1、制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 1 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費

2、費用用預(yù)預(yù)算算 01 新員工入職培訓(xùn) （公司相關(guān)情況 介紹） 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 由公司內(nèi)部 選派 自制PPT 公司 大會議室 2天 試卷 考核 新入職員工 達10人后統(tǒng) 一組織實施 ，不足10人 則2個月組 織一次。 無 02新員工上崗培訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn) 用人部門 人 力 資源部 新入職員工 崗位 實習(xí) 用人部門 內(nèi)部指派 無 新員工 本職崗位 3 個月 轉(zhuǎn)正 考核 無 03 彼得德魯克 管理知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 公司 各部門 主管級及以 上級別員工 自行 閱讀 無 彼得德 魯克 管理叢書 利用 業(yè)余 時間 持續(xù) 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 心得 此套叢書共 18本，

3、每 4個月上交 一篇學(xué)習(xí) 心得,共3篇 無 04 分析化學(xué) 理論知識 部門 內(nèi)訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 全體員工 講授 公司品質(zhì) 管理部化學(xué) 工程師 自制PPT 公司品質(zhì) 管理部 辦公室 2 小時 試卷 考核 無 05 六西格瑪 基本知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 工程師 自制PPT 公司 大會議室 試卷 考核 每周1次， 每次2小時 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 2 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度

4、度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 06 公司產(chǎn)品、設(shè)備 、技術(shù)相關(guān) 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部

5、講授 公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 項目協(xié)調(diào) 專員 自制PPT 公司 大會議室 8 小時 試卷 考核 共4次課， 每次2小時 無 07招聘面試技巧 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公司主管級 以上人員 講授外聘講師講師提供待定 2天 績效 考核 外聘有實戰(zhàn) 經(jīng)驗的講師 2.5萬元 08 基本電腦故障 判斷及解決方法 內(nèi)部 培訓(xùn) 辦公室 人 力 資源部 感興趣員工 實例 講解 由公司內(nèi)部 選派 講師搜集 案例 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 操作 無 09 機械制圖、識圖 知識講解 部門 內(nèi)訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù)管 理部工程師 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制

6、PPT 公司 大會議室 2天 現(xiàn)場 討論 無 10 電氣自動化 知識講解 部門 內(nèi)訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù)管 理部工程師 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制PPT 公司 大會議室 2天 現(xiàn)場 討論 無 11QC七大手法 部門 內(nèi)訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 自制PPT 公司品質(zhì) 管理部 辦公室 2 小時 試卷 考核 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 3 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序

7、 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 12 法律知識講解（ 勞動法、知識產(chǎn) 權(quán)法、企業(yè)合同 風(fēng)險防范） 內(nèi)部 培訓(xùn) 辦公室 人 力 資源部 公 司 全體員工 講授 公司辦公室 法務(wù)專員 自制PPT 法律條文 公司 大

8、會議室 4 小時 試卷 考核 無 13膜產(chǎn)品應(yīng)用知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 項目工程部 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 14 ISO9001、 ISO14001/OHSAS 18000體系知識 及內(nèi)審知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 體系認證咨 詢公司優(yōu)秀 顧問師 講師提供 公司 大會議室 待定 試卷 考核 認證咨詢 公司 包含于公 司三標(biāo)一 體認證咨 詢費用中 15 安全、環(huán)保相關(guān) 法律法規(guī)介紹 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 公

9、 司 全體員工 講授 體系認證咨 詢公司優(yōu)秀 顧問師 講師提供 公司 大會議室 待定 試卷 考核 認證咨詢 公司 包含于公 司三標(biāo)一 體認證咨 詢費用中 16稅務(wù)管理與籌劃 外部 培訓(xùn) 財務(wù)部 人 力 資源部 財務(wù)部講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)訓(xùn)： 財務(wù)部 3600元/人 +差旅費 17 會議組織與會議 活動管理 內(nèi)部 培訓(xùn) 辦公室 人 力 資源部 公 司 全體員工 講授 公司 辦公室 主 任 講師參加 外訓(xùn)帶回 PPT 公司 大會議室 2 小時 行為 觀察 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 4 頁，共 26 頁 簽批時間： 年

10、 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 18 戰(zhàn)略性人力資源 系統(tǒng)整合與管理 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公司總經(jīng)理

