1、工程部工作總結(jié)2015 年度工程部工作總結(jié)第一部分 2015 年度工程部工作總結(jié)在 2015 年里，工程部在緊緊圍繞公司提出的工作目標(biāo)和部門崗位職責(zé)，通過認(rèn)真開展了各項(xiàng)管理工作，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方法，使得各項(xiàng)工作積極開展、有序推進(jìn)、成效明顯提高?，F(xiàn)將2015年度工作情況匯報如下：e6qdF。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況2015 年分公司完成總產(chǎn)值13721.39 萬元。二、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行（一）履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能工程部今年已對所有項(xiàng)目就安全生產(chǎn)、設(shè)備臨電、現(xiàn)場文明施工，月檢表格填寫、收集方式等工作進(jìn)行了培訓(xùn)與宣講工作。按照公司規(guī)定及分公司的安全管理制度，工程部將每月

2、25 號定為對所有在建項(xiàng)目的安全文明檢測日，本年度在檢測過程中共發(fā)出隱患整改通知 9 份，收到項(xiàng)目部整改回復(fù) 8 份，隱患整改復(fù)查 9 次。并根據(jù)檢查情況對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督察。 把對項(xiàng)目的安全教育貫穿于項(xiàng)目管理的始終，督促項(xiàng)目做到經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化。在工程項(xiàng)目的檢查中，工程部按照公司總部的檢查要求和檢查表格，扎扎實(shí)實(shí)地做好每月、季的工程檢查和專項(xiàng)檢查并形成了原始記錄，對杜絕項(xiàng)目的大小安全事故的發(fā)生起到了積極的作用，全面地履行了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能。 確保了全年度分公司無安全責(zé)任事故發(fā)生。 0AjNj 。工程部工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展由于管理的項(xiàng)目分散地域廣（青島、濟(jì)

3、南、棗莊等） ，工程管理工作的難度大的特點(diǎn)，在檢查中經(jīng)常到業(yè)主和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目情況，主動和項(xiàng)目部的人員一道，共同商議對存在的問題的處理他們征求對工程管理上的建議和意見，提高了工程項(xiàng)目計劃管理工作的有效性，得到了項(xiàng)目經(jīng)理部人員的理解，促進(jìn)公司平穩(wěn)的發(fā)展。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃 C 地塊工程” 項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目技術(shù)力量較為薄弱，為了確保該工程順利進(jìn)行，工程部多次和項(xiàng)目合作者在一起商議解決項(xiàng)目存在的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等問題，并為項(xiàng)目編制施工專項(xiàng)施工方案， 贏得了項(xiàng)目合作者的好評。由于多種因素影響， 2011 年 3 月開工的房建項(xiàng)目 “棗莊市委新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目”工程早在 2013 年已經(jīng)完成了合

4、同約定的工程內(nèi)容，一直未辦理施工許可，且主體驗(yàn)收資料、 竣工驗(yàn)收資料均為空缺， 為了避免公司形象受損，工程部多次委派專人協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部人員一道積極參與并為項(xiàng)目編制相關(guān)的施工方案和填制相關(guān)表格，目前該項(xiàng)目施工許可證書及主體驗(yàn)收資料辦理順利，正在積極辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)中。 49YVM。（三）施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。本年度健全了工程部組織機(jī)構(gòu)及主要人員崗位職責(zé)。在本年度的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄，在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時按質(zhì)

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度工程科技部組織項(xiàng)目部學(xué)工程部工作總結(jié)習(xí)三次，組織參觀觀摩工地5 次。 IieN3 。2、落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、 任務(wù)重。我部要求施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度過程中嚴(yán)格按照工程部要求進(jìn)行施工。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。9vXSL。3、規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任在工程建設(shè)中，時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，要求施工隊(duì)伍必須配備安全設(shè)備（包括安全繩、安全帽等）全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。oA31W。三、存在的問題1、生

6、產(chǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項(xiàng)目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術(shù)管理工作還比較薄弱，個別項(xiàng)目對公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟(jì)效益而不按規(guī)定進(jìn)行安全投入，采取應(yīng)付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。集團(tuán)總公司C策劃和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和臨時用電安全管理規(guī)程 的實(shí)施難以實(shí)施， 項(xiàng)目上違章指揮、 違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象還時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題和安全事故隱患也隨之增多，工程部在質(zhì)量、安全檢查還有些不深、不細(xì)，處罰力度不大的現(xiàn)象。lG6ju 。3、工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色4gUKR。工程部工作總結(jié)工作管理流程改造和變革

