1、公司員工上半年工作總結(jié)5篇2020工作總結(jié) 篇一：公司員工上半年工作總結(jié)上半年立即告一段落，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在 各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了 公司的各項工作任務(wù)，并取得了 一定的成績，總結(jié)如下：一 完成工作方面：1 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時 按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在 請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價 比價 議價，從 中選擇物美價廉的供方

2、2 與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了 解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不 流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3 工作 中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4 上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供

3、必要的資料。二 采購工作的幾點體會：1 公開透明的按采購制度程序辦事，在 采購前 采購 中 采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有 問題將會在 第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2 環(huán)繞操縱成本 采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在 充分了 解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價 比價，注重溝通技巧和談判策略。3 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程 中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有 戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4 逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特殊注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有 效追蹤。在 專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責任

4、感非常重要，做一個有 責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三 采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有 可能會造成價格方面或運費偏高，不 利于操縱成本。請各部門做好請購物料的計劃。四 工作上的缺點和不 足：1 關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sxx-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程 中沒有 及時發(fā)明并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在 工程驗收通電時，呈現(xiàn)了 低壓計量柜不 符合標準的問題，給公司造成了 極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以

5、避開的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不 必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在 設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有 任何的變更必須把資料補全。并了 解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了 解，避開此類問題再次發(fā)生。2 供應(yīng)商體系沒有 完善，對重要的材料/設(shè)備沒有 建立健全的資料庫。工作的計劃性不 強，沒有 充分了 解市場的行情，有 關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有 掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在 的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有 什么做得不 對或

6、不 到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有 你們支持，我們才可以進步得更快。五 下半年的工作計劃：1 完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了 及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本 操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有 供應(yīng)商，開發(fā)有 潛力的供應(yīng)商，不 斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在 工本 中不 斷改進工作方法，不 斷累積經(jīng)驗。2 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在 不 同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價 議價，了 解市場價格，從 中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。3

7、 繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在 短期內(nèi)完成，所以在 采購的過程 中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5 配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了 解銷售的情況，使采購工作不 處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6 采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓和相互 學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在 下半年的工作 中，我部門人員仍會認真工作，不 斷提高自身素養(yǎng) 管理水平及專業(yè)的

8、產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不 斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。篇二：公司員工上半年工作總結(jié)回憶這半年來的工作，我在 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 各位同事的協(xié)助下 各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了 自己的本職工作。通過半年來的 學習與工作，工作模式上有 了 新的突破，工作方式有 了 較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進行總。一 20x年上半年完成的主要工作1 完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計院所有 設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將

9、設(shè)計工作推向正常流程。2 樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認，與設(shè)計院確認各方案，提交設(shè)計院開始進入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。3 協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計 出圖。參與樓支護單位招標 支護方案的審查。樓試樁圖出圖。4 與設(shè)計院溝通 去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成生活水泵房 消防泵房出圖，樓配電室出圖。5 組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設(shè)計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部 部 部 部等部門的密切配合工作。6 樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路x平面方案，小區(qū)

10、綠化方案完成。7 戶型方案完成，與設(shè)計院確認出圖時間，施工圖設(shè)計工作步入正軌?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。8 認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)明問題并與設(shè)計單位溝通解決9 樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成 各樓的外立面效果圖。xx 完成總工辦的日常性工作，收集 整理總工辦的資料 文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料 文件支持。二 存在 的不 足及改進措施1 溝通能力還應(yīng)加強，沒有 充分利用資源。在 工作的過程 中，由于對其它專業(yè)不 太熟悉，造成工作效率降低甚至呈現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共

11、享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。2 專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在 以后的工作過程 中，加強其他專業(yè)的 學習，從而提高自己的業(yè)務(wù) 技術(shù)水平。3 對于工作過程 中的前瞻性 計劃性不 夠強，在 以后工作 中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不 出問題，當遇到問題時能做到有 條不 紊的處理。三 下半年的工作展望現(xiàn)樓，已進入正式施工階段，接下來的工作 中我將密切環(huán)繞在 公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有 更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng)新更大的效益。篇三：公司員工上半年工作總結(jié)2

12、0x年上半年，做了 大量而有 效的安全工作，取得了 良好的工作成效，圓滿地完成了 20x年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié) 安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全Array匯報如下：一 施工安全生產(chǎn)形勢今年上半年，在 項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有 發(fā)生任何安全事故。二 施工安全主要工作情況上半年，我項目部緊緊環(huán)繞x集團關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分熟悉安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的熟悉統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并

