1、第一章 單位基本情況1.1 基本情況巴中市恩陽區(qū)龍威養(yǎng)殖專業(yè)合作社，于2014年9月注冊于巴中市恩陽區(qū)三星鄉(xiāng)關蓬村，注冊資金600萬元。目前合作社現(xiàn)有成員30戶，職工8人，其中管理人員3人，大專文化2人、高級技術人員1人。合作社的組織機構健全，部室職能和員工崗位職責明確，各項制度 健全，管理有序。2015年12月底，合作社資產總額260.58萬元，其中，流動資產20萬元、固定資產180.32萬元。負債總額50.58元。由于合作社處于建設期間，未產生經(jīng)營收益。合作社結構合理，生產經(jīng)營狀況良好，現(xiàn)金流動正常，無不良欠款記錄發(fā)生，社會信譽度高， 目前單位財務經(jīng)濟運行良好。合作社實行“合作社+基地+農

2、戶”的產業(yè)化運作機制，按照“布局區(qū)域化、品種良種化、生產規(guī)?；?、技術標準化、產品無公害化、經(jīng)營產業(yè)化、服務社會化”的基本要求，主要從事家畜、家禽養(yǎng)殖及銷售；水果種植及銷售；為成員提供養(yǎng)殖技術、農業(yè)相關技術和信息咨詢等服務。1.2合作社現(xiàn)狀 恩陽區(qū)龍威養(yǎng)殖專業(yè)合作社已投資額約260萬元，占地面積約30余畝，特色水果、牛養(yǎng)殖為一體的種養(yǎng)殖循環(huán)模式的農業(yè)產業(yè)園，建設周期5年。目前，投資約260多萬元，在關蓬村一組承包土地130余畝，修建環(huán)山公路4.6公里，整理土地50余畝，建肉牛養(yǎng)殖場1個，種植特色果30余畝。以建圈舍600平方米，辦公生活用房60平方米，沼氣池1300立方米，配套建設了獸醫(yī)、消毒室

3、等設施，并完善里水、電、綠化等基礎設施，形成了存欄肉牛100頭的養(yǎng)殖規(guī)模。1.2.2存在的問題分析1.2.2.1圈舍建設標準化低；1.2.2.2無固糞堆碼場地，無無害化處理池；1.2.2.3飼養(yǎng)設施設備落后，無保暖、降溫設施；1.2.2.4飼料青貯壕建設不規(guī)范，密封嚴難，進料、料費時費力;1.2.2.5良種化程度較低，雜交優(yōu)勢不明顯；1.2.2.6組織化程度低。企業(yè)成立于2014年，起步晚，產業(yè)化發(fā)展機制剛剛起步，帶動能力比較弱，組織化程度還處在初級階段。 第二章 合作社建設的必要性2.1 是建立農村經(jīng)營主體，探索產業(yè)化機制的需要農民轉和合作社組織是農村的主要經(jīng)營主體，充分發(fā)揮農民專業(yè)合作社的

4、橋梁和紐帶作用，建立“合作社+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展機制，延伸產業(yè)鏈條，拓展發(fā)展空間，增強抵御市場風險的能力，并從中探索適合當?shù)匦竽廉a業(yè)化發(fā)展的新路子，增加農民收入。2.2 我市畜牧業(yè)的優(yōu)勢在于綠色無公害，但隨著社會發(fā)展，隨著人們生活水平的提高，人們的飲食觀念，膳食結構發(fā)生重大的變化，人們對高蛋白、低脂肪的牛肉產品需求日益增加，為此牛肉產品市場前景廣闊。已不能適應特色優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展。只有進一步調整產業(yè)結構，依靠科技進步和資源優(yōu)勢，轉變生產管理方式，健全標準化生產體系，增強生產者、管理者標準化和市場意識，加快具有地方特、和最具市場競爭力的特色產業(yè)培育。通過農民專業(yè)合作社的建設，制定嚴格的良種化供應、技術服務、投入品監(jiān)管、疫病防控、環(huán)境控制措施，努力增強生產者、管理者、經(jīng)營者的標準化意思，促進肉牛產業(yè)的發(fā)展，使規(guī)模養(yǎng)殖真正成為優(yōu)質牛肉的生產基地。2.3推進新農村建設的需要社會主義新農村建設的內涵在于“產村相融”，通過農民專業(yè)合作社成員開展適度規(guī)模養(yǎng)殖，形成特色優(yōu)勢畜產品，從而達到產業(yè)發(fā)展和新村建設互動相融，同步推進