1、第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,美國企業(yè)家群像： 平均年齡為56歲，為企業(yè)服務(wù)達(dá)23年，擔(dān)任現(xiàn)職69年，在企業(yè)兼要職32個(gè)，每周工作60個(gè)小時(shí)，多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè)，大都從事過市場(chǎng)研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的，常利用工作之余到俱樂部活動(dòng)，生命保險(xiǎn)已由公司出錢辦妥，財(cái)產(chǎn)有專人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，日夜擔(dān)心的只是一件事怎樣才能把國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,一、什么是生產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的 地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)管

2、理有廣義和狹義之分。 狹義的生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理工作。一般包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。 廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的系統(tǒng)綜合管理。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，質(zhì)量管理，設(shè)備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的管理工作。,一、什么是生產(chǎn)管理 （一）定義,（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1.構(gòu)成,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,輸 入,轉(zhuǎn) 換,輸 出,反 饋,顧客的參與,(1)一般模式

3、,輸入的是生產(chǎn)要素: 必要性：a前提條件 b實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 c質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要 d按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。 輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 反饋 信息明確，反饋迅速,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,人、財(cái)、物、信息,品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù),第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,(2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素:生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等. 非結(jié)構(gòu)化要素:人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素可以歸結(jié)為以下五個(gè)要素即：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)人員，即通常所說的

4、生產(chǎn)PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu)形式;非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系 統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制.,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,生產(chǎn)系統(tǒng)舉例,2. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能 (1)主要功能是制造產(chǎn)品、提供勞務(wù) 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求: (2)具體功能,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù),創(chuàng)新 質(zhì)量保證 彈性 成本控制 按期交貨 繼承性,（三）生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 1.目標(biāo) 是建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng),為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品. （高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)

5、品和（或）提供滿意服務(wù)）。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期四個(gè)方面。產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性。質(zhì)量則是用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。而價(jià)格是用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而付出的代價(jià)。現(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格首先取決于設(shè)計(jì)階段，然后形成于制造階段。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。 2.任務(wù) （1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù) QCD （2）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效能和效率 （3）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,3.內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù),二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）

6、從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)看，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可 缺少的重要一環(huán)。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,市 場(chǎng),產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn),銷售工程師,技術(shù)工程師,生產(chǎn)工程師,經(jīng)營管理,營銷管理,生產(chǎn)管理,技術(shù)開發(fā)管理,概念工程師,（二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營決策,銷售管理,生產(chǎn)管理,技術(shù)開發(fā),保證,保證,反饋,反饋,決策系統(tǒng),執(zhí)行系統(tǒng),1.與經(jīng)營決策的關(guān)系 (1)經(jīng)營決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo). (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營決策的基礎(chǔ).是企業(yè)的根本力量所在. 只有通過生產(chǎn)活動(dòng)才能將企業(yè)的經(jīng)營決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)物質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù)，然后進(jìn)行銷售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營成果。 2.與技術(shù)開

7、發(fā)管理的關(guān)系 （1）技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)的前提條件. （2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件,只有通過生產(chǎn)活動(dòng)才能將技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品. 3.與銷售管理的關(guān)系 （1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾； 只有通過生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)出在性能、交貨期、價(jià)格、服務(wù)使用戶滿意的產(chǎn)品或勞務(wù)，營銷活動(dòng)才能順利進(jìn)行； （2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,(三)從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略,C部門戰(zhàn)略,B部門戰(zhàn)略,A部門戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略

8、,三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營一體化趨勢(shì)明顯 1. 前后延伸 2.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的問題與外部問題結(jié)合研究 從以上兩方面可看出:企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理的界限越來越模糊,相互間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密,并相互滲透,朝著一體化的方向發(fā)展. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)等。,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,生產(chǎn)制造管理,產(chǎn)品銷售 售后服務(wù),戰(zhàn)略制定 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì) 資源供應(yīng)一體化,（二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 3.大市場(chǎng),大

9、競(jìng)爭(zhēng) 全球互集成制造成為可能 4.交貨期成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素 當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間.,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,（三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。 CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) CE: 并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) LP:精益生產(chǎn) MIS: 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) BPR:經(jīng)營過程重組 CIMS: 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),（四）建立自學(xué)習(xí)、自適 應(yīng)和不斷自我完善 的成長機(jī)制 保持旺盛生命力所必備的 功能. 1.具有自我揭露矛盾和 解決矛盾的能力 (1)更新觀念 (2)有相應(yīng)的組織和制度 2.具有發(fā)揮人的主動(dòng)性、 創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論,一、工業(yè)企業(yè)的概念及特征（企業(yè)及特征、法人資格、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征） 二、工業(yè)企業(yè)的分類