13、用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1 研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增 天氣漸漸干燥，裝修過程 中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴重的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。2 嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目施工單位都建立了 動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底，加強了 過程的監(jiān)控，同時也加強了 對現(xiàn)場施工人員的管理。3 現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅定杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位(庫房 木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并

14、有 顯目的警示牌，做到有 備無患。二是抓安全生產(chǎn)(一) 施工機械作業(yè)安全要求1 所有 施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。2 操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有 對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3 操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不 得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位 疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4 機械設(shè)備在 施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有 制動 防滑措施。5 必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不 得在 運轉(zhuǎn)過程 中進行維修 保養(yǎng) 調(diào)整。6 在 埋有 電纜 管道的地點作業(yè)時，施工前必須在 地面設(shè)立

15、安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。7 兇險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在 高壓電線就近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。(二) 施工作業(yè)安全要求1 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。2 施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有 關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3 多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注重保持必要的安全距離，防止施工傷人。4 機械在 路基邊坡 邊溝 基坑邊緣 不 穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：國家安全

16、生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，x集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求 兇險品的安全管理 施工現(xiàn)場安全 重要臨時設(shè)施安全 季節(jié)性施工安全 多工種立交作業(yè)安全 洪澇時安全防護措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素養(yǎng)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有 序管理。實行每周一會，天天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患操縱在 萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保汛期 高溫期間的安全

17、生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在 上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有 力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在 上半年的安全生產(chǎn)過程 中，我項目部貫徹x集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的熟悉，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑 工地圍墻 模板支撐 大型機械設(shè)備 臨時用電 工地食堂為重點開展安全檢查，有 效地預(yù)防了 事故的發(fā)生。在 x集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組

18、，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單xx份，使95%以上的隱患及時進行了 整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及x集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行了 考察，極大的鼓舞了 工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況賦予了 極大的肯定。通過檢查，極大的提高了 項目施工的安全度。篇四：公司員工上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，我來維修 中心已經(jīng)半年的時間了 ，在 維修 中心我擔任筆記本維修工程師的職務(wù)。在 領(lǐng)導(dǎo) 同事的關(guān)懷 幫助下，我很快的進入了 角色，海龍維修 中心是目前 中關(guān)村一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是 中關(guān)村國營維修 中心。公司本著做 中國的科技服務(wù)供應(yīng)商，為客戶提供一流售后

19、服務(wù)，以誠信為本，奉客為友的服務(wù)宗旨，實實在 在 值得信賴，而不 斷努力。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪。同時也深知，惟獨 不 斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平 維修技術(shù)和更加努力的工作，才干適合和滿足維修 中心快速發(fā)展的需要。以下是我兩個月以來的工作總。一 主要負責的工作：1 在 維修 中心，我主要負責前臺客戶的接待，針對客戶筆記本呈現(xiàn)的問題進行解答，以及客戶電腦的維修測試。2 接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答。3 臺式電腦的維修。等二 近期計劃：1 努力 學習專業(yè)知識，筆記本維修，臺式機維修，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做維修多面手。2 努力 學習管理知識，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。自我評

20、價：有 較強的溝通 適應(yīng) 管理 創(chuàng)新能力 上進心強 有 團隊精神 有 親和力 喜愛迎接新的挑戰(zhàn) 對 中關(guān)村電子行業(yè)比較了 解。領(lǐng)導(dǎo)給了 我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在 此謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會不 斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力。我代表的海龍維修 中心，時刻銘記在 心，在 言行舉止 中不 斷地要求自己，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿足而來，滿足而歸。篇五：公司員工上半年工作總結(jié)無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不 僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不 斷總施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不 斷改進和創(chuàng)新。本人在 工作 中，

21、接觸到許多煙囪，體會到惟獨 技術(shù)上不 斷創(chuàng)新，設(shè)備不 斷更新，才干創(chuàng)新出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比如，以前在 造粒塔和煙囪的滑模 中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從x煙囪開始采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有 以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了 支承桿的加固工作量。在 x年和x年施工的貴州x工程的2個煙囪和x供熱工程的煙囪，就采納了 大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。另外，在 滑模測量技術(shù)上我們也進行了 改革。以前一般是在 造粒塔或煙囪的 中心安裝一臺激光對 中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在 外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在 煙囪內(nèi)部相對于 中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對 中儀，根據(jù)