1、施工企業(yè)如何尋求經(jīng)營新突破1 樹立上下統(tǒng)一的經(jīng)營思想觀念認(rèn)識“經(jīng)營工作的極端重要性”。經(jīng)營工作是企業(yè)創(chuàng)效的源頭, 在企業(yè)各項工作中居于龍頭地位。搞好全局經(jīng)營工作是企業(yè)各級員工重大而嚴(yán)肅的責(zé)任 , 這個責(zé)任包含著企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。所以說全體經(jīng)營工作者責(zé)任重大 , 使命光榮。國有建筑施工企業(yè)一般處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端 , 相比其他單位負(fù)擔(dān)更重、壓力更大 , 如果沒有經(jīng)營工作的強有力支撐 , 企業(yè)想要生存發(fā)展是難以想象的。因此 , 國有建筑施工企業(yè)必須把經(jīng)營工作上升到事關(guān)企業(yè)生死存亡、事關(guān)員工福祉的高度來認(rèn)識 , 始終把經(jīng)營工作放在首屈一指的位置 , 列入重要的工作日程 , 抓住不放 , 一抓到底 ,

2、確保經(jīng)營規(guī)模保持穩(wěn)步增長 , 以夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。強化“企業(yè)精英才能搞經(jīng)營”的本質(zhì)意識。經(jīng)營工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程 , 對經(jīng)營工作個體綜合素質(zhì)的要求特別高。從事經(jīng)營工作的人都是企業(yè)的脊梁 , 都是企業(yè)的精英 , 都是企業(yè)的有功之臣。國有建筑施工企業(yè)都要重視經(jīng)營人才的培養(yǎng)和配備 , 要將那些頭腦靈活、能力出眾、責(zé)任心強、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才匯聚到經(jīng)營隊伍中來 , 打造一支充滿活力的人才梯隊 , 集中精兵強將搞經(jīng)營。強化“以我為主 , 自主經(jīng)營”的強烈意識。國有建筑施工企業(yè)要堅決摒棄依靠中介或靠出賣企業(yè)資質(zhì)搞經(jīng)營的觀念 , 依靠中介搞經(jīng)營 , 表面上看立竿見影、見效快 , 實則無異于飲鴆止

3、渴、自廢武功。要寧愿“板凳甘坐十年冷” , 也要堅持自主經(jīng)營、直接經(jīng)營。要通過直接與客戶打交道 , 通過潛移默化的人脈資源發(fā)展和積累 , 來贏得信任 , 贏得客戶 , 贏得市場。強化“機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝”的危機(jī)意識。當(dāng)今時代 , 信息瞬息萬變 , 機(jī)遇稍縱即逝。機(jī)遇總是垂青那些做好準(zhǔn)備的人。機(jī)遇蘊育在鐵路、公路、城市軌道交通等具體項目之中。國有建筑施工企業(yè)各級經(jīng)營組織和人員都要樹立起強烈的機(jī)遇意識和危機(jī)意識 , 要善于從紛繁復(fù)雜的市場信息中捕捉機(jī)遇 , 一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)遇來臨要當(dāng)機(jī)立斷、快速反應(yīng) , 決不能優(yōu)柔寡斷 , 瞻前顧后 , 貽誤戰(zhàn)機(jī)。堅持“超前謀劃”的理念。凡事預(yù)則立 , 不預(yù)則廢。一項工作前期

4、準(zhǔn)備地如何 , 往往決定了這項工作的最終成敗。市場經(jīng)營不僅是企業(yè)實力的比拼, 更是企業(yè)掌握人脈資源的比拼。經(jīng)營工作更需超前謀劃 , 只有對經(jīng)營工作超前謀劃 , 實施預(yù)控 , 做實做細(xì) , 才能把握先機(jī) , 掌握主動。經(jīng)營投標(biāo)一個項目 , 哪個環(huán)節(jié)謀劃不周 , 都會導(dǎo)致前功盡棄。堅持“誠實守信”的理念。人無信不立。經(jīng)營工作貴在講誠信。一個講誠信的人 , 走到哪都受人歡迎 ; 一個不講誠信的人 , 走到哪都讓人厭棄。誠信是塊金字招牌 , 誠信是企業(yè)的護(hù)身符。國有建筑施工企業(yè)必須像呵護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)的誠信度 , 為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的口碑。2 打造全局系統(tǒng)作戰(zhàn)的綜合經(jīng)營能力經(jīng)營工作絕非一朝一夕

5、之功 , 也絕非一人一己之力。國有建筑施工企業(yè)各個經(jīng)營組織和機(jī)構(gòu)在守土有責(zé)、抓好自身地域經(jīng)營工作的同時 , 必須樹立強烈的合作意識 , 在企業(yè)總部的指揮協(xié)調(diào)下分工不分家 , 發(fā)揮好各自優(yōu)勢 , 抱團(tuán)作戰(zhàn) , 才能形成強大的經(jīng)營合力 , 才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。完善區(qū)域劃片包干的工程經(jīng)營格局。國有建筑施工企業(yè)分管各經(jīng)營區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)要按照分工包保其管轄的區(qū)域經(jīng)營部 , 對區(qū)域范圍的承攬目標(biāo)、市場信譽維護(hù)及項目監(jiān)管負(fù)總體責(zé)任。各區(qū)域經(jīng)營部及其下設(shè)的省市經(jīng)營部 , 要按照企業(yè)劃定的經(jīng)營領(lǐng)域 , 各司其職 , 細(xì)致深入地展開工作 , 確保完成年度經(jīng)營承攬指標(biāo)。企業(yè)總部經(jīng)營部和各區(qū)域經(jīng)營部要

