1、 格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項目項目策劃書 項目組編 2016年3月28日 目 錄 目 錄一 工程項目概況31.1工程概況1.2 項目組理念二 項目范圍及目標(biāo)42.1項目組范圍2.2 項目組目標(biāo)三 項目組織機構(gòu)5四 項目組工作制度741 會議制度4.2 計劃制度4.3 報告制度4.4 審批制度4.5 圖紙管理制度4.5.1 圖紙發(fā)放4.6 工程設(shè)計變更制度4、7 甲供材管理制度五 進度安排及保證措施95.1 進度控制的原則、程序5.2 工程施工階段的進度管理的方法和措施5.3進度管理的保證措施六 項目成本控制146.1 項目成本目標(biāo)6.2施工階段投資控制措施6.3 保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措

2、施七 質(zhì)量控制及保證157.1 項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 7.2 項目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 7.3 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 7.4 項目各階段質(zhì)量控制要點及措施 7.5 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 八 安全保證268.1 安全生產(chǎn)管理體系 8.2 安全保證措施8.3 施工平面圖布置九 文明施工29十 合同管理3010.1 合同管理的原則10.2 合同管理的內(nèi)容10.3 同管理的程序10.4工程變更的基本程序10.5 違約處理基本程序10.6 合同管理的主要措施10.7 合同變更管理10.8 索賠管理10.9 工程延期10.11 違約處理十一收尾管理3611.1 項目移交內(nèi)

3、容11.2 項目移交狀態(tài)11.3 項目回訪與保修管理 1 工程項目概況1.1 引言為明確公司基建工程項目管理流程，制定基建工程各管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高基建工程項目管理的工作質(zhì)量，特制訂本策劃書。1.2工程概況（1） 工程名稱：智能裝備產(chǎn)業(yè)園（2） 工程地點: 蔡甸區(qū)常福（3） 工程規(guī)模： （4） 建設(shè)單位：格力智能裝備有限公司（5） 設(shè)計單位：（6） 施工單位：1.3 項目管理理念1、 管理理念 明確自身定位，以現(xiàn)代項目組模式為手段，以整體目標(biāo)為指導(dǎo)，從全局角度 出發(fā)，以目標(biāo)驅(qū)動為核心組織項目建設(shè)管理，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目各方面管理，實施項目全面管理，以項目

4、總體利益最大化為目標(biāo)，為公司創(chuàng)造最大價值。 2、明確項目組的任務(wù)、目標(biāo) 在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將項目實際條件、特殊背景與項目組管理理念有機結(jié)合，構(gòu)建由項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺，組織協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項目組規(guī)則，堅持以合同規(guī)定項目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目組管理模式，保證項目過程各階段的順利實施。 2 工作范圍及目標(biāo) 2.1項目組工作范圍 從項目組范圍來看，本項目組任務(wù)涵蓋開工前準(zhǔn)備工作（報建、設(shè)計）、開工、工程施工、驗收、竣工、工程結(jié)算、移交、保修等項目建設(shè)全過程。主要管理工作包括

5、但不限于以下內(nèi)容：1、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和措施，落實到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。質(zhì)量管理重點在于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系，通過監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對各重點施工工序、部位的檢查，加強質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。2、進度管理。進度管理也稱施工進度計劃的管理。首先，組織各參建單位建立以項目進度總體控制計劃為基礎(chǔ)的三級進度計劃體系。甲方編制的進度計劃為一級進度計劃，施工單位編制的二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃水平是評標(biāo)的重要指標(biāo)。分包單位編制的進度計劃為三級進度計劃，一、二、三級計劃一環(huán)扣一環(huán)

6、，將進度計劃目標(biāo)落實到每一天、每一個責(zé)任單位。其次，計劃的檢查和改進、每周工程例會和每月進度計劃檢查，是分析進度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。對進度問題的管理辦法和手段應(yīng)納入相應(yīng)的合同中，使項目進度措施有據(jù)可依。3、安全管理。組織各參建單位認真貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑工程安全法規(guī)、條例，在工程全過程管理中，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面履行各參建單位職責(zé)，堅持每周進行安全大檢查，及時整改完成現(xiàn)場安全隱患，做好本項目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理工作。4、綠色建筑管理。前期設(shè)計依據(jù)國家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設(shè)計單位，要求設(shè)計與遵循因地制宜的原則，結(jié)合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境

