1、定修制及定年修模型,二八年七月,內(nèi)容大綱,準(zhǔn)備,維修策略,預(yù)防維修方式,狀態(tài)維修方式,事后維修方式,改善維修方式,日常基礎(chǔ)保養(yǎng)方式,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的 多種維修方式并存的設(shè)備的維修策略,不同維修方式的區(qū)別,TPM的三全,抑制設(shè)備劣化的維修活動（TPM展開）,操作人員要承擔(dān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（日常點檢） 破除設(shè)備只是設(shè)備人員（部門）的事的舊觀念 設(shè)備維護(hù)的重心應(yīng)落在生產(chǎn)方身上。,寶鋼六位一體的TPM,生產(chǎn)、設(shè)備業(yè)務(wù)區(qū)分比例,維修實施,一、定修制及其計劃分類,1、定修制,工程立項,工程委托,施工組織,數(shù)據(jù)記錄,項目受理,一般按照五個步驟開展工作,定修制就是在設(shè)備預(yù)防維修活動中推行點檢制的基礎(chǔ)上，以定修

2、模型為核心并貫穿設(shè)備管理始終的一種設(shè)備檢修管理制度（與點檢制互為因果關(guān)系）。,2、定修制與傳統(tǒng)設(shè)備修理模式的區(qū)別,狀態(tài)點檢、傾向檢查、周期管理,良否判斷，缺陷檢查,修理項目依據(jù),修復(fù)+改善、改造,修復(fù),修理手段,管理+檢修型,檢修型,修理類型,預(yù)防設(shè)備劣化造成事故,為了對缺陷的設(shè)備修復(fù),修理目的,定修,大、中、小修,修理模式,3、推行定修制的目的,4、定修管理P、D、C、A工作方法,4、檢修計劃的分類,四修,5、定修定義,凡必須在主作業(yè)線設(shè)備停機(jī)（停產(chǎn)）條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備停機(jī)條件下，按定修模型進(jìn)行的計劃檢修稱為定修。,6、年修定義,定修計劃時間與投入的檢修人力不能滿足設(shè)備修理

3、項目的檢修工作量，需集中較長修理時間（連續(xù)停產(chǎn)若干天），并且間隔周期設(shè)定較長（周期在一年或一年以上），這種定期系統(tǒng)性組織的定期修理稱為年修。,7、日修定義,凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可安排停機(jī)進(jìn)行的計劃檢修稱日修。 日修還可以理解為不影響公司基本生產(chǎn)和工藝線直接聯(lián)系的動力源生產(chǎn)以外所有設(shè)備的計劃檢修。,日修又可分為兩類： 輔助作業(yè)線設(shè)備進(jìn)行的集中日修 一般設(shè)備的正常日修,8、日、定、年修適用范圍,主作業(yè)線,日修,定、年修,根據(jù)管理需要，部分非主作業(yè)線可按照定、年修的管理要求進(jìn)行組織與管理。,日修（輔助設(shè)備）,輔助作業(yè)線,9、日、定、年修業(yè)務(wù)流程,二、定、年修模型及計劃值管理,1、定、年修模型（

4、簡稱定修模型）定義,公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、時間、工序組合、施工日期、檢修負(fù)荷（人員）的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。,1.1 模型的作用,模型和計劃值不僅應(yīng)用于設(shè)備管理，而且可為公司原料、生產(chǎn)、運輸、能源、安環(huán)等計劃的編制提供依據(jù)。,作為計劃值管理的對象，有機(jī)地進(jìn)行計劃平衡調(diào)整。,均衡檢修力量的使用，大大提高檢修效率。,體現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備檢修組織管理形式的先進(jìn)性,1.2 模型設(shè)定依據(jù),1.3 模型相關(guān)要素確定,周期,負(fù)荷,時間,確定,組合,2、定修計劃值定義,根據(jù)審核通過的定修模型和利用定修實施的建設(shè)技改項目和維修工程項目需求計劃所給定的各主要產(chǎn)線年度、季度、月度停產(chǎn)檢修時間稱為定修計劃值。,

