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文檔簡介

1、企業(yè)文化建設方案一、企業(yè)文化建設目標1促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。2建立開放的學習型企業(yè)。二、企業(yè)文化建設的主要內容1提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀體系（1） 確定公司的企業(yè)精神（2） 確定公司的核心價值觀（3） 確定公司的宗旨（4） 確定公司的其他各種理念2制定和完善各種規(guī)章制度（1）制定員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律等各項制度（2）完善培訓制度，豐富培訓內容（3）完善公司各部門職責、崗位職責3樹立典型（1） 大力發(fā)現(xiàn)，挖掘公司典型事件以及人物。（2） 對典型事件人物給予表彰、宣傳。（3） 后期公司可考慮出月刊或季刊、年刊之類的雜志。對于優(yōu)秀人員或好的事件可納入進去。

2、4創(chuàng)造良好的氛圍（1）通過宣傳欄、OA系統(tǒng)、公司網絡深入開展公司企業(yè)文化的建設（2）可組織各種活動來宣傳和實施企業(yè)文化（3）評選月度、年度優(yōu)秀人員，進步最大人員。以此，激勵員工的工作熱情。 5后期等公司企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，可考慮導入CIS企業(yè)文化系統(tǒng)。三、企業(yè)文化的開展和實施工作1初步建立階段（1） 確定公司各種理念（2） 起草制定公司企業(yè)文化方案。如：員工行為規(guī)范，企業(yè)文化手冊等，并進行深入廣泛地學習和研究。（3） 給各部門負責人培訓有關企業(yè)文化理論方面的知識，并讓其加以學習。（4） 要求各部門負責人組織員工學習了解企業(yè)文化的內涵以及意義。人事行政部也可以安排培訓企業(yè)文化理論知識。（5） 通過各種途徑大力宣傳企業(yè)文化。如：宣傳欄、OA系統(tǒng)、各種活動等2全面實施，整體推進階段（1） 各部門負責人要成為企業(yè)文化的倡導者、宣傳者。利用早會、會議、與員工談話來推廣企業(yè)文化，讓其更深入員工心中。各部門負責人并且要以身作則，通過言行舉止傳達企業(yè)的文化。（2） 人事行政部可定期組織培訓學習企業(yè)文化。（3） 在公司所有員工學習和理解企業(yè)文化后，讓其落實到每個崗位中，每個員工行為中，并滲透到企業(yè)經營管理中。做到人人認同，人人實踐的效果。（4） 利用各種活動創(chuàng)造企業(yè)氣氛。3 企業(yè)文化建設的實施評估以及反饋工作主要通過問卷調查，私下調查了解企業(yè)文化

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