1、板石礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。(二)逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責權(quán)限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對于未完成責任目標的，進行責任追究。(

2、三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進行綜合分析評價。(四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。二、考核范圍本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評價人事部初評礦業(yè)公司經(jīng)理評價。對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評價單位主

3、管意見人事部初評礦業(yè)公司經(jīng)理評價。三、考核內(nèi)容、方法對領(lǐng)導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據(jù)，從方法上是以目標管理為基礎(chǔ)，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。（一）對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導班子的考核經(jīng)營指標（權(quán)重60%）：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。管理指標（權(quán)重20%）：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質(zhì)量管理、

4、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。黨委指標（權(quán)重10%）：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀檢工作等。日?？己耍?quán)重5%）：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。評議指標（權(quán)重5%）：體現(xiàn)單位領(lǐng)導班子思想、作風、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。（二）對部室管

5、理者及領(lǐng)導班子的考核1、專業(yè)指標（權(quán)重70%）：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效。考核內(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應(yīng)的專業(yè)管理指標和部室費用指標。2、管理指標（權(quán)重15%）：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。考核內(nèi)容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。3、日?？己耍?quán)重10%）：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。4、評議指標（權(quán)重5%）：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識。（三）對其他中層

6、管理人員的考核對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標（權(quán)重85%）、日?？己耍?quán)重10%）和評議指標（權(quán)重5%）三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標。日?？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。四、考核分析、評價首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況；然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結(jié)果；最后，根據(jù)領(lǐng)導班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分

7、析與評價。（一）關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價1、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分1.05系數(shù)），領(lǐng)導班子為一流班子，經(jīng)營領(lǐng)導者為優(yōu)秀。2、單位經(jīng)營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分1.05系數(shù)），領(lǐng)導班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導者為良好。3、單位經(jīng)營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分1.05系數(shù)），領(lǐng)導班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導者為基本稱職。 （注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）（二）關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價1、部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分1.

8、05系數(shù)），領(lǐng)導班子為一流班子，管理領(lǐng)導者為優(yōu)秀。2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產(chǎn)部室考核得分1.05系數(shù)），領(lǐng)導班子為二流班子，管理領(lǐng)導者為良好。3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產(chǎn)部室考核得分1.05系數(shù)），領(lǐng)導班子為三流班子，管理領(lǐng)導者為基本稱職。（三）關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的；或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績

9、平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。4、年度內(nèi)受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。五、考核結(jié)果使用（一）對部室領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。（二）對單位領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按黨委工作目標責任書之規(guī)定考核其績效年薪。（三）領(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。（四）個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導班子受到整體獎勵的，個人評為

10、優(yōu)秀的不再重復獎勵。（五）綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。（六）對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標（專業(yè)管理指標），若上半年未完成，對其提醒談話；若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話；如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。本方案由礦業(yè)公司人事部負責解釋，并從2007年1月1日起開始實施。附2：考核樣表1：2007年基層單位經(jīng)營者及領(lǐng)導班子績效考核評價表被考核對象：指標類別指標項目權(quán)重（%）年度目標評 價 標 準實際目標值考核部門個人自評人事部門初評經(jīng)理評價經(jīng)營指標利

11、潤60萬元每增（減）萬元，1分財務(wù)部產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸每增（減）萬噸，1分生產(chǎn)技術(shù)部重點工程項目計劃投資額、工期投資額萬元、工期按計劃完成每減（增）%、1分，工期每提前(滯后)10天，1分規(guī)劃發(fā)展部管理指標安全環(huán)保20重傷以上人數(shù)為0，輕傷人數(shù)人，污染物綜合排放合格率達到99%工亡1人扣5分，重傷1人扣2分，輕傷超標1人扣2分，污染物綜合排放合格率每降1%扣2分，累加計算機動安環(huán)部設(shè)備、交通、火災事故0起每發(fā)生一起，扣2分機動安環(huán)部管理達標達標未達標，扣2分人事部自主管理自主管理活動標準示范圍個每減少一個，扣1分人事部績效管理員工績效考核規(guī)范、評價合理、公平公正，達到預期效果未達到預期效果，扣1分人

12、事部原礦品位%每降低0.1%，扣1分生產(chǎn)技術(shù)部對標挖潛對標指標達標率100%有一項未完成，扣1分財務(wù)部黨委指標穩(wěn)定工作10思想工作到位，無越級訪、無群訪、無去省進京訪越級訪、群訪出現(xiàn)一次扣2分，去省進京訪出現(xiàn)一次扣3分黨群工作部經(jīng)理辦公室四好班子建設(shè)達到四好班子標準，促進企業(yè)和諧發(fā)展，且綜合測評在90分以上按照考核標準綜合測評，低于90分扣1分，低于80分扣2分黨群工作部人事部企業(yè)文化建設(shè)集團公司新理念執(zhí)行率達90%以上，學習型班組建設(shè)達標16個集團公司新理念執(zhí)行率每低于5%，扣1分，學習型班組建設(shè)達標每少1個扣1分黨群工作部紀檢工作黨員干部違法違紀率低于0.5%領(lǐng)導干部無違規(guī)違紀未達到目標值

13、，每違法違紀1人扣2分，領(lǐng)導干部違規(guī)違紀一人次扣2分審計監(jiān)察部日?？己似髽I(yè)管理5貫徹執(zhí)行各項管理制度，企業(yè)管理到位，整訓活動有效開展，工作無重大差錯或失誤日常檢查考核扣分月份累計后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯、失誤，在全礦通報批評或受到責任追究一次扣1分，月份經(jīng)濟責任制考核點名通報一次扣0.2分人事部評議指標民主評議5領(lǐng)導班子思想、作風、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績、管理有成效民主綜合評價：優(yōu)秀5分、良好4分、一般2分人事部本人簽字：最終結(jié)果：分經(jīng)理簽字：考核樣表2：2007年部室管理者及領(lǐng)導班子績效考核評價表被考核對象：指標類別指標項目權(quán)重（%）年度目標評 價 標 準實際目標值考核部門個人自評

14、人事部門初評經(jīng)理評價專業(yè)指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標體系70技術(shù)質(zhì)量指標體系工程項目指標體系機動安全指標體系部室費用年度計劃每超1%，扣1分財務(wù)部管理指標管理達標15達標未達標，扣2分人事部績效管理員工績效考核規(guī)范、評價合理、公平公正，達到預期效果未達到預期效果，扣1分人事部對標挖潛對標指標達標率100%有一項未完成，扣1分財務(wù)部部室建設(shè)部室管理到位，團隊作用發(fā)揮好，干部、員工無違規(guī)違紀每發(fā)生一起違規(guī)違紀案件，扣2分人事部審計監(jiān)察部日?？己似髽I(yè)管理10貫徹執(zhí)行各項管理制度，企業(yè)管理到位，整訓活動有效開展，工作無重大差錯或失誤日常綜合檢查考核扣分月份累計后折算，因管理不到位或出現(xiàn)重大差錯、失誤的，在全礦通報批評一次扣1分，月份經(jīng)濟責任制考核點名通報一次扣0.2分人事部評議指標民主評議5領(lǐng)導班子思想、作風、廉政建設(shè)好，經(jīng)營有業(yè)績、管理有成效民主綜合評價：優(yōu)秀5分、良好4分、一般2分人事部本人簽字：最終結(jié)果：分經(jīng)理簽字：考核樣表3：2007年其他中層管理人員績效考核評價表被考核對象：指標類別指標項目權(quán)重（%）年度目標評 價 標 準實際目標值考核部門個人自評單位主管評價人事部門初評經(jīng)理評價崗位績效管理指