11、人力資源部 部長 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定1天 心得 報告 轉(zhuǎn)訓(xùn)： 公司各部門 負責(zé)人 2500元/人 +差旅費 19制程控制檢驗 外部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 全體檢驗員 崗位 實習(xí) 化工廠 相關(guān)崗位 員工 操作實例化工廠 心得 報告 待定 20成品檢驗 外部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 全體檢驗員 崗位 實習(xí) 化工廠 相關(guān)崗位 員工 操作實例化工廠 心得 報告 待定 21 物資原材料 供應(yīng)商管理 內(nèi)部 培訓(xùn) 物 資 供應(yīng)部 人 力 資源部 辦公室 物資供應(yīng)部 品質(zhì)管理部 項目工程部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 由公司物資 供應(yīng)部選派

12、 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 22 工廠成本控制 與價值分析 外部 培訓(xùn) 財務(wù)部 人 力 資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)訓(xùn)： 公司全體 員工 3800元/人 +差旅費 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 5 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講

13、講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 23 產(chǎn)品經(jīng)理 管理實務(wù) 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 公司市場 營銷部 業(yè)務(wù)經(jīng)理 講師參加 外訓(xùn)帶回 PPT 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 24現(xiàn)代項目管理 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公司總經(jīng)理 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 行為 觀察 轉(zhuǎn)訓(xùn)： 公司

14、各部門 負責(zé)人 2800元/人 +差旅費 25 物資采購 談判技巧 內(nèi)部 培訓(xùn) 物 資 供應(yīng)部 人 力 資源部 辦公室 物資供應(yīng)部 進出口部 講授 由公司物資 供應(yīng)部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 26 現(xiàn)代化設(shè)備 綜合管理 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 項目工程部 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 工程師 講師參加 外訓(xùn)帶回 PPT 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 27 國際貿(mào)易實務(wù) 進口實務(wù) 操作 外部 培訓(xùn) 進出口部 人 力 資源部 進出口部講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 100

15、0元/人 +差旅費 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 6 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核

16、方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 28 公司所用化學(xué)分 析儀器知識介紹 部門 內(nèi)訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 示范 講解 由公司品質(zhì) 管理部選派 公司所用 化學(xué)分析 儀器 化 學(xué) 分析室 2 小時 現(xiàn)場 演練 無 29有效溝通技巧 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授外聘講師講師提供待定2天 行為 觀察 聘請專業(yè)培 訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)秀 講師 2.5萬元 30 工業(yè)企業(yè)薪資 設(shè)計與管理 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 財務(wù)部 人力資源部 財務(wù)部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 2500元/人 +差旅費 31 數(shù)據(jù)分析和 統(tǒng)計技術(shù) 外部 培訓(xùn)

17、財務(wù)部 人 力 資源部 財務(wù)部 市場營銷部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)： 市場營銷部 財務(wù)部 其他各部門 負責(zé)人 2400元/人 +差旅費 32 公司所用化學(xué)品 性能及倉儲知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 7 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類

18、類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 33MBR/ERP知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 物 資 供應(yīng)部 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 示范 操作 由公司物資 供應(yīng)部選派 MRB/ERP 軟件 公司 大會議室 待定 績效 考核 無 34 公司銷售基本

19、制度（試行） 宣講 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 公司市場 營銷部部長 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 無 35 消防知識講解 及模擬演練 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 演練 公司保安 滅火器材 實物介紹 公司辦公 區(qū)域及 生產(chǎn)區(qū)域 1 小時 現(xiàn)場 演練 無 366S基本知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 公 司 全體員工 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 37 安全生產(chǎn)知識 （生產(chǎn)現(xiàn)場） 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資

20、源部 辦公室 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制PPT 公司 大會議室 行為 觀察 每月一次， 每次2小時 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 8 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6

21、 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 38 內(nèi)部審計與 風(fēng)險控制 部門 內(nèi)訓(xùn) 財務(wù)部 人 力 資源部 辦公室 財務(wù)部講授 公司財務(wù)部 經(jīng)理 講師提供 公司 大會議室 4 小時 績效 考核 共2次課， 每次2小時 無 39 車間管理與 現(xiàn)場改善方法 外部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)： 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 2200元/人 +差旅費 40 生產(chǎn)計劃與 物料控制（PMC) 知

22、識 外部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn): 物資供應(yīng)部 進出口部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 3000元/人 +差旅費 41 TPM全員 生產(chǎn)維護 知識 外部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)： 品質(zhì)管理部 項目工程部 市場營銷部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 2800元/人 +差旅費 42 FMEA潛在失效 模式效應(yīng)分析 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派

23、 講師提供 公司 大會議室 4 小時 現(xiàn)場 討論 共2次課， 每次2小時 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 9 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 11