7、、資源、經(jīng)濟及文化等特點，對建筑全壽命期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境等性能進行設(shè)計評價，并在設(shè)計文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，根據(jù)設(shè)計文件對本項目實施綠色建筑管理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。5、整體工程竣工驗收。工程竣工驗收是對工程設(shè)計、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評。項目組組織成立工程驗收小組，由項目組、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題落實整改措施和期限并進行復(fù)驗，只有各方初驗合格才可報請質(zhì)檢站參加竣工驗收備案。根據(jù)以往經(jīng)驗，整體工程驗收中絕不可忽視專項驗收和資料問題，整體工程驗收的重點在于組織落實。6、竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算不僅是對項目部成

8、本管理目標(biāo)完成情況的考核，更是對項目組工作質(zhì)量的重要考核。項目組應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細致的竣工結(jié)算計劃。結(jié)算審核應(yīng)堅持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結(jié)算經(jīng)監(jiān)理單位和項目組初審后，最終報造價審定。7、工程保修。自工程整體竣工驗收移交之日起，即進入工程保修期。項目組負責(zé)組織落實保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改。2.2 項目組工作目標(biāo)1、工期進度管理目標(biāo)本工程于 開工，工期為 個月。為確保按時完工，各工期節(jié)點按時完成率達98%以上，力爭工程提前完工。2、質(zhì)量管理目標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理，加強全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系落實質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量措施，在本工程的建設(shè)中，要求全體人

9、員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“嚴(yán)格要求、事前控制”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，爭創(chuàng)武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和黃鶴杯。3、安全文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，重傷頻率控制在0.03%以內(nèi)，輕傷頻率控制在1.0%以內(nèi)，創(chuàng)安全達標(biāo)優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣板工地。4、環(huán)保（綠色建筑）管理目標(biāo)創(chuàng)建武漢市三星級綠色建筑工程標(biāo)示。3項目組組織機構(gòu)設(shè)置本工程成立以項目組長為首的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，并實行項目負責(zé)人責(zé)任制。項目組長為甲方在該項目上的全權(quán)代表，執(zhí)行質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期

10、、文明施工全面負責(zé)。項目其他技術(shù)及管理人員對項目組長負責(zé)。 1、 項目組主要管理人員配備及工作職責(zé)1、項目組長作為項目現(xiàn)場全面工作的主持者，對本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工負責(zé)。 2、項目組層人員 根據(jù)項目組的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，組成項目現(xiàn)場管理班子。 工程管理：對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、文明施工、技術(shù)方案、施工進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，審批單項施工方案或施工技術(shù),對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，審批、調(diào)整進度計劃。對監(jiān)理、施工單位工程管理人員進行指導(dǎo)監(jiān)督，負責(zé)質(zhì)量檢查、驗收，提供質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場情況，并及時按管理流程進行審批。 項目組織機構(gòu)總流程圖工序驗收，

11、辦理資料質(zhì)量評定事先控制事中控制 項目目標(biāo)控制施工項目管理目標(biāo)方案實施或施工工序檢查驗收技術(shù)方案審批或現(xiàn)場施工工序4 項目組工作制度41 會議制度41.1項目組例會制度（1）項目組成立后，每周召開一次由項目組全體成員參加的工作例會。（2）項目組周例會的主要內(nèi)容 檢查項目組各成員上周工作計劃的完成情況； 安排本周項目組各成員的工作任務(wù)； 解決項目組各成員在工作中遇到的問題； 促進項目組各成員工作上的協(xié)作與溝通； 通報項目的實施情況和各種信息； 提出對項目組成員下一步工作的具體要求。4.1.2 工程例會制度1 在項目正式開工后，與監(jiān)理例會合并，由監(jiān)理主持，項目組參加。2 工程例會的主要內(nèi)容 檢查上

12、周施工單位的計劃完成情況； 安排下周的施工計劃； 解決施工單位在施工中遇到的各種問題,如設(shè)計問題、資金問題、周邊單位協(xié)調(diào)等；4.1.3專題會議制度對涉及前期手續(xù)辦理、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等實施過程中遇到的具體問題，在必要時召開專題會議，由項目組組織，相關(guān)人員參加。4.2 計劃制度 1、工程實施總控進度計劃； 2、資金使用計劃； 3、招投標(biāo)計劃； 4、材料設(shè)備（甲供材）采購計劃。4.3 報告制度1、口頭匯報。日常工作情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；2、書面匯報。包括項目組月報，專題報告等。4.4 審批制度重要事項，由項目組草擬，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，主要有：1、總進度計劃審批；2、資金使用計劃的審批；3、