5、2.1 定修計劃值主要作用,定修計劃值,指導(dǎo)作用,前提條件,控制作用,服務(wù)準(zhǔn)備,3、定修計劃定義,為保持和提高各生產(chǎn)工序設(shè)備性能及其開動率，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，以定修模型和計劃值為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的各主作業(yè)線設(shè)備必須停產(chǎn)檢修時間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項說明，并反映工序檢修組合等要求的計劃，稱為定修計劃。,3.1 定修計劃表,工序 組合,檢修 類別,定修 日期,備注,定修 周期,定修 時間,產(chǎn)線 名稱,要素：,4、定修計劃分類,5、定修計劃項目的依據(jù),（1）周期管理項目； （2）劣化傾向管理項目 （3）點檢結(jié)果項目 （4）上次檢修遺留項目 （5）改善項目 （6）故障劣化處理項目 （7）生產(chǎn)

6、上、安全上提出的項目 （8）相關(guān)專業(yè)需要配合的項目 檢修單位的人力資源平衡 公司定修模型,6、定修項目設(shè)定原則,定修項目設(shè)定原則： 能日修安排的不安排在定修 能定修安排的不安排在年修,在主作業(yè)線停機(jī)最短時間內(nèi)完成計劃的全部檢修項目,7、定修項目立項條件,檢修項目預(yù)定表 人力 備品備件 材料 專用工器具 技術(shù)資料 檢修工藝確立,立項,具備實施條件,施工中 實施和反饋,8、定修的三階段,施工前 準(zhǔn)備,下次施工,施工后 修正和記錄,施工前準(zhǔn)備：施工方案的制訂、審核和修改，施工交底和備件、材料的準(zhǔn)備及確認(rèn)等； 施工中實施和反饋：施工聯(lián)絡(luò)和實施，施工過程中的安全、質(zhì)量檢查，信息的反饋等； 施工后修正和記

7、錄：施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄，錯誤修正后圖紙的記錄等。,完成定修實績表的編制及定修項目的報支登錄、費用統(tǒng)計。 管理方召集三方召開定修總結(jié)會：主要是對這次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié)，對下次定修可起到改進(jìn)作用，并對施工單位提出獎懲考核建議。,9、定修后總結(jié),10、定修實績管理,點檢方,實績數(shù)據(jù),檢修方,生產(chǎn)方,點檢方（主持）,檢修方,定修實績總結(jié)會,技術(shù)部門,管理部門,綜合分析,改善 改進(jìn),11、定修延時管理,定修,提前,延時,計劃定修時間,超5 反省會 考核評價,故障停機(jī)時間,定修 10 年修 5,12、定修計劃變更規(guī)定,月度定修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的

8、視作非計劃停機(jī)。,定修計劃可作適當(dāng)變更,13、評價指標(biāo),定修計劃執(zhí)行情況的主要評價指標(biāo),定修評價指標(biāo)主要除安全管理指標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)和定修后的狀態(tài)保證指標(biāo)外，還有定修計劃時間命中率、定修時間延時率、定修計劃項目完成率、定修負(fù)荷誤差率等。,13.1 定修計劃時間命中率,定修計劃時間命中率= 1計劃定（年）修時間(h)實際定（年）修時間(h) 計劃定（年）修時間(h) 100%,13.2 定修時間延時率,其計算公式為: 定修時間延時率實際定修時間(h)-計劃定修時間(h) /計劃定修時間(h)100%,13.3 定修計劃項目完成率,其計算公式為: 定修計劃項目完成率定修實際完成項目數(shù)/定修計劃項目數(shù)100%,13.4 定修負(fù)荷誤差率,其計算公式為: 定修負(fù)荷誤差率定修負(fù)荷實績（人或工日數(shù)）模型負(fù)荷設(shè)定值（人或工日數(shù)）/ 模型負(fù)荷設(shè)定值（人或工日數(shù)） 100%,14、模型優(yōu)化,14.1 模型優(yōu)化主要工作,數(shù)據(jù)分析，研究