1、預(yù)算主管工作職責(zé)2020最新大全 預(yù)算主管需要全過程跟進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，做好工程量核對(duì)、編制工程結(jié)算書，以及相關(guān)的過程支持文件審核;以下是小編精心收集整理的預(yù)算主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。預(yù)算主管工作職責(zé)篇11、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾、機(jī)電預(yù)決算,熟悉國家及深圳市工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)及政策，熟悉工程圖紙;2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程招標(biāo)文件的編制或標(biāo)底審查，審查投標(biāo)書中的安裝工程預(yù)算或報(bào)價(jià)，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;3、負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算及付款審核等工作，負(fù)責(zé)工程成本的控制，結(jié)合項(xiàng)目圖紙，計(jì)算工程量，進(jìn)行工程成本控制分析和優(yōu)化方案;4、參與預(yù)結(jié)算管理制度的制訂和工程合同的

2、編制。預(yù)算主管工作職責(zé)篇21、對(duì)工裝項(xiàng)目全過程成本狀況進(jìn)行分析、管控;2、提出成本可控辦法和降低成本措施;3、負(fù)責(zé)收集、分析已完工項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)指標(biāo);4、招投標(biāo)工作的執(zhí)行。預(yù)算主管工作職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)建立和完善預(yù)算管理體系，編制修改配套的制度;2、負(fù)責(zé)對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施;3、對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析;4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃;5、根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);6、將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的商務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算;7、負(fù)責(zé)編制公

3、司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算;8、通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告;9、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告;10、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算主管工作職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)預(yù)算部管理協(xié)調(diào)工作;2、負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)工作、組織部門編制投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策3、負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談、評(píng)審、簽定，參與施工合同履行情況的檢查與管理;4、 負(fù)責(zé)組織和審核各項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作;5、 負(fù)責(zé)組織成本預(yù)算書編制、審核;測定項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行分析和管理;6、 組織分包工程招標(biāo)、合同編制、

4、合同評(píng)審，合同洽談和簽定;7、組織對(duì)分包工程施工進(jìn)度審核、進(jìn)度款的支付、預(yù)結(jié)算編制和審核;8、負(fù)責(zé)建立健全部門業(yè)務(wù)流程和管理制度;9、 參與項(xiàng)目部合同糾紛的處理;10、負(fù)責(zé)組織編制和審核施工進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)催收工程進(jìn)度款;11、督促項(xiàng)目預(yù)算人員辦好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證;12、協(xié)調(diào)與外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系;13、完成上級(jí)交辦的其他工作。預(yù)算主管工作職責(zé)篇51、根據(jù)招投標(biāo)公告要求做好各精裝修項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)名工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、排版、打印復(fù)印、裝訂等工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)文件的遞交;2、配合完成投標(biāo)文件的自檢審核流程，熟悉并掌握各項(xiàng)定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法;3、編制精裝修施

5、工概預(yù)算、成本預(yù)算和結(jié)算工作;預(yù)算主管工作職責(zé)篇61. 根據(jù)公司與部門經(jīng)理要求完成各推廣單元的預(yù)算與結(jié)算工作，精準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)用、費(fèi)率等工作。2. 嚴(yán)格計(jì)算、限制與申請(qǐng)負(fù)責(zé)區(qū)域各工作單元的費(fèi)用, 負(fù)責(zé)所在區(qū)域活動(dòng)推廣的費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算。3. 及時(shí)了解公司費(fèi)用政策的文件及其轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)調(diào)整規(guī)避可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。4.負(fù)責(zé)區(qū)域營銷預(yù)算整理匯總，費(fèi)用項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)接系統(tǒng)預(yù)算下單結(jié)算，營銷費(fèi)用管理資料整理存檔。5. 了解各推廣物料、人員等方面的市場價(jià)格、需求并合理根據(jù)推廣計(jì)劃分配費(fèi)用與執(zhí)行。6.在費(fèi)用、文件、推廣及其培訓(xùn)方面協(xié)助部門市場的整體銷售指標(biāo)的達(dá)成。7.部門內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)支持推進(jìn)，對(duì)接各部門資源需求提報(bào)閉環(huán)處理。預(yù)算主管工作職責(zé)篇71、編制施工圖預(yù)算、編寫招標(biāo)文件，參與招標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作;2、日常簽證審核、商務(wù)溝通、