24、11 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 43 中高層經(jīng)理管理 技能與領(lǐng)導(dǎo)力提 升 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公司主管級 以上人員 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定3天 心得 報告 3600元/人 +差旅費 44 自我激勵與 壓力管理 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 行為 觀察 聘請專業(yè)培 訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)秀 講師 2.5萬元 45 設(shè)備管理 理論介紹 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 全體工程師 講授由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 自制PPT 公司 大會議

25、室 2天 試卷 考核 設(shè)備進入 公司后 即可進行 無 46 設(shè)備管理實際 操作培訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 全體工程師 實際 操作 示范 講解 由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 無生產(chǎn)車間 3個 月 績效 考核 設(shè)備進入 公司后 即可進行 無 47 設(shè)備結(jié)構(gòu)及 工作原理介紹 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 全體員工 現(xiàn)場 講解 由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 生產(chǎn)車間時間待定待定 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 10 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計

26、計劃劃匯匯總總一一覽覽表表 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 48 設(shè)備維修及保養(yǎng) 實際操作培訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 化學(xué)工程師 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 全體員工 實際

27、 操作 示范 講解 由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 生產(chǎn)車間時間待定待定 49 設(shè)備操作原理 及操作方法 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 檢驗員 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 全體員工 實際 操作 示范 講解 由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 生產(chǎn)車間時間待定待定 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時長、費用預(yù)算均為預(yù)估，實際實施以培訓(xùn)實施計劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 11 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度

28、度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 01公司簡介 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司人力 資源部部長

29、自制PPT 公司 大會議室 1 小時 試卷 考核 新入職員工 達10人后統(tǒng) 一組織實施 ，不足10人 則2個月組 織一次。 無 02企業(yè)文化 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司黨總支 書記 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 行為 觀察 無 03 公司引進膜技術(shù) 項目基本情況 介紹 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司生產(chǎn)技術(shù) 管理部工程師 自制PPT 公司 大會議室 1 小時 試卷 考核 無 04 公司行政后勤管 理制度宣講 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司辦公室 主任 自制PPT 公司 大會議室 1 小時 行為 觀察 無 05

30、公司財務(wù)制度 宣講 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司財務(wù)部 部長 自制PPT 公司 大會議室 1 小時 行為 觀察 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 12 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4

31、 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 06 公司培訓(xùn)體系 宣講 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司人力 資源部招聘 培訓(xùn)主管 自制PPT 公司 大會議室 1 小時 行為 觀察 新入職員工 達10人后統(tǒng) 一組織實施 ，不足10人 則2個月組 織一次。 無 07膜技術(shù)基礎(chǔ)知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司生產(chǎn)技術(shù) 管理部工程師 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 08 5s與安全生產(chǎn)

32、 基本知識宣講 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司生產(chǎn)技術(shù) 管理部 部長助理 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 09 三標(biāo)一體品質(zhì) 管理體系 基本知識宣講 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司品質(zhì)管理 部部長助理 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 10 公司績效薪酬 體系宣講 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工講授 公司人力 資源部薪酬 績效主管 自制PPT 公司 大會議室 1 小時 行為 觀察 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 13 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月

33、 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 11員工上崗培訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn) 用人部門 人 力 資源部 新

34、入職員工 崗位 實習(xí) 用人部門 內(nèi)部指派 無 新員工 本職崗位 3 個月 轉(zhuǎn)正 考核 無 12 軍訓(xùn)與戶外拓展 （5月以后入職的 新員工） 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室新入職員工 戶外 拓展 拓展機構(gòu) 教練 無 拓展機構(gòu) 基地 17 天 行為 觀察 新入職員工 達15人后統(tǒng) 一組織實施 12萬元 備注: 1.表示內(nèi)部培訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時長、費用預(yù)算均為預(yù)估，實際實施以培訓(xùn)實施計劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 14 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 201

35、52015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)及及管管理理系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 01 機械制圖、識圖 知識講解 部門 內(nèi)訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力

36、資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù)管 理部工程師 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制PPT 公司 大會議室 2天 現(xiàn)場 討論 無 02 電氣自動化 知識講解 部門 內(nèi)訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù)管 理部工程師 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制PPT 公司 大會議室 2天 現(xiàn)場 討論 無 03 現(xiàn)代化設(shè)備 綜合管理 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 項目工程部 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 公司生產(chǎn)技 術(shù)管理部 工程師 講師參加 外訓(xùn)帶回 PPT 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 04 安全生產(chǎn)知識 （生產(chǎn)現(xiàn)場） 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技