6、深度融入市場 , 挖掘潛在客戶 , 不斷延伸經(jīng)營觸角, 確保經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。要加大劃片包干經(jīng)營區(qū)域的檢查指導(dǎo)和績效考核力度 , 重獎重罰 , 不斷提高經(jīng)營人員的積極性。推動行業(yè)滾動持續(xù)發(fā)展的工程經(jīng)營格局。一是各區(qū)域經(jīng)營部要堅持貼近市場、貼近客戶, 密切與區(qū)域內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的溝通聯(lián)系 , 搭建有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò) , 營造良好的區(qū)域市場環(huán)境。同時要監(jiān)督好轄區(qū)內(nèi)在建項目的推進(jìn)情況 , 協(xié)調(diào)化解經(jīng)營風(fēng)險 , 鞏固既有經(jīng)營成果。二是各在建項目部要精益求精地加強項目管理 , 確保工程全面履約 , 樹立企業(yè)形象。要依托在建項目 , 深化與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系 , 以干促攬

7、, 努力實現(xiàn)區(qū)域滾動經(jīng)營。三是企業(yè)總部業(yè)務(wù)部門要加強企業(yè)資質(zhì)證書和各類證照的管理 , 確保相關(guān)資源能夠滿足經(jīng)營投標(biāo)的需求。劃定邊界清晰的層級經(jīng)營關(guān)系。層級經(jīng)營關(guān)系是經(jīng)營機(jī)制有效運行的基礎(chǔ)。一是企業(yè)總部經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)牽頭制定企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、政策 ; 編制總體市場開發(fā)計劃 , 執(zhí)行經(jīng)營獎懲考評 ; 整合各方經(jīng)營資源 , 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬單位的經(jīng)營工作。二是各區(qū)域經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)所在經(jīng)營區(qū)域的市場開發(fā) , 完成企業(yè)總部下達(dá)的經(jīng)營承攬指標(biāo) ; 并對區(qū)域內(nèi)所有在建項目實施工程施工監(jiān)管 , 定期向企業(yè)總部及項目所屬公司反饋項目情況 , 協(xié)調(diào)化解經(jīng)營風(fēng)險。三是各省市經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)所在省市的市場開

8、發(fā) , 完成企業(yè)總部下達(dá)的經(jīng)營承攬指標(biāo)。打造“守誠信、有智慧、有干勁”的經(jīng)營隊伍。搞經(jīng)營工作 , 沒有一支裝備精良、素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍是不可想象的。一是要解決好經(jīng)營人才缺乏的問題。要高度重視經(jīng)營人才隊伍建設(shè) , 要把經(jīng)營人才作為企業(yè)特殊、關(guān)鍵人才來對待 , 加大對企業(yè)經(jīng)營人才的選拔、使用力度, 并大膽在市場中引進(jìn)企業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才 , 不斷充實經(jīng)營力量。二是要從政治上、生活上、待遇上全面關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營人員。要樹立“干經(jīng)營工作是有前途的”、“干好經(jīng)營工作就是企業(yè)的功臣”的價值取向。凡是為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的經(jīng)營人員 , 要在職位晉升上優(yōu)先給予提拔 , 在工資待遇上優(yōu)先給予傾斜 , 在生

9、活待遇上優(yōu)先給予照顧。要在企業(yè)上下營造尊重經(jīng)營人員、愛護(hù)經(jīng)營人員、羨慕經(jīng)營人員的濃厚氛圍。三是要加強對經(jīng)營人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn), 特別要加強對國家法律法規(guī)和鐵路、公路等招投標(biāo)辦法的培訓(xùn), 確保全體經(jīng)營人員切實掌握各地各行業(yè)的游戲規(guī)則 , 提高依法經(jīng)營的意識和能力。要注重加強對各級經(jīng)營人員社交禮儀知識的培訓(xùn), 增強大家與業(yè)主打交道的能力。全體經(jīng)營人員要加強個人能力的鍛煉, 善于在實踐中總結(jié)經(jīng)驗, 多看、多聽、多思 , 眼觀六路、耳聽八方。四是要加強經(jīng)營要素的配備 , 包括辦公場地、辦公設(shè)施等都要配備到位 , 同時要在經(jīng)營費用上給予足夠的保障 , 為經(jīng)營工作的開展創(chuàng)造必備的條件。執(zhí)行切實

10、可行的激勵約束辦法。沒有規(guī)矩 , 不成方圓。國有施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行既定的經(jīng)營獎懲辦法 , 重獎重罰 , 獎要獎得讓人眼紅 , 罰要罰得讓人心疼 , 通過強有力的經(jīng)營績效獎罰來維護(hù)制度的威信 , 來提高全體經(jīng)營人員的工作積極性。切實做好經(jīng)營各項基礎(chǔ)工作。天下大事必作于細(xì)。經(jīng)營各項基礎(chǔ)工作決定著經(jīng)營工作的質(zhì)量和水平。國有施工企業(yè)要切實做好投標(biāo)備案、業(yè)績資質(zhì)留存、資格預(yù)審、編標(biāo)會標(biāo)、報價決策、施組設(shè)計等經(jīng)營基礎(chǔ)工作 , 不斷發(fā)育企業(yè)的經(jīng)營軟實力。要特別重視標(biāo)書的編制 , 尤其是各類數(shù)據(jù)的填報必須舉一反三、慎之又慎 , 決不能出現(xiàn)人為低級錯誤。弘揚“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。經(jīng)營工作不同于其他工作 , 必須嚴(yán)肅對待。特別在用人上必須樹立正確的導(dǎo)向 , 堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn) ; 注重培養(yǎng)既忠誠企業(yè)又精明強干 , 既任勞任怨又業(yè)務(wù)精通的經(jīng)營工作骨干人才 , 不斷充實經(jīng)營工作隊伍 , 使之保持生機(jī)活力。俗