13、款項支付的審批；4、工程設(shè)計變更審批；5、報告審批。4.5 工程文件管理制度4.5.1 圖紙審查制度 設(shè)計院出具初步設(shè)計圖紙后，項目組牽頭組織開展對初步設(shè)計圖紙的內(nèi)部審核，根據(jù)工程管理辦法，項目使用單位、工藝主管部門參與設(shè)計圖審查，負責(zé)對不滿足使用要求的設(shè)計提出審圖意見，內(nèi)部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門協(xié)助項目組對設(shè)計院的水、電、氣、配套設(shè)備等專業(yè)工程圖紙審核，使用部門負責(zé)對設(shè)計院的工藝規(guī)劃設(shè)計進行審核，并提出審核意見，項目組匯總后發(fā)放設(shè)計院，設(shè)計院進行答復(fù)，并進行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見再次進行反饋設(shè)計修改，如無意見，各審查單位簽字確認審查圖

14、紙，項目組聯(lián)系設(shè)計院出具確認后的施工圖紙。4.5.2工程文件發(fā)放制度1.工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對方。2 .涉及經(jīng)濟的工程資料（如工程支付證書、工程支付申請、工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請表、工程結(jié)算、竣工驗收匯總資料、竣工圖等）必須由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理項目總監(jiān)/簽字蓋章，一式伍份，不涉及經(jīng)濟的一式叁份（工作聯(lián)系單、工作報告、來函等）。資料超過一頁的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。3.資料員進行簽收資料時統(tǒng)一加蓋當(dāng)日收文日期（蓋一份即可），工程施工過程資料各項目負責(zé)人不得私自接收，由過

15、程跟蹤管理員向各工程師或項目負責(zé)人發(fā)放，各項目負責(zé)人或工程師必須簽收并注明簽收日期，核批后應(yīng)第一時間返回并注明返回時間，過程跟蹤管理員根據(jù)其文件審批要求進行下一道工序的核批發(fā)放手續(xù)，資料核批完成移交資料員進行發(fā)放、存檔。4.因各種原因退回再重新提交的施工資料要求附其原件，并在原記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進行收轉(zhuǎn)。5 .監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會議紀(jì)要、例會紀(jì)要、月報收文時需同時附電子文檔。6 .工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r需設(shè)計院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對無誤后方可轉(zhuǎn)交項目負責(zé)人。4.5.3設(shè)計交底制度施工圖發(fā)放給各單位后 , 各單位應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙自審。設(shè)計交底由項

16、目組組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計人員與各單位協(xié)商解決。會后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會單位。4.6 工程設(shè)計變更、工程洽商制度4.6.1 施工方提出的工程變更施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出工程變更申請，交監(jiān)理單位審核后，報項目組，項目組應(yīng)事前對項目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更，如果確實在施工過程中，需要變更，要對變更的合理性進行分析，如果確實需要，進行經(jīng)濟、工期分析后，項目組審定同意后，報造價進行審核價格，確定變更

17、費用，按變更金額審批權(quán)限報公司相應(yīng)的級別領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后交設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計要求進行確認，若可行則簽字認可或出具設(shè)計變更文件，交施工單位進行實施；若不可行則返回不予以變更或維持原設(shè)計施工。4.6.2 委托人監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更委托人監(jiān)理單位提出的變更申請，由項目組進行初步審核，同意后報公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批，同意后向設(shè)計單位提出書面變更要求，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計要求確認通過后，出具設(shè)計變更文件，交項目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實施。4.6.3、設(shè)計方提出的設(shè)計變更設(shè)計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知項目組審核確認，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項目組共同審核

18、確認，并由項目組會同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定能否實施，確認通過后，報領(lǐng)導(dǎo)進行審批，由設(shè)計出具設(shè)計變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實施。4.7、設(shè)計變更程序要求 設(shè)計變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進行審批通過，后出具變更文件，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對建筑工程變更設(shè)計管理”的相關(guān)規(guī)定。 項目施工期間，變更提出部門需對變更引起的成本增加、進度延期負責(zé)。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^程中需增減工程的，變更申請單位按附表：基建項目設(shè)計變更審批表要求申請變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評估文件提交基建辦實施。若設(shè)計變

