fù)責(zé)草擬 , 解釋公司的福利保險制度 , 組織辦理入保手續(xù) , 聯(lián)絡(luò)退保 , 理賠事務(wù)。13 、員工人事信息管理與員工檔案的維護， 核算員工的薪酬福利等事宜14 、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。15 、負(fù)責(zé)其他后勤工作。二、工作內(nèi)容1 、辦公室日常衛(wèi)生清潔；2 、新員工入職手續(xù)辦理；3 、離職員工手續(xù)辦理；4 、人事檔案管理；5 、辦

9、理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續(xù)；6 、統(tǒng)計公司各部門日?？记?、并整理匯報；7 、協(xié)助完成公司招聘事宜；8 、組織公司員工進行培訓(xùn)；9 、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)；10 、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。三、工作計劃1 、盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時間：12月 21 日-12 月 26 日。2 、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號， 在搬入新大廈前整理完畢， 完成時間： 1 月 5 日。3 、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時間：12 月 25 日。4 、完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)

10、訂的工作，完成時間： 3 月初。5 、完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。人事月度工作計劃樣本( 三)一、人員的招聘現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷， 因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。 因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。除去網(wǎng)上招聘外， 我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進行舉薦， 如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大， 但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進行溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機會，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的、和諧的工作氛圍。三、績效的考核績效這一點，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的