1、研發(fā)項(xiàng)目管理制度為使公司的研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)項(xiàng)目成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定本管理辦法。一、 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：原則上公司不設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。項(xiàng)目研發(fā)的重點(diǎn)放在符合市場需要、能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展需要資助開發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司現(xiàn)有產(chǎn)品的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。1.立項(xiàng)程序：1.1 研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請書。1.2 公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對項(xiàng)目建議是的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時(shí)可

2、聘請公司外專家參與項(xiàng)目的論證。1.3 項(xiàng)目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報(bào)告?？尚畔?bào)告的內(nèi)容包括：1） 總論；2） 技術(shù)可行性分析；3） 項(xiàng)目成熟程度；4） 市場需求情況；5） 投資估算及資金籌措；6） 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；7） 考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；8） 結(jié)論。2.立項(xiàng)批準(zhǔn)：經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提交董事會(huì)討論，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。二、 研發(fā)項(xiàng)目的管理：1. 項(xiàng)目管理部門：研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)

3、目管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。2. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的可行性 報(bào)告，擬定技術(shù)路線、項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3. 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終要有一個(gè)全面總結(jié)，內(nèi)容包括研究的進(jìn)展，取

4、得的預(yù)期成果，存在的問題以及下一步的計(jì)劃。年終總結(jié)在每年12月20日前交研究開發(fā)部。4. 為研發(fā)項(xiàng)目購置的儀器設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。5. 加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門，由專人負(fù)責(zé)管理。文件或資料的借閱須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存，項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的任何形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時(shí)要將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。6. 公司的研

5、發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限等進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。三、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ茫?xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)部，列入公司研發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。四，證書及生產(chǎn)文號的申報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供試驗(yàn)測試和證書申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部

6、門負(fù)責(zé)生產(chǎn)申報(bào)文號所需的三批制品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)測試、證書、生產(chǎn)文號的申報(bào)工作。五、研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)：公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確約定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須與公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。六、成果申報(bào)：研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心門組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類型，大小，性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。七、研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)：按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)約定，如期完成研發(fā)的項(xiàng)目，按照公

7、司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心門負(fù)責(zé)解釋。深圳市神達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 2009年01月31日文件編號：研字20XX-RDXX 保密等級：深圳市神達(dá)實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 申請日期： 20*年*月*日項(xiàng)目分析1、 背景描述及市場需求：2、應(yīng)用范圍：3、同國內(nèi)外產(chǎn)品比較，技術(shù)、創(chuàng)新性及先進(jìn)性：4、本方案技術(shù)路線及優(yōu)點(diǎn)：5、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)功能及性能介紹/技術(shù)指標(biāo)：6、項(xiàng)目需解決的關(guān)鍵技術(shù)問題/難關(guān)：7、項(xiàng)目市場任務(wù)狀況1、項(xiàng)目總?cè)藬?shù)： 人2、項(xiàng)目計(jì)劃周期： 個(gè)月3、項(xiàng)目計(jì)劃總投資： 萬元4、項(xiàng)目組成計(jì)劃由 人組成：項(xiàng)目各成員具體分工: 進(jìn)度規(guī)劃1、項(xiàng)目總期限: 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日2、各階段具體時(shí)間安排第一階段： 第二階段：；第三階段：第四階段：；3、階段性規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容第一階段： 第二階段：；第三階段：第四階段：；項(xiàng)目經(jīng)理簽字研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)意見公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號研字XXXX-XX項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目起止時(shí)間XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日參加驗(yàn)收人員：研發(fā)部人員： 生產(chǎn)部人員： 品質(zhì)部人員： 財(cái)務(wù)部