19、更涉及到甲供材料調(diào)整變更的，由基建辦反饋至采購中心，采購中心確認接收變更信息。4.8、甲供材管理要求1、 明確甲供材范圍：項目招投標(biāo)前項目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項目組負責(zé)基建項目甲供材料（需按附表：甲供材料申請表填單）、設(shè)備（需按附表：設(shè)備購置申請表填單），按照附件：甲供材申購審批流程圖，申購單由相關(guān)職能部門審核后，由項目組遞交采購部負責(zé)采購。甲供材料、水泵采購周期按45個工作日計算（如選用進口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認采購周期），電梯采購、安裝按照基建進度完成。2、 均采用實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進行供應(yīng)。3

20、、 甲供材保管費用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價款的1%計入施工方工程結(jié)算中。此費用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費、搬運費、上下車費用、保管費等所有費用，結(jié)算時業(yè)主不再另行計取任何費用。4、 甲供材供應(yīng)要求：4.1甲供材采用實物定量供應(yīng)的方式進行供應(yīng)，實物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進行計算。甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實物定量供應(yīng)總量不相符時，按超供或欠供進行處理，結(jié)算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準(zhǔn)。4.2施工單位必須根據(jù)工程進度計劃在使用前提前45個工作日向業(yè)主提出明細表分期供應(yīng)總計劃，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時間、型號（技術(shù)要求）和數(shù)量。供應(yīng)總計劃經(jīng)監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場工程師、項目

21、負責(zé)人）審核后提交采購部門，業(yè)主就按審核的計劃隨工程進度供應(yīng)至施工現(xiàn)場。4.3因設(shè)計變更引起甲供的設(shè)備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格發(fā)生變化時,施工單位必須在收到此設(shè)計變更后30個日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。如果出現(xiàn)設(shè)計變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設(shè)計變更通知后一個月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。除因設(shè)計變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總量外，其它任何原因均不得進行調(diào)整。4.4除施工單位提前45個工作日申報的甲供材料總供應(yīng)計劃和由設(shè)計變更引起的業(yè)主供應(yīng)材料調(diào)整計劃外，在施工過程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號的業(yè)主供應(yīng)材料出現(xiàn)短缺跡象時

22、，至少在使用前15個工作日日遞交補充計劃，每種型號的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補充供應(yīng)計劃。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟損失的責(zé)任均由施工單位自負。4.5甲供材料供應(yīng)至施工現(xiàn)場后，由施工單位驗收檢查，由采購單位提供移交單（移交主體為采購人員、施工單位，見證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結(jié)算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。4.6每次由施工單位安排專人在甲供材料移交單上簽字，并納入財務(wù)記賬管理，在工程結(jié)束時，以聯(lián)系單的形

23、式上報基建辦，由基建辦確認項目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結(jié)算依據(jù)。5、 甲供材超供、欠供處理辦法：5.1如業(yè)主實際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量超出了工程結(jié)算時確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料平均單價加5%管理費超供量計算；超供部份的材料價款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。5.2如業(yè)主實際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量少于工程結(jié)算時確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結(jié)算款中支付給乙方。材料的平均單價：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標(biāo)號、同塌落度）在本工程

24、該期實供量的總貨款實供量。5.3.甲供材其它要求：1.項目竣工驗收，政府職能部門對甲供材材料進行檢測，檢測合格其檢測費用由施工單位先行墊付，結(jié)算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家負責(zé)。保質(zhì)期結(jié)束驗收可通過紙質(zhì)驗收單附表：甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗收報告通報驗收結(jié)果。2.采購部組織使用單位、申購單位等相關(guān)人員進行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗收，并根據(jù)驗收單位反饋的驗收情況完成驗收。3.基建工程項目中甲供材料、設(shè)備，施工單位負責(zé)安裝保修責(zé)任，材料、設(shè)備的質(zhì)量由供應(yīng)商負責(zé)。4.甲供材料由采購單位移交，填寫附表：甲供材料移交表經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照附件：甲供材料

