1、員工綜合評估及發(fā)展計(jì)劃表 員工姓名部門研創(chuàng)中心職務(wù)副總經(jīng)理已工作時(shí)間 （XX月）2004年7月-現(xiàn)在，7年換崗經(jīng)歷（如有）2004-2005 裝飾公司2006-今，研發(fā)部直接主管姓名 間接主管姓名（如有）項(xiàng)目主管姓名（如有） 第一部分綜合評估（由上級完成）績效評估結(jié)果 績效潛力評估結(jié)果強(qiáng)項(xiàng)（占考核比例的5%）（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專業(yè)知識和職業(yè)技能/價(jià)值觀）弱項(xiàng)（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專業(yè)知識和職業(yè)技能/價(jià)值觀）關(guān)鍵目標(biāo)完成情況（占考核比例95%）（達(dá)成的目標(biāo)、期望，支持事例） （不超過10項(xiàng)）關(guān)鍵目標(biāo)未完成情況（未達(dá)成的目標(biāo)、期望，支持事例）第二部分：上階段績效回顧及評估表（由員工填寫，與直接

2、上級討論完成評估）說明：回顧上一階段你參與的最重要的3-5個(gè)工作/任務(wù)（如設(shè)有既定發(fā)展計(jì)劃的將作為其中一項(xiàng)主要工作），說明完成上述工作/任務(wù)的標(biāo)志或你和直接上級達(dá)成的共同期望是什么。對比標(biāo)最重要的工作/任務(wù)1涉及的主要活動/事件完成標(biāo)志或期望自評(請劃)上級評估(請劃)簽訂中央商務(wù)區(qū)總體概念規(guī)劃設(shè)計(jì)合同尋找3家世界級設(shè)計(jì)公司進(jìn)行考察與洽商針對設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)特長及對項(xiàng)目的理解進(jìn)行更深一步的溝通根據(jù)合同設(shè)計(jì)內(nèi)容確定合同總價(jià)款對雙方的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行談判與溝通1、 客戶滿意度2、 進(jìn)度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)2涉及的主要

3、活動/事件完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀簽訂28#住宅策劃、建筑方案設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)人溝通設(shè)計(jì)地塊的思路與設(shè)計(jì)方向在保證28#設(shè)計(jì)任務(wù)的情況下對天津、山東、42地塊住宅方案提供策劃思路。邀請?jiān)O(shè)計(jì)人到天山北京指揮部進(jìn)行項(xiàng)目探討。1、 客戶滿意度2、 進(jìn)度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)N涉及的主要活動/事件完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀解決ARQ設(shè)計(jì)公司與貝爾高林景觀設(shè)計(jì)公司的欠款及合同執(zhí)行問題。對ARQ 貝爾高林的設(shè)計(jì)費(fèi)用的欠款及應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析與對方溝通達(dá)成一致付款意見協(xié)調(diào)各區(qū)域公司按要求付款1、 客戶滿意度2

4、、 進(jìn)度3、 質(zhì)量4、 數(shù)量5、 費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到既定改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃完成情況涉及的主要計(jì)劃/行動完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀往精裝修設(shè)計(jì)方面轉(zhuǎn)移精力。結(jié)合公司精裝修項(xiàng)目更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢對成熟地產(chǎn)的精裝修進(jìn)行分析及應(yīng)用建立我公司精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 已完成（如：）部分完成 （如：）沒完成已完成（如：）部分完成 （如：）沒完成志或期望評估目前的現(xiàn)狀如何。用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過、超過、達(dá)到、部分達(dá)到、沒達(dá)到來表示。針對既定發(fā)展計(jì)劃，用已完成、部分完成、未完成來表示。根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評估。員工與直接上級都要以事實(shí)說話，通過積極交流，雙方對評估觀點(diǎn)、意見、結(jié)果達(dá)成

5、共識。第三部分：下階段績效改進(jìn)及發(fā)展計(jì)劃（由員工自行填寫，與直接上級達(dá)成共識）說明：根據(jù)評估結(jié)果和客戶/上級/同事/供應(yīng)商對不足之處的反饋，對照公司對通用和職能素質(zhì)能力、專業(yè)知識技能和價(jià)值觀的要求。重點(diǎn)應(yīng)放在可能對提高未來工作績效影響最大的少數(shù)需改進(jìn)地方（素質(zhì)能力、專業(yè)技能等）。明確直接上級及員工個(gè)人為支持員工專業(yè)發(fā)展和職業(yè)興趣將采取的具體的行動及時(shí)間計(jì)劃。改進(jìn)不足要與其下一步工作安排相聯(lián)系，根據(jù)改進(jìn)建議安排適合其改進(jìn)的工作內(nèi)容，直接上級的作用是輔佐、支持、成為導(dǎo)師。發(fā)揮/強(qiáng)化長處現(xiàn)有長處所在提高新的高度/水平是什么采取的行動計(jì)劃下次回顧時(shí)間對所管理的工作能夠準(zhǔn)時(shí)完成，積極發(fā)揮下屬的能動性及凝

6、聚力，完成公司下達(dá)的任務(wù)。所管理范疇的標(biāo)準(zhǔn)化制定，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求貫徹實(shí)施員工：對待工作的思考力 執(zhí)行力逐步提升上級：下達(dá)工作的準(zhǔn)確性及實(shí)施性2011.12.31針對工作過程中出現(xiàn)的問題對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)處理問題的方法、。下屬員工的工作積極性及工作技能有顯著提高。2011.12.31改進(jìn)計(jì)劃(注意：要改進(jìn)的地方不一定是最不足的地方)需要改進(jìn)方面改進(jìn)的目標(biāo)采取的行動計(jì)劃下次回顧時(shí)間加強(qiáng)自身專業(yè)的技能專業(yè)精細(xì)化，管理精細(xì)化員工：跟上領(lǐng)導(dǎo)思想，同步前進(jìn)上級：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成年度計(jì)劃及目標(biāo)2011.12.31個(gè)人短期職業(yè)興趣（1-2年）：結(jié)合樣板間設(shè)計(jì)及施工缺陷，進(jìn)行總結(jié)，并在下一次設(shè)計(jì)過程中改進(jìn)及更好的設(shè)計(jì)出精品。對精裝修的全套設(shè)計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行全方位管