7、腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作還沒有得到明顯突破；項(xiàng)目責(zé)任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責(zé)任落實(shí)效果不盡人意，呈現(xiàn)出推委現(xiàn)象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。第二部分 2016 年工作思路和計劃安排及建議2016 年，工程部將以公司職代會報告為指導(dǎo)，并參照山東公司各項(xiàng)工作分解要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下將不斷加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項(xiàng)目的生產(chǎn)安全，提升品質(zhì)、樹立形象。wbko8。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對項(xiàng)目實(shí)行了全方位的動態(tài)管理。1、執(zhí)行公司規(guī)定，運(yùn)用制度管理公司推行的 “風(fēng)險防范 ”、“兩個回歸 ”、項(xiàng)目 “一體化 ”等都是很實(shí)用的管理辦法，我

8、部門將繼續(xù)落實(shí)公司總部的要求，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實(shí) “質(zhì)安月報 ”、“季度綜合考評 ”、“專項(xiàng)整治 ”、“一體化 ”、“信息化 ”等工作。同時，將建立詳細(xì)項(xiàng)目檔案，及時更新新項(xiàng)目信息，頻次要求不低于每月一次。6TmTg。2、統(tǒng)一文明管理，展示企業(yè)形象。所有新開工的項(xiàng)目，安全文明措施費(fèi)由工程部統(tǒng)一管理，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制。在項(xiàng)目簽定合同前與項(xiàng)目責(zé)任人簽定安全文明責(zé)任書，項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司C策劃要求對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，積極在全司范圍內(nèi)推廣公司總部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和臨時用電安全管理規(guī)程，要求所有項(xiàng)目將嚴(yán)格按手冊進(jìn)行管理及實(shí)施。wObBV。工程部工作總結(jié)3、過程三檢

9、制度與成品實(shí)測實(shí)量工作的推廣與落地。加大三檢制度的宣講力度，項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量的分?jǐn)?shù)高低與各項(xiàng)目的過程控制息息相關(guān)，各項(xiàng)目部必須將三檢制度及實(shí)測實(shí)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求列入勞務(wù)合同，并制定相關(guān)的獎懲條例。工程部也將與新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任人簽定“實(shí)測實(shí)量協(xié)議書” ，并繳納20000 元的實(shí)測實(shí)量保證金。各項(xiàng)目每月定期上報工程的進(jìn)度完成情況，工程部再根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度完成情況，每季度對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行不低于2 次的實(shí)測實(shí)量抽查工作，再根據(jù)各項(xiàng)目的評分等級進(jìn)行相應(yīng)的處罰與獎勵。69RXI。（二）保障安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工程監(jiān)管職能，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。1、工程部將繼續(xù)和各部門聯(lián)合，加大對項(xiàng)目工程過程中的監(jiān)管力度，繼續(xù)

10、認(rèn)真地工程項(xiàng)目進(jìn)行不間斷、滾動式的安全隱患排查整治，對不能立即消除的安全隱患限期其整改，并責(zé)令停工整改，甚至予以處罰。從細(xì)微處出發(fā)，從查勞務(wù)合同、查資料臺賬、查現(xiàn)場管理、查資金流向，從多方面入手，及時了解，及時治理，及時發(fā)現(xiàn)和制止苗頭的出現(xiàn)，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。Iuxjs 。2、將根據(jù)公司的要求和文件精神，采取不定期的巡檢形式，對各項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，提出整改要求和管理建議，并在巡檢后以專題報告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況。 pmpEi。（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。工程部將和其他部門、 項(xiàng)目管理公司聯(lián)合開展、 實(shí)施有計劃、有組織、不定期的安

11、排項(xiàng)目委派員和新進(jìn)實(shí)習(xí)生進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管工程部工作總結(jié)理較好的項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等活動，來帶動學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。HXSSw。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹立典型，促進(jìn)分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。我們堅(jiān)信：在新的一年里會有一個更加團(tuán)結(jié)、強(qiáng)勁、更充滿活力的工程部。QJDb7。（四）新技術(shù)新工藝的推廣楊總是否有要增加的內(nèi)容？（五）建議1、提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現(xiàn)階段分公司工程部的成員都是各個項(xiàng)目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個項(xiàng)目本身的生產(chǎn)管理工作，就已經(jīng)非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個項(xiàng)目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動和很多的心血。而且工程部卻又是一項(xiàng)不能直接看到效益的工作，相對經(jīng)營工作，它沒有漂亮的指標(biāo)業(yè)績，也沒有相對豐厚的收入，沒有那么多自由支配的時間，有的只是更多的辛苦和生產(chǎn)上的風(fēng)平浪靜。所以，只要沒有出事，一般的人不會很重視這項(xiàng)工作，也不能充分理解。要保持一個有力的生產(chǎn)管