25、進場流程圖操作。5.采購單位于工程完工前將甲供材料購買價格提交給基建，基建據(jù)此核算材料保管費。6.基建負責(zé)組織安排甲供材料的預(yù)驗收及正式驗收工作，采購部負責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗收工作。具體驗收內(nèi)容根據(jù)甲供材料采購合同而定（其中設(shè)備類甲供物資的驗收按照設(shè)備管理辦法執(zhí)行）。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關(guān)驗收表格。（預(yù)驗收使用附表：甲供材料預(yù)驗收報告；正式驗收使用附表：甲供材料正式驗收報告）；8.基建組織使用單位（若甲供材料為多個單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗收）、采購部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行現(xiàn)場評估、驗收，各驗收單位不得無故缺席?，F(xiàn)場驗收有異議的，如

26、屬廠家責(zé)任的，由采購部負責(zé)跟進處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負責(zé)跟進處理?；ㄞk根據(jù)各單位的驗收意見進行評估，并填寫相關(guān)驗收單據(jù)，給出驗收結(jié)論。9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負責(zé)內(nèi)容如下：驗收階段 驗收單位預(yù)驗收正式 驗收保質(zhì)期 結(jié)束驗收負責(zé)內(nèi)容采購中心物料數(shù)量、規(guī)格型號申購單位物料數(shù)量、規(guī)格型號、相關(guān)圖紙使用單位產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動力部負責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負責(zé)。）施工單位外觀、規(guī)格型號和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項目）監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的內(nèi)容供貨單位確認其他單位的驗收結(jié)論注：“”表示

27、需要參加該階段驗收過程4.9 其它材料管理制度管理材料、設(shè)備采購是項目實施中的重要工作。采購的材料、設(shè)備質(zhì)量必須符合格力品牌庫品牌。 材料設(shè)備采購必須遵循以下原則：必須符合設(shè)計、規(guī)范要求。材料設(shè)備進場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進場將嚴(yán)格按預(yù)控時間計劃實行。 確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格品牌庫中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障； 進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，杜絕無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報驗、采購、標(biāo)識等，由項目組專門負責(zé)。對于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見證取樣制度，

28、確保進場材料符合設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求。 5 工程項目進度安排及保證措施5.1 進度控制的原則、程序5.1.1 進度控制的原則1、項目組編制并提交工程建設(shè)總進度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計劃，是項目組進度計劃的控制目標(biāo)。2、工程建設(shè)進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進度。4、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。5、施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。5.1.2 施工

29、進度控制的基本程序圖 5-1 施工進度控制的基本程序5.1.3 實施階段項目進度管理工作的內(nèi)容1、審核承包單位的施工總進度計劃；2、審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；3、審核監(jiān)理單位的進度控制措施；4、制訂項目組的月/周工作計劃；5、督促并審核各參建單位制訂月/周工作計劃；6、檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)；7、工期索賠與反索賠的審核與處理。5.2 工程施工階段的進度管理的方法和措施5.2.1 審批進度計劃1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、。季度進度計劃、月度進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項

30、目監(jiān)理部審批后，報項目組審核；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；4、對季度及年度進度計劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報審；5.2.2 進度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中、工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄；2、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；3、發(fā)現(xiàn)偏離，項目組向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)工作聯(lián)系單，要求項目監(jiān)理部、承包單

31、位及時采取措施、實現(xiàn)進度計劃的安排；4、承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目組報計劃工期表。5.2.3 工程進度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時、項目組組織工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)工作聯(lián)系單，要求施工單位根據(jù)偏差進行調(diào)整，嚴(yán)格按照節(jié)點計劃進行推進。2、組織召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。3、必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報工程延期申請表，項目監(jiān)理部審批后報項目組，項目組審核無誤后，報總部基建辦審批，審批同意后由資料員進行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進行處罰。5.2.4 進度計劃的檢查及調(diào)整措施施工進度監(jiān)督檢查的重點從主動控制的角度出發(fā)，

32、在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預(yù)控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段， 建設(shè)工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，應(yīng)在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。2）設(shè)備供應(yīng)及安裝進度的影響。材料，構(gòu)配件、機具和設(shè)備要嚴(yán)格按計劃到場，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會影響施工進度。3）施工單位自身的影響。如果施工單位的施

33、工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。因此， 在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織管理和機械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。4）其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項目特點進行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補救預(yù)案，盡可能降低影響程度。5.2.5施工進度的檢查方式1、在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因