37、術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 由公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 選派 自制PPT 公司 大會議室 行為 觀察 每月一次， 每次2小時 無 05 車間管理與 現(xiàn)場改善方法 外部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)： 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 2200元/人 +差旅費 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 15 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)及及管管理理

38、系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 06 生產(chǎn)計劃與 物料控制（PMC) 知識 外部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心

39、得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn): 物資供應(yīng)部 進出口部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 3000元/人 +差旅費 07 TPM全員 生產(chǎn)維護知識 外部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)： 品質(zhì)管理部 項目工程部 市場營銷部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 2800元/人 +差旅費 08 赴美國設(shè)備廠學(xué) 習(xí)公司所采購的 設(shè)備相關(guān)管理、 維修、保養(yǎng)、 操作技術(shù) 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 電氣工程師 機械工程師 維修師 共12人 崗位 實習(xí) 美國設(shè)備廠 工程師 由設(shè)備廠 提供 美國 設(shè)備廠 3個 月 績效 考核 赴美培訓(xùn) 時間待定 待定 09

40、設(shè)備管理 理論介紹 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 全體工程師 講授由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 自制PPT 公司 大會議室 2天 試卷 考核 設(shè)備進入 公司后 即可進行 無 10 設(shè)備管理實際 操作培訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 全體工程師 實際 操作 示范 講解 由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派 無生產(chǎn)車間 3個 月 績效 考核 設(shè)備進入 公司后 即可進行 無 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 16 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)

41、術(shù)及及管管理理系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 11 設(shè)備結(jié)構(gòu)及 工作原理介紹 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù) 管理部全體 員工 現(xiàn)場 講解 美國設(shè)備廠生產(chǎn)車間時間

42、待定待定 12 設(shè)備維修及保養(yǎng) 實際操作培訓(xùn) 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 化學(xué)工程師 生產(chǎn)技術(shù) 管理部全體 員工 實際 操作 示范 講解 美國設(shè)備廠生產(chǎn)車間時間待定待定 13 設(shè)備操作原理 及操作方法 內(nèi)部 培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 檢驗員 生產(chǎn)技術(shù) 管理部全體 員工 實際 操作 示范 講解 美國設(shè)備廠 生產(chǎn)車間時間待定待定 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時長、費用預(yù)算均為預(yù)估，實際實施以培訓(xùn)實施計劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。 制表：

43、楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 17 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（品品質(zhì)質(zhì)管管理理系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方

44、式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 01 六西格瑪 基本知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部 工程師 自制PPT 公司 大會議室 試卷 考核 每周1次， 每次2小時 無 02QC七大手法 部門 內(nèi)訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 自制PPT 公司品質(zhì) 管理部 辦公室 2 小時 試卷 考核 無 03 ISO9001、 ISO14001/OHSAS 18000體系知識 及內(nèi)審知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 體系認證

45、咨 詢公司優(yōu)秀 顧問師 講師提供 公司 大會議室 待定 試卷 考核 認證咨詢 公司 包含于公 司三標(biāo)一 體認證咨 詢費用中 04化工原材料檢驗 外部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 全體檢驗員 崗位 實習(xí) 化工廠 相關(guān)崗位 員工 操作實例化工廠 心得 報告 由品質(zhì)管理 部牽頭聯(lián)系 化工廠，派 全體檢驗員 到QC各崗位 實習(xí)。 待定 05制程控制檢驗 外部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 全體檢驗員 崗位 實習(xí) 化工廠 相關(guān)崗位 員工 操作實例化工廠 心得 報告 待定 06成品檢驗 外部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 全體檢驗員 崗位 實習(xí)

46、 化工廠 相關(guān)崗位 員工 操作實例化工廠 心得 報告 待定 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 18 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（品品質(zhì)質(zhì)管管理理系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月

47、1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 07 公司所用化學(xué)分 析儀器知識介紹 部門 內(nèi)訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 品質(zhì)管理部 示范 講解 由公司品質(zhì) 管理部選派 公司所用 化學(xué)分析 儀器 化 學(xué) 分析室 2 小時 現(xiàn)場 演練 無 085S基本知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 公 司 全體員工 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 09 FMEA潛在失效 模式效應(yīng)分析 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管

48、理部 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 講師提供 公司 大會議室 4 小時 現(xiàn)場 討論 共2次課， 每次2小時 無 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時長、費用預(yù)算均為預(yù)估，實際實施以培訓(xùn)實施計劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 19 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（采采購購、物物流流、倉倉儲儲系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部

