1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。ui設(shè)計師的工作計劃特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日?？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績指標占績效考核權(quán)重60%。工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。考核關(guān)鍵點：工作質(zhì)量 工作完成及時性 工作飽和度 工作任務(wù)完成率。 具體考核指標如下：一工作業(yè)績網(wǎng)頁界面效果1、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合。同時方便前端進行布局。（10分）2、設(shè)計市場反

2、饋：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計此項目分數(shù)依據(jù)項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）網(wǎng)頁布局效果1、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）月工作任務(wù)量工作任務(wù)量：根據(jù)每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進行評測。（15分為合格）工作計劃完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一

3、個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）二、工作態(tài)度是否認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確進行溝通。（10分）三、團隊合作是否能認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確和團隊其它設(shè)計進行溝通與合作。（5分）四、日常檢查員工日常表現(xiàn)的檢查和考核1、工作計劃和總結(jié) （5分）2、自我學習與技能的提高 （5分）3、現(xiàn)場紀律（5分）4、工作溝通及匯報 （3分）5、會議活動（2分）五、加減分投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或

4、其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分。違紀在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分；凡本人有嚴重違紀行為，當月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。表揚部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。人資部獎勵：月度內(nèi)員工在

5、公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。 特殊貢獻1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2分（這里是不是少了一個分字）2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。最后評分：工作業(yè)績： 團隊合作： 工作態(tài)度：守紀性：等級評定：A: 95分（含）以上 優(yōu)秀B:85分（含）95分（不含良好C:75分（含）85分（不含） 中等D:60分（含）-75分（不含）及格E:60分以下 不及格本月考核建議：績效工資的核算：當月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資；當月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算