34、，及時要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1）資源進場狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合總進度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的相關(guān)記錄。4）控制專業(yè)配合進度。各專業(yè)施工要及時配合土建進行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時而影響工期。5）做好成品保護。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進度。6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進度報表資料，工程項目施工進度報表資料不僅是實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核準(zhǔn)工程進度

35、款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報進度報表，監(jiān)理認真審核實際進展情況。3、由項目組現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了避免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，項目組有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。4、堅持例會制度。項目組每周召開工作例會（也可與監(jiān)理例會合一），交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，可以從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。5.2.6 施工進度計劃的調(diào)整召開進度協(xié)調(diào)會，對進度進行檢查，加強對進度的檢查、比較、分析，最

36、后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調(diào)整，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中對施工進度計劃進行調(diào)整，主要有兩種方法:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。5.2.7 進度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。5.2.8 解決進度拖延的措施和方法項目組應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包

37、商提出新的進度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目組，項目組結(jié)合工地實際情況，認真審核并給予答復(fù)。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。1、下發(fā)開工甲通項目組通過與項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目組下達工程開工甲通。2、在施工過程中，項目部根據(jù)工程實際進展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。3、加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進度；4、統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。5、妥善

38、處理工程延期索賠。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目組。項目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，合理批準(zhǔn)工程延期時間。5.3進度管理的保證措施5.3.1 組織措施1、項目負責(zé)人負責(zé)組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。2、以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理

39、、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。5.3.2 經(jīng)濟措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目組工作總計劃的實現(xiàn)。5.3.3 合同措施本工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目組進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開始，項目組即組織專業(yè)工程師對合同條款中關(guān)于進度、計劃控制等相關(guān)內(nèi)容進行明確。在工程進展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度

40、計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。6 項目成本控制6.1 成本目標(biāo)工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“按圖紙施工，爭取不變更”中的責(zé)任目標(biāo)。項目組通過圖紙聯(lián)合會審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭取在工程量清單范圍和設(shè)計圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2控制措施 工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核。 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。 審核工程量變更程序并執(zhí)行。 索賠管理程序并執(zhí)行。 審核竣工決算。 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施7.1 項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 7.1.1 項目質(zhì)量目標(biāo) 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達

41、到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想控制。 在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。7.1.2 質(zhì)量控制原則 項目組把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。 增強責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴(yán)格貫

42、徹實施。 過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。工程質(zhì)量控制的主要措施（1）建立建設(shè)項目的質(zhì)量保證體系，確立建設(shè)項目質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。 （2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個施工過程能正常運行。（3）督促工程監(jiān)理單位實施有效的質(zhì)量控制。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫做法進行施工。（5）建立和實施質(zhì)量管理程序

43、，重點是實施施工過程的檢查和返工管理程序，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進行隱蔽工程的檢查驗收和施工工程中間驗收，以及項目竣工驗收。工程項目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進度而犧牲質(zhì)量。7.2 項目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 7.2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在參加工程建設(shè)的項目組、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。7.2.2 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。1、圖紙資料管理 對工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。 2、

44、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 3、工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。4、檢驗與試驗管理 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 5、 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 6、糾正和預(yù)防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 7、質(zhì)量記錄的控制管理 對施工單位、監(jiān)理單位

45、的記錄進行檢查，確保其質(zhì)量記錄符合規(guī)范記錄。 7.3 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、0.00完成、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護完成、機電設(shè)備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 7.3.1 技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當(dāng)項目組接到設(shè)計圖后，必須組織項目組相關(guān)人員對圖紙進行仔細審查，敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設(shè)計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計，并及時報送項目組及監(jiān)理單位審批確認執(zhí)行。 針對特殊部

46、位、施工難點部位的施工方法，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項目組要求進行指導(dǎo)施工。 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。7.3.2 驗收管理 工程驗收主要由項目組組織，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進行檢查和驗收： 檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性； 按照設(shè)計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項； 檢查質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，關(guān)鍵部位的施工記錄等，考查施工質(zhì)量是否達到合同要求等； 檢查設(shè)備

47、試運行記錄及試運行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正； 在驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補的工程，明確規(guī)定完成期限。 1、驗收準(zhǔn)備階段 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補修工程，提出具體完工時間。 2、四方驗收 檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性是否符合歸定； 檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見； 檢查設(shè)備試運行情況； 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)項目有關(guān)方面、部門的關(guān)系； 四方驗收合格后，項目組向質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式驗收申請報告。 3、監(jiān)督驗收 聽取對項目建設(shè)的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 7.4 項目各階段質(zhì)量控制

