【企業(yè)管理】管理幅度設計標準_第1頁
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1、文件名管理幅度設計標準序碼一、根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定管理幅度它包括上下級管理工作的復雜性、變化性和下級人員工作的相似性。如果上下級管理工作復雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復磋商，從而耗費較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單重復性的工作和較為穩(wěn)定、 變化不大的工作，管理幅度則可大一些。越是處于組織高層的領導工作，管理幅度就可能變??； 反之則可能加大。管理工作的性質(zhì)還包括下屬人員的工作是否具有相似性。如果他們承擔的工作越相似， 就越便于主管人員進行管理，擴大管理幅度則是可行的。二、根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領導人員和下級人員的素質(zhì)狀況， 都會對管理幅度產(chǎn)生影響， 領導者年富力

2、強、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。 如果下級人員的素質(zhì)也很好，能夠準確地理解上級的意圖，自覺、主動、獨立地完成自己的任務，無須上級花費很多時間進行指導和監(jiān)督，這就能進一步加大上級領導的管理幅度。三、根據(jù)下級人員職權合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權，使其職責明確、責權一致，訓練有素的下屬就可以放開手腳， 在職權范圍內(nèi)獨立地進行工作， 既能充分發(fā)揮積1 / 2極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級領導的負擔。四、根據(jù)計劃與控制的明確性及其難易程度確定管理幅度如果計劃制定得詳細具體， 切實可行，下級人員就容易了解自己的具體目標和工作任務， 通過計劃來指導業(yè)務活動，不必事事請示領導。五、信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果， 顯然可以減輕領導者為此而承的時間負擔，可增大管理幅度，反之，則小些。六、根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度變革速度慢，意味著企業(yè)政策比較穩(wěn)定，措施比較詳盡，組織員對此也較為熟悉，形成了習慣，能夠按既定程序和要求妥善處理各種問題，從而減輕了上級人員的負擔。若與此相反，則于管理幅度的擴大。七、根據(jù)下級人員和空間分布的相近性確定管理幅度管理幅度設計還應注意企業(yè)組織在空間上的分布狀況。 特別那些地區(qū)性，上下級之間即使能夠依賴現(xiàn)代通訊及交

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