1、安全員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項目的安全技術(shù)工作。（2）負(fù)責(zé)編制項目安全技術(shù)措施計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。（4）按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定活動安排，做好本單位的各種安全活動并記錄。（5）每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位的安全防護(hù)設(shè)施的采購、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度落實，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)并正確使用。（7）負(fù)責(zé)辯識本單位的重大危險源和重大環(huán)境因素，掌握職業(yè)危害情況，提出改進(jìn)措施。（8）進(jìn)行日常檢查和定期大檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知書，督

2、促有關(guān)部門和人員制定糾正預(yù)防措施，并追蹤驗證。（9）參加各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計資料上報工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。材料員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的方針、政策、法令及上級主管部門制定的物資管理制度、辦法。（2）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)每月編制物資采購計劃。（3）主控項目“物資采購”，對A、B類物資供方進(jìn)行考察與評審，收集物資供方相關(guān)材料（包括購銷合同、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等），A類物資上報公司項目管理部，B類物資建立“合格物資供方名冊”。（4）負(fù)責(zé)工程用料的定額供應(yīng)，做好成本控制和成本核算工作。（5）負(fù)責(zé)各種臺帳的建立、填寫、保管等工作。（6）負(fù)責(zé)

3、各種原始資料及工程驗交所需的有關(guān)技術(shù)證件的妥善保管。（7）按時上報規(guī)定的各種統(tǒng)計報表。（8）負(fù)責(zé)廢舊物資的回收上交工作。（9）做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫徹實施。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動，技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。（3）全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技

4、術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。（4）參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負(fù)責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。（5）積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。（6）加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)、協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。（7）組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。（9）經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量

5、、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。（10）督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報資料、工法、論文的編寫。（11）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。（12）督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實際消耗，做好成本控制。（13）及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進(jìn)本項目的技術(shù)進(jìn)步。施工員崗位職責(zé)（1）按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊進(jìn)行施工項目的生產(chǎn)管理。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。（3）根據(jù)項目部安排，嚴(yán)格按

6、照建筑工程施工及驗收規(guī)范、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范等組織指導(dǎo)班組施工，頃各分部分項工程以書面形式向班組進(jìn)行技術(shù)交底，對關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底，按照施工組織設(shè)計，合理組織勞動力、料具，確保生產(chǎn)按時、按質(zhì)、按量完成。（4）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行樣板引路，指導(dǎo)生產(chǎn)班組解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題。施工前，進(jìn)行質(zhì)量（安全）交鍍，完工后進(jìn)行檢查驗收，要求達(dá)到100%合格；不對合格的，按不符合、事故、事件控制程序內(nèi)容進(jìn)行返工或返修，才能進(jìn)行下道工序。（5）班前，對所轄地域的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行辨識，經(jīng)常檢查安全設(shè)施和勞保用品的使用情況，杜絕安全事故，保證人員健康、不污染環(huán)境。（6）管好班組的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，保證施工場地清潔，做到工完料盡場地清。在交叉作業(yè)時，保護(hù)好成品和半成品。（7）認(rèn)真、及時做好各種資料的簽證