施工承包策劃.ppt_第1頁
施工承包策劃.ppt_第2頁
施工承包策劃.ppt_第3頁
施工承包策劃.ppt_第4頁
施工承包策劃.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、,2020/9/29,部門： 匯報人：,主題內(nèi)容,1 造型新穎 建筑群規(guī)模 大面積玻璃幕墻 2 大量應(yīng)用新工藝 新技術(shù) 新材料 3 科技含量高 施工難度大（跨度大 高） 4 投資大 工期緊,方案一：施工平行承包模式,方案二：施工總承包模式,方案三：施工總承包管理模式,方案一：施工平行承包模式,甲方,設(shè)計單位,鋼構(gòu)單位,土建單位,監(jiān)理單位,裝修單位,公用安裝,甲方,設(shè)計單位,方案二：施工總承包模式,施工總承包單位,土建,鋼構(gòu),裝修,公用,監(jiān)理單位,方案三：施工總承包管理模式,業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管

2、理(簡稱MC),工作開展順序,承包方式對比,一、質(zhì)量控制：,方案一：發(fā)包單位互相制約，合同交 界面多，對質(zhì)量控制不利 方案二：質(zhì)量控制取決于總承包單位 的管理水平,推薦理由：可挑選實力較強(qiáng)總承包單位解決質(zhì)量控制問題,推薦 方案二,二、進(jìn)度控制：,方案一：可邊設(shè)計邊施工 開工日期提前57天 （初步設(shè)計完成至施工圖完成時間可進(jìn) 行土方開挖及深基坑施工） 方案二：施工圖設(shè)計全部結(jié)束才招標(biāo)開工較遲,推薦 方案二,推薦理由： 1、邊設(shè)計邊施工存在風(fēng)險。 2、可先招標(biāo)基坑開挖單位后招標(biāo) 主體施工總承包單位，早日開工,三、費用控制：,方案一：分別招標(biāo)，可選報價最低分包單位 但總造價前期不明確 方案二：開工前有明確合同價，可根據(jù)變更 索賠,推薦 方案一,推薦理由：節(jié)省費用,承包方式：現(xiàn)行招標(biāo)基坑開挖施工單位 待施工圖出圖后采用施工總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論