48、要點及措施 7.4.1 施工準(zhǔn)備階段 加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進行聯(lián)合會審，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可性。 7.4.2 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有操作性； 材料設(shè)備的選用：加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進入現(xiàn)場； 7.4.2 竣工階段 對里程碑

49、工程的驗收嚴(yán)格按驗收程序要求進行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收。7.5 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 7.5.1 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 1、基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄等資料收集存檔。土方工程造價控制的關(guān)鍵及解決辦法1、通過對施工方案的審查，強化施工前控制。 在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應(yīng)該

50、在充分了解施工現(xiàn)場的前提下，認真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟性，并盡可能對施工方案進行優(yōu)化。此階段，造價人員應(yīng)及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖方式的選擇（人工、機械）、坡度、運輸方式的選擇、運距的確定、場內(nèi)土方的倒運等。2、加強施工現(xiàn)場管理，對施工過程形成文字記錄，作為將來結(jié)算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項工程驗收記錄非常重要，特別是設(shè)計變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書面形式對變更內(nèi)容是否實施、如何實施加以確認?，F(xiàn)場工程管理人員應(yīng)強化責(zé)任心，工程造價人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。實際施工方法與施工方案不符時，應(yīng)及時進行文字記錄，以利將來查詢。設(shè)計變更和工程聯(lián)系單發(fā)

51、出后，應(yīng)及時跟蹤了解其實施情況，并就實施過程、實施結(jié)果形成文字記錄?？傊?，只有對土方工程的施工全過程形成完整的、詳細的書面文字記錄，結(jié)算時才能避免出現(xiàn)各類糾紛.3、根據(jù)建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m= b/h 即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)。2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 3、地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土

52、的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用，對基坑張貼卷材時，要嚴(yán)格監(jiān)督細部做法施工，督促監(jiān)理進行旁站監(jiān)理。4、主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 5、屋面防水、節(jié)能 在嚴(yán)格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層的檢查控制。閉水試驗要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水、節(jié)能材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度

53、、材料必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 6、綠色建筑以及圍護結(jié)構(gòu) 按設(shè)計要求嚴(yán)格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進行修補，以達到設(shè)計對節(jié)能保渝的要求。 7.5.2 質(zhì)量通病的防治 針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施： 1、保證模板

54、整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計尺寸安裝施工；模板自身應(yīng)具有足夠的強度剛度；墻混凝土澆注時，應(yīng)分層澆注。 2、鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 3、 “爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防措施：認真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認真振搗密實，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。 4、保證100屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水施工質(zhì)量，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴(yán)格執(zhí)行試水(防水層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗。 5、地坪施工：（1）樣本先行：裝配車

55、間施工早，隊伍進場后，先選一處6*6米做示范工程，樣本工程施工時總結(jié)經(jīng)驗，獲取各施工要點，如混凝土凝固時間，撒金剛砂時間，配合比塌落度等，面層施工速度與混凝土結(jié)構(gòu)層凝固速度相統(tǒng)一。各項指標(biāo)達到要求后方可大面積施工。（2）混凝土基層澆筑和找平 1、混凝土標(biāo)號為C30，現(xiàn)場坍落度控制在75-100之間，砂子采用中砂，樓面可采用細石混凝土，添加劑盡量少用粉煤灰。 首先將地基清理干凈，不得有松散顆粒和垃圾，并提前灑水使地基濕潤。為減少泌，應(yīng)控制水灰比。 2、根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成方形。 3、在灰餅的基礎(chǔ)上，澆筑6厚度混凝土基層，混凝土盡可能一次澆筑至所需高度，局部未達到標(biāo)高的利用混凝土料補齊，使用平板振搗器振搗，均勻密實，表面平整。 4、保證邊角振實，不漏振，柱、邊角等部位用木抹拍漿，保證四角柱口平齊，美觀。 5、用靠尺根據(jù)灰餅的設(shè)定刮地坪層一遍，確保表層平整。 6、樓面施工前先用鑿毛機鑿毛(至少3遍)，將表面浮漿清理干凈。 7、鋼筋網(wǎng)片固