49、部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 01 物資原材料 供應(yīng)商管理 內(nèi)部 培訓(xùn) 物 資 供應(yīng)部 人 力 資源部 辦公室 物資供應(yīng)部 品質(zhì)管理部 項目工程部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 講授 由公司物資 供應(yīng)部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 02 物資采購 談判技巧

50、 內(nèi)部 培訓(xùn) 物 資 供應(yīng)部 人 力 資源部 辦公室 物資供應(yīng)部 進出口部 講授 由公司物資 供應(yīng)部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 03 國際貿(mào)易實務(wù) 進口實務(wù) 操作 外部 培訓(xùn) 進出口部 人 力 資源部 進出口部講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定2天 心得 報告 1000元/人 +差旅費 04 公司所用化學(xué)品 性能及倉儲知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 品 質(zhì) 管理部 人 力 資源部 辦公室 公 司 全體員工 講授 由公司品質(zhì) 管理部選派 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 試卷 考核 無 05MBR/ERP知識 內(nèi)部 培訓(xùn) 物 資 供應(yīng)部 人 力 資源部 辦公室 公 司

51、全體員工 講授 示范 操作 由公司物資 供應(yīng)部選派 MRB/ERP 軟件 公司 大會議室 待定 績效 考核 無 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時長、費用預(yù)算均為預(yù)估，實際實施以培訓(xùn)實施計劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 20 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（市市場場營營銷銷系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦

52、部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 01 產(chǎn)品經(jīng)理 管理實務(wù) 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 公司市場 營銷部 業(yè)務(wù)經(jīng)理 講師參加 外訓(xùn)帶回 PPT 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 討論 無 02 公司銷售基本 制度（試行） 宣講 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力

53、資源部 辦公室 市場營銷部 講授 公司市場 營銷部部長 自制PPT 公司 大會議室 2 小時 無 03 銷售員的職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃講解 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 營銷策劃 公司 顧問師 由講師 提供 公司 大會議室 時間待定 包含于公 司營銷策 劃機構(gòu)顧 問輔導(dǎo)費 用中 04營銷技巧 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 營銷策劃 公司 顧問師 由講師 提供 公司 大會議室 時間待定 05 銷售人員的 溝通技能 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 營銷策劃 公司 顧問師 由講師 提供 公司

54、 大會議室 時間待定 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 21 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（市市場場營營銷銷系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培訓(xùn)

55、訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 06 銷售人員的自我 管理 時間管理方法 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 營銷策劃 公司 顧問師 由講師 提供 公司 大會議室 時間待定 包含于公 司營銷策 劃機構(gòu)顧 問輔導(dǎo)費 用中 07 銷售人員的自我 管理 如何制定 有效的銷售計劃 部門 內(nèi)訓(xùn) 市 場 營銷部 人 力 資源部 辦公室 市場營銷部 講授 營銷策劃 公司 顧問師 由講師 提供 公司 大會議室 時間待定 備注: 1.表示部門內(nèi)訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時長、費用預(yù)算均為預(yù)估，實際實施以培訓(xùn)實施計劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實際情況

56、由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。 制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 22 頁，共 26 頁 簽批時間： 年 月 日 20152015年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃一一覽覽表表（行行政政、財財務(wù)務(wù)、人人力力資資源源系系列列） 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容 培培訓(xùn)訓(xùn) 類類別別 牽牽頭頭承承辦辦 部部門門 協(xié)協(xié)助助承承辦辦 部部門門 培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn) 形形式式 培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111

57、 月月 1212 月月 培培訓(xùn)訓(xùn) 時時長長 考考核核 方方式式 備備注注費費用用預(yù)預(yù)算算 01招聘面試技巧 內(nèi)部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室 公司主管級 以上人員 講授外聘講師講師提供待定2天 績效 考核 外聘有實戰(zhàn) 經(jīng)驗的講師 2.5萬元 02 基本電腦故障 判斷及解決方法 內(nèi)部 培訓(xùn) 辦公室 人 力 資源部 感興趣員工 實例 講解 由公司內(nèi)部 選派 講師搜集 案例 公司 大會議室 2 小時 現(xiàn)場 操作 無 03 法律知識講解（ 勞動法、知識產(chǎn) 權(quán)法、企業(yè)合同 風(fēng)險防范） 內(nèi)部 培訓(xùn) 辦公室 人 力 資源部 公 司 全體員工 講授 公司辦公室 法務(wù)專員 自制PPT 法律條文 公司 大會議室 4 小時 試卷 考核 無 04 企業(yè)培訓(xùn)師的 培訓(xùn) 外部 培訓(xùn) 人 力 資源部 辦公室人力資源部講授 培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè)講師 講師提供